2024年安全生产标准化持续改进管理制度范本（二篇）

第5页共5页2024年安全生产标准化持续改进管理制度范本为确保安全生产，公司已加强隐患排查治理，实施多样化安全培训教育，并建立了完善的安全生产责任制。现将公司达标持续改进工作进行自评如下：一、安全管理目标（年度工作目标及控制指标）二、安全生产责任制（成立管理机构）公司已成立安全生产领导小组，各级领导与相关部门、班组签订了安全生产责任书。通过定期及不定期的检查和工作绩效考核，确保各级管理人员及一线驾乘人员的安全生产责任得到严格执行。同时，成立了应急领导小组，明确各成员职责，确保责任落实到个人。目前，公司已依照“党政同责”、“一岗双责”原则，形成了党政工齐抓共管的安全生产网络化管理格局，确保了各股室、岗位及负责人的职责明确，共同保障安全。三、加强绩效考核、落实责任制工作（本单位责任制考核）1.对管理人员的考核。成立考核组，每月对管理人员进行考核，实行定岗、定员、定责、定编的“四定”管理措施，采用百分制进行质量目标考核，及时发现并解决问题，促进管理工作改进和完善。考核内容涵盖安全生产达标、安全生产责任制、工作任务、学习教育、劳动纪律和企业形象等八个方面，推动公司安全生产标准化管理。2.在安全管理中落实职责。严格执行安全管理各项制度，利用GPS视频监控等科技手段，严厉查处“三超一疲劳”行为，构建从点到线、从线到面的安全防范网络。在达标后的半年内，车辆违规违纪行为得到有效控制，实现了“生产必须安全”的管理目标。四、安全投入公司严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企【】号）规定，足额提取安全资金，并按规定用于安全设施设备的更新换代、安全教育、应急演练、制作发放安全宣传资料等方面。安全资金的提取使用建立了完整的台账记录，并严格执行，确保了安全生产投入的有效实施，取得了安全生产的优良成绩。五、安全隐患排查及上路稽查情况为深化安全隐患排查整治活动，公司根据实际情况每月至少进行一次安全隐患排查，并对查出的安全隐患进行整改。全年共查出一般安全隐患项，所有查出问题的岗位均及时按整改要求在期限内完成整改，隐患排查治理完成率达到。对驾驶员违规现象及时批评教育达余人次，对在驾驶工作台、风挡玻璃前堆放杂物的台车辆进行了处罚，对违章操作的人进行了教育并处罚。公司将继续采取有效措施，落实各项安全责任制度，查找安全隐患、查堵安全漏洞，确保安全生产方面无隐患问题发生。六、职工培训情况（本单位实际搞过的教育培训工作列举出来）1、月份公司经理及安全管理人员参加了由陇南市安监局举办的为期天的培训。2、月份参加省运管局《道路运输车辆动态监督管理办法》宣贯培训。3、月份公司开展了消防安全培训班，特邀政安防火知识宣传中心老师授课，培训效果显著。4、月份公司文秘人员参加市运管局举办的全市道路运输从业人员写作知识及新闻采访培训。5、在月份公司举办了安全生产消防演练培训班，参会人员均受益匪浅，深刻认识了安全工作的重要性，并对培训工作进行了总结讲评。6、月份公司全体职工及驾驶人学习了新出台的安全生产法。通过学习与培训，提高了职工综合素质，提升了服务技能与服务水平，进一步强化了安全责任意识，同时弘扬了职工主人翁精神，增强了企业凝聚力。七、生产事故近三年以来，公司未发生任何生产安全事故，保持了安全平稳态势，继续保持又好又快发展。八、应急演练情况（列出演练项目、内容、评价效果）九、今后工作的打算（把工作打算具体列出来）在公司当前安全管理机制下，将加强与交警、运管、消防、气象等部门的联动工作，在每年度至少开展一次应急演练活动，提高管理人员和广大驾乘人员预防和控制事故风险及应急救援能力，确保一旦事故发生后将灾害损失降到最低程度。2024年安全生产标准化持续改进管理制度范本（二）1.目的为确保公司安全生产标准化及各项安全生产管理制度的合规性、充分性与有效性，保障安全生产标准化的持续有效运行，实现安全生产工作目标的全面达成，并持续提升安全绩效，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司安全生产标准化管理评审及持续改进管理活动。3.引用标准3.1依据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006)。4.管理职责4.1总经理负责实施管理评审。4.2主管安全的副总经理负责向总经理汇报公司安全生产标准化的运行状况，并协助实施管理评审。4.3办公室负责收集、汇总管理评审所需信息，并向总经理提供，同时编制管理评审输出文件，对输出的整改问题负责整改并进行跟踪与验证。4.4安全科负责汇总安全生产标准化运行状况，并提交管理评审。4.5各部门及车队根据安全生产职责，负责提供管理评审所需资料，并制定及实施管理评审中提出问题的纠正措施。4.6安全科负责对各部门及车队的安全绩效进行考核。所有相关人员均应参加会议。5.2内容5.3准备评审的时间、方式、地点、参与人员、目的及内容。管理评审计划经总经理批准后，应及时通知各部门及车队，各部门及车队应在会议前指定日期内，将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室；办公室负责收集与整理评审资料。5.4输入包括安全生产信息、自我评估结果等，形成管理评审输入报告。5.5实施评审报告经总