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文档简介

煤矿调度业务考核方案背景煤矿调度是一项非常重要的工作，它直接关系到煤矿生产的安全、高效和稳定运行。为了保证煤矿调度工作的质量和效率，需要建立一套严格的考核方案，以评估工作人员的绩效，发现问题并及时加以解决，提升整个煤矿生产的水平和质量。目的本考核方案旨在通过对煤矿调度人员的工作表现进行评估，评估其在安全生产、生产计划、物资管理、指挥协调和信息管理等方面的工作能力和绩效，以及对煤矿生产管理工作的贡献，为煤矿调度人员提供明确的考核标准，设定合理的考核目标，促进业务水平的不断提高，推动煤矿生产管理工作的规范化和科学化发展。考核内容安全生产煤矿的安全生产是煤矿调度工作的首要任务，考核将主要从以下几个方面进行：作业面安全管理作业面瓦斯等环境指标的监测和控制作业面煤尘爆炸和火灾隐患的排除作业面事故调查和处理生产计划生产计划管理是煤矿调度工作的核心内容，考核将主要从以下几个方面进行：煤矿日报、周报、月报的编制和报送生产计划的编制和实施派遣和调配产能、设备和人员，保证生产计划的顺利实施和完成物资管理物资管理是煤矿调度工作的重要部分，考核将主要从以下几个方面进行：煤矿物资计划的编制和实施物资入库、出库和库存管理物资和设备的计划采购和维护保养指挥协调指挥协调是煤矿调度工作的重要职责，考核将主要从以下几个方面进行：与其他部门、单位和外部供应商的协调和沟通突发事件应急处理和调度指挥掌握主要煤矿设备和维护情况，并进行优化调整信息管理信息管理是煤矿调度工作的重要手段，考核将主要从以下几个方面进行：信息收集和分析，为决策提供依据设备状态监测和故障处理的信息管理煤矿生产台账和报表的编制和报送考核方式考核将采用综合考核的方式，评估范围包括煤矿调度人员的专业技能、工作能力、工作态度和团队协作等方面，具体考核方式如下：个人考核个人考核主要针对煤矿调度人员的表现进行评估，主要包括以下环节：年度目标确认和考核指标制定考核周期内的业绩评估，以及季度和年度结算个人发展和培训计划的管理和绩效评价团队考核团队考核主要针对煤矿调度团队的协作、配合和推进能力进行评价，主要包括以下环节：团队目标确定和考核指标制定团队合作和配合情况评估团队协作和创新能力的评价项目考核项目考核主要针对煤矿调度人员的具体项目表现进行评估，主要包括以下环节：项目建议方案的制定和实施方案的编制与实施效果项目成果以及投入产出比的检查评估项目延期、超支、质量等问题的处理结语煤矿调度是一项极为重要的工作，它关系到整个煤矿生产的运行效率和质量。建立一套完善的考核体系，对煤矿调度人员的工作表现进行评估

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