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文档简介
1(一)选题背景与研究意义 21.选题背景 22.研究意义 2(二)核心概念及理论基础 21.核心概念界定 2(1)绩效考核的概念 2(2)绩效考核的内容 3(3)绩效考核的方法 3 4 4(2)绩效管理 5 51.关于KPI绩效考核法的研究 52.关于平衡计分卡考核法的研究 7(四)研究思路与框架 8 8 8 9 9 9 9(一)深圳比亚迪公司简介 9(二)深圳比亚迪公司绩效考核策略概况 (一)绩效考核指标不明确 (三)科学应用考核结果 (四)修正绩效考核流程 参考文献 2(一)选题背景与研究意义(二)核心概念及理论基础(1)绩效考核的概念3和系统的方法进行评估(陈欣悦,杨雨，2021);组织成员在日常工(2)绩效考核的内容工在所做岗位上的不足并做出相应的改进。能力考核即对于员工的基础理论知(3)绩效考核的方法①KPI绩效考核法关键绩效指标简称KPI(KeyPerformanceIndicato业宏观战略目标分化而来的每个小目标都是可以实际操作，并且能够进行量化(1)人力资源管理5(2)绩效管理(三)文献综述6JCai和xLiuhas(2009)在《KPI改善供应链绩效管理》提高供应链绩效己AmishiArora(2015)在《基于KRA/KPI管理者绩效评价模型》中指出KPI容.7基于KPI的绩效考核方法.89绪论v立结论(五)研究方法业绩、能力及 (85分--100分)价值观标准融入自己习惯，以身作则，并积极影响他人(75分---84分)明显超越目标日常行为完全符合价值观标准，并时常有行为亮点(70分--74分)一些差距(60分---69分)与目标存在较明显差距多数情况下的行为不符(0分--60分)不合格准的行为等级ACD说明符合期望进格比例(一)健全效考核标准司的绩效考核现状进行了基本的了解，从中发现了深圳比亚迪绩效考核策略中的一些问题，并就其问题提出了相应的改进建议，包括健全绩效考核标准、建立绩效考核机制、科学应用绩效考核结果以及修正绩效考核流程等。希望本文能对深圳比亚迪公司绩
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