2024年工程预决算管理制度样本（二篇）

第6页共6页2024年工程预决算管理制度样本第十条工程标底预算的编制一、工程标底预算的编制工作主要由预算合同部负责，原则上由该部门执行。在特殊情况下，须经总公司领导的批准，可委托外部机构进行编制。此编制需基于以下资料：1、相关部门批准的工程立项批文；2、设计施工图纸及工程勘察资料；3、相关定额；4、工程招标文件；5、其他相关资料，如施工设计、建材及设备价格等。预算合同部编制的标底预算需提交总公司主管领导审批，批准后的标底预算将作为工程发包和施工合同签订的依据。二、在编制过程中，预算合同部需特别关注以下事项：1.工料机限价与市场价的匹配及价差处理；2.适用的年度定额标准；3.取费基数和工程类别确定的取费标准；4.计时工工日工资标准。三、对于部分不完全执行定额，以定额结合市场情况定价的工程，如大宗材料、设备采购、部分装修装饰工程，需在事前广泛调查市场并咨询厂家以确定价格标准。第十一条施工预算的编制一、对于现场条件不明或图纸不明确，无法在施工前编制施工预算的工程，应依据合同约定的暂估价结合现场签证进行决算审核。对于现场条件明确、图纸明确的工程，必须编制施工预算。二、工作标准如下：1、严格遵循各类工程量计算规则，确保计算结果与图纸一致；2、合理套用相关定额进行施工预算编制；3、确保取费基数、取费标准、定额标准、利润及税金计算的准确；4、精确计算材料价差，材料抽量与工程量相符，预算价与合同规定保持一致，市场价找差与估价表一致。第十二条工程的竣工决算1、设计变更需按相关规定，经设计单位同意，工程造价提高需经工程部和公司经理批准，未经批准不得纳入决算；2、正负零以下工程在回填前，装修工程隐蔽前需由相关人员进行现场签证；3、施工过程中，如出现以大代小，增加工程成本的情况，需由相关人员共同进行现场签证；4、事前定价材料、设备需重点审核数量、规格、型号及质量，价格调整需提供分析报告和证据；5、零星工程按市场实际价格结算，确保工、料、机单价符合市场价；6、预算人员在审核过程中，如发现与图纸不符、工程量变化、用料变化、施工情况不符、预留尾工等情况，需进行现场查勘核实或取证；7、预算人员应核实工程款支付是否符合合同规定，手续是否完备，发现多付问题应立即停止付款。第十五条第十六条修订。工程竣工决算值超出核定值一定比例内视为合乎标准，具体奖惩措施见相关规定。超出标准比例较高的情况，将对相关人员提出处理意见，严重者可追究责任。本制度解释权归公司预算合同部，与国家或上级主管部门规定冲突时，以上级规定为准。____铁龙房地产开发有限公司2024年工程预决算管理制度样本（二）第三条公司内部管理规定：概、预、决算制度第一款为规范公司概、预、决算流程，提升城网工程预决算的精确度与效率，实现与招标管理、工程签证、项目成本控制和工程竣工结算管理的协同效应，有效控制工程成本，防范潜在风险，保护公司利益，并最大化项目投资的经济效益，依据国家相关法规及公司政策，特制定本制度。第二款工程预决算编审涵盖建设工程投资的前期、中期及后期控制与审核环节。第三条城网事业部作为公司城网工程概、预、决算管理的专职部门，遵循法律法规、技术标准及总公司工程造价管理制度，致力于成本节约和经济效益提升。第四款预算人员应依据工程计划和质量标准，对施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工设计方案等资料进行精确的概、预算及竣工决算编制，并对编制结果的准确性、合法性、完整性负全责。第五款预算人员需及时获取政策信息、市场动态，掌握市场价格，预测价格走势，以实际情况对各类工程进行概、预、决算。第六款工程竣工决算审核应在工程质保验收后进行。第三款工程概、预、决算编制的主要依据包括：1.批准的可行性研究报告及投资估算书。2.批准的初步设计或扩大初步设计及概算或修正概算。3.批准的施工图设计及施工图预算书。4.设计交底或图纸会审记录。5.招投标的标底、承包合同、工程结算资料。6.施工记录、施工签证单及施工过程中产生的费用记录，如索赔报告、停工报告等。7.竣工图及竣工验收记录。8.历年基建资料、历年财务决算与文件。9.设备、材料调价文件及调价记录。10.相关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。第四款工程预算流程：城网事业部在编制预算书时，需收集相关资料，如图纸、材料表、材料价格表等。预算人员依据相关规范制度完成预算书编制，并根据需要加盖造价员专用章及公章。第五款工程竣工决算：施工企业完成合同规