2024年小区物业工作计划范本（四篇）

第4页共4页2024年小区物业工作计划范本一、关于三个小区的公共事务管理1、全面实施租赁经营服务计划，召开全体工作人员动员大会，明确服务目标，统一思想认识，集中学习业务推广内容和操作流程，以确保工作顺利进行。2、为提升费用收缴率，确保财务健康运行，我们将组织物业助理、前台人员及领班级以上人员，以专题会议形式学习《费用追缴工作流程》。3、通过专题会议，我们将组织小区管理骨干及相关部门员工学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任划分，防止同类负面事件再次发生，以全面提升管理服务质量。4、我们将制定《保安器材管理规定》，涵盖对讲机、巡更棒、门岗电脑等设备，并严格执行，明确损坏赔偿责任，杜绝不合理使用情况。5、我们将回顾三个小区自去年某月起的各方面表现，通过对比分析，找出差距，为下一步工作制定更切实可行的措施。二、关于某华庭项目1、我们将全力以赴推进30-某幢物业交接工作，确保业主满意度。2、我们将督促管理处及时制作及安装26-某幢摩托车位车牌，并发布通知，要求业主在某月某日前完成租赁手续，自某月某日起，该区域将全面执行收费。在此之前，我们将协调保安做好准备工作。4、我们将监督部分绿化带的补种工作，以完善小区环境。5、我们将督促工程部完成30-某幢相关附属工程，包括道路、园林绿化、监控中心、仓库和车位规划等。6、我们将进行必要的岗位人员调整和招聘，确保项目运营正常。7、我们将制定"某华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会议工作计划，为创建"市优"项目奠定基础。三、关于某居项目1、我们将强化对第三期部分摩托车的管理，通过标识识别，严格执行凭租赁手续停放，加强收费管理。2、我们将加强第四、五期摩托车租赁办理，杜绝长期免费停车现象，维护正常秩序。3、我们将与财务部门协调，及时处理坏账问题。4、我们将督促全面检测该项目的红外报警系统，找出并解决存在的问题，确保系统的有效性和正常运行。5、对于在私家花园内擅自搭建的建筑，我们将动员业主进行拆除，以保持整体美观。6、我们将督促完善该项目小区商铺的资料管理。7、我们将督促处理第一期、第二期部分楼梯的朽木问题，以维护物业的完好性。8、我们将督促修复第五期共某幢对讲机的故障。四、关于某项目1、我们将做好外围红线报警系统的使用和维护，包括修剪遮挡植物，确保系统正常运行。2、我们将制定安全警报的现场跟踪和核实程序，明确解除警报和记录操作要求，防止操作疏忽。3、我们将跟进落实会所泳池的开业，并做好相关管理与维护，包括门票销售、水质处理等。4、我们将督促完成12-某幢相关附属工程，包括安装架空层车位地面栏杆、明确车位产权面积（公司要求架空车位出售）、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。5、我们将跟进小区健身器材的安装工作。6、我们将加强各种费用的追收工作。7、我们将跟进第某幢破裂玻璃门扇的更换。8、我们将进行部分绿化植物的补种和改造，如更换即将枯死的大叶油棕树等。1、我们将配合进行"士多"的招商登记工作。2、我们将按照公司《议事日程》要求，开展日常各项工作。3、我们将协调相关部门，高效完成各项任务。2024年小区物业工作计划范本（二）物业管理的品质直接影响着小区居民的生活质量，因此我的职责显得至关重要。自毕业以来，我投身于物业管理工作，从基层的管理员逐步晋升至经理，期间付出了巨大的努力。我对物业管理的各个环节已了如指掌，只要按照既定的工作计划执行，工作就能更为顺利地展开。以下是我拟订的工作计划：一、____项目1、跟进第____幢破损玻璃门扇的安装工作。2、确保第____幢（共____户，已收楼____户）房屋档案资料的整理完善。3、推进部分绿化植物的补种和改造工程。4、有效维护外围红线报警系统，包括对两侧绿化植物遮挡的定期修剪。5、制定并执行安全警报的现场跟踪和核实机制，明确解除警报的操作规程，防止疏忽发生。6、督促____幢相关附属工程的完成，包括架空层车位地面栏杆安装、车位产权面积的明确、园林绿化、保安室、监控室、仓库等设施的完善。7、确保会所泳池的开业运营，执行相应的管理与维护措施，包括门票销售、水质处理等。8、跟进小区健身器材的安装工作。9、加速各种未缴费用的追收进程。二、三个小区公共事务1、回顾分析三个小区自去年____月以来的运营情况，找出差距，制定切实可行的改进措施。2、制定《保安器材管理规定》，明确设备使用责任，损坏需赔偿，防止不合理使用。3、全面推广租赁经营服务，统一员工思想，学习业务推广内容和操作流程，确保工作顺利进行。4、组织各层级员工学习《各种费用追缴工作流程》，提高费用收缴率，确保财务健康运行。5、学习《案例通报管理制度》和《案例通报操作流程图》，明确责任，防止负面案例重演，提升服务质量。三、____华庭项目1、筹备“____华庭首届业主委员会成立方案”，为创建“市优”项目奠定基础。2、进行岗位人员调整和招聘，确保项目运营顺畅。3、全力推进____幢物业的交接工作，确保业主满意度。4、制作及安装____幢摩托车位车牌，提前通知业主办理租赁手续，自____月____日起执行收费，确保执行到位。5、督促完成部分绿化带的补种工作。6、跟进____幢相关附属工程的进度，如道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。7、持续跟进____幢绿化种植工作。四、____居项目1、检修第五期共____幢对讲机的故障问题。2、处理第一期、第二期楼梯个别部位朽木，保持物业完好。3、加强第三期摩托车管理，强化标识识别，要求凭租赁手续停放，加强收费管理。4、规范第四、五期摩托车租赁办理，防止长期免费停车，维护秩序。5、检测并改善红外报警系统，确保系统灵敏度和正常运行。6、动员业主拆除私家花园内违规搭建的棚屋，保持整体美观。7、完善该项目小区商铺的资料管理。8、与财务部门协作，妥善处理坏账问题。五、其它事项1、协调各部门完成各项任务。2、配合____“士多”招商登记工作。3、按照公司《议事日程》要求，有序开展日常管理工作。以上计划可能存在不足，敬请上级领导审阅指导，我将及时修正不足。物业管理的重要性不言而喻，我们必须不断提升服务质量，确保小区环境整洁，保障安全，防止盗窃，为居民提供优质的后勤保障。只有严格执行工作计划，我们的物业管理工作才能更上一层楼。2024年小区物业工作计划范本（三）本年度，我们物业工作将迎来全面升级的重要阶段。针对过往存在的短板与不足，我们将积极采取措施，全面提升服务水平。依据公司新一年的战略目标和工作部署，____区在____年的工作计划将紧密围绕“____”这一核心展开，具体工作计划涵盖以下几个方面：一、全面推行规范化管理模式在现有基础上，我们将修订并完善各部门工作手册，进一步规范工作流程，确保各项工作严格按照既定制度执行。同时，加大制度执行力度，使管理工作有据可依、有章可循。我们将强化档案管理，采用规范的表格记录方式，确保工作记录全面、详实、可追溯。二、实施绩效考核机制，提升服务质量以绩效考核指标为基准，我们将实行目标管理责任制，明确各级工作职责，确保责任到人。通过定期检查与考核，我们将严格执行奖惩制度，激发员工工作热情，推动工作高效完成。三、加强培训考核体系建设遵循公司培训方针，我们将精心制定培训计划，旨在提升员工的服务意识和业务水平。我们将有针对性地开展岗位素质教育，培养员工的爱岗敬业精神和服务意识等综合素质。同时，我们还将从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等多个方面对员工进行反复培训，并在实际工作中加强检查与落实，以提升管理服务水平和服务质量，为公司发展储备优秀人才。四、构建严密的安防体系结合小区实际情况，我们将从制度规范入手，明确责任分工，并加强监督执行力度。同时，我们将结合绩效考核机制加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，形成联防共治的良好局面。五、优化日常管理，开展便民服务我们将以制度为纲，规范日常工作管理，确保小区楼宇、消防、公共设施设备等得到及时有效的维保服务。我们还将大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务项目，为业主提供更加便捷、优质的服务体验。六、丰富社区文化活动，营造和谐社区氛围根据公司年度统筹计划，我们将积极开展各类社区文化活动，如“温馨社区生活剪影”等，以丰富业主的文化生活，增进邻里之间的交流与互动。同时，我们将组织相关部门做好活动准备工作，确保活动顺利进行。自组织架构调整以来，在公司领导的正确指导下，____区的日常工作得以顺利开展。在清洁、绿化工作方面取得了明显的改善与提高。然而，在小区车辆秩序管理、公共设施设备维保管理以及部门内部队伍建设等方面仍存在一定的不足。就我个人而言，虽然长期在物业客服领域工作积累了丰富的经验但在技术操作、内部管理等方面的知识掌握尚不全面特别是在工程、保安等工作的细化管理上仍需加强学习与实践。因此，在____年我们将以更加务实的工作态度紧跟公司的发展步伐以公司的整体工作方针为指引保质保量地完成各项工作任务及考核指标努力在服务质量提升年中创造佳绩。2024年小区物业工作计划范本（四）一、培训计划我们制定了全面的培训计划，旨在将业务知识培训与企业精神紧密结合，通过正面引导与理念强化，激发员工的主人翁意识和事业心，培养其开拓进取、勇于奉献的精神风貌。我们明确要求员工在工作中将“____%业主第一”作为行动指南，确保企业精神和宗旨成为凝聚员工力量、统一行动方向的基石。在人事管理流程中，我们坚持优胜劣汰的原则，对入职及转正员工进行严格筛选，逐步提升员工队伍的整体素质，进而增强团队的综合实力。二、员工关怀与管理优化在提升管理标准的同时，我们高度重视员工的生活与需求，致力于改善员工宿舍、饭堂条件，并定期组织生日庆祝、团队活动，营造温馨和谐的工作氛围。我们重视员工福利的改善，通过多渠道收集员工意见并加以综合考量，及时采取改进措施。我们还将通过岗位责任制的落实，重新审视并优化各部门、岗位的人员配置，力求打造一支精干高效的服务团队，严格控制人事成本，提升企业效益。三、行政管理在行政方面，我们将紧密配合业务部门的工作需求，积极加强与各部门的沟通协调，共同推动工作的顺利开展。我们将对现有工作程序进行修正与完善，实现标准化、规范化管理。同时，我们将确保物料采购的及时完成与严格管理，加强公司资产、仓库、车辆等方面的监管力度，堵塞管理漏洞，确保公司财物与利益的安全无虞。四、客服中心工作规划作为物业公司的服务窗口，客服中心将始终秉持“以人为本”的服务宗旨，致力于提升服务品质与效率。我们将通过强调成本控制意识、团队有效运作、服务流程优化以及人性化服务理念等方式，不断提升江南世家物业的价值与使用效能。在目标设置上，我们将确保客户综合满意率、服务综合及时率、业务技能培训完成率以及小区绿化完好率等关键指标均达到预定目标。同时，我们将加强规范管理、协调沟通与执行力度，以营造和谐的生活环境为目标不断努力。五、客服中心工作重点针对以往工作中的经验与不足，我们将在新的一年中致力于加强以下几个方面的工作：一是制定并完善工作手册与规章制度，确保员工能够规范操作、熟悉管理程序；二是加强小区环境管理特别是保洁工作的责任落实与督导检查力度；三是强化工程维修的监管与协调配合力度以确保收楼任务的顺利完成；四是通过多种渠道与业户进行沟通交流以提升物业管理费收取率；五