国有企业创新绩效评价体系研究-以ZT集团为例任务书

国有企业创新绩效评价体系研究——以ZT集团为例任务书任务书一、任务背景国有企业在我国宏观经济中占有很重要的位置，是国民经济中的重要组成部分。如何提高国有企业的竞争力、创新能力，已成为当前经济发展中的重要议题。因此，本次研究将以ZT集团为例，对国有企业的创新绩效评价体系进行研究，以期对国有企业创新绩效评价提供一定的参考和借鉴。二、研究的目的和意义1.目的通过对ZT集团的国有企业创新绩效评价体系研究，旨在总结和探究国有企业创新绩效评价体系的构成要素和实施要点，提出科学合理的国有企业创新绩效评价指标，并对于如何打造国有企业的创新优势提出具体措施。2.意义（1）提高国有企业创新能力通过建立国有企业创新绩效评价体系，能够更好地指导国有企业的创新能力和效率，进一步提高其创新能力。（2）优化国有企业资源配置合理高效地利用企业资源，激发员工创新潜能，提高产品和服务质量，使国有企业实现可持续发展。（3）促进国有企业转型升级建立创新绩效评价体系有助于国有企业深刻了解自身的产品和服务与市场需求之间的匹配度，发现问题，探索创新，加快企业转型升级。三、研究内容和方法1.研究内容（1）国有企业创新绩效评价体系构成要素的探索-创新战略-创新组织和创新文化-创新流程和创新方法-创新人才和知识管理（2）国有企业创新绩效评价实施要点的研究-创新目标制定和创新投入-创新成果评价和创新经济效益-创新环境和创新能力提升（3）具体案例分析：以ZT集团为例进行实证研究2.研究方法本论文采用文献资料法、实证分析法和专家咨询法进行研究。其中文献资料法和实证分析法用于对国有企业创新绩效评价体系构成要素和实施要点的探究和梳理；专家咨询法用于得到行业内、外专家对本研究的意见和建议，进一步完善和优化研究成果。四、论文结构与安排本论文将分别以目录、绪论、本体分析和构建、实证分析、结论和参考文献等部分展开。具体安排如下：一、引言二、文献综述三、国有企业创新绩效评价体系构成要素探究（一）创新战略（二）创新组织和创新文化（三）创新流程和创新方法（四）创新人才和知识管理四、国有企业创新绩效评价实施要点探究（一）创新目标制定和创新投入（二）创新成果评价和创新经济效益（三）创新环境和创新能力提升五、基于ZT集团的实证分析（一）ZT集团概况（二）ZT集团创新绩效评价体系实证分析六、结论与展望七、参考文献五、预计研究成果和时间安排1.预计研究成果本研究将通过对ZT集团的创新绩效评价体系进行研究，提出创新绩效评价体系的构成要素和实施要点，并给出科学合理的国有企业创新绩效评价指标，提出针对国有企业实现创新的具体措施，为国有企业的创新能力提升提供参考和借鉴。2.时间安排本研究的计划时间为两个月，具体时间安排如下：第一周：确定研究题目和研究目的第二周：文献资料查阅和分析第三周：专家访谈第四周：国有企业创新绩效评价体系构成要素探究第五周：国有企业创新绩效评价实施要点探究第六周：基于ZT集团的实证分析第七周：论文起草和初稿定稿第八周：修改和完善论文，并完成任务书六、参考文献[1]胡远屏.创新绩效评价体系构成及其在企业中的实践[J].经济与管理研究,2017(02):31-33.[2]刘学安,王忠霞,董壮.国有企业中创新绩效评价体系研究[J].科技创新与创业,2017(12):30-32.[3]王真,孙丽琴.国有企业创新绩效评价体系的构建及其运用[J].经济问题,2019(08):93-96.[4]张海,纪伟.基于知识管理的国有企业创新绩效评价体系实证研究[J].科