2024年工程质量管理制度（二篇）

第2页共2页2024年工程质量管理制度6、应建立计量工具的详细记录台帐。5、15、质量文件记录与管理制度规定如下，以确保质量体系的高效运行：1、文件将依据规定进行分类并编号，具体包括：1)质量体系文件、2)项目质量计划、3)技术文件、4)外部来源文件、5)来自顾客的文件、6)合同文件。2、技术性文件的编制与审批由工地技术负责人负责编写，并需经公司总工的批准。3、文件的分发需由资料员填写文件发放审领审批表，经文件管理部门领导同意后，按既定范围进行发放。工程队转发放公司文件时，只需按要求发放，无需填写审领审批表。4、文件领用需在“文件发放登记表”上签名领取。5、工程队资料员应完成收文登记表，对收到的所有文件进行登记和编号。6、如需修改文件，文件更改人应提供书面的更改原因说明。7、文件的换版与作废。当文件需要多次修改或大幅度修改时，将进行换版或作废处理。资料员应根据“文件发放登记表”收回作废文件并统一销毁。8、文件管理包括：1)临时借阅文件需经文件管理部门负责人同意，资料员需填写借阅登记，注明“原版文件不得外借”；2)资料员每季度应全面检查在用文件的有效性，及时收回公司调职人员手中的文件，发现问题及时处理并做好记录。5、16、成品保护制度规定如下：1、成品保护工作应得到加强，制定具体保护措施。工序交接时，应对上一道工序的成品进行检查，确保其完好。若在下一道施工中损坏了上一道工序的成品，由下一道工序无条件负责修复。2、加强现场安全，非施工人员不得进入现场，以防止人为破坏。3、对于i级成品保护，必须在施工计划中明确安排，消除所有不利于保护的因素，并在实施中定期检查，修正和完善，确保零缺陷。4、土建人员在施工过程中应对预留(埋)的管线、孔洞采取保护措施，禁止出现人为堵塞等野蛮行为，否则将面临500-1000元的罚款。5、项目负责人需定期协调土建与其他部门，确保在作业时对成品采取适当的保护措施。6、在室内或室外进行清扫、除污或其他项目作业时，不得产生可见的粉尘、烟雾、水渍、液痕，不得损坏装饰面和固定设备设施。____龙海建集团有限公司11桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程2024年工程质量管理制度（二）5.4技术交底制度一、技术交底概述技术交底作为施工技术管理的关键环节，旨在确保参与施工的领导、工程技术人员及作业班组清晰理解所承担工程任务或作业项目的特性、技术要求、质量标准及安全措施，从而优化施工组织，提升施工效率与质量。二、时间要求1.技术交底工作必须建立在单位工程图纸综合会审的坚实基础之上。2.交底活动应预先安排于单位工程、分部或分项工程正式施工前，为施工团队预留充足的准备时间，严禁事后补漏。三、形式与程序1.技术交底应采用书面形式，并辅以口头阐述，确保信息传递的准确性与全面性。交底双方需履行签字确认手续，并及时将相关文件归档保存。2.交底程序遵循层级传递原则，由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向下一级承担施工任务的单位及人员进行详细交底。最终，交底信息需直达直接带班作业的班组长，班组长需以身作则，引导工人正确执行交底内容。3.分部、分项技术交底完成后，应组织讲评活动，施工过程中班组长需持续监督，确保交底内容得到有效执行。四、交底内容1.技术交底内容分为单位工程技术交底与分部分项（工序）工程技术交底两大类。2.单位工程技术交底需与施工组织交底同步进行，确保施工全局的协调一致。3.分部分项（工序）技术交底具体涵盖作业条件、施工准备、工艺流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护等多个方面，同时针对新工艺、新材料等特殊情况，需详细说明施工方法、操作要点及质量通病预防措施。五、实施与要求1.施工组织设计的编制者需积极督促其下级实施人员进行施工组织设计内容的交底工作，并形成书面材料，由编制者本人签发确认。2.单位工程技术负责人应根据施工组织设计及工程实际情况，精心编制施工方案，并向施工员及班组长进行详尽交底。3.在施工前，单位工程技术负责人、施工员需根据施工进度，结合工作特点及班组实际情况，按部位和操作项目向班组长进行有针对性的技术交底，避免形式主义的照抄照搬。4