北京联合大学《领导科学》2021-2022学年第一学期期末试卷_第1页
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装订线装订线PAGE2第1页,共3页北京联合大学《领导科学》

2021-2022学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三总分得分批阅人一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在项目管理的进度控制中,以下哪种工具或技术最常用于监控项目进度?A.甘特图B.头脑风暴法C.德尔菲法D.鱼刺图2、对于一个追求可持续发展的企业,以下哪种资源管理策略更能实现经济、社会和环境的综合效益?A.资源节约型策略B.资源开发型策略C.资源循环利用策略D.资源外包策略3、关于组织变革的推动者,以下说法正确的是:A.变革推动者只能是组织内部的高层管理者。B.外部咨询顾问不能作为变革推动者。C.普通员工不能在组织变革中发挥作用。D.变革推动者可以来自组织内部不同层次和外部。4、某公司的财务报表显示其资产负债率较高,为了改善财务状况,以下哪种措施可能较为有效?A.增加负债B.减少资产C.提高资产周转率D.降低成本5、在企业的投资组合分析中,波士顿矩阵根据市场增长率和相对市场份额将业务分为不同类型。以下哪种业务属于“明星”业务?A.高市场增长率、高相对市场份额B.高市场增长率、低相对市场份额C.低市场增长率、高相对市场份额D.低市场增长率、低相对市场份额6、在市场营销的渠道策略中,以下哪种渠道模式能够更直接地接触消费者,获取市场反馈?A.直接渠道B.间接渠道C.宽渠道D.窄渠道7、一家企业想要提高其产品在市场上的竞争力,决定对生产流程进行优化。以下关于流程优化的措施中,最能有效提高生产效率的是:A.增加生产环节的检验次数。B.采用先进的自动化生产设备。C.减少不必要的中间环节。D.增加工人数量。8、一家企业在制定年度预算时,需要综合考虑各种因素。以下哪种预算编制方法更能适应市场的不确定性?A.零基预算B.滚动预算C.弹性预算D.固定预算9、有关品牌管理,一家企业想要提升品牌价值。以下哪种品牌推广策略更有助于建立消费者对品牌的情感认同?A.广告宣传B.公共关系C.事件营销D.客户关系管理10、在企业的成本管理中,作业成本法与传统成本法相比,具有以下哪种优势?A.更准确地分配间接成本B.更简单易操作C.更注重直接成本D.以上都不是11、在绩效管理中,以下哪种绩效评估方法更能全面、客观地评价员工的表现?A.仅依据上级的主观评价。B.以工作成果为主要依据,结合上级评价和同事反馈。C.只看员工的工作态度,不考虑工作成果。D.随机抽取几个工作任务进行评估,不考虑整体表现。12、一家企业在进行投资决策时,需要考虑项目的现金流量。以下哪种现金流量指标对于评估项目的盈利能力更具可靠性?A.净现值B.内部收益率C.投资回收期D.获利指数13、在组织文化的塑造中,领导者的行为和价值观起着重要的示范作用。以下哪种领导者的行为最有助于形成积极的组织文化?A.以身作则,遵守企业的规章制度B.经常批评员工的错误C.独断专行,不听取他人意见D.只关注个人业绩,忽视团队合作14、在创新管理中,以下哪种创新来源对于企业的持续创新能力影响最大?A.内部研发B.外部合作C.客户需求D.竞争对手的压力15、一家企业在制定营销策略时,需要考虑目标市场的特点和消费者行为。对于具有较高品牌忠诚度的消费者群体,以下哪种促销手段效果可能更显著?A.广告宣传B.人员推销C.营业推广D.公共关系16、在企业的战略联盟中,以下哪种联盟形式更侧重于资源共享和共同研发?A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.特许经营17、在进行绩效评估时,以下哪种评估方法更能全面、客观地反映员工的工作表现?A.360度评估B.上级主管评估C.同事互评D.自我评估18、某企业的市场营销活动效果不明显,以下哪种原因更可能是关键因素?A.市场定位不准确B.营销组合不合理C.竞争对手的反击D.宏观经济环境不利19、在领导理论中,权变理论认为领导的有效性取决于多种情境因素。当任务结构不明确时,以下哪种领导风格可能更为有效?A.任务导向型领导B.关系导向型领导C.独裁型领导D.民主型领导20、沟通在管理中至关重要。当一位经理在会议上向员工传达新的工作流程时,哪种方式最有可能导致有效的沟通?A.快速讲完流程,然后让员工自行摸索。B.使用大量专业术语,不考虑员工的理解水平。C.边讲解边举例,鼓励员工提问和反馈。D.只发送一份书面文件,不进行口头解释。二、简答题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)在项目质量管理中,分析项目质量计划的制定过程和内容,包括质量目标的确定、质量控制的要点和方法、质量保证的措施等,给出具体的项目质量计划示例。2、(本题10分)详细说明员工敬业度的内涵和影响因素,探讨如何提高员工的敬业度。3、(本题10分)详细阐述全面质量管理中的质量文化建设,分析如何营造全员参与质量改进的文化氛围。4、(本题10分)阐述准时制生产(JIT)的理念和特点,分析企业实施JIT生产方式需要具备的条件。三、案例分析题(本大题共2个小题,共20分)1

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