2024年工程质量返工制度模版（三篇）

第2页共2页2024年工程质量返工制度模版整改与重施工计划一、背景描述：在____号线入口液压站的中间配管施工过程中，我们发现部分高压油管与管件的焊缝连接处的焊接质量未达到国家规定标准。对此，我们进行了深入反思，并与用户和监理方进行了深入交流，决定采取全面的返工整改措施，以确保用户利益。二、改善策略：根据探伤公司的现场分析，焊接质量不达标主要原因是管件与油管焊接时未能充分熔合。针对这一问题，我们提出以下改进方案：1.对现有的焊接工艺进行技术优化。2.邀请具有专业焊接资质的高级焊工进行操作。3.焊工完成一道焊口后，立即由探伤公司进行跟踪检测，确认合格后再进行下一道工序。三、施工进度规划：考虑到工程时间紧迫，整改工作量大，我们制定了以下进度安排：1.暂停____号线的当前工作，将现有工作人员重组为三个作业小组，采用梯队作业模式。2.将整改区域的管道划分为多个部分，并为每个小组设定每日工作量，确保每位焊工每天完成10~15道合格焊口。3.制定相应的奖惩制度以保证焊接质量和工程进度：a.若各作业小组能按质按量完成每日任务，将给予____元奖励。b.若发现作业小组未按要求施工，将罚款____元并要求返工直至完成当日工作。4.设立现场管理员、质量检查员和材料员各一名，负责综合管理、协调工作并严格控制质量标准。我们计划在15~____天内完成全部整改任务，敬请各级领导的监督与指导。榆次液压有限公司____.10.1722024年工程质量返工制度模版（二）整改与重施工计划一、背景描述：在____号线入口液压站的中间配管施工过程中，我们发现部分高压油管与管件的焊缝连接处的焊接质量未达到国家规定标准。对此，我们进行了深入反思，并与用户和监理方进行了深入交流，决定采取全面的返工整改措施，以确保用户利益。二、改善策略：根据探伤公司的现场分析，焊接质量不达标主要原因是管件与油管焊接时未能充分熔合。针对这一问题，我们提出以下改进方案：1.对现有的焊接工艺进行技术优化。2.邀请具有专业焊接资质的高级焊工进行操作。3.焊工完成一道焊口后，立即由探伤公司进行跟踪检测，确认合格后再进行下一道工序。三、施工进度规划：考虑到工程时间紧迫，整改工作量大，我们制定了以下进度安排：1.暂停____号线的当前工作，将现有工作人员重组为三个作业小组，采用梯队作业模式。2.将整改区域的管道划分为多个部分，并为每个小组设定每日工作量，确保每位焊工每天完成10~15道合格焊口。3.制定相应的奖惩制度以保证焊接质量和工程进度：a.若各作业小组能按质按量完成每日任务，将给予____元奖励。b.若发现作业小组未按要求施工，将罚款____元并要求返工直至完成当日工作。4.设立现场管理员、质量检查员和材料员各一名，负责综合管理、协调工作并严格控制质量标准。我们计划在15~____天内完成全部整改任务，敬请各级领导的监督与指导。榆次液压有限公司____.10.1722024年工程质量返工制度模版（三）验收制度4.4成品保护制度为确保建筑产品的完整性和完美性，达到工程质量预期目标，特制定本成品保护制度：1.项目部与施工班组签订产品保护责任制，明确责任分工，将保护责任细化至每一作业岗位。同时，加强员工产品保护意识教育，提升全员素质。2.施工班组需对前一班组已完成的产品负责保护，后续作业班组不得对前期产品造成污染或损坏。3.进场设备、半成品等应指定堆放位置，并设专人管理，以防在施工安装前受损或缺失零部件。4.5建筑材料、设备采购质量控制制度1.建筑材料、永久装置性器材及工程设备的采购需严格遵循工程项目合同文件中的质量要求和技术标准。如需调整，须经合同规定授权部门同意，并书面确认后方可执行。2.材料和设备采购必须签订采购合同，明确质量要求和违约处罚条款。3.公司材料设备管理部门应优化管理手段，拓宽信息渠道，建立材料、设备信息库，及时掌握建材及设备的质量、价格信息，确保采购活动科学、合理，满足工程需求。4.大宗材料采购采用邀请招标方式，邀请单位需具备相应资质，且质量管理体系完善、供货业绩良好、社会信誉度高。5.所有进入施工现场的建筑材料、永久装置性器材和工程设备均须按相关规定进行检验，不合格产品严禁使用。6.建筑材料或工程设备进入施工现场需满足以下要求：具备产品质量检验合格证明；附有产品性能检测报告或质量检测报告；清晰标注产品名称、生产厂名和厂址；包装和商标式样符合国家相关规定和标准；工程设备和特殊材料需配备详细使用说明书，电气设备附带线路图；实施生产许可证或质量认证的产品需具有相应标识。4.6工程外观质量控制制度1.工程项目施工和产品加工制作应高度重视外观施工质量，确保在满足设计要求的同时，提升工程外观质量水平，争创精品工程。2.针对有外观质量要求的部位，制定专项施工措施，加强过程控制，严格把关，确保外观施工质量。3.加大投入，研究并应用新工艺、新材料，特别是模板和脱模技术，提升工程外观质量技术水平。具体承建单位不得以工程单价低为由降低外观质量要求。4.项目部质量管理部门应加强对重要外观部位的检查和检测，根据结果评定单元工程施工质量。对不合格单元工程进行处理直至合格。5.在工程质量等级内部评定中，如工程外观质量不满足规范或合同要求，其质量等级不得评为优良。4.7工程质量事故处理制度1.工程质量事故定义为在工程建设过程中，因管理、设计、施工或其他意外原因导致工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的事件。根据事故影响程度，分为一般、较大、重大和特大四类。2.项目部发现工程质量事故后，项目经理应立即向公司质量管理部门、建设单位和监理单位报告，并记录事故经过，必要时对事故现场进行摄像，为事故调查和处理提供依据。3.公司各级质量管理部门处理质量事故时，应遵循“四不放过原则”，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任者和职工未受到教育不放过、未制定切实可行整改措施不放过。4.根据事故大小和责任轻重，公司将对责任单位和责任人给予经济处罚和行政处分。如危害社会公共利益和安全构成犯罪，将依法追究刑事责任。5.责任单