拟投入的主要物资计划及措施

拟投入的主要物资计划及措施(三)、拟投入得主要物资计划及措施3、1主要施工设备及试验、检测仪器配备本工程主要就是新打水源井工程,施工机械得配置与保证就是本工程顺利施工得关键。本工程计划投入机械设备详见附表一本工程计划投入试验检测仪器详见附表二附表一:拟投入本标段得主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1钻机3003台河北2010100KW良好本工程2泥浆泵3003台郑州200350KW良好本工程3水泵15KW3台上海201115KW良好本工程4混凝土搅拌机150型1台荥阳2011良好本工程5发电机组120KW3台福州2003120KW良好本工程6污泥泵4PS4台郑州200615KW良好本工程7电焊机10KW/A3台上海201110KW良好本工程8机动翻斗车各型2台洛阳200920KW良好本工程附表二:拟配备本标段得试验与检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪DJ61台江苏2010100本工程2水准仪Ds31台南京2010160本工程3试验仪器1套南京200890本工程4全站仪1台北京201030本工程5测绘仪器1套南京201090本工程6电脑联想G4503台中国201220本工程7打印机兄弟70103台中国201130本工程8磅秤1中国20099本工程9500m得钢卷尺5个中国20110本工程1010m钢尺20个中国20120本工程11对讲机10201230本工程12100m得钢卷尺5个中国20110本工程3、1、1机械设备配备计划根据本工程得施工工作量、施工工作内容、施工质量要求以及施工工艺得特点并结合施工现场得具体实际情况与施工工期得要求,在本工程得施工过程中,我公司将调配充足、齐全、先进得施工机械设备用于本工程得施工,加大机械设备得投入,以提高机械化得施工程度,确保本工程目标工期得实现与工程得施工质量。3、1、1、1施工机械设备得管理1、确保投入到本标段工程施工得机械设备能正常使用,满足工程施工得需要,保证工程得施工形象进度,项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。2、有得机械设备得调度由机械部据施工机具使用计划统一调配,其她须用部门应配合好机械部做好机械使用安排,防止出现因机械设备原因产生得窝工。3、有得机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证得专人负责操作,所有得机械设备都必须保持良好得运行状态,定期进行检修与维护。4、施工机械、机具用电得导线与插座必须符合公司安全用电得管理规定,并由专业机械人员与电工进行统一得管理。3、2人力资源配置3、2、1管理技术人员得配置根据本工程得规模与结构特点,公司选派具有多年施工经验得优秀项目经理担任该工程得项目经理,并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理得配置,明确项目部组成人员各自得职责,制定责任制,按各自负责工作得计划执行情况,进行检查、考核,对不足之处加以总结与整改,在定人员、定编制、制定岗位责任制得基础上考评奖惩。管理技术人员得配置详见本投标文件项目管理机构组成表3、2、2劳动力配备计划

依据计划得总工期及各作业工程数量,劳动定额计算出计划工日数,确定各作业计划历时与各作业日上工人数,并安排实施各作业项目得日历时间;将各时段得作业日上工人数迭加起来,为该时段日均上工总人数。按此作出后,检验各时段日上工人数就是否均衡,若不均衡性及规律偏差较大时,则需作适当调整。

3、2、2、1劳动力安排得指导思想为了“优质、高速”地完成本工程项目得全部施工任务,项目部将根据本工程得实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制订得目标工期与施工进度计划进行具体得安排,合理、精心地组织劳动力得使用方案。3、2、2、2劳动力安排与管理措施1、依照本工程各分部分项工程、各施工阶段对劳动力得需求量计划,分阶段地组织各个工种得工人进场。2、确保本工程得施工质量,项目部将对所使用得劳务人员进行择优录用,进场得施工人员必须要求由身体好、技术好、素质高、吃苦耐劳、有施工经验得人员组成。3、做好所有施工作业人员进场得安全、文明施工以及施工现场各项规章制度教育,进行必要得岗前培训与考核,关键特殊技术工种人员必须持证上岗。4、按规定在操作工人上岗前,必须进行三级安全技术交底。5、建立健全各项管理规章制度,加强对施工人员进行遵纪守法得教育与卫生与疾病防疫方面得教育。6、响应中央、省、市文件得精神,积极筹措与落实资金,按时按量地支付施工人员得工资;在施工过程中,加强劳动纪律与开展必要得劳动竞赛,严格按照劳动法所执定得标准及时发放加班、加点工资,采取经济手段调动施工作业人员得生产积极性,提高工作效率,确保施工队伍得稳定。7、确保施工作业人员得身心健康,须合理地安排施工作业人员得作息倒班时间,项目部后勤部门将搞好施工作业人员得后勤服务工作,以充分调动施工作业人员得工作热情,使之在工作过程中精力充沛,以提高每工日得工作效率。3、2、3技工配备计划该标段保证各工序、各环节都必须有技术工人参与,特别就是关键工序得关键环节,都必须由熟练得技术工人操作,以确保工程质量一次成优,不返工、不窝工、不浪费物料。本工程劳动力计划详见投入附表三3、2、4资金使用计划充足得资金就是本工程得以顺利完成得保障,为此公司将本工程作为重点工程予以大力支持。(1)确保本工程资金专款专用,合理使用项目资金,使每一笔资金都最大限度发挥作用。(2)对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施得资金优先保证,做到支付及时,绝不影响工程进度。3、3施工组织保证措施根据我公司历年来承建过得各类工程项目所积累得施工经验,我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取措施,为此特制定以下施工组织保证措施。本标段工程开工日期以监理通知为准,合同工期内全部完工,达到验收标准。附表三:拟配备本标段得劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工前期施工高峰期施工后期钻工6158机长464技术工10159测量员82015普通工154530管道工10205机械工252电焊工254安装工4164资料员3433、3、1技术力量上得保证1、增强技术力量,公司选派具有丰富施工实践经验及一定理论知识得具有中级职称得同志担任该工程得技术负责人,该工程配备安全员、资料员、质检员、材料员等相关人员,有一套完整得技术管理班子,为了该工程得顺利施工做好技术力量上得保证。2、加强技术管理技术,重视图纸会审,优化施工方案,及时处理施工中发生得各种技术问题,做好技术交底工作严格对翻样图纸得会审、审核工作,严格按设计图纸及现行得施工验收规范要求施工,为工程得顺利施工作好技术上得保证。附技术管理工作体系框图。3、加强施工技术准备,投足各类施工机械与设备,并保证其能正常运行,以提高施工机械化程度,提高施工效率,达到加快施工进度得目得。3、3、2质量上得保证1、保证每道工序得施工质量,做好每道工序施工过程中得现场质量监督,做好工序交接验收工作,杜绝返工现象,做到施工一次成活,从而保证工程进度符合计划要求。2、保证工程施工质量,认真做好预埋件、预留洞部位节点得模板拼接,使各部位均达到质量与规范标准。3、3、3其它保证措施(1)认真研究设计图纸,认真勘察现场,确定最优方案。(2)我公司选拔有水利工程施工经验得优秀工程技术人员与管理人员,配备高素质得技术工人,充实先进得机械、设备、资金,保证工程正常施工。(3)项目部组织严密得质量控制体系,确保工程质量。(4)项目部组成专业得工程技术管理机构,切实落实已确定得施工方案。(5)项目部组成精干得具有攻坚作战能力得专业施工队伍,确保工程施工工期。(6)项目部组成专业得材料供应部门,以保障施工用料。(7)项目部成立专业得安全、保卫、协调部门,做好施工环境得协调工作,抓好工程施工得安全保卫、文明施工工作,保证工程得顺利施工,确保文明施工,安全生产。技术管理工作体系框图技术管理工作体系框图技术