2024年售后年度工作计划（二篇）

第3页共3页2024年售后年度工作计划在____年____月____日的下午，一场主题为“____年售后质量报告暨____年工作计划”的会议在集团三楼报告厅正式召开，制造公司的____余名员工及管理层参与了此次会议。会议由制造公司副总经理莫长山主持。技术工艺部的范强在会议上详细展示了____年售后反馈的质量问题，特别是出口设备的问题，以图文并茂的方式进行了汇报，使全体员工能更直观地了解并理解产品存在的质量问题，以便在未来的生产中进行预防和改进。制造公司的总经理陈总在阐述____年的工作规划时，对过去一年的工作进行了总结，既肯定了所取得的成就，也指出了存在的不足。同时，他明确了____年的工作重点，即一是通过精细管理和综合措施，进一步提高产品质量；二是全面开展降耗活动，降低制造成本，特别是对关键材料如板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等的控制。陈总强调，为了在____年实现更高的质量标准，提出以下要求：一是持续跟踪售后和检验，确保质量问题得到持续改进，特别是对已知问题和新出现问题的处理；二是进一步完善和细化工艺流程，以保证产品质量；三是严格执行首件检验和“三检”制度，严格控制生产过程质量；四是加强员工培训，提高其技能，确保产品质量；五是细化质量责任制，加大考核力度，消除因责任心不强导致的质量问题；六是严格按照体系文件要求执行，确保体系的有效运行；七是学习并引进国内外同行业先进质量管理方法，提升出口产品质量；八是采取自我否定、自我提升的方式，不断提升质量管理水平。____年被定为管理提升年，陈总提出制造公司需建立和优化八项工作制度：1、车间调度会制度；2、车间质量分析会制度；3、车间技术准备会制度；4、车间成本费用分析会制度；5、管路现场评审会制度；6、车间考评制度；7、车间专检制度；8、车间合理化建议奖励制度。陈总还强调了建立优秀的员工队伍的重要性，要求各部门注重人才的发现、培养和使用，同时做好员工的职业生涯规划。会议的最后，贝莱特执行总经理康总高度评价了会议的组织，并对____年的市场环境和贝莱特空调的销售前景进行了简要介绍。他呼吁全体员工紧密团结，按照既定计划开展工作，以实现我们的目标。这次会议的召开不仅明确了全体员工的工作重点和方向，也进一步增强了大家实现____年公司总目标的信心和决心。2024年售后年度工作计划（二）在____年____月____日的下午，一场主题为“____年售后质量报告暨____年工作计划”的会议在集团三楼报告厅正式召开，制造公司的____余名员工及管理层参与了此次会议。会议由制造公司副总经理莫长山主持。技术工艺部的范强在会议上详细展示了____年售后反馈的质量问题，特别是出口设备的问题，以图文并茂的方式进行了汇报，使全体员工能更直观地了解并理解产品存在的质量问题，以便在未来的生产中进行预防和改进。制造公司的总经理陈总在阐述____年的工作规划时，对过去一年的工作进行了总结，既肯定了所取得的成就，也指出了存在的不足。同时，他明确了____年的工作重点，即从细节出发，采取全面措施提升产品质量，以及全面开展降耗活动，降低制造成本，特别是对关键材料如板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等的控制。陈总强调，为了在____年实现更高的质量标准，提出以下要求：一是持续跟踪售后和检验，确保质量问题得到持续改进，特别是对已知问题和新出现问题的处理；二是进一步完善和细化工艺流程，以保证产品质量；三是严格执行首件检验和“三检”制度，严格控制生产过程质量；四是加强员工培训，提高其技能，以确保产品质量；五是细化质量责任制，加大考核力度，消除因责任心不强导致的质量问题；六是严格按照体系文件要求执行，确保体系的有效运行；七是学习并引进国内外同行业先进质量管理方法，提升出口产品质量；八是采取自我否定、自我提升的方式，不断提升质量管理水平。____年被定为管理提升年，陈总提出制造公司需建立和优化八项工作制度，包括车间调度会制度、质量分析会制度、技术准备会制度、成本费用分析会制度、管路现场评审会制度、车间考评制度、专检制度和合理化建议奖励制度。同时，他也强调了人员培训和梯队建设的重要性，要求各部门发现和培养人才，以提升员工的职业生涯规划。陈总最后呼吁所有干部员工要培养认真负责、专注细致的工作态度，无论何种任务，无论事情大小，都要全力以赴，力求做到最好，以推动公司产品质量和基础管理在____年的基础上更上一层楼。贝莱特执行总经理康总对会议给予了高度评价，并对____年的市场环境和贝莱特空调的销售前景进行了简要分析，同时要