XX年物流公司三级管理人员空缺岗位选聘方案

XX年物流公司三级管理人员空缺岗位选聘方案

为进一步提升物流公司三级管理干部素质，加强干部队伍建设，确保公司未来持续发展，根据机场公司《关于做好XX年公司三级管理人员任期届满考核及岗位选聘工作的通知》（xxx萧机发xx号）文件精神，现就公司内部空缺岗位进行选聘，方案如下：一、基本原则（一）坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则；（二）坚持公开、公平、公正的选人用人原则；（三）坚持人岗相适的原则。二、组织领导为切实做好本次三级管理岗位的选聘工作，物流公司成立三级机构管理岗位选聘工作领导小组。组长：xxx副组长：Xxxx成员：Xxx工作组成员：xxxx三、选聘岗位本次选聘共2个岗位，分别为出港部副经理、业务保障部副经理。四、选聘条件（一）年龄条件年龄一般在38周岁以下（1976年9月16日以后出生），特别优秀的年龄条件放宽5岁（1971年9月16日以后出生）。特别优秀者是指：一是xxxx年以来年度个人绩效等级4（含）以上者；二是xxxx年以来被公司表彰奖励的年度优秀/明星员工；三是xxxx年以来获得省部级个人荣誉（综合类）者；四是通航10周年突出贡献奖获得者。（二）学历条件大专及以上学历。（三）履历条件1.机场公司工龄满3年（xxxx年9月17日前入职）；2.具有民航运输专业保障工作的基层（队级）管理经验及民航运输专业者优先；五、选聘安排出港部副经理岗位与业务保障部副经理岗位选聘工作从11月5日开始，主要分为个人报名、资格审查、公布名单、组织面试、组织考察、公示、任前谈话、聘任等程序。具体选聘工作各阶段的实施步骤、时间节点及工作要求等相关事宜，以考核小组公告为准。（一）选聘流程1.个人报名，填写《竞争上岗个人报名表》（附件一）。2.资格审查；对于符合条件的报名人员，由物流公司进行公示，公示结束后由物流公司组织召开民主推荐会；参加推荐的人员由公司分管领导、班子成员、三级管理人员、职代会职工代表和普通员工代表组成，其中职代会职工代表和普通员工代表总数不少于物流公司员工总数的10%。并按本单位人选不超过3人（含），外单位人选不超过2人（含）的原则，确定入围人选，并将推荐结果报公司考核办审核。本单位符合报名条件人数不满3人的，外单位符合报名条件人数不满2人的，全部进入面试阶段。3.公布通过资格审查的人员名单。4.面试：由物流公司选聘工作领导小组组织面试工作，具体程序与须知详见附件二。①面试评委由公司分管领导、物流公司二级管理人员、三级管理人员、员工代表组成，评委人数一般在7-9人，并设有员工旁听席；②面试评委现场根据面试评分标准进行评分（附件三、四），面试成绩参照下表计算：评委分管领导二级管理人员三级管理人员员工代表权重25%40%20%15%③面试全程接受机场公司选聘领导小组的监督。5.考察对象确定。公司选聘领导小组根据人岗相适的原则，参考面试情况，经综合分析研判，原则上按不少于选聘岗位1：2的比例确定考察人选。6.组织考察。考察采取民主测评和个别谈话的方式，在所在部门进行，广泛听取群众意见，多层次、多角度地对考察对象进行评价，做到全面、客观、公正，并根据考察情况撰写考察材料。7.经过对考察人选进行全面考察，根据面试成绩和组织考察的综合情况，提出拟聘人选建议（含三级管理人员任免表），报机场公司领导小组审核。8.公示。9.任前谈话。10.发文聘任。（三）民主测评工作安排1.参加范围：机场公司分管领导、物流公司二、三级管理人员、职代会职工代表和一定比例的职工代表（200人以上的10%员工参加）。2.测评内容：对测评对象德、能、勤、绩、廉等五个方面进行全面考核（附件五）。六、工作要求（一）严格按照“公开、公平、公正”的要求，切实提高选人用人工作群众满意度。全程接受公司考核办的监督指导。（二）考核选聘工作相关人员要保持与机场公司考核办的充分沟通与联系，并在各阶段的考核工作结束前，将考核结果及下步工作计划报公司考核办审核。（三）对在考核选聘工作中的影响公正、公平性的违纪行为，一经查实，将按公司要求严肃处理。（四）考核选聘工作严格按照规范程序进行，物流公司考核选聘工作领导小组负责考核选聘工作期间的有关来信、来电、来访，也可向公司考核办反映。物流公司考核选聘工作领导小组：xxxxxx。附件1：竞争上岗个人报名表附件2：物流公司三级管理人员面试程序和须知附件3：物流公司三级管理人员面试评分样表附件4：物流公司三级管理人员面试评分标准附件5：物流公司三级管理人员民主测评表xxxx物流有限公司xxxx年xx月x日

附件一：竞争上岗个人报名表姓名性别政治面貌（照片）出生年月入职公司时间专业技术职务/技能等级熟悉专业和专长学历学位全日制教育毕业院校系及专业在职教育毕业院校系及专业目前岗位应聘岗位个人年度绩效等级XX年XX年XX年XX年XX年XX年工作经历应聘理由附件二：竞争上岗面试程序和须知一、面试程序（一）面试前20分钟，面试评委及工作人员到面试地点。面试对象到指定地点等待，关闭所有通讯工具，不得与外界联系，除演讲稿外不得携带其他资料。机场公司选聘领导小组成员单位和选聘单位工作人员各1人在等候点全程陪同。所有面试对象通过抽签决定先后次序。（二）面试前10分钟，工作人员向面试对象宣读面试要求和程序，面试评委、旁听人员进场；（三）在主持评委（选聘单位主要领导）的主持下开始面试，面试对象首先进行5分钟的演讲，主要内容为个人工作经历，竞聘该岗位的优势和长处，如竞聘成功后的工作开展思路。演讲结束后由主评委提问，各评委可根据面试对象的回答情况以及竞聘演讲材料情况进行补充提问，面试作答时间一般不超过10分钟。面试结束后面试对象离场。（四）评委现场打分。打分结果交由机场公司选聘领导小组和选聘单位工作人员统计结果。第2位面试对象面试结束，主持评委公布第1位面试对象的成绩。二、相关须知（一）面试时间和地点面试时间与地点以物流公司后期公告为准。（二）其他要求1、对在面试工作中有干预面试打分、泄露试题等影响公正、公平性的违纪行为，一经查实，公司将严肃处理。2、旁听人员注意保持现场安静，将手机调成振动位置，接听电话请离开现场。3、面试现场不得录音录像。

附件三：物流公司三级管理人员面试评分样表面试序号评价要点摘要测评要素得分语言表达能力0-20分逻辑思维能力0-25分知识面与视野0-20分应变能力0-25分举止仪态0-10分总分123456说明：该表由评委保留。附件四：物流公司三级管理人员面试评分标准姓名性别单位面试要素语言表达能力逻辑思维能力责任感与进取心组织协调能力应变能力举止仪表分值20分20分20分20分15分5分评分标准及评分要点好15—20分15—20分15—20分15—20分11—15分4—5分表达准确、简洁大方，叙述流畅得体，无语病层次清晰，主次分明，条理清楚，善于综合分析，逻辑性强，思维面广诚实负责，自信而又务实，既有进取意识而又踏实、谦逊，回答极有分寸。有极强的设计能力，计划能力，计划周密可行组织能力极强；有极强的合作意识，合作技巧高，协调沟通方法得当对事物的变化反映敏捷自然，有较强的应急能力，处理问题恰当、得体，心理承受能力强文化素养高，举止文雅，穿着得体，无多余动作中10—14分10—14分10—14分10—14分5—10分2—3分表达尚清楚，叙述较通顺，不够简洁，有些语病有条理，有主次有一定逻辑性，能分析归纳问题有一定自信心和进取精神，但有些好高骛远，不够实际办事有计划，但不够严密，有一定组织能力；有合作意识，懂得一些协调方法能对事物变化作出反映，有一定心理承受能力，应变能力尚可能处理一些刺手问题有文化素质，举止不够大方，穿着整齐差0—9分0—9分0—9分0—9分0—5分0—1分表达不准确，语言不通顺，说话啰唆、累赘、混乱条理混乱，内容凌乱，缺乏逻辑性，思维面窄回答问题绕弯子办事不付责任，无进取心或华而不实、哗众取宠办事无计划性，考虑事情极不周到，缺乏组织管理意识；缺乏合作意识，协调沟通方法差对事物的反映迟钝，不知所措,处事不当;或情绪激动，对外部压力极为敏感，不能控制自己文化素养差，穿着不得体，举止不得当，多余动作多得分总分评委签名

附件五：物流公司三级管理人员民主测评表考核对象项目考核内容及评分标准配分得分德注重理论学习，具有较高的理论素养5具有较高的道德品质10纪律性较强，认真遵章守纪、贯彻上级指示、服从领导10能有较丰富的专业和管理知识，知识面较宽20有较高的理解判断能力10计划创新能力强，工作比较善于计划、善于创新10勤责任心较强，能完成任务，可以交付工作10工作速度较快，办事效率较高，经常超出要求10