施工企业安全生产教育培训制度

施工企业安全生产教育培训制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本《施工企业安全生产教育培训制度》旨在规范公司安全生产教育培训工作，提高员工安全意识和安全技能，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司可持续发展。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。

（1）明确安全生产培训的目标、内容、方式和要求，确保培训工作有序开展。

（2）提高员工安全生产知识和技能，降低安全生产事故发生率。

（3）建立健全安全生产培训管理体系，提升公司整体安全生产水平。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部负责组织、协调、监督和评估安全生产教育培训工作，具体职责与权限如下：

（1）制定公司安全生产教育培训制度，报公司领导审批后实施。

（2）组织编制年度安全生产教育培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象等。

（3）负责安全生产培训师资队伍建设，选拔、培养和评估内部讲师。

（4）组织实施各类安全生产培训活动，确保培训质量。

（5）对培训效果进行评估，提出改进措施，不断提升培训效果。

（6）负责安全生产培训档案的管理，确保培训记录完整、准确。

（7）对违反安全生产培训规定的行为进行查处，提出处理意见。

（8）定期向上级领导和相关部门汇报安全生产教育培训工作情况。

（9）完成公司领导交办的其他与安全生产培训相关的工作。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生熟悉公司文化、了解公司组织结构、基本安全生产知识及技能。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周。

-培训方式：采用集中授课、现场参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、发展战略、组织架构、安全生产法律法规、基本安全操作技能等，由人力行政部组织，相关部门参与。

-培训要求：新入职应届毕业生需参加全部培训课程，并通过考核。

（2）第二阶段

-岗位技能培训：针对新入职应届毕业生所在岗位的具体要求，进行专业技能培训。

-培训时间：根据岗位技能要求，为期1-3个月。

-培训方式：采用实操演练、师徒帮带、岗位实习等形式。

-培训内容及分工：由各业务部门根据岗位技能要求制定培训计划，并组织实施。

（3）复训

-对第一阶段和第二阶段的培训内容进行复习巩固，确保新入职应届毕业生掌握必要的安全生产知识和技能。

-复训时间：入职后的第6个月。

-复训方式：采用实操考核、理论知识测试等形式。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工掌握本职工作所需的基本安全生产知识和操作技能，降低事故发生率。

（2）培训对象

-公司新入职的员工（除应届毕业生外）。

（3）培训时间

-岗前培训时间根据岗位特点，为期3-7天。

（4）培训方式

-采用集中授课、实操演练、现场参观等形式。

（5）培训内容及分工

-包括公司安全生产规章制度、岗位职责、操作规程、应急预案等，由人力行政部组织，各业务部门参与。

（6）培训要求

-新员工需参加全部培训课程，并通过考核，合格后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的专业技能和安全意识，提升公司整体安全生产水平。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括：专业技能培训、安全生产知识更新、应急演练、管理能力提升等。

-实施主体：由各业务部门、人力行政部共同负责，根据员工需求及公司发展要求制定培训计划，并组织实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织进行培训需求调查，通过员工满意度调查、工作绩效评估、安全事故分析等方式，收集培训需求信息。

-各业务部门根据本部门工作目标和员工实际情况，提出具体的培训需求。

-培训需求分析应涵盖安全生产知识、操作技能、管理能力、法律法规遵守等方面。

2、培训计划制定

-人力行政部结合公司发展战略和培训需求分析结果，制定年度培训计划。

-年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训师资、培训方式、培训预算等。

-年度培训计划需报公司领导审批后实施。

-各业务部门根据年度培训计划，制定本部门季度和月度培训计划，并负责实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费、教材费、师资费、差旅费等。

-培训预算需报公司财务部门审核，并纳入公司年度财务预算。

2、费用管理

-培训费用支出应严格按照预算执行，不得擅自调整。

-培训费用的报销需提供相关证明材料，包括培训通知、培训签到表、培训费用清单等。

-培训费用的使用应遵循节俭原则，确保培训资源的合理利用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-员工申请参加高层次学历/学位教育，需符合公司相关政策和条件，如岗位需求、工作年限等。

-申请员工需提交教育费用报销申请，详细说明教育项目、费用预算、学习计划等。

2、审批流程

-人力行政部负责对高层次学历/学位教育费用报销申请进行初步审核。

-审核通过后，报公司领导审批。

-审批通过后，按公司规定程序进行费用报销。

3、费用报销

-费用报销需遵循公司财务管理制度，提供正规发票和相关证明材料。

-报销费用在员工完成学业并取得相应学历/学位证书后进行。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估培训活动的全过程。

-制定培训管理制度，确保培训工作规范化、制度化。

-组织实施培训计划，确保培训质量。

-跟踪培训效果，提出改进措施。

-管理培训师资和培训资源。

-建立和维护员工培训档案。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，合理利用内部和外部资源。

-培训场地、设施和材料应充分利用公司现有资源，避免浪费。

-培训内容应紧密结合实际工作需求，避免冗余和重复。

3、培训准备

-培训前应制定详细的培训方案，包括培训目标、内容、方法、时间表等。

-确定培训讲师，准备培训教材和资料。

-通知参训人员，确保参训人员提前了解培训内容和要求。

4、培训控制

-培训过程中应确保各项活动按计划进行。

-监控培训进度，及时解决培训过程中出现的问题。

-确保培训内容的准确性和实用性。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-分析评价结果，为改进培训内容和方式提供依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，应明确培训期间的学习任务和考核要求。

-学员需定期向公司汇报学习进展和收获。

-学员返回公司后，需进行知识分享和经验交流。

7、培训效果的评估与考核

-培训效果通过理论考核、实操评估、工作绩效提升等方式进行评估。

-评估结果作为员工绩效、晋升和激励的参考依据。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供培训合格证明、费用清单、发票等相关材料。

-报销费用应在培训结束后的一定时间内提交，逾期不予以报销。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的培训，员工需与公司签订培训服务期协议。

-员工在培训服务期内离职需按协议约定承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司内部培训提供专业知识和技能的传授。

-制定和更新培训教材，确保培训内容的前瞻性和实用性。

-参与培训需求分析和培训计划的制定。

-完成培训授课，参与培训效果的评估和反馈。

-指导和帮助新员工，传承公司文化和经验。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备相关领域的工作经验和专业知识。

-申请人需提交个人简历、授课经验、所获荣誉等材料，参加资格评审。

-评审由人力行政部组织，根据申请人的专业能力、沟通能力和授课技巧进行综合评定。

-通过评审的人员，将由公司颁发内部讲师资格证书，并纳入内部讲师库。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励。

-内部讲师享有优先参与