北京交通大学《战略与创新综合专题》2023-2024学年第一学期期末试卷

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《战略与创新综合专题》2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的人力资源招聘中，以下哪种测评方法更能评估应聘者的潜在能力？A.知识测试B.结构化面试C.心理测试D.工作样本测试2、在组织变革的推动过程中，以下哪种策略更适合于应对组织成员的抵制情绪？A.强制推行变革B.教育和沟通C.操纵和收买D.以上都不合适3、在人力资源管理的薪酬设计中，以下哪种薪酬体系更注重员工的工作绩效和贡献？A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.绩效薪酬体系D.能力薪酬体系4、一家制造企业想要提高生产效率，以下哪种质量管理方法在减少产品缺陷和提高客户满意度方面效果最显著？A.六西格玛管理B.全面质量管理C.ISO9000质量管理体系D.精益生产5、一家企业准备开拓新的市场，在进行市场进入策略选择时，以下哪种因素是首要考虑的？A.目标市场的规模和潜力B.竞争对手在该市场的情况C.企业自身的资源和能力D.目标市场的政策法规环境6、在组织沟通中，以下哪种沟通方式的信息传递准确性最高？A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子沟通7、某企业的成本控制效果不佳，以下哪种成本控制方法更注重事前控制？A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.变动成本法8、一家企业想要提升品牌价值，以下哪种品牌传播策略在提高品牌知名度和美誉度方面更具效果？A.广告宣传B.公共关系C.事件营销D.口碑营销9、在决策过程中，有限理性决策模型认为决策者往往受到各种限制。以下哪种情况最能体现有限理性决策？A.决策者在短时间内做出决策B.决策者缺乏完整的信息C.决策者受到个人价值观的影响D.以上都是10、在进行员工培训时，以下哪种培训方式效果更持久？A.课堂讲授B.在线学习C.实践操作D.案例分析11、一家企业想要优化其库存管理，减少库存成本，同时又要保证生产和销售的正常进行。以下哪种库存管理方法较为合适？A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.准时制生产（JIT）D.供应商管理库存（VMI）12、在项目管理中，项目经理需要合理分配资源、控制进度和确保项目目标的达成。以下哪种项目组织结构更适合跨部门、跨地域的大型复杂项目？A.职能型组织结构B.项目型组织结构C.矩阵型组织结构D.直线型组织结构13、关于战略管理，以下说法正确的是：A.公司层战略主要关注业务组合和资源分配。B.职能层战略侧重于各部门的具体运作和协调。C.业务层战略着重于制定长期的发展方向和目标。D.以上三种战略相互独立，没有关联。14、一个制造企业想要提高生产效率，降低生产成本。在众多的改进措施中，以下哪项对于实现这一目标最具有直接的作用？A.引进先进的生产设备B.优化生产流程C.增加劳动力投入D.加强质量控制15、某公司的市场营销团队正在策划一次促销活动，以下哪种促销手段可能带来的短期效果最为显著？A.打折优惠B.赠品促销C.抽奖活动D.会员制度16、以下哪种创新类型对于企业提高竞争力的作用最为直接？A.产品创新，推出新的产品或改进现有产品。B.工艺创新，改进生产流程和方法。C.管理创新，优化企业的管理模式和流程。D.市场创新，开拓新的市场和客户群体。17、关于领导权力的来源，以下说法不正确的是：A.法定权力，来自组织的正式任命和职位赋予。B.奖赏权力，通过奖励来影响他人的行为。C.专家权力，基于个人的专业知识和技能。D.强制权力，只能通过惩罚来行使，不能用于激励。18、在进行绩效评估时，以下哪种评估方法更能全面、客观地反映员工的工作表现？A.360度评估B.上级主管评估C.同事互评D.自我评估19、在组织变革过程中，员工可能会产生抵触情绪。以下哪种措施有助于减少这种抵触？A.加强与员工的沟通，解释变革的必要性和好处B.强制推行变革，不考虑员工的意见C.对抵触变革的员工进行严厉处罚D.暂停变革，等待员工主动接受20、在财务管理领域，企业在制定投资决策时需要考虑多个因素以降低风险和提高回报。当评估一个新的投资项目时，以下哪个指标不能直接反映项目的盈利能力？A.内部收益率B.净现值C.投资回收期D.资产负债率二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）分析领导者与管理者的区别，说明领导者应具备的特质和领导风格对团队的作用。2、（本题10分）管理者如何运用权变理论来根据不同的情境选择合适的管理方式和策略，以提高管理的有效性？3、（本题10分）在供应链管理中，如何通过绿色供应链管理实践来降低环境影响，实现可持续发展目标，同时提升企业的竞争力？4、（本题10分）详细阐述员工培训中的培训需求分析方法，分析如何准确识别员工的培训需求。三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）一家电商