老年人日间照料中心装修施工项目-投标书

正本正本老年人日间照料中心装修施工项目投标文件投标人(单位公章)：法定代表人或其委托代理人（签字）：日期：年月日目录TOC\o"1-3"\h\u18275一、法定代表人身份证明 611484二、投标文件签署授权委托书 73940三、投标函 86431四、投标报价明细表 926985五、投标函附录 1027593六、投标保证金缴纳凭证 116111七、已标价工程量清单 124910八、施工组织设计 135883（一）施工组织设计 1433511．工程概况 14159082．工程特点： 15268933．工程的重点 1514284．施工组织设计和技术方案主要内容 1645835．本工程主要的施工方法 18230786．工程验收标准及规范: 1816625（二）项目组织机构的设置 23308261．项目组织机构 23202612．工程项目管理职能 2420848（三）施工准备及工作部署 29320761．施工准备 29202102．施工组织安排 3220992（四）施工方案和分项施工工艺 33147871．施工部署 33258302．编制施工方案的原则 35237183．施工方案编制计划 36267814．主要分部、分项工程施工工艺 3638415．涂料与裱糊工程施工工艺 414399（五）施工进度计划和保证措施及违约责任承诺 48281661．施工进度计划 4889722．程进度保证措施 5173（六）程质量保证和质量承诺 5558441．工程质量保证措施 5579012．质量组织措施及体系 58246993．技术组织措施 6062444．质量组织管理与控制措施 6273125．关键施工工艺、重点及解决方案 68260536．质量违约责任承诺 7115529（七）主要施工机械进场计划及保障措施 74177601．主要施工机械设备进场计划 74215732．保证工程进度的机具配备措施 7430957（八）劳动力进场计划及保障措施 75290861．劳动力进场计划 758902．劳动力保证措施 762635（九）安全文明施工 76286981．安全管理措施 764102．安全措施细节及实施 78120983．项目生产安全责任制 82161354．现场三级教育及个人防护标准 88184125．安全监督的重点内容 90156916．消防方案及措施 9517145（十）文明施工措施 99324481．文明施工的目标管理 99108512．文明施工的保证体系 99312983．文明施工的方案策划 99830（十一）第八章冬雨季施工技术措施 10927567（十二）减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 11083531．防止扰民管理保证措施 11034962．降低环境污染及保护措施 11624298（十三）地下管线及其他地上、地下设施保护加固措施 120118611．电气、管线工程施工保护措施 12045942．配合、安装阶段保护措施： 12024365（十四）施工现场平面布置和临时设施布置 12215921．施工平面布置原则 122164022．施工平面布置依据 12313321九、资格审查资料及项目管理机构情况 131

法定代表人身份证明单位名称：xxxxxx单位性质：有限责任公司(自然人投资或控股) 地址：xxxxxx成立时间：**年**月**日经营期限：**年**月**日姓名：***性别：男年龄：**岁职务：**系xxxx的法定代表人。特此证明。投标人：xxxxxx*********（盖公章）日期：*****年****月***日

投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我****（姓名）系****（投标人名称）的法定代表人，现授权委托****（单位名称）的****（姓名）为我公司签署本工程****日间照料中心装饰装修工程施工标段的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：（签字）性别：男年龄：xx岁身份证号码：****职务：经理投标人：****（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：**年**月**日投标函致：****(招标人名称)1、根据你方****日间照料中心装饰装修工程施工工程的招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写)****元RMB￥****元的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单（如有时）的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。上述报价中,包括:分部分项费RMB￥****元措施项目费RMB￥****元不可竞争费RMB￥****元2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、如果我方中标，我方保证按合同协议书中规定的开工日期开始施工,30天(日历天)内完成并移交全部工程,并承诺工程质量达到合格标准。6、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。8、我方将与本投标函一起，提交人民币柒仟元作为投标保证金。投标人：****（盖章）单位地址：xxxxxx********法定代表人或其委托代理人(签字或盖章）邮政编码：*****电话：****传真：****

*投标报价明细表项目名称：****日间照料中心装饰装修工程施工招标编号：****投标人名称：****项目名称投标总报价（元）备注****日间照料中心装饰装修工程施工****元合计（元）大写：****小写：****元注：此明细表中的报价为若中标后与招标人签订合同的价格，明细报价的总价应和投标函中的总报价一致。投标人（公章）：xxxxxx***法定代表人或授权代理人：（签字或签章）日期：****年12月19日投标函附录承诺书xxxxxx**（招标人名称）：****（投标人名称）在此声明，我方投标文件中的内容均系我方法人行为，各类资信情况及复印件均真实和准确；拟派往****日间照料中心装饰装修工程施工标段（以下简称“本工程”）的项目经理王志良（项目经理姓名）现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，保证并配备已报项目管理机构，按照招标文件承诺完成本工程施工。由于上述信息存在不真实和弄虚作假情形，我方愿放弃中标并承担因此所引起的一切法律后果。特此承诺投标人：*************（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）日期：****年***月***日

投标保证金缴纳凭证已标价工程量清单见投标报价施工组织设计施工组织设计工程概况一、项目名称：****日间照料中心装饰装修工程施工二、招标编号：****三、招标内容：总建筑面积约****平方米。施工内容具体包括：地下室、老年餐厅、日间照料室、图书阅览室、综合多功能厅、走廊等区域的装饰装修。四、招标范围：图纸范围内的全部内容。五、资金来源：财政拨款。六、工期：30日历天。七、建设地点：********。八、本工程主要特点、难点与重点****日间照料中心装饰装修工程施工装饰效果明显、施工工期短、质量验收标准要求高等显著特点。本工程需30日历天的施工工期，其中要经冬季施工，施工质量不易控制的考验。我司施工期间要面临室内机电设备安装等多工种施工的相互影响，要保证室内装饰工程正常施工,还需要业主进行统一安排和协调部署，以保证装饰施工的需要。本工程室内装修工程的特点、难点与重点如下：工程特点：1、地面块料铺装工作量大。2、本工程墙面大多使用乳胶漆。3.吊顶面积大，有石膏板、矿棉板、铝塑板等。本标段天棚吊顶主要为纸面石膏板吊顶。工程的重点1.本工程为精装修工程，目标是达到国家、省市、招标人及其他相关部门对于进度、质量、安全、环保、文明施工的各项要求，建立一套整体的绿色施工方案，积极配合业主、参建方力争使本工程现场成为****安全文明工地。2.安全方面：通过对施工现场及招标文件的研究，本工程施工现场必须要制定施工现场的总体安全措施，结合施工的特点要求，并针对各分部分项工程的技术方案和组织措施分别制定相应的安全措施和实施方案。3.质量方面，目标为达到合格质量等级。为完全履行合同，必须实施“过程精品”，工序质量把控。把该工程建造成一流的艺术精品，确保工程质量，使业主完全满意。4.在协调配合方面，本工程施工面广，工种之间、专业之间、单位之间交叉作业频繁，给工程管理带来较大的挑战，这也是工程队伍需要克服和解决的重点。我司拟设立“交叉作业协调工程师”岗位，与各专业公司积极配合，协调施工，共同完成本工程。5.木饰面、纸面石膏板、不锈钢、实木门、门窗套等成品半成品加工定做是本工程的另一个重点，保证排板优化，工厂化加工和原材料优质是确保精品工程的前提。6.深化设计方面，由于本工程在施工会有大量的施工图纸需要进行细部设计深化，因此深化设计工作是比较重要的方面。7.科学合理地现场平面布置、垂直运输以及实施高标准的安全文明施工，以保证工程顺利竣工。施工组织设计和技术方案主要内容本工程编制施工组织设计和施工技术方案须重点考虑以下几个方面的内容：在施工管理方面，本工程对分包商提出了很高的要求，承包商承接本工程必须具备很强的装饰深化设计能力、施工技术实力、施工组织和管理能力。在计划管理上，实行分级计划管理，结合本工程各分项工程量，制定装修总进度计划和专业配合协调计划，取得业主和各专业的配合与支持，确保总体工期目标实现。在人力资源配置方面，要按照人力资源管理程序，对工程管理和工程技术人员进行选拔、考核、培训、上岗；按公司、项目部和作业层分三级组织项目管理机构，妥善安排施工、技术、设计等管理人员，从投标阶段介入，了解和掌握工程情况，积极参与有关各项工作。在施工组织上，我们针对本工程属公共事业项目，装修施工交叉作业多、工期紧、材料组织困难等特点，在时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡、连续施工。在劳动力管理方面，我们将安排高素质人员，配备在劳动力管理方面高素质施工管理人员和作业人员，满足各工序工种要求；在施工机具配置方面，依据我公司设备设施管理程序，按项目计划进度要求编制机具配置计划，并根据实际施工要求，分型号、分工种配置成套中小型施工机具，实施选择、配置、保养和管理，以满足各工种施工要求。对劳务公司提供的机具设备也应有明确的要求。在工期和进度安排方面，根据我公司项目策划程序，按照业主30天工期要求，我们运用网络技术的关键线路法,确定出关键路线和里程碑控制节点法，编制了工程进度计划30天的总工期目标。在材料采购方面，依据公司管理程序，通过对材料供应商质量保证能力、生产力、交货能力和市场信誉进行考察，以及与我公司长期合作的材料供应商进行评价筛选，建立材料供应商名册。对本工程主要材料，将按照项目计划进度编制材料采购计划表，采取及早选样上报甲方、专人负责，并设置质量控制点实施验收、检测，保证材料的组织、供应、质量和环保符合设计要求。在安全和文明施工方面：针对本工程地所处环境，施工区域相邻施工单位多，交叉作业的特点。我们强调：严格执行安全管理的各项规章制度，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。对施工现场楼层内“四口”的安全防护、临时用电、消防、保卫、机具、运输等采取相应的安全措施。我们还将建立文明施工和环境保护体系，明确岗位职责，设专人负责清理现场，并按照环保检查制度检查落实。在竣工验收及售后服务管理方面，依据顾客满意测评程序和工程服务程序，制定本工程专项收尾验收计划和措施，保证竣工验收工作目标实现。同时，本公司对售后服务尤为重视，制定了一系列规章制度和管理办法。本工程主要的施工方法装饰施工阶段各工种、各工序间关系密切，要求交叉配合。根据本工程施工的特点，建议采用各层（不同工序）水平流水施工（不同工序）垂直流水作业的施工组织方式。本工程流水施工组织方式具有以下特点：1.科学地利用了工作面、争取了时间，工期合理；2.施工队伍及工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；3.专业施工队及工人实现多工种、多层面的连续作业，提高了专业队伍之间的工作效率，实现合理的、最大限度的工序搭接；4.单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；5.工作有序、合理，为安全文明施工和现场科学管理创造有利的条件。工程验收标准及规范:（一）编制依据本投标文件及施工组织设计适用于****日间照料中心装饰装修工程施工，其采用的国家和地方有关法规、规范、验收标准有：1、国家、行业颁发的建筑装饰工程施工规范、规程和标准；国家、地方相关的法规、规范及技术标准《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)2、主要规程、规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》《民用建筑设计通则》《建筑地面设计规范》《民用建筑隔声设计规范》《建筑内部装修设计防火规范》《建筑设计防火规范》《建筑内部装修防火施工及验收规范》《公共建筑节能设计标准》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》《人造板及其制品中甲醛释放限量》《溶剂型木器涂料中有害物质限量》《内墙涂料中有害物质限量》《胶粘剂中有害物质限量》《壁纸中有害物质限量》《聚氯乙烯PVC卷材地板中有害物质限量》《地砖、衬垫及地砖胶粘剂有害物质释放限量》《建筑材料放射性核素限量》《室内用水性阻燃剂、防水剂、防腐剂有害物质的限量》《建设工程文件归档整理规范》《建筑工程施工现场供用电安全规范》《建筑防火封堵应用技术规程》《建筑涂饰工程施工及验收规范》《建筑施工安全检标准查》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》《建筑施工高处作业安全技术规程》《建筑机械使用安全技术规程》3、质量认证及企业文件国家GB/T19000质量管理和质量保证系列标准和程序文件；4、地方政府、建设主管部门颁布的有关法规及相关文件；5、招标方提供本工程施工的技术说明；七、资金来源财政资金八、本工程项目的综合管理目标1.质量目标：根据****日间照料中心装饰装修工程施工招标文件的要求，我单位确定确保达到国家《工程施工质量验收规范》的合格标准。2.工期目标：本工程工期要求：为30日历天。3.成本造价控制目标：我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。4.安全目标：在本工程中将严格按照规范要求组织施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。5.文明施工和环境保护目标：不发生重大安全事故，建筑施工安全检查评分达到《建筑施工安全检查标准》所规定的合格标准。加强施工组织和现场安全、文明施工管理。6.功能目标：本工程装修完成后，确保装饰效果满足设计功能要求，为业主提供和谐、优美、环保所要求的工程。7.工程保修目标：按《建筑工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》的规定进行保修。以业主的利益为出发点，信守合同，恪守承诺，工程竣工后，建立项目回访制度，为用户提供良好的服务。8.科技管理创新目标：在实施过程中，我们将用计算机作为主要管理手段，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。9.环境保护承诺：杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“安全文明施工工地”。

项目组织机构的设置项目组织机构根据****日间照料中心装饰装修工程施工特点、复杂程度、工期要求、质量及功能需要，结合本工程招标文件合同的范围，我公司认为按照直线式方法建立施工组织机构（如图所示）。工程总指挥工程总指挥项目经理商务经理技术负责人材料员安全员质量工程师施工员预算员仓管员劳务分包项目部协调工程师现场设计师业主代表监理公司总包及其它分包设计单位公安消防劳动市容材料厂商 工程项目管理职能工程项目经理部是承担本工程任务的主要组织机构，是由一定数量的不同专业、技术管理人员组成的团队集体。项目经理是接受公司法人委托并授权的责、权、利的代表，全面负责工程项目的管理工作。1.工程总指挥宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导检查工作，主持制定项目的总体计划和月进度计划，并检查执行情况；协助项目经理组建施工现场项目（经理）部。2.项目经理项目经理的主要职责：要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方(如投资方、监理方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。负责组织制定施工组织设计、施工总进度计划和前期项目部工作实施计划，主持项目部的重要会议，对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并定期与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；负责组织对装饰施工图纸的二次深化设计，完善不同部位的施工详图和节点的绘制，主动征求建设、设计、监理单位审核同意后实施，以满足施工的需要，严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工。积极参加业主、监理、总承包单位主持召开的工程协调会议；对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排；审查批准与工程有关的主要材料、设备采购计划和现场行政管理费用的支出，向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件，力争达到建筑装饰优质工程验收标准；3.技术总工程师（或技术负责人）负责本工程生产、经济技术的全面管理工作：组织编写施工组织设计工作，安排和落实施工进度计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置；进行分部、分项工程施工的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排，掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工，协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收；填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案：指导工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难课题，解决实际工程问题，积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。4.现场设计师（二次深化设计）负责与业主、监理公司、设计单位技术沟通；配合项目经理及技术总负责人，进行对各工种的图纸会审交底工作，解答施工班组提出的施工技术问题，设计变更文件及图纸绘制工作，及时、准确将文件递交给监理、甲方；配合提出材料计划，对石材等需要提供详细排板尺寸的，绘制排板编码图，并进行套裁，以提高材料利用率，降低成本；按照现场实际竣工情况，现场测量尺寸，组织竣工图纸的绘制工作；5.施工技术员施工负责人主要负责各楼层范围施工任务的计划、安排和调度工作，负责对分部、分项工程施工过程进行控制；根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责，加强现场施工管理，全面调配资源。推行ISO9000质量认证管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。6.材料采购员负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件(出厂证、合格证、性能检测报告、复检；进口材料和设备还要出具进口商检证明)；保证所进场的物资材料质量符合设计、施工要求；做好各项建筑装修材料的记帐，盘点、报耗等工作，爱护材料，使其物尽其用，不浪费。7.质量工程师（或质量检查员）负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报，参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标推主持检查，确保工程质量目标；正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。8.安全员协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，并可越级上报；与有关部门共同做好特种作业工人的安全培训和考核发证工作，开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；参加工程验收，定期总结安全管理经验。9.仓库保管员负责办理工地进出库材料、设备、物资验收登记手续，建立各种台帐；负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作；负责定期汇报材料消耗和储存情况，随时满足施工的需要。10.ISO质量体系负责人岗位职责（由项目技术负责人兼任）严格贯彻执行公司的质量方针，履行ISO9000质量体系，相关程序管理文件，领取《质量手册》、《程序文件》、《作业任务书》和各种质量记录表格，下达有关人员，实施工程质量管理；主动协助完成施工进场准备工作，负责组织材料供应商和工程分包商的评价，审批材料采购计划，控制采购过程，保证材料质量；办理工程业务联系，完善签证、变更记录、填写施工日志，办理工程交接交工手续，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产，处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；11.财务人员的岗位职责根据实际情况，深入施工现场，负责工地各种款项的收付款工作，负责存款日记帐、现金日记帐的登记工作，要求帐面余额与对帐单余额相符；根据已审批的单证，据实办理收付款业务，并加盖相应收付讫章，合工程做好资金调配工作。妥善保管印章、银行支票、各种有价证券和现金；根据工程施工合同及时了解该工程项目的资金来源情况，按到帐工程款金额，分别计算应缴交各项税费，监督工程材料费、工人工资支付；配合收集工程结算资料，做好该工程财务工作汇报。施工准备及工作部署通过对本工程的特点、难点及重点进行分析，我公司有针对性地提出相关管理措施。在进入现场前和施工过程中，要不断运用“PDCA”的工作方法，制定计划、组织实施、检查、改进的方式，了解施工动态，并提出改进方法。认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》，编制本工程施工总进度计划，定期检查，对工程全过程实行动态管理。施工准备按照合同约定，“分包人应按业主和总承包人共同发出的开工通知中约定的时间进场施工。”为了保证尽快实施工程必要的各项准备：1施工现场准备1.1为保证施工现场的管理有序，拟在工地设立施工现场临时办公室，分设材料库房，进行封闭式管理，现场管理人员、施工人员凭证进出；1.2施工区域独立封闭，对有关设施、设备进行成品保护，入口设门卫强化施工现场管理，非施工人员进场要得到项目部的许可并有专人带领；1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面及工作阶段的不同的要求，组织好施工机械设备和工具进、退场；1.4建立与其他施工单位的联系，确保施工正常，出现问题及时解决；2．施工组织设计施工组织设计是指导施工得以有计划、有步骤、有措施的纲领性文件。在编制总体或单位工程施工组织设计后，需要编制某些主要分部（分项）工程作业设计，用来指导有特殊要求的装修工程。2.1认真熟悉工程施工图纸，深入了解施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法；2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将结果向监理公司汇报，配合设计方深化细部设计。2.3积极支持监理部门的工作，严格履行隐蔽工程或中间验收程序，配合监理做好该工程的各项工作；2.4施工图纸的管理：施工图是装饰工程施工的依据，严格按图纸施工是要求装饰工程施工单位必须承担的义务。2.5材料供应计划的制订：项目的材料计划是对项目材料需求目标的预测及实现目标的部署和安排，是保证施工的重要条件。3.材料样品报送3.1在合同中对材料标准、性能、规格、档次、厂家或品牌有要求或约定的材料及设备，应向监理提交样品，并同时附上必要的说明书、合格证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供检验和审批。3.2经过监理、业主批准后的样品，由业主负责存放。承包人应为保存样品提供适当和固定的场所并保持良好的环境条件。3.4材料样品应包括主要材料如：各类石材、铝板、乳胶漆、门窗五金饰件等。4.劳动组织准备4.1遵守国家劳动法及有关法律、法规或规章中关于工人工资标准、劳动时间和劳动条件的规定，向劳务用工合理支付工作报酬以及保障他们享有法律规定的权利和义务；对施工人员进行三级教育和安全控制工作。4.2对从事特殊工种的工人和操作人员进行专门培训并取得政府有关管理机构颁发的上岗证书。（如电工、焊工、机械操作人员等）须持证上岗；4.3根据施工进度合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免出现人员停工、闲置、窝工现象，使施工有序有节，交叉进行。施工组织安排1.施工段的划分本工程施工工序繁杂，工程量大，工期紧，经过仔细研究将本工程划分为多个施工段并同时平行作业，各施工段分部位采用流水作业方式施工。2.施工任务安排根据施工段划分，计划安排2支装修作业队、1支水电安装队负责现场施工任务，施工高峰期劳动力可达80人(具体见劳动力计划表)；投入施工机具50多套(具体见施工机具计划)；施工顺序安排在项目策划中，按照项目管理的要求和运用计算机对整个项目实现动态管理，我们在施工过程中将对施工段、房间、部位、分项工程及分项工程的工序进行编码，实行计算机代码管理。4.项目管理人员进场时间人员数量进场时间工作事宜备注项目经理项目总工材料经理1人1人1人开工前一周内与建设方及时沟通协调。项目决策层材料员\预算员\资料员\安全员质检员技术员测量员设计师共12人图纸会审完毕，工程正式开工前一周与先前进场人员一起组织施工前各项准备工作。审核和编制各项施工计划，组织劳动力、机具及前期材料进场。项目管理层工长共9人工人进场，正式进入施工作业进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作。作业层施工方案和分项施工工艺本工程为****日间照料中心装饰装修工程施工工程，涉及专业工种多，工程质量要求高，工期紧。针对本工程的一些技术难点和特点，我们拟采用相应的新技术、新工艺，以保证工程的施工质量和工期要求。施工部署1.施工顺序本工程采取由里及外、自上而下、先墙面、柱面后项棚再地面的施工顺序，地面面层等。到吊顶、墙面全部完成后，方可进行施工。专业上，先电气、给排水、管线等隐蔽工程完成，然后再墙面、顶棚面板安装。2.总体施工流程室内清理→找出标高控制线→各专业综合管线安装→墙柱面钢骨架焊接及木龙骨基衬结构安装→面层安装墙柱面石材干挂→吊顶施工→门等木制品制安→油漆涂料→地面石材等铺装→五金、灯具、开关面板安装→清理、验收2.1天花部分：现场放线（主龙骨和吊杆需避开灯具、风口等机电安装位置）天花内机电管线等隐蔽工程施工、吊杆制安主龙骨安装、调平副龙骨安装天花内吊灯电视机等吊架或吊件安装、灯槽窗帘盒制安编制工厂预制天花加工件的加工清单工厂加工天花预制件天花面层安装（石膏板、橡木饰面防火吸音板、矿棉板）制作天花检修口预留口天花刮耐水腻子天花刷乳胶漆工厂天花加工件的到场及安装天花检修口安装天花板上二次机电安装（灯具、风口、喷淋头、烟感、喇叭、监视器、排风扇等）检查清洁。2.2墙体部分2.3辅助陈列厅、馆史陈列厅、餐厅等墙面部分：现场基层龙骨制安电气管线铺装编制工厂加工的木制品加工清单工厂木制品加工现场木装饰板面层安装—门框门扇门五金安装、踢脚线安装、栏杆安装墙面上各种开关插座面板安装检查清洁。2.4石材墙面部分：现场放线、找准基准电气管线安装铺装编制石材加工清单及不锈钢挂件清单(竖龙骨安装)、石材在工厂加工横龙骨安装石材挂贴墙身开关插座面板安装检查清洁。2.5地面部分：地面清理现场放线（水平线、分格线）电气管线安装铺装地面面层安装（瓷砖、卷材）检查清洁验收交付使用。2.6施工段划分：采用“平行施工与流水施工”相结合的原则及本工程实际情况（集中在同一楼层的施工面积大，工艺的复杂程度）。按照分项工程分类,工程量和楼层，考虑到工期较短，本工程计划按照自然层间划分施工段，其内部采用立体流水施工，注意各施工段间接口处的衔接。编制施工方案的原则施工方案，也称施工技术方案，其主要作用是充分利用信息技术和管理手段，发挥人力资源和综合管理优势，严格各项规章制度，加强施工过程中各方面的组织和协调，提前做好各项预防工作，使施工的整个过程处于受控状态，从而保证施工任务的完成，共有如下几种：1.系统全面性：统筹安排各类项目施工，做到各工序、各工种之间不相互干扰；2.优先的原则：工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的项目要优先进行；基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过验收程序后，再进行饰面工程的施工；3.外界因素影响：要充分考虑到雨季气候对装修工程质量的影响，尤其本工程在雨季施工，要采取相应的防范措施；建筑材料管理，必须要注意防雨、防潮、防腐、防火等，要严格按照相关规范和规定执行；4.工艺流程合理：严格按照ISO9001质量保证体系的要求，落实施工过程的责任，适应程序的合理性，按照“先下后上、先里后外”的次序排列；保证上、下道施工序有序衔接，实行有效控制，以满足业主的要求。5.“谁主管，谁负责”的原则：本工程以项目经理为施工技术方案的审查批准人，技术负责人组织编写施工技术方案、工艺标准、质量计划等，施工管理人员、施工工长认真贯彻落实，职责分明，有错必纠。施工方案编制计划本工程要涉及很多的专业内容和技术方面的问题，因此，编制施工方案必须要有计划性，注重科学性合理，切实可行。专项施工技术方案编制计划表(见下附表)序号名称完成部门1脚手架施工方案项目技术部2冬季施工技术方案项目技术部3木作工程施工方案项目技术部4石材、瓷砖工程施工方案项目技术部5吊顶装饰工程施工方案项目技术部6楼地面工程施工方案项目技术部7材料质量控制方案项目技术部8成品保护实施方案项目技术部9环保及文明施工方案项目技术部主要分部、分项工程施工工艺（一）木门安装施工工艺木门安装工程的特点：室内大部分采用木门。根据精装施工图、深化设计图及相关的国家、地方现行施工及验收规范。1．材料要求：木门型号、数量及加工质量必须符合设计要求，木门制作时的木材含水率不应大于12%。墙体中用于固定门框的预埋件、木砖和其它连接件应符合设计要求。小五金及其配件的种类、规格、型号必须符合图纸要求，并与门框扇相匹配，且产品质量必须是合格产品。2．主要机具： 粗刨、细刨、裁口刨、单线刨、锯、锤子、斧子、改锥、线勒子、扁铲、塞尺、线坠、红线包、墨斗、木钻、小电锯、担子板、笤帚等。3.施工流程划线——立门框——安装门扇附件——安装五金件3.1.操作工艺划线：按设计要求尺寸、标高和方向，画出门框框口位置线。立门框及包门套：将门框用木楔临时固定在洞口内，校正合格固定木楔，门框铁脚与预埋铁板焊牢。然后在框两上角墙上开洞，向框内灌注MIO水泥素浆，待其凝固后方可装配门扇，冬季施工应注意防寒，水泥素浆浇注后的养护期为21d。3.2安装门扇附件门框周边缝隙，用l：2的水泥砂浆或强度不低于IOMPa的细石混凝土嵌缝固定，应保证与墙体结成整体；经养护凝固后在粉刷洞口及墙体。粉刷完毕后，安装门扇、五金配件及有关防火、防盗装置。门扇关闭后，门缝应均匀平整，开启自由轻便，不得哟过紧、过松和反弹现象。3.3质量标准3.3.1主控项目:①木质门的质量和各项性能应符合设计要求。②木质门的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置及防腐处理应符合设计要求。③木质门的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。④木质门的配件应齐全，位置应正确，安装应牢固，功能应满足使用要求和特种门的各项性能要求。3.3.2一般要求:木质门的表面应洁净、无划痕、碰伤4.成品保护膜封贴包装好，以防在缝隙填嵌和洞口墙体表面装饰施工时污染损坏门窗表面。在室内湿作业未完成前，不能破坏门窗表面的保护材料。（二）.天花装饰工程施工工艺1．纸面石膏板吊顶施工工艺1.1材料准备石膏板吊顶用材：吊杆选用φ8钢筋，次龙骨，轻钢主龙骨，9.5mm石膏板、防水石膏板及相应的专用连接配件。1.2工艺流程弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板1.3操作工艺弹顶棚标高水平线：根据楼层500或1m标高水平线,根据设计标高，沿墙四周用尺竖向量至顶棚设计标高，弹顶棚标高水平线。划龙骨分档线：按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划分龙骨分档线，若设计未作规定，主龙骨及吊杆间距为：900～1200mm。安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装φ8吊筋。如原吊筋位置不符或无预留吊筋时，采用M8膨胀螺栓在顶板上固定。安装主龙骨：将组装好的吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母。主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直；安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件；钉固边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时，射钉间距为500MM。吊挂次龙骨：按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为：500MM—****MM，当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相接，调直固定；当采用T型龙骨组成轻钢龙骨时，次龙骨的卡档龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡档次龙骨；安装罩面板：本工序操作前，其内部各工种已完成并通过隐藏工程验收。罩面板的固定方法有三种：自攻螺钉钉固法、胶粘法、托卡法。布板：板要在自由状态下固定，不得出现弯棱、凸鼓现象；面板按照设计要求或采用横向铺设（即板的长度方向垂直于次龙骨），固定板用的次龙骨间距不应大于****mm。面板短边必须错缝安装，错开距离不少于300㎜，如板面布置不能成整数时，必须将非整板铺设在边角及不显眼的位置。板与板之间的缝隙为6㎜，确保由于温度的变化或受湿度的影响而自由伸缩，避免造成掉棱或凸鼓现象，安装双层罩面板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。钉固：采用φ3、L=25的自攻螺丝固定于轻钢龙骨上，间距为150—170㎜，自攻螺丝固定时只能从中间向四周循序进行，而不能在一块板上采用多点同时固定的方法。自攻螺丝与板边的长边距离为10㎜，短边距离为15㎜，略深入板面1mm左右，并不得使纸面破损，钉眼应防锈（自攻螺丝涂上防锈漆）并用石膏腻子抹平。1.4质量要求吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求，饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。罩面板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层罩面板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。自攻螺丝排列均匀无外漏、开裂，金属吊杆、龙骨接缝均匀一致，角缝吻合表面应平整，无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨顺直，无劈裂、变形。饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致，自攻螺丝排列均匀无外漏钉帽，无开裂。暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》表6.2.11的规定。项次项类项目允许偏差（MM）检验方法石膏板矿棉板玻纤板1龙骨龙骨间距222尺量检查2龙骨平直222尺量检查3起拱高度±10±10±10短向跨度1/200拉线尺量4龙骨四周水平±5±5±5尺量或水准仪检查5罩面板表面平整332用2M靠尺检查6接缝平直332拉5M线检查7接缝高低110.5用直尺和塞尺检查8顶棚四周水平±5±5±5拉线或用水准仪检查9压条压条平直333拉5M线检查10压条间距222尺量检查涂料与裱糊工程施工工艺1．乳胶漆涂饰工程本工程的乳胶漆涂饰工程主要是纸面石膏板天花部位。主要机具:刷子、排笔、开刀、胶皮刮板、塑料刮板、砂纸、50-80目钢线箩、浆罐、大小浆桶、胶皮管、腻子槽、腻子托板、擦布、棉丝等。1.1.操作程序：基层处理基层处理复补腻子（打磨）涂料施涂涂料施涂打磨平整刮腻子1.2.操作要点1.1.1抹灰面的基层处理先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除,然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净.用腻子将墙麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。石膏板拼缝采用胶带贴缝，钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹磁，阴角用腻子嵌满贴上接缝带。填补缝隙、局部刮腻子、磨平:将墙面、顶棚凹处、麻面、缝隙等用较硬的腻子嵌补平整,晾干后用l.5号木砂纸磨平；1.1.2第一、第二遍满刮腻子、磨平:第一遍腻子横向批刮,干后用1.5号木砂纸将腻子渣斑迹等磨平,第二遍腻子纵向批刮,批刮腻子应平整干净,干后用1.5号木砂纸打磨平整,不得磨穿腻子,最后将尘土清扫干净。腻子干透后，用一号砂纸裹着平整小木板，将腻子河及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清洁干净。1.1.3刷一遍涂料:用油刷刷开、刷匀,线角处不宜刷得过厚,内外分色应刷得齐直,小面积狭长木条可用油刷刷到位后再用平面(大面)理顺。第一遍涂刷前必须将基层表面清扫干净擦净浮灰，选用防碱底涂封闭。涂刷顺序从上到下，从左到右，先横后竖，先边线，棱角、小面后大面，阴角不残留涂料，阳角不裹棱。避免接槎、刷涂重迭现象。独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。1.1.4复补腻子、磨平:涂料干透后如有缺陷处应用腻子找补,晾干后用1号木砂纸将腻子疤且不得磨穿漆膜，斑迹磨平并清扫干净；1.1.5刷第二遍涂料、磨光:刷时两人配合好动作快,刷匀,接头处用油刷刷开理直,漆膜干透后砂纸打磨平整光滑并清扫尘土；涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻。大面积涂刷时从不显眼的一头开始，逐渐向另一头涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎及刷纹，排笔毛若粘附在墙应及时剔掉，高级恻涂时，表面应用更细的砂纸轻轻打磨光滑。1.1.6刷第三遍涂料:应多刷多理涂层均匀,待涂层干后达到光泽稳定,涂膜应厚度均匀、颜色一致、平整光滑,不应有露底、皱纹、流挂、针孔、气泡、发花等缺陷。项次主控项目检验方法1乳胶漆工程所用的涂料品牌、型号和性能符合设计要求检查产品合格证书、检测报告2涂料的颜色、图案应符合设计要求观察3涂料工程应涂饰均匀，粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮。观察、手摸检查4涂料工程的基层处理应符合（ZSZX6-59）4处理要求观察、手摸检查阴阳角必须方正，顶部2㎝凹槽部位必须四周均匀一致,体平整度必须符合规范标准。1.17.验收规定：不允许掉粉、起皮、漏刷、透底、咬色、流坠、颜色一致无砂眼，无刷纹装饰线，分色线平直，偏差不大于1毫米，门窗、灯具等洁净。乳胶漆涂饰施工质量验收标准方法见下表2.裱糊施工工艺2.1施工工具：裁纸台、滚轮、壁纸刀、油工刮板、毛刷、钢板尺；2.2操作程序：基层处理基层处理涂刷胶粘剂裱糊空鼓、气泡的处理润纸测量与裁纸弹线2.3材料要求：壁纸的图案、品种、色彩等均应符合设计要求并经业主认可，所用的壁纸必须有产品合格证。检查同品种生产批号是否相同，避免色差。2.4操作方法：弹线：在基层胶干燥后弹划出水平、垂直线，作操作时的依据,弹线时应根据作业面积的大小进行预排,保证两副墙纸的竖向接缝不得相交在阳角部位,，以保证壁纸裱糊后横平竖直、图案端正、拼缝合理；测量与裁纸：量出墙顶至墙脚的高度，考虑修剪的量，两端各留出30-50㎜，然后剪出第一段壁纸。壁纸在上墙前先用清水刷一遍，再均匀刷粘接剂一遍。粘接剂不能刷得过多过厚，以防溢出污染壁纸。但也不能太少不到位，以防粘接不牢。裱糊：根据壁纸规格及墙面尺寸，统筹规划裁纸编号，并按顺序粘贴，要考虑完工后的花纹、图案，光泽效果。裱糊壁纸时，首先要垂直，后对花纹接缝，再用刮板用力抹压平整。阳角不可拼缝，应搭接壁纸绕过墙角不大于12㎜，阴角壁纸搭缝应先裱压在里面转角的壁纸，再贴非转角的壁纸。阳角搭接面就根据垂直而定，一般搭宽度不小于2-3㎜，并且要保质垂直无毛边；空鼓、气泡的处理：发现空鼓可用壁纸刀切开、补涂胶液实复贴牢，小的气泡可用注射器对其放气，然后注入胶液，重新粘牢修理后的面均需随手将溢出表面的余胶用洁净湿毛巾擦干净。2.5工程质量应符合下列规定：粘贴牢固，表面色泽一致，无气泡、空鼓、裂缝、边和斑污，斜视无胶痕。表面平整、无波纹起伏，壁纸与挂镜线、踢脚板和木线条紧贴，不得有缝隙。拚接横平竖直，拼接花纹图案吻合，不离缝不搭接，距墙面1.5米处，正视不见缝。阴阳角垂直棱角分明，阴角处搭接顺光，阳角处无接缝。对裱糊好的墙面要做好成品防护，要防止其他工种安装设备或配件时污染墙面。冬季要注意关好窗户，以免雨水浸入浇湿。项次主控项目检验方法1壁纸的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能必须符合设计要求及国家现行标准的有关规定观察、检查产品合格证和性能检测报告2裱糊工程基层处理质量应符合验收要求观察、手模检验施工记录3裱糊后各幅拼接应横平竖直，拼接处花纹、图案应均合、不离缝、不搭接、不显拼接。观察，拼接检查距离墙面1.5M处正视4壁纸应粘接牢固，不得有漏贴、补贴、脱层、空鼓和翘边观察、手模检查壁纸裱糊工程（主控项目）见下表相关内容壁纸裱糊工程（一般项目）见下表相关内容项次一般项目检验方法1裱糊后的壁纸表面应平整、色泽应一致，不得有波纹、起伏、气泡、裂缝、褶皱及斑污，斜视时应无胶痕观察、手模检查2复合压花壁纸的压痕及发泡壁纸的发泡层应无损坏观察3壁纸与各种装饰线、设备线盒应交接严密观察4壁纸边缘应平直整齐，不得有纸毛、飞刺观察5壁纸阴角处搭接应顺光，阳角出无搭接观察

施工进度计划和保证措施及违约责任承诺施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，保证在规定的时间内完成工程项目。施工进度计划1.总体进度控制计划根据招标文件要求，本工程业主要求总工期为30日历天。具体详见：《施工进度计划横道图》2.一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。本工程的施工总体流程示意图（见下附图）3.二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和管理人员对该专业工程进度的总体控制。4.三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。5.施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。6．深化设计工作计划深化设计工作是工程顺利进展的重要保障，本工程施工图纸中未提供部分节点图和细部做法，不能满足施工要求，通过现场勘察与设计单位的沟通，全面、详细的绘制深化图纸，指导材料的加工定货及现场的施工。7．验收工作计划工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。程进度保证措施根据招标文件中业主对本工程进度的总体要求，我公司将运用科学的策划与运作、精湛的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的劳动力素质和设备材料，从而保证本工程按期完工。1.技术准备工作：认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方及各专业图纸的结合情况。2．物资准备工作：结合施工图进行物资准备工作，编制物资需用量计划→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。3．施工机具准备工作：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。4．劳务用工准备：选择我单位长期良好合作的城建制劳务队伍施工。5.施工现场准备工作：为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工中，现场项目管理办公室、材料堆放地、及仓库需要抓紧时间租赁或建造。6.建立完善的计划保证体系依据运行控制程序，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，按照分阶段目标制定日、周、月计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。6.1.项目管理人员的配置项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目部，配足管理、技术人员，其中施工项目经理、副经理、项目总工、专业工程师、质检员、材料员、安全员、预算员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。6.2.与其他施工单位进度计划的协调装修工程是整个项目的一个分部工程，要实现整个项目的进度计划，每个分部工程必须满足总体进度计划，因此在实施过程中，我们要严格遵循总进度计划，避免因协调不到位而造成的返工，从而造成工期的延误7．保证工程进度的材料供应措施7.1.外加工材料按时到场：本工程石材、穿孔铝板、吸音板、橡木挂板等用量大将采用外加工的方式，按照进度计划要求，保证材料按时到场。7.2.加强材料的准确性、严肃性：项目部将执行规范化编制、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段专人负责，杜绝盲目铺张浪费性改工作。7.3.加强成本控制：在保证质量数量供货及时的基础上，降低成本是提高项目施工效益的重要环节，采购员不得接受任何人随意的采购指令。7.4.加强保管、及时回收。做好材料保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，做好材料回收不浪费。8．保证工程进度的质量检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分，在现场施工组织工作中应给予高度重视。8.1检查工作制度专职质量员是施工质量的主要负责人，建立以各专业施工节点为主的进度计划执行体系与质量员为主的进度计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要万法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。8.2周汇报工作制度配合总计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析中出现的需协调的问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。8.3月、季分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。8.4施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由项目经理对每日发生的事实及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总并及时存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后；如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目经理部现场管理的中心任务之一。

程质量保证和质量承诺工程质量保证措施长期以来，本公司以提高员工素质为目标，从而不断强化全体员工的质量意识和为保证产品高质量而提高技术素质的进取心，使员工牢固树立“质量生存”的危机意识和创优意识，自觉地贯彻国家和企业有关质量工作的方针政策，贯彻各项设计要求、技术标准、施工规范、标准工艺规程以及保证质量的各项管理制度。在本项目中，业主对工程质量高度重视，这进一步增强了我们的使命感和责任感，公司特制订专项质量管理措施。一、质量目标根据本工程总体质量目标，招标文件工程质量标准所规定的要求，招标工程必须达到工程质量等级“合格”，严格按照ISO9000质量保证体系组织实施。我公司对本标段装修材料及装修质量提出以下具体质量目标：装修材料：材料进场检验合格率100%；材料环保检测合格率100%。质量验收标准：分项工程质量验收合格率为100%；子分部工程交验合格率为100%，，观感质量验收为好。二、质量控制的意义施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。质量不断改进和提高，是经济工作中的一个永恒的主题，也是永远有内容的老课题。当今时代是决策者重视质量的年代，质量是打开市场的金钥匙。质量是企业的生命，要靠质量出信誉，靠质量闯市场。所以质量是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。三、质量控制依据和要点1.施工项目质量目标控制的依据包括技术标准和管理标准技术标准：包括以下基本文件：①工程设计图纸及说明书；②建筑安装工程施工及验收规范（JGJ73-91）；③高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96）；④本地区及企业自身的技术标准和规程；⑤施工合同规定采用的有关技术标准；等等。管理标准：包括以下基本文件：①GB/T19002《质量体系-生产和安装的质量保证模式》；②GB/T6583—92《质量-术语》；③企业上级主管部门有关质量规范、规定；④及企业与业主、业主签定的合同；⑤本项目的施工组织计划；等等。2.施工质量目标控制的要点施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制以及最终产品的质量控制，如下图示施工质量控制施工质量控制对投入物的质量控制最终产品的质量控制施工、安装工艺过程的质量控制2.1工程施工是一个物质生产的过程，施工阶段的质量控制过程范围，包括影响工程质量的五方面因素，即人、材料、机械、方法和环境。对我们所形成的系统，要进行全面的质量控制，如下图示。施工质量控制施工质量控制对参与施工人员的质量控制对所用施工机械设备的质量控制生产劳动管理环境进行质量控制对所用施工检测方法的质量控制对工程原材料构配件的质量控制2.2根据工程质量形成的时间分类，可以分为施工质量的事前控制、事中控制、事后控制，如下图示。施工质量控制施工质量控制事前控制事中控制事后控制施工准备质量控制（材料、人工等）1、工序质量控制2、分项工程质量控制3、分部工程质量控制1、竣工验收质量控制2、档案资料质量控制2.3.解决质量问题的方法在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部质量，分部工程质量保单位工程质量。会诊制度流程图检查核实检查核实分析原因追根找出问题责任人制定整改措施、落实负责人、整改时间奖惩制度进行反思有关部门进行会诊进行复查出现问题后2.4.质量体系为质量控制提供组织保证进行质量控制，必须按照GB/T19000—2000系列标准建立质量体系，为质量控制提供组织保证。质量体系是指为实现质量管理而确立的组织机构、职责、程序、过秤和资源；质量体系的功能，就是通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等活动，实施质量管理职能，实现质量方针和目标。质量组织措施及体系按照ISOl9001质量保证模式标准、相应建筑安装工程施工验收规范的质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件、本公司《管理手册》和程序、作业指导书，编制建立施工组织设计，编制各分项工程作业指导书及项目工程质量计划，明确各部门、各岗位的质量职责，组织安排管理、施工人员，组织采购施工材料，组织施工设备机具，安排施工现场，以符合ISO9000质量体系标准的质量保证体系，保证工程质量符合设计和施工验收规范要求，保证工程施工、安装和服务整个过程符合规范和合同要求。饰项目经理部质量措施体系框图如下：质量管理领导小组质量管理领导小组施工操作评定质检员复查工人预防为主的思想全面质量管理的思想施工员质检员技术员材料员预算员材料试验工作掌握操作规范各班组、QC小组强度试验工作施工员向班组交底班组长向工人交底了解验收规范保证质量措施责任分工班组自检工序交接单交底工作工艺长试验工作施工员检查思想体系组织体系工作体系检查体系质量保证体系检查标准审查设计、按图施工检查方法技术组织措施技术组织管理机构如下：（附图）1.技术及质量责任：1.1工程组：项目副经理负责对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施施工过程质量监控。严格执行总公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程质量达到制定的质量目标的要求。并对工程成品保护做到职责到人，措施到位。1.2技术组：项目总工程师负责对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。1.3物资组：材料部经理负责严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量，保使用合格产品，采购资料及验证记录的收集、整理。1.4.质检组：质量工程师负责监督检查质量计划的落实情况。业主、总包、监理业主、总包、监理公司质量经理项目经理技术负责人项目执行经理工程组质安组技术组预算组物资组安全员长质检员测量员技术员试验员资料员预算员材料员施工班组项目商务经理组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检、隐蔽工程检查，组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与甲方和甲方代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。质量组织管理与控制措施（一）技术、质量组织管理质量保证措施质量保证措施思想保证组织保证技术保证确保工程质量质量保证经济保证管理教育教育质量管理领导小组作业标准经济责任制制定质量控制计划用户第一、质量第一的思想预防为主下道工序是用户用事实和数据说话质量小组施工技术交底掌握施工规范标准各工种上岗前培训严把进场材料质量关分工负责施工过程三检定人定期检查执行检查标准施工技术交底实行检查标准全员活动增强施工技术素质提高工程质量经济兑现提高质量意识信息反馈（二）技术文件的快速签认虽然技术文件的签认不是实体工程施工的一部分，但技术文件能否及时、快速的签认在很大程度上会影响工程进度。我们将在项目部设专职资料员，每一份技术文件尽量提前递交监理单位，以保证监理单位、设计单位或建设单位有足够的时间进行文件的审核及签署。1.质量达标的具体措施1.1施工质量管理策划工作按《项目策划程序》执行。1.2做好深化设计工作，现场认真查勘：施工项目部派出技术人员查勘装饰基体现场，核实施工图与装饰基体的误差。根据本工程装饰装修施工要求，我公司将由装饰总工负责，安排专人进行图纸深化设计工作，主要内容包括：①块料地面排版放样深化设计；②墙面饰面板排版深化设计；③不同界面交接部位施工图。1.3．施工图的会审：项目部组织技术人员熟悉施工图纸，项目部人员参与甲方、设计方的三方施工图纸会审，提出疑点、问题点，确保图纸中的问题得以解决，错误点得以修改。在施工图会审中如需要进行设计更改，必须与甲方进行洽商，并按设计控制程序实施变更控制。1.4.施工组织设计由总工组织评审、审批项目部负责人指定专人根据工程规模、现场作业条件以及合同要求编制施工组织设计，确定作业指导书，并派文件管理员到项目工程部领取所需受控文件，发到使用人员手中，并做好记录；2.施工过程中的质量控制抓好过程控制，确保过程精品按阶段进行施工质量的阶段控制。好的工程质量是通过严格、有序的施工过程体现出来的，加强施工过程操作致关重要，这就要求施工过程单中必须环环把关，层层落实，把施工过程的每一个细节考虑充分。2.1施工过程中的技术交底技术交底的形式分为书面技术交底和口头技术交底。一般过程可采用口头技术交底。口头技术交底应始终贯穿在整个施工过程中，并确保技术交底得以执行。对关键过程和特殊过程采用书面技术交底。技术交底由工程技术负责人或组织技术人员根据专业分工进行交底。填写单位工程施工质量安全技术交底卡。2.2一般过程的控制方法参与施工的操作人员，应能满足施工过程中各环节工种技术水平的需要。工程技术负责人以及施工员应定期对操作人员的技术水平进行检查，并记录于《施工日志》。2.3关键过程控制方法关键过程(地砖铺设、天花吊顶等)需进行下列控制：过程中工程技术负责人应严格按技术规范要求监控，直至过程终止。并将质量情况记录于《施工日志》。工程技术负责人和施工员根据技术规范，对工序交接进行质量检查，将结果记录在工序交接单中，绝不允许不合格品进入下道工序。2.4特殊过程控制程序特殊过程（防水、油漆、电焊等工序）控制需进行下列控制：参与特殊过程的操作人员应具备技术熟练的工人担任，特殊过程在施工组织设计中应明确各项技术规范的具体要求及控制措施，包括试作业的评价、技术交底、过程中参数的连续监控及隔一段时间的再确认。各工种的每道工序均要填写特殊工序控制表并经质检员确认后再进行下道工序，确保工程质量符合规定的要求。2.5施工过程检验施工过程中有关人员必须按施工组织设计的要求和基本程序进行检验和试验。2.5.1施工作业前，施工员组织相关人员对施工条件及与工程质量有关的材料进行检查、验证；符合规定要求后，方可施工。2.2.4对所有的施工过程都要按规定要求进行检验，检验的内容按层次分为：自检、交接互检、专检。2.5.2在施工过程中，班长负责自检，各工种交接时进行交接检查。2.5.3分项工程的每个检验批完工后，由质检员进行质量检验评定，评定情况填写《检验批质量验收表》。2.5.4分项工程完工后，由项目技术负责人组织相关人员进行质量检验评定，评定情况填写《分项工程质量验收记录》。2.5.5分部工程完工后，由项目技术负责人组织相关人员进行质量检验评定，评定情况填写《分部（子分部）工程验收记录》2.5.6单位（子单位）工程完工后，由项目技术负责人组织相关人员进行质量检验评定，评定情况填写《单位（子单位）工程分部质量竣工验收记录》。2.5.7隐蔽工程检验按施工规范要求进行，质检员检验合格后，交与甲方或监理方验证确认，通过后填写《隐蔽工程验收记录》。为了确保工程质量达到要求，我们将严格执行“检查上过程、保证本过程、服务下过程”的过程检验制度，严格执行“自检”、“互检”、“交接检”检验制度，为工程创优奠定坚实的基础。(三)施工过程后的质量控制严格的材料把关通过工人精细的操作过程形成成品后，按照程序，总承包方将组织有关人员按验收规范和质量评定标准对完成的分项、分部、子单位工程进行检查验收。我们将严格执行质量控制保证体系，对工程中的每一道工序都进行控制，工序验收率保证100﹪，对标段内的每一个部位，每一个房间都单独造册，并对工程成品以清单的形式列出。具备验收条件后，以书面形式通知监理工程师，做最终的竣工验收。同时在办理工程交接签证时，将工程施工管理资料、工程质量保证资料、工程评定资料、竣工图等资料整编、组卷、成册，按合同规定的份数交总承包方。（四）材料采购的质量控制措施1.材料采购控制好的设计为基础，专业精细的施工为手段，达到最佳的装饰效果为目的，材料的选择是致关重要的环节，因此依据采购及分包控制程序，我们制定了相应的材料采购控制措施：2．做好材料质量控制：进场材料的质量控制：本工程所用材料品种多，质量等级高。为保证材料的货源充足，质量优良，我公司安排专人负责材料的采购和供应。确保材料的质量和供应，确保进场材料与样板一致。2.1所有的材料包括甲供、甲控、自购材料都要按材料标准执行如：胶合板GB9846-88硬质纤维板GB12626-90细木工板GB5849-86钢化玻璃GB9963-88天然石材板材JC79-92天然花岗石板材JC205-92普通纸面石膏板GB9775-88装饰用轻钢龙骨GB11981-89耐水纸面石膏板GB11978-892.2对上述进场材料由监理进行抽检，合格后进行报验，杜绝使用不合格产品。材料进场后，应将有关供货方简介、技术资料、出厂证明、试验数据、质量证明等资料报业主或监理工程师审核，并在监理工程师的组织下对进场材料按有关规范抽检，合格后材料、设备方可大批使用。采购过程控制：项目部或材料采购员对相关施加影响，向相关提供信息，建议相关方按公司要求，控制有关安全及环保性能，具体引用相关方管理程序；优选名牌产品及环保材料，优先选用通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证的企业产品。3．物资材料的验收、保管、发放经验证合格而进入施工现场的物资材料，仓管人员要作好物资材料的搬运、保管和发放记录。经验证不合格的物资材料，例如发现质量与要求不符、数量、品种、规格不对或技术资料等手续不全者，物资材料验收人员应作好标识并通知材料负责人与供应商联系处理，按不合格品控制程序处理。关键施工工艺、重点及解决方案关键施工技术、工艺、重点、难点分析通过仔细研究招标文件，在充分了解业主的意图，结合现场踏勘，熟悉业主提供的设计方案文件、图纸。我公司就****博物馆室内装饰工程存在的新技术、新工艺，同时也是在此次装饰施工的重点、难点做详尽分析，制定针对性的施工方案。在该工程招标阶段直至施工阶段都可能发生新的做法改变和新的材料使用，我司承诺：服务第一，质量第一。