2023年管理经济学简单介绍

管理经济学

一、管理经济学概论

管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学的经

济理论和分析方法应用于企业管理实践的学科。是为企业管理者提供

有关决策制定过程的经济思维的概念框架，培养管理者的经济直觉感,

对观察到的现象和遇到的问题进行经济分析和预测，激发想象，理性

创新，以提高在市场经济条件下，管理决策的能力与水平。

（一）管理经济学的研究对象

1、什么是管理经济学

管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分

析方法应用于企业管理决策实践的学科。

管理经济学是为了使企业管理人员树立在市场经济条件下，

决策制定过程经济思维的概念框架，提高用经济方法管理经济的能力。

强化理性思考与理性创新的观念。

2、管理经济学的理论基础

管理经济学的理论基础，主要是西方的微观经济学。

微观经济学是管理经济学所依据理论的重要来源，管理经济

学要把微观经济学原理和分析方法应用于企业管理实践。

管理经济学不是简单借用微观经济学中一些现成的原理和

结论，更重要的是应用在推导这些原理和结论时所使用的分析方法。

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管理经济学在进行经济决策时，必须着重应用最基本的分析

方法，即微观经济学的边际分析法。

管理经济学在应用微观经济学的经济分析方法进行管理决

策时，尽管首先要以利润的多少为标准，但还必须兼顾其它目标，因

此得到的不是最多的利润，而是满意的利润。即企业决策的目标不是

最优解，而是满意解。

管理经济学在研究企业决策问题时，还要借用微观经济学以

外的，其它理论与分析方法，如运筹学、市场学、统计学、会计学等

等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不确定的条件下，选择最

优方案。

管理经济学是一门应用性学科，不能局限于对经济理论本身

的探讨，要研究企业管理经济决策的实践，并把这些实践与经济学理

论联系起来。

3、管理经济学的研究内容

对管理经济学定义的描述及与微观经济学的对比分析中，我

们可以看出管理经济学研究内容主要是依理决策，即据经济学之理论,

进行企业管理中经济问题之决策，以寻求实现预定目标的最佳方案。

管理经济学所涉及的主要是反映市场经济运行基本规律的

数学模型。管理经济学中介绍的一些最基本的数学模型。

主要介绍简化到只用一般最简单的函数表达式，反映经济活

动实质的数学模型，大致归纳为三种类型：

1）函数范式

即用最基本的y=f（X）函数关系式，表示经济活动中，因

变量与自变量之间的关系。例如:

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需求函数Q=f(P,T……)

供给函数Q=f(P,E……)

生产函数Q=f(x,x........)

成本函数C=f(Q)

2)函数变化率

即函数自变量发生变化而引起的因变量增量的大小。

这种分析变量之间动态关系，进而寻求管理决策最优解的方

法，管理经济学中成为边际分析法。

3)函数变量相互影响程度

指存在函数关系的经济变量之间，某一变量对另一变量变化

反映的程度。管理经济学中称之为弹性。

作为企业管理人员，要从管理角度学习、研究数学模型，即

把数学模型作为培养从整体上分析，从实际上研究，从关系上考虑，

提高理性思维能力的工具；作为认识市场经济运行基本规律，开启管

理决策新思路的钥匙。通过培养函数分析的思维框架，把学习新的经

济概念，掌握新的分析方法，树立新的管理观念有机地结合起来。

(二)管理经济学的基本分析方法

1、边际分析体现了向前看的决策思想

边际分析是微观经济分析的最常用的方法。这种方法的实质,

就是对某种变量的增量，以及由其引起总体的变化，统筹考虑来寻求

最优解。管理经济学最突出的特点之一，就是引入微观经济学中的边

际分析法，作为管理决策的重要工具。

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边际一词就是额外、附加、边缘、或总体以外部分的同义语。

应用边际原理进行管理决策，首要的一点就是管理人员对决策制定过

程中不会发生变化的因素，坚决不予理睬。如判断是否要对损坏的设

备进行修理时，不必考虑上个月的修理费用，只从这次要投入的修理

费和收益的增加来进行权衡，树立这种决策思路，将有助于增强管理

人员的管理技能。

边际分析是基于各种经济现象中，所存在的某一因变量依存

于一个或几个自变量的函数关系分析。如总收入（TR）为因变量，

产量（Q）为自变量，4TR与4Q分别代表它们的增量，则边际收

入（MR）表示增加单位产量，总收入增加多少。运用边际值作为下

步决策依据的方法，成为边际分析法。

△TR

边际值（边际收入）=——

△Q

管理经济学中应用边际分析法，把数学含义与经济含义有机

地结合起来：只要边际收入是正值，就可以通过提高产量来使总收入

增加；当边际收入等于零时，即使提高产量也不会使总收入增加，此

时总收入最多；如果达到这点后，继续增加产量，边际收入转变为负

值，就会使总收入下降。

边际值反映了因变量与自变量之间的一种动态关系，因此运

用边际分析法进行管理决策，体现了面向将来，向前看的决策思路。

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2、边际分析法与管理决策优化

对边际值的概念和利用边际值确定最优目标值的方法有了

初步了解，下面我们将重点讨论边际分析法在管理决策优化中，具体

应用的基本思路。

（1）无约束条件下，最优投入量的确定

所谓无约束条件，是指在管理决策时，假设生产技术等其它

条件固定不变，只考虑某一种决策变量的投入，而其数量又是不受限

制的，例如，为了使利润最多，应生产多少产品？为了使产量最高,

应投入多少劳动力？在这种情况下。最优化的规则是：边际值=0时，

可以使管理决策的目标实现最优。

（2）有约束条件下，最优分配的确定

所谓有约束条件，是指在管理决策时，某种被分配的资源量

是有限的，即定的。如一定量的某种资源，在不同的用途之间如何分

配，才能使利润最大；一定量的生产任务怎样在不同下属单位中分配,

才能使总成本最低等等。最优化的规则是：当各种使用方向上每增加

单位被分配资源所带来的边际效益都相等时一，被分配资源的总效益最

大；当各种使用方向上每增加单位被分配资源所引起的边际成本都相

等时.，被分配资源能使总成本最低。称为等边际效益法则或等边际成

本法则。

（三）市场经济条件下的企业利润

管理经济学研究问题的出发点是企业，运用经济理论对企业

的性质、地位与作用，以及经营目标进行分析，有利于进一步提高企

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业管理人员在经济决策中，理性思考和理性创新，用经济方法管理经

济的认识。

1、企业的性质

(1)外部与内部交易费

交易费用，即指一切不直接发生物质生产过程中的成本耗费。

例如，企业对外需要收集有关产品的价格、供求关系变化，有关方针

政策的调整、新技术发展的趋势等，这就是支出信息费用；为了使交

易双方满意，就需要讨价还价，这也要支出谈判费用；为了保证契约

的实施，就需要进行监控，这也要支出费用等等。当外部市场交易费

用太高，而通过形成一个组织，并允许某个权威(企业家)来支配资

源，就能节约交易费用时，企业就产生了。

企业内部也有不同的分工，就需要彼此衔接配合，如进行生

产过程调度，组织内部资源供应等等，也要有成本耗费，这种成本耗

费称为内部交易费。企业规模合理的边界，就是企业内部交易费用的

增加，恰好等于市场交易费用的节约。

(2)虚拟企业

就要探索使外部、内部交易费趋向最小化的管理策略，虚拟

企业就是一种新的组织形式。用虚拟一字是因为企业在这样的组织形

式下运作，虽然仍有设计、生产、财务、供销等功能，但不一定完全

具备相应功能的组织，即有实、有虚。企业仅保留最关键的功能组织，

其它功能组织，以各种方式借用外力将其虚拟化，虚拟企业的基本精

神在于突出企业自身的行政界限，扩大企业资源优化配置的范围，借

用外力，加速自身的发展。

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2、经济利润

管理经济学中又引用这个概念的特殊意义所在就是从管理

决策角度，即市场经济条件下资源优化配置角度，对利润进行更深层

次的分析，提高在市场经济条件下管理决策的水平。

(1)利润透视

利润=收入一成本。管理经济学中对利润的研究，就是要透

过其外表现象，探索其在市场经济中，决策时所发挥作用的内在机理。

例:

销量卜\

100

产量Q200300

100①⑦

200⑧

300④②

⑨

⑤⑥

③

用于管理决策时主要考虑的利润与通常的会计利润是有区

别的。管理经济学中把面向决策的利润称为经济利润O

经济利润与会计利润的区别：

会计利润=销售收入一会计成本

经济利润=销售收入一机会成本

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要考虑企业的资源是否得到了最优的使用，就必须使用经济

利润。这样又引出了管理经济学中一个十分重要的概念一一机会成本。

（2）机会成本

机会成本这个概念是由资源的稀缺性引起的。资源的稀缺性

决定了资源的用途要有所选择。资源配置优化是指要将有限的资源使

用在最有价值的地方，或者说要将有限的资源使用在企业为此所付代

价（即所作出的牺牲）最小的地方。

1）机会成本概念

机会成本是指，如果一项资源，既能用于甲用途，又能用于

其他用途（由于资源的稀缺性，如果用于甲用途，就必须放弃其他用

途），那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放

弃的其他用途本来可以得到的净收入。为什么叫机会成本？因为如果

资源用于甲用途，就会失去资源用于其他用途可能得到收入的机会，

所以，它是一种机会损失。这种损失，是企业在选择资源用途，也就

是决策时所必须考虑的。

2）几种情况下，机会成本计算思路

①业主用自己的资金办企业的机会成本，等于如果把这笔资金借

给别人他可能得到的利息。

②业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会成本，等于如果他

在别处从事其他工作可能得到的薪水收入。

③机器如果原来是闲置，现在用来生产某种产品的机会成本是零。

④机器如果原来是生产产品A,可得一笔利润收入，现在改用来

生产产品B的机会成本，就是它生产产品A可能得到的利润收入。

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⑤过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本就应当按市价来

计算（即这批物料如不用于生产，而用于出售可能得到的收入）。

⑥使用按目前市场价格购进的物料、按目前市场工资水平雇佣的职

工以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本是一

致的。

⑦机器设备折旧机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之

差。

3）经济利润是企业资源优化配置的指示器

经济利润等于销售收入减机会成本，经济利润大于零，说明

资源用于本用途的价值要高于其他用途，即本用途的资源配置较优;

经济利润小于零，说明资源用于本用途的价值低于其他用途，即本用

途的资源配置不合理。经济利润是资源优化配置的指示器，它指引人

们把资源用于最有价值的地方。正因为如此经济利润是决策的基础。

二、市场供求机制分析

供求理论在管理经济学中占有十分重要的地位。它揭示了以

市场为媒介的生产者与消费者之间的联系及其变化规律。市场机制集

中反映了供求关系与价格变化相互影响、相互作用的对立统一关系。

（一）供求法则

1、需求分析

（1）需求函数

产品的需求量受许多因素的影响，需求函数就是需求量与影

响这一数量的诸因素之间关系的数学表达式：

Q=f(P,P,I,E…)

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P为该产品价格。

P为相关产品价格。

I为消费者的平均收入水平。

E为消费者的心理因素。

其它，影响产品需求量的因素有很多，如广告费用、法律政

策、时间地点等。

(2)需求曲线

2、供给分析

(1)供给函数

供给函数就是供给量与影响这一数量的诸因素之间关系的

数学表达式：

Q=f(P；P,C,E•••)

P为该产品的价格。

P为生产中可互相替代的产品的价格。

C为该产品的成本。

E为生产者的心理因素。

其它，影响产品供给量的因素有很多，如政府的税收、时间

地点等。

(2)供给曲线

3、供求法则

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从市场整体研究需求、供给和价格之间的关系，其体现的市

场运行规则，一般称为供求法则。

（二）消费者需求分析

1、消费效用

消费效用是指消费者从消费商品中得到的满足程度。效用是消

费者心目中的一种观念，一种心理，对消费行为有着巨大的影响。

总效用

边际效用

总效用反映由一种商品产生的满足和它的消费数量之间的关

系，边际效用反映消费者最后消费的一个单位的某种商品对其提供的

满足程度。存在着边际效用递减规律。

利用边际效用递减法则，研究消费者需求的变化从而可以制定

出

在不同时期的正确的产量决策，避免产品积压和滞销，并及时推陈出

新，搞好产品更新换代建立和保持与消费者需求相适应的产品结构。

利用商品最佳组合原理，准确分析消费者收入水平、心理偏

好及

本企业条件，有助于正确制定相关产品的价格、产量决策、以不同质

量、不同档次、不同价格的产品，适应不同的市场需求。

2、需求弹性

需求弹性则表示需求量对某种影响因素变化的反映程度。

影响需求量的某因素每变化百分之一，需求量将变化百分之几。

需求弹性可以分为需求的的价格弹性、需求的收入弹性、需求

的

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交叉弹性等。

(1)需求的价格弹性

需求的价格弹性反映需求量对价格变动的反映程度，或者

说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。

需求量变动％AQ/QAQP

价格弹性=------------=---------=・-----

价格变动％AP/PAPQ

根据价格弹性绝对值的大小，一般把价格弹性分为三类：

①IE|>1时，称为弹性需求或有弹性。这类商品在价格

变化时，引起需求量变动比较大，即价格相对变动1%,需求量相对

变动要超过1%。

②IE|=1时，称为单一弹性或单元弹性；这类商品在价格变

化时，正好引起对商品需求量的相同程度上的凡响变动。即当商品的

价格上升1%,需求量也正好下降1%。

③IE|VI时，称为非弹性需求或缺乏弹性。这类商品在价格

变化时，引起需求量变动比较小，即价格相对变动1%,需求量相对

变动不到1%。

价格弹性是企业制定价格策略的基础。因为价格弹性能够直

接反映价格变动时对需求量的影响程度，从而就可以根据对企业销售

收入的影响进行决策。

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在弹性区间内（E>1）,随着价格下降，需求量增加而使

总收入增加的幅度大于由于价格下降而使总收入减少的幅度。这时,

企业应该适当降价，通过扩大销售量来增加总收入。

在非弹性区间内（E<1）这时企业应该适当提价来增加总

收入。

在单一弹性点上，这时，企业可针对不同的情况，采取不同

的价格策略，如为提高时常占有率，可适当降价；为树立优质优价的

形象，可适当提价。

需求价格弹性1E|>11E|=11E|<1

降价的影响增加销售收入销售收入不变减少销售收入

涨价的影响减少销售收入销售收入不变增加销售收入

企业价格策略适当降价针对不同情况涨适当涨价

价或减价

价格弹性是指定企业价格策略的基础。因此，企业在日常管

理中，必须注意对影响价格弹性的因素的观察分析，主要包括：

生活必需品与奢侈品。生活必需品的价格弹性小，奢侈品的

价格弹性大。

可替代的物品越多、性格越接近，弹性就越大。对某种商品

进行替代的难以程度决定这种商品价格弹性的大小。

购买商品的支出在人们收入中所占的比重。比重大的商品，

起价格弹性就大，比重小的弹性就小。

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时间商品因素也影响弹性的大小。同样的商品，从长期看,

起弹性就大；如果只看短期，起弹性就小。

(2)需求的收入弹性

需求的收入弹性反映需求量对消费者收入水平变化的反映

程度，或者说，消费者收入水平变动百分之一会使需求量变动百分之

几。

需求量变动的％AQ/QAQ

I

收入弹性=-------------------=---------=

消费者收入变动的％AI/I△IQ

计算出来的收入弹性一般为正值。这是因为需求量Q和消费

者收入I一般按相同方向运动，即当居民收入增加时，需求量也增力口;

收入减少时，需求量也减少。

收入弹性为负值(EV0)的产品称低档货，收入弹性在0〜1

之间(0VEV1)产品称正常货，收入弹性大于1(E>1)的产

品称高档货。

应用

需求收入弹性反映了消费者收入变化对商品需求的影响程度，它

是确定企业产品结构调整方向的重要依据。

在社会收入增加时，企业就应努力增加需求收入弹性大的商品的

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生产，以取得更大的销售收入；对于需求收入弹性较小的生活必需品，

可大体上略微增加，因为即使收入有较大增长，生活必需品消费量也

回增加很多；对于低档消费品消费量回下降，企业则应即使减少产量。

在社会收入减少时，高档品需求会迅速下降，则应即使减产；生

活必需品可略微减产；低档需求量会迅速上升，则应即使增产。

(3)需求的交叉弹性

概念

许多商品的需求量会受相关商品价格变化的影响。交叉弹性说明

一种产品的需求量对另一种相关产品价格变化的反应程度。也就是说,

如果另一种相关产品的几个变化百分之一，这种产品的需求量将变化

百分之几。

设有两种相关的产品X和y,计算y产品交叉弹性的一般公式为:

y产品需求量变动％AQ/QAQP

交叉弹性=-------------------=---------=-----,一

x产品价格变动％AP/PAPQ

不同的交叉弹性为正值，具有不同的经济含义。

交叉弹性为正值(E>0)o说明产品x价格的变动与产品y

需求量的变动方向一致。表明两种相关物品是替代品，如大米与面粉、

棉布与化纤布等。

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交叉弹性为负值（E<0）o说明产品X价格的变动与产品y

需求量的变动方向相反。这表明两种相关物品是互补品。

交叉弹性为零（E=0）。说明产品X价格的变动对产品y需

求量的没有影响，从而表明这两种产品互相独立、互不相关。

应用

企业如果生产多种产品，而且其中有替代品或互补品，那么在指

定价格是就要考虑到在替代品或互补品之间的相互影响。就某一种产

品本身而论，提高价格可能对企业有利，但如果把它对相关产品的影

响考虑进去，可能会导致企业总利润的减少。

三、生产决策分析

前面对市场供求机制和消费者需求的分析，主要是为企业指定生

产什么、生产多少的决策提供理性思考的依据。进而企业就要研究怎

样组织生产，才能符合集约型经济发展的要求。

（一）生产函数

生产是指把投入要素（原料、设备、劳动力、资金）转变为时常

需求的铲除（产品或劳务）的过程。生产决策分析首要的任务就是要

研究如何用最少的投入，生产出同样多的产出；或用同样多的投入,

生产出最大的产出。

1、生产函数及其分类

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生产函数是指在一定的技术条件下，各种生产要素投入量的组合

与所能产出的最大产量之间的对应关系，

Q=f(X,X,•••,X)

式中，Q为产量；X,X,X为诸投入要素，如原材料、

资金、劳动量等。

生产决策分析就是通过对生产函数的分析，寻找最优的投入、产

出关系，以确定最优的投入要素的数量组合，使生产的成本最低或利

润最大。

分类

生产函数分为短期生产函数与长期生产函数。

短期生产函数，是指企业在此期间内，只有一种投入要素的数量是可

变的，显示动态，如劳动力或原材料等，其它投入要素的数量不变,

显示静态，短期生产函数又称作单变量生产函数。短期生产函数主要

研究产出量与投入的变动要素之间的关系，以确定单一可变要素的最

佳投入量。

长期生产函数，是指企业在此期间内，所有投入要素的数量都可

能发生变化，不存在固定不变的要素。显示动态，长期生产函数又称

作多变量生产函数。长期生产函数主要研究产出量与所有投入要素之

间的数量关系，以确定多种要素之间的最优化组合及生产规模的大小

进行经济性分析。

2、单变量生产函数

假定其他投入要素的投入量不变，只有一种投入要素的数量是可

变的，研究这种投入要素的最优使用量(即这种使用量能使企业的利

润最大)，就属于单变量生产函数要研究的问题。这类问题在短期决

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策中经常遇到。例如，在短期内现有企业的厂房、设备都无法变更,

要增加产量，只有增加劳动力，那么增加多少劳动力才是最优的呢？

这就属于单一可变投入要素的最优利用问题。为了探讨这个问题，需

要先从边际产量、总产量和平均产量这三者的相互关系谈起。

总产量TP

总产量是指在一定技术条件下，某一变动投入（如劳动量L）与

某种不变要素（如机器台数M）相结合所能生产的最大产量。

平均产量AP

平均产量是指在一定技术条件下，其他的诸投入要素保持不变的

情况下，平均每单位变动投入要素的产量。

边际产量MP

边际产量是指在一定技术条件下，每增加一个单位变动投入要素

所引起总产量的变化量。

相互关系

首先，边际产量与总产量的关系。

当边际产量为正值时，总产量曲线呈上升趋势，此时增加工人能

增加产量；当边际产量为负值时，总产量曲线呈下降趋势，此时增加

工人反使产量减少；边际产量为零时，总产量为最大。

其次，边际产量与平均产量关系。

当边际产量大于平均产量，平均产量呈上升趋势；当边际产量小

于平均产量时，平均产量呈下降趋势；边际产量与平均产量相等时;

平均产量为最大。

（1）边际效益递减规律

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如果技术不变，增加生产要素中某个要素的投入量，而其它要素

的投入量不变，增加的投入量起初会使该要素的边际产量增加，增加

到一定量之后，在增加投入量就会使边际产量递减。

这一规律揭示了投入与产出之间的客观联系。对于研究投入和产

出之间的关系是很重要的。它告诉我们，并不是任何投入都能带来最

大的收益，更不是投入越多，收益一定越大。

(2)生产三个阶段分析

第一阶段：可变投入要素的数量小于OA。这一阶段生产函数的

特征是可变要素的边际产量开始递增。然后递减。在这一阶段，总产

量、平均产量均呈上升趋势。说明在这一阶段，增加可变投入要素的

数量能进一步降低成本。所以，可变投入要素的数量停留在这一阶段

在经济上是不合理的。从管理决策角度，重点是增加可变要素投入量,

以不断提高产量，所以可称为管“量”的阶段。

第二阶段：可变投入要素的数量在oA和0B之间。这一阶段生

产函数的特征是可变要素的边际产量是递减的，但仍为正值，不过要

小于平均产量。平均产量呈递减趋势，总产量仍呈上升趋势。第二阶

段是经济上合理的阶段。因为最优的可变投入要素的投入量只能在第

二阶段中选择。从管理决策角度，重点是依据有关管理理论确定出最

优点，所以可称为管“理”的阶段。

第三阶段：可变投入要素的数量大于0B。这个阶段生产函数的

特征是边际产量为负值，总产量和平均产量均呈递减趋势。说明可变

投入要素的数量不能超过OB,否则就会使成本增高。企业如果在这

个阶段组织生产是十分不利的，可变要素投入量过多，物极必反，效

益下降。

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生产三阶段理论说明，在企业里，劳动力和资本之间应当始终保

持合理的比例，不变要素量相对过多（第一阶段）或可变要素量相对

过多（第三阶段），都会导致经济效益的下降。管理的有效性在于随

即制宜，适时创新

单一可变要素最优投入量的确定

可变投入要素究竟投入多少才是最优的问题，需要首先弄清两个

概念：①可变投入要素的边际产量收入；②可变投入要素的边际支出。

边际产量收入是指在可变投入要素一定投入量的基础上，再增加

一个单位的投入量会使企业的总收入增加多少。

边际支出是指在可变投入要素一定投入量的基础上，再增加一个

单位的投入量会使企业的总成本增加多少。

如果MRP>ME,说明此时企业的利润不是最大，因为再增加y

的投入，还能增加利润；如果MRPVME,说明此时企业的利润也不

是最大，因为减少y的投入量，反而能在增加利润。因此，企业应当

使：

MRP=ME

这时企业的利润为最大，可投入要素y的投入量为最优。

3、多变量生产函数

只要管理决策考查的时限足够长，就可能不只是一种，而是两种、

多种、甚至全部投入要素都是可变的，在这种情况下分析投入和产出

的关系，即为多变量生产函数，或称为长期生产函数。

在实际生产中，特别是长远规划中，多种投入要素之间往往是可

以互相替代的。既然投入要素之间可以互相替代，这里就有一个最优

组合的问题。在成本一定的条件下，投入要素之间怎样组合，才能使

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产量最大；或在产量一定的条件下，怎样组合，才能使成本最低。这

类问题就是多种投入要素最优组合问题。

为了寻找投入要素的最优组合，需要利用等产量曲线和等成本曲

线进行理论分析。

等产量曲线

等产量曲线是指在着条曲线上的各点代表投入要素的各种组合

比例，其中的每一种组合比例所能生产的产量都是相等的

等成本曲线

等产量曲线只能说明生产一定的产品可以有哪些不同的投入要

素组合方式，还不能说明哪一种组合方式是最优的。为了求最优解，

就要考虑成本因素，即要看哪一种组合方式成本最低。为此，在等产

量曲线上有必要引进等成本曲线。

多种投入要素最优组合的确定

如果只有两种投入要素，又已知等产量曲线有等成本曲线，就可

以用图解法来找最优的投入要素组合。等产量曲线与等成本曲线的相

切点，就是投入要素的最优组合点。

（二）规模与收益的关系

规模经济性分析主要研究当所有投入要素的使用量都按同比例

增加时对总产量增加比例的影响。

规模与收益关系

假定L单位的劳力和K单位的资本相结合可以生产Q单位产品，

即L+K-Q。如果a为L与K增加倍数，b为Q增加倍数，若有aL+

Ak=bQ,则可根据b值的大小，把规模与收益的关系分为三种类型：

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(l)b>a,即产量增加的倍数大于投入要素增加的倍数。规模扩大，

使生产效率提高，这种类型称为规模收益递增。(a)

(2)b=a,即产量增加的倍数等于投入要素增加的倍数。规模扩

大，生产效率不变，这种类型称为规模收益不变。(b)

(3)b<a,即产量增加的倍数小于投入要素增加的倍数。规模扩

大，使生产效率下降，这种类型称为规模收益递减。(c)

由于大规模生产带来的生产效率和收益的提高，称为规模经济；

由于规模太大引起生产效率和收益的下降，称为规模不经济。

四、成本利润分析

(一)成本函数

1、成本函数概念

成本函数反映产品的成本C与产量Q之间的关系。

C=f(Q)

企业产品的成本函数取决于：(1)产品的生产函数；(2)投入

要素的价格。生产函数表明投入与产量之间的技术关系。这种技术关

系与投入要素的价格想结合，就决定产品的成本函数。

成本函数可以分为两种：短期成本函数和长期成本函数。

短期是指这个期间很短，以至在诸种投入要素中至少有一种或若

干投入要素的数量固定不变。这样形成的产量和成本之间的关系，称

为短期成本函数。

长期是指这个期间很长，以至在所有投入要素的数量都是可变的。

在这样条件下形成的产量和成本之间的关系，就是长期成本函数。

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短期成本函数通常用来反映现有企业中产量与成本的关系，所以,

它主要用于日常经营决策。长期成本函数是指从长期看，企业在有可

能调整它的各种资产、寻求最优要素组合条件下成本函数。

2、管理决策中的几个重要成本概念

用于未来决策的成本称为相关成本，反之称为非相关成本。

机会成本与会计成本

关于机会成本和会计成本，前者属于相关成本，后者属于非相关

成本。

隐性成本与显性成本

显性成本是记在帐面上的，看得见的实际支出，它是偿付资金的

实际现金流出量。隐性成本是指企业自有的资源，实际上已经投入，

但在形式上没有按合同支付报酬的义务

增量成本与沉没成本

增量成本是短期决策时最重要的成本概念，可定义为某项决策带

来的总成本的变化。不受决策影响的非相关成本，称为沉没成本。

个体成本与社会成本

个体成本是从生产者角度所考虑的成本，社会成本是从全社会的

角度来考虑的成本。

边际成本与总成本

变动成本与固定成本

（二）成本函数应用方法

1、量本利分析

量本利分析又称为盈亏分析。

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盈亏平衡点指使企业销售收入与总成本相等的一点，在此点上利

润为0，既无盈利也不亏损。

2、边际分析法

边际分析法则是分析企业在一定产量水平时，在多增产一个单位

产品，会对总

利润产生什么影响。

MR为边际收入；MC为边际成本；Mn为边际利润。

MR—MC=MJt

如果MR>MC,说明MJI为正值，即企业增加单位产量能使总

利润增加。此时企业产量不是最优，如果减少产量，还能使总利润增

加。

如果MRVMC,说明Mn为负值，即企业增加单位产量反会使

总利润减少，此时企业产量也不是最优，如果减少产量，也还能使总

利润增加。

只有MR=MC时-，企业的产量才是最优的，这时，Mn为零，

企业的总利润达到最大。所以，MR=MC是企业利润最大化的条件。

3、贡献分析法

贡献分析法是增量分析法在成本利润分析中的应用。贡献就是指

一个方案能够为企业增加多少利润。通过贡献的计算和比较，来判断

一个方案是否可以被接受的方法，称为贡献分析法。贡献也就是增量

利润，它等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本。

贡献（增量利润）=增量收入一增量成本

五、风险决策分析

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(-)企业风险概述

1、风险的含义及特点

企业风险是指企业在其生产经营活动的各个环节可能遭受的损失。

风险的特点

风险的基本特征主要包括：

客观性、突发性、多变性、无形性、损失与收益的对称性。

2、风险识别

(1)风险成因分析

内部条件。企业的内部条件决定着企业实力的水平。

外部环境。外部环境的不确定常常是一种主要的风险诱因。

(2)风险识别方法

采取的方法主要有以下两种。

1)德尔菲法

德尔菲法是美国咨询机构兰德公司首先提出的，它主要是借助于

有关专家的知识、经验和判断来对企业风险加以估计和分析。具体做

法如下：

邀请对所研究的风险问题能提出意见的经济专家、管理专家、技

术专家等，请他们以匿名方式参加某项风险的讨论分析。

向各有关专家提供所需研究的风险问题的相关资料，或按专家要

求提供各种补充材料。

拟定关于某项风险分析的调查提纲，请专家各自回答有关的调查

问题，请他们在此基础上对企业风险作新一轮的判断分析。

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组织者根据专家的最终意见进行归纳总结，提出企业风险的分析

报告。

2）“SWOT”法

“SWOT”法是一种分析风险发生状况的有效工具，S