《项目管理理论方法的应用案例分析》

项目管理理论方法的应用案例分析

目录

1绪论................................................................1

2项目管理理论.........................................................3

2.1项目管理的概念与特征...........................................3

2.2项目管理理论应用的现状.........................................3

2.3当前项目管理的需求分析.........................................3

2.3.1市场环境因素分析.........................................3

2.3.2项目主体的因素分析.......................................4

4项目管理在建设工程项目中的应用实例分析...............................4

4.1具体工程项目情况...............................................4

4.1.1工程情况.................................................4

4.1.2项目经理部的组织机构.....................................5

4.1.3项目管理目标.............................................5

4.2制定具体的管理制度,落实管理人员目标管理........................5

421实行工程项目技术管理......................................5

422材料管理制度..............................................7

4.2.3机械设备管理制度.........................................8

424质量管理制度..............................................9

4.2.5安全文明施工管理制度....................................10

4.3加强合同管理,严格控制成本.....................................12

4.3.1合同管理.................................................12

4.3.2项目成本管理............................................14

4.4建立公平合理的工资奖金分配与激励制度..........................16

4.4.1风险抵押金制度与奖惩兑现.................................16

4.4..2完善企业福利,调动员工积极性..............................17

4.4.3工资、奖金分配制度.......................................18

4.5项目管理模式的应用效果........................................19

4.5.1各项指标与实施效果对比...................................19

4.5.2经济效益................................................21

4.5.3社会效益................................................21

结论..................................................................21

致谢..................................................错误!未定义书签。

参考文献..............................................................23

1绪论

1.2.2国内研究

国内项目管理体系起步较晚。直到1980年左右，包括项目管理过程在内的一些单一

功能系统才相继出现，并且没有相对成熟的通用软件。90年代末，随着企业和建筑业的

需求，一些专业团队被用来开发项目管理系统。主要是将项目建设方案中的设计、概算、

工程量计算、进度控制、资源规划、资金管理等事务管理整合为一体。由于这些软件都

是基于网络的，在一定程度上实现了一定范围内的数据信息共享。中国的项目管理体制

在改革中不断完善，经历了四个阶段：

1.从1986年引进世界银行贷款和鲁布革水电项目招标制度开始，国务院领导提出推

广鲁布革的经验，借鉴我国国际项目管理的先进做法。

2.从1993年五部委联合发布的《关于批准首批推广鲁布革项目管理经验试点企业有

关问题的通知》开始，1993年在内蒙古呼和浩特市举办了项目法建设研讨会，作为试点

推广阶段。

3.从建设部于年在九江召开的项目管理工作会议，到年西安项目管理工作会议，学习

优秀项目经理范玉书的先进事迹，全面推进和深化项目管理阶段。

4.从建设部综合运用项目管理方法创建优质项目的先进经验来看，目前是项目管理理

论升华和实践应用标准化的阶段。

1.1研究选题目的和意义

1∙1∙1选题目的

近年来，随着我建筑产业对爆炸性工程项目的投资多元化发展，工程建设项目质量

的好坏，直接影响到投资者的利益，项目管理既能有效提高项目质量，又能确保各环节

的安全多年来的发展江页的管理是在许多领域中应用工程、工业生产、信息咨询等领域

的项目管理有限的时间、资金、人才等资源实现目标过程中进行这一控制的过程，是项

目管理是现代化管理方式的众多专家和学者对项目管理的基于计算机技术提出了一些

项目管理软件，使项目管理的理论和方法得到了更好的应用。

1.1.2选题意义

如何对工程项目实施有效的管理是投资者业主最关心的问题。。随着社会的发展和

进步以及我国社会主义市场经济的全面推进，工程建设项目投资主体已经多样化，公司

资本、民间资本、外资等大量进入工程建设领域。工程建设项目实施的好坏是直接关系

投资者战略发展计划能否实现的关键，也是实现社会资源有效利用的基础。在我国当前

的环境条件下，能够与国际接轨，探索我国隋朝共同的项目管理流程和方法具有重大的

现实意义。

1.2文献综述

1.2.1国外研究

上个世纪中后期，海外陆续出现了一些工程项目建设管理系统。网络规划技术在当

时已经成熟，不断完善和扩展网络模型的分析功能，加入了成本优化处理手段和资源平

衡方面的处理方法。但是，真正的项目工程管理系统出现于八十年代以后，随着计算机

的普及和项目工程管理过程的标准化，为项目工程管理的计算机管理模式奠定了基础。

20世纪90年代末，项目工程管理软件发展迅速，系统软件不断增加多种功能，使用也越

来越方便、高效。从那时起，项目的工程管理过程感受到了计算机技术的优越性。国

外企业项目管理主要是项目管理承包(projectmanagementconstruction简称PMC)项目管

理组(projectmanagementteam简称PMT)和施工管理(projectmanagement)。

项目管理研究的发展和其他学科的发展一样，其发展和发展需要漫长的过程，并且

永远持续。其最近的发展呈现以下四种趋势。一是项目管理研究的主体走向应用项目

管理。应用项目管理的主体是微观项目管理，研究的目的是提高单一项目的管理水平。

二是当前世界各国研究项目管理的重要内容，是世纪以来世界各国专家和组织不断提出

的问题。在专业学术领域如此受到重视的主要是跨越行业界限，它所总结的项目管理系

统，是各行业项目管理者所必需的基本知识，三是项目管理中知识创新与市场利益越来

越紧密结合在知识经济时代，人们通过创新的劳动将知识转化为产品，投入市场，产生

经济效益。其中极其重要的实现方式是实施各种项目。因此，项目管理的研究也在知

识、创新和市场的综合发展中逐步成熟，是项目管理将科学、技术和艺术紧密结合在一

起。越来越多的迹象表明，项目管理专家对项目过程中的思考、行为、情感、适应性、

项目管理中的交叉文化问题、项目经理领导艺术等所谓‘'软件”问题感兴趣因此，据说

项目管理将思想变为现实，抽象变为具体的科学和艺术。

2

2项目管理理论

2.1项目管理的概念与特征

项目管理是指将各种资源应用于项目，以达到项目的预期目标。资源包括人、材料、

机械、资金、信息、科学技术、市场等。期待目标时间、费用、品质、信用。项目通

常分为启动、计划实施和控制结束的阶段。的执行阶段。各个阶段都有其实施的特征。

反馈和控制是项目管理的重要特点。施工过程中，人为地控制工程施工，是不自然

的，施工组织者对于工程的自然过程是无能为力的。这种人为控制的结果是，对工程的

结果具有预见性，使工程有节奏且平衡地进行。因此，要进一步提高施工管理水平，必

须通过现代项目管理来预测更现实、科学、可能发生工程的风险。。在工程实施阶段可

以全面跟踪和控制，对客观条件的变化进行定量判断和变化结果分析，不断制定符合情

况的滚动计划指导施工，不断解决风险，有序、平衡地进行施工。也就是说，项目管理

技术在施工中应用后，领导才能取得较高的地位，能够预见整体和未来，使施工时间、

经济效益和质量处于可控状态，提高完成任务的可靠性，结果使施工企业的管理水平出

现了质的飞跃。

2.2项目管理理论应用的现状

受特殊历史因素的影响，中国经济和科技起步较晚接触项目管理理论的时间也只有

十几年，而且主要是建筑工程等领域多年来的发展规律给项目管理的常用方法增加了

CPMo甘特图等己广泛应用于我国工程建设的中国建设部，建设项目管理规范介绍了国

际先进的管理方法，借鉴我国施工企业对中国项目管理者的认证，上世纪末直接应用于

美国项目管理学了解项目管理的人，根据相关的统计数据，首次参加项目管理者认证的

人，近年来，随着中国改革开放，建筑业的发展越来越多的人知道，相关行业在项目管

理it领域的应用，与明确了大大促进了中国项目管理的发展规则的项目管理者认证的工

商管理硕士等一样，企业的高级管理者所必修的课程，由几个科学技术公司根据项目管

理理论，开发了几个项目管理软件例如，mi-crosoftproject系列软件是微软公司开发的。

现在，很多项目管理中眉日使用类似的软件进行操作，项目管理的应用非常简单方便。

2.3当前项目管理的需求分析

2.3.1市场环境因素分析

随着经济全球化，企业间的竞争激化，同时出现了许多大型项目，而且整个承包人

3

从传统的OEM发展为ODM,在实际生产过程中皱起加工技术和生产设备等的眉头，用

传统的项目管理使技术人员交替是很大的一面随着自动化和智能化技术的普及，有应用

规则的生产线只有实现自动化的少量职务人员，可以减少项目管理中的人员比例。在这

些市场环境因素变化的过程中，产品生产和建设工程的客户都必须满足项目管理的核心

客户需求，才能使企业获得充分的经济效益，市场竞争激烈的产品和服务价格越来越低，

在这一背景下，为了保证充分的利益，必须降低相应的成本，现在的市场环境具有复杂

和变化迅速的特征，鹰业为了生产满足市场的产品，要不断调整生产线，尽量缩短生产

周期，使产品迅速上市以适应市场变化迅速的特征而出名的服装品牌Zara利用这种方式

在激烈的市场竞争中被差别化。

2∙3∙2项目主体的因素分析

对于现在的许多大型项目，多个项目主体和建设工程项目的业务、承包商、监理单

位等项目主体直接影响项目结果，管理这类项目必须分成多个部分。各部分采用目标管

理方式，业主方管理中河以项目建议书等方式对项目可行性、经济效益和社会效益等产

生影响进行深入分析，才能进行立项建设部门项目管理，主要是在施工阶段监理人员在

施工过程中确保工程质量，起到控制施工周期等作用，管理者必须具备足够的专业素质，

这样结合经济学、管理学和专业技术才能完成实际管理，对于大型建筑工程来说，是许

多工程的工程保证工程的一贯性是非常重要的，不同项目主体的管理者必须协调采用最

合适、合理的程序，所以各部门的人员能够共同完成管理，保证项目能够顺利完成的情

况下是很重要的。

4项目管理在建设工程项目中的应用实例分析

4.1具体工程项目情况

4.1.1工程情况

本工程为北京市水印长堤工程一、二期,开发商为北京市世纪海怡开发有限公司。工

程位于北京市朝阳区。一期为别墅建筑,建筑面积平米,共栋户,工程造价万二期为高层住宅,

建筑面积平米,共栋户,工程造价万。

2005年8月开工，2006年12月竣工，总工期16个月。

桩基工程为分包工程。

4

4.1.2项目经理部的组织机构

本工程项目经理部主要人员是由施工单位总公司任命，工程师、生产副经理、经营

副经理，主管技术、质量、生产本和行政管理工作。组织结构图:设项目经理、主任、安

全、经营、成本和行政管理工作。组织结构图4.1.2如下：

项目经理

生产副经理经营副经理

财

工

务

程

部

部

图4.1.2组织结构图

4.1.3项目管理目标

1、提前完成工程。

2、分部、分项工程合格率、优良率。

3.无人员伤亡事故，重伤率、轻伤率巧妙，将各种重大安全事故归零。

4.严格执行市建设局的文明工程各项规定，成为市文明工程现场。

5、公司实现成本目标，降低成本。

4.2制定具体的管理制度,落实管理人员目标管理

4.2.1实行工程项目技术管理

4.2.1.1熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审

签订合同后，技术部向建设部门领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，

制作管理台帐。

主任工程师组织工程技术人员的认真考核图，编制图纸会审前期工作，记录了施工

技术和图纸存在的疑点。

在工程开始前立即与建设部门、设计部门联系，进行设计基础和图纸审查工作。

5

4.2.1.2施工组织及施工方案制定

应当及时编制施工组织设计，报告监理审批，制定各项工程施工方案和技术措施，

根据工程特点，经技术论证，按期完成施工组和方案编制工作，审核施工组和方案后实

施。施工方案的制定主要由技术部负责，制作执行的流程如下图所示

4.2.2施工方案编制流程

421.3执行技术基础

实行施工技术的客户制度，客户应根据工程的需要，分阶段、分阶段在施工前进行各类

客户，文件记录，内容完整，方法措施可行，签字齐全，保存。

4.2.1.4考试和检查的工作

实行施工现场的技术检讨制度参与工程的事前检查和检查等施工技术的检讨，检查及时S

内容齐全，署名，结论明确，资料必须存档。定期制定项目纠正和预防措施制度的项目

在施工过程中，为了解决自己的发生和潜在的不合格品问题，对问题，项目每月制定纠

正和预防措施，切实防止不合格品的发行。

4.2.1.5从事工程技术资料管理工作

1.技术部和质量部在施工中根据有关文件汇集、制作、整理所有施工技术资料。开

工前制定了“技术资料设计"。

2.施工中的技术资料由相关人员收集、填写，确认资料的真实性、无误，签字齐全后,

存档、目录、保管到资料员手中。

3.重点工程、部位保存照片等图像资料。

4.资料员负责施工者和甲方、监理、设计、分包的文件、信件、指令、资料的收发,

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制作收发文登记表。同时，及时向有关业务部门传达。

4.2.2材料管理制度

4.2.2.1限额的材料和材料节约制度

1.材料定额员根据生产部门编制的施工任务书开发文件。仓库保管员必须按材料类

别发放材料，限额收据必须写明施工预算书和材料部门的工程部分、物资名称、规格、

数量、受领日期，双方签字。

2.收到材料后，班组负责保管和使用，材料人员应按照保管和使用要求对班组进行监

测。定员根据验收合格的任务书和限额收据实际完成的工程量计算实际材料，与班组的

实际材料进行对比计算节约和超额数量，并进行了对比分析。

3.健全的班组收取材料台帐，完善各自的管理制度，补助管理手续，完善原始资料。

经常审查限额收据，节约奖金，超过处罚。

4•加强物资的计量管理，严格检查进场物资，减少材料短缺的损失量，把材料的自

然损失控制在最小限度，根据施工现场平面图，合理配置物资的保管场所，防止因装载

不合理引起的二次输送。

5.严格的操作规程，材料合理，材料正确的现场设置了筛选站，负责人必须筛选和废

弃建筑垃圾。不得及时筛选有用的物资，回收在施工现场拆除的废料和加工过的方材，

随便放置。整理后，必须集中堆积在指定的地方，不要妨碍交通和消防通道的通行。

4.2.2.2原材料的入场品质检查和试验制度

1•建立健全的物资入场检查制度，检查物资，确保入场物资符合标准要求，施工时

进入现场的原材料、成品、半成品，要求产品质量合格证，设立合格证登记表并提供给

甲方的物资，入场后

2•检查物资时，必须根据物资申请计划按项目进行核对，要求检查后的物资的产品

状态表示。在制造厂、生产日等需要时，将进口物资检查与技术、品质等专家进行检查,

采集样品，进行样品发送试验。在得出结论之前，复试不合格的物资必须与退货联系，

制作不合格标识，隔离。

3.合格物资的保管，以其性能为基础，采取防水、防潮、防火、防爆、防晒、防锈、

防变质等防护措施，保证保管中不会发生质量问题，投入使用时，根据工程事务书检查

使用处，误用为质量。

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4.2.2.3仓库管理制度

1、建立健全的仓储管理制度，严格遵守初始材料制度，供给按规定检验，根据初始

材料的专项材料，使会计、物、卡符合科学管理，按规格品种分配物资，形成完整线、

成方、包、整齐线，混乱不堪。

2.熟悉仓库配置，存放物资位置准确无误，头发准确快速，书写清楚，悬挂在墙壁

仓库内配置的规格排列，根据材料的不同形状、大小、数量略有不同。

3、特殊物品的保管要按性能分类、分类、分类、仓库保管，不可将易燃危险物品和

其他物资混在一起。化学工业涂料等危险品材料，应消防部门的要求单独设置仓库，仓

库远离火源，仓库设置在建筑物内的仓库，由负责人保管。另外，具有足够的消防器材,

确保危险品仓库的安全消防设施完整、完整，配置在仓库入口两侧，灭火器必须及时检

查，保证安全有效的使用。

4、仓库有严格的防潮措施，对有防潮要求的物资进行防潮作业，防止霉菌变质，影

响正常使用，制作物资质量状态的标志，明确记载自己检查的合格品、不合格品、未检

查和自己检查，使仓库清洁、卫生、无蛛网。

4.2.3机械设备管理制度

4.2.3.1规范建设机械管理制度

1、设备到达后，设备部和使用部门办理固定检查的交接手续，各种机械设备的设置

满足要求才能使用。另外，设置检查表的各种机械必须有防水棚，方木垫高，设备本身

的保护完善有效的各种机械设备的操作完成后，必须切断电源，锁定电气箱。

2、施工现场的各类机械，应当根据施工现场管理平面图规定的位置，整齐地停车，

定期保养。各种机械作业人员建立岗位责任制，禁止带驾驶证出港，作业人员禁止在没

有驾驶证的岗位上班，与该作业证明设备不一致的机械吊环信号指挥者，机械作业人员

定期接受上级业务部门的检查，建立轮班制，1台机械两班

3•贯彻预防原则，根据机械的正常磨损和使用情况，制定维护计划，保证执行租赁

的机械，根据谁使用谁的原则，进行租赁设备的使用期间的管理、维护、维护、安装调

整和可选的操作加强对操作者的教育，贯彻“管用结合、人机固定''的原则，合理安排，

正确使用，以机械设备为基础，使人能够管理。

4.2.3.2切实掌握施工设备的保养和保养工作

1.机械设备技术保养分类

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大型内燃机机械、车辆和内燃机动力机械实行四级保养、一级保养、二级保养，三

级保养电动机械和中、小型内燃机机械实行三级保养、一级保养、二级保养一般小型电

动工程机械设备实行二级保养、一级保养。

2.机械设备技术保养分工的原则

各级保养、一级保养由机械、车辆操作者按规定实施，操作者由修理工负责督促执

行检查的二级保养，由机械、车辆操作者参加，可在现场进行，有条件应在专业保养现

场进行，操作者按计划进行三级保养驾驶员必须根据机械设备的运行状况制定维护计

划，并向项目经理部备案后实施。

3.机械设备各级技术保养的内容和要求

每个等级的保养是指施工设备在作业前、运转中、作业后进行的“清洁、紧固、调整、

防腐''的八字作业法。每班自己完成。所谓一级保养，除了每个等级的保养内容以外，

以紧固、润滑为主要内容，检查各部分的油面，清洗"三过滤''装置的油、燃料、空气滤

清器，在一小时内完成。二次维护是指除了进行一次维护的内容以外，以检查、调整为

主要内容，使机械设备处于良好的技术状态，在一小时内完成。所谓三级保养，除了二

级保养的内容以外，以分离、检查、调整一部分总成为主要内容，在一小时内完成。另

外，换季保养是指夏天、冬天之前对机械设备的保养，主要是根据地域、季节交换燃料

和润滑油，在1小时内完成，操作驾驶员实施。

4.2.4质量管理制度

1•建立质量管理体系，由主任工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组专业

质量检查员组成，质量管理体系对工程分项工程有否决权。

2.对项目经理，根据职务分工，在做好自己的工作的同时，团结合作，对无能的经

理，立即调整对外工程队伍的严格施工资格审查，进行审查。在制定施工计划时，要全

面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止人为事故。

3.加强施工生产和进度管理。与技术人员合作合理安排工程进度，进度与质量产生

矛盾，进度根据质量合理安排劳动力，科学安排工程，加强工程机械、设备管理，保证

工程生产需求。

4.加强材料和部件的质量管理。现场采购的物资，材料人员必须根据采购文件资料

中规定的质量和申请计划进行检验，严格检查质量、数量、品种、规格。必要时请技术、

质量检查员参加。

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5、加强混凝土试作和计量工作，由负责人管理，混凝土搅拌要每小时检查一次混凝

土的坍塌度和砂砾的计量情况。

6•严格的检查制度，所有的施工过程都要按照规定认真检查，没有达到标准的，必

须重新加工。检查合格后，不能转入下一道工序。自检工作人员在施工过程中按照分

项工程的质量检验评定标准进行自我检验，由施工队的专业质量检验人员进行考核，合

格后在自检表上填写质量检验人员，保证本班完成的分项达到质量目标要求，为下一道

工序提供良好条件专门检查在自检满足要求的基础上，由质量检查员和相关专业技术人

员进行检查，合格后向监理检查报告。检查必须严格执行标准，全部用数据对话，确保

分项工程的质量。交接检查的各项目或前工序在专业检查合格满足要求后，由上下工序

的负责人进行交接检查，进行交接检查的手续。

7.坚持模板引导制度。各工序或各部分在施工前制作模板，相关人员进行监视指导。

模板完成后，质量检查员和相关专业技术人员共同检查，在满足要求后全面施工。

8.加强成品保护，指定负责人负责。严格执行《成品保护工作程序》，采取保护、

包、罩、密封的保护措施，合理安排施工顺序，防止后工序损坏和前工序污染。

4.2.5安全文明施工管理制度

4.2.5.1安全措施

1.成立安全生产指导小组，由行政副社长、综合部长、工长、施工班组专职保安人

员组成，定期召开安全生产形势分析会，采取有效措施加强危险性的改善，确保安全生

产。

2.对所有施工者，进行出港前的安全训练，有组织地学习上级机关公布的安全生产

法规文件。

3、进行各项安全交流，施工小组每天召开班前会，进行安全人员或班长制定目的的

安全教育。

4、各种货架设置后，项目经理部组织有关人员进行检查，检查处理检查表后才能使

用。施工中使用的各种货架不能随意改造，必须根据高度设置安全网。

5、高空作业时系上安全带，进入施工现场时要戴安全帽，严禁在高处投下物品。

6、小型电动工具、焊机、套筒机械等在电闸盒上安装漏电保护器，作业人员佩戴绝

缘手套，严禁非电动工具移动电气设备。

7、土方开挖应查明地下管网，防止事故发生，在开挖过程中监测基坑周围情况的变

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化，防止塌方的危害。周围用钢管围起来，水平棒设置了3根，各设置了扫地板的棒、

腰棒、上棒、护栏高，涂上红和白两种颜色的油漆标识，夜间发出红色警告。在扶手的

内侧挂上网眼网封闭，在人员和材料上设置两个固定出入口，设置马路。

8、楼板、屋顶的孔，埋有尺寸以下的长钢筋并设置固定罩，在尺寸以上的孔周围设

置两根保护杆，中间在水平安全网的台阶之间设置固定钢管的保护轨，配合结构设置到

工作面，设置低压照明设备，光线暗在楼层构造的临边、楼梯和平台的两侧，支撑着高

两根防护栏。垂直配管井、配管间支撑着高防护栏，悬挂着安全网。每隔一段装上固

定罩。

9.设置安全出入口，在出入口两侧设置宽度比出入口两侧长的防护架，天花板用厚

的脚手架复盖，两侧用网眼密封。靠近道路的一侧对人和物构成威胁的地方用钢管设置

保护架，在人和物的安全电梯的井口设置高开放式金属保护门，电梯井内的第一层支撑

双层水平网，第一层支撑每四层最高水平安全网。电梯井内的操作平台需要设计方案、

受力计算书、支持的安全技术基础和检查手续。

425.2消防、防卫及环境保护措施

1、在施工现场配置专业消防警备员，带证书出港，建立门卫制度和巡逻保护场制度，

设置专职两班昼夜值班，保护场警备员佩戴值班标志，认真制作值班记录。

2、施工现场设置消防通道，不得缩小宽度。

3、现场的消防道路必须畅通无阻。负责人打扫、洒水，设置不出灰尘的消防栓，

不要在周围堆积材料，消防工具不得挪用。在现场设置吸烟室。请勿在吸烟室外的施

工现场吸烟。

4、三面一平时设计和设计足够数量的地下消防栓，安装软管、水枪、消防给水干管。

易燃、剧毒物品要分专业库管理，办理进出库的手续要严格。

5、进入施工现场的可燃物，如麻袋片、塑料布、方木、板材、竹胶合板等集中堆积,

加强管理，设置消防器材，防止火灾。

6.在混练站设置沉淀池、防尘喷雾器。雨季车辆必须在人的门口清洗轮胎，装运材

料，严格执行环境管制制度，防止环境污染。

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4.3加强合同管理,严格控制成本

4.3.1合同管理

4.3.1.1总承包合同管理

派遣负责人管理合同，全面深入分析合同条款，找到项目实施的关键控制点，制定

应对方案，及时向项目关系管理人员提出。根据项目部门的设定分解管理责任，执行合

同条款的责任。通过对合同条款的分析，将责任条款根据公司的位置分为合理有利的部

分和不利的部分，将其分为可调整的部分和必须强制执行的部分。努力把合同给公司带

来的风险降到最低。合同流程管理是在初期工作完成后，根据规定的工作程序、工作制

度及制定的对应方案对应管理合同。在分工责任明确的前提下，项目各管理部门将根据

工作程序和工作制度，以合同为完成目标，积极努力完成合同服务。工期和质量作为施

工管理的两个重要方面，必须密切结合合同约定的目标，充分考虑工期成本和质量成本,

根据现场条件确定合理工期。一般来说，合理的工期可以降低成本，但并不是越短越好。

同时，单方面追求品质，也不能无视工期。工程质量越高，越需要更优质的材料、更细

致的施工和更细致的加工质量标准，成本的上升越快，必须确立质量成本的观点。质量、

工期和成本三者之间有着最佳的关系，必须根据合同和国家规范的规定，对工程进行技

术经济分析，确定合理的工期和质量目标。当然要根据合同，解决双方在工程中的争议。

合同决算工作质量的高低直接影响着项目的收益，现在很多工程以可调整价格承包

合同的特征，决定了决算的基础资料复杂、数量多的特征。在合同的过程管理过程中，

积极组织甲方和费用审查机构，将工程竣工结算服务的基础工作落实到一个文件中，在

工程竣工前对其进行收集整理，为后续的工程结算工作做好铺垫。在工程竣工决算资料

的组织和决算顺序的安排中，首先编制决算方案，将决算的费用内容分为几个部分，明

确各项所含的决算内容和费用的检查完成预定时间，召集甲方和费用审查机构就此方案

进行初步沟通费用审查机构按照我们的思路开展具体工作，避免重复劳动，节约费用审

查时间，提高资金的时间价值，使公司早日受益。

4.3.1.2承包合同管理

对结构和装修的劳务分包和其他分包，采用工程量清单确认、一次性死亡的投标方

法。特别是装修工程，交叉作业多，不能预见的要素也多，所以装修作业内容全部以工

程量清单形式列出，可以采用平方米的承包商，不会发生零星的工作。工程完成后，与

分包商的结算简单透明，没有后门。这是对招标前的工作进行深入研究，对工程现场施

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工有丰富的经验，在图纸解除的范围之外，还有哪些各部门需要协助的工作内容，合同

内容尽量具体、详细、完善，不要过于笼统、抽象采用两个以上的施工队伍投标，公司

和项目部组成评审队伍，对各施工队伍进行公正评价，可以选择实力强、素质好的劳务

队伍，降低工程成本。

有比较完整的合同，不是放弃承包的管理，而是为了强化他们的管理。向承包公司

支付进度货款时，各部门要求由负责人签字使之生效。这要求大家根据合同条件充分管

理承包商，减少风险事件，发现问题，及时解决。。提高项目部对分包管理的力度和人

人参与的意识，分包部门得到各方面的有效控制，使项目施工始终处于有效监控下，保

证施工生产全过程的有效监控。

1.分包工程的合同管理

营业部与技术部合作，在分析合同条款的基础上，根据分包的专业性质确定分包工

程的范围和分包方式。技术部负责完成承包工程项目技术要求的执行和施工方案的编

制，成本管理者认真学习施工组织的设计、施工方案，将分析方案中应产生的经济费用

与实际方案中应产生的费用进行比较，掌握方案中的新技术、新技术，人工、机械和旋

转管理部组织项目各部门，各部门根据其分包的管理要点提出招标要求，由管理部汇总

整理，形成招标文件，组织招标文件审核，选择通过资格预审的部门参加招标。据此，

根据合同分散的管理责任，在此分包工程中各部门根据合同集中分包部门的管理控制点,

投标部门接受投标条件投标时，接受了总承包方的管理控制和风险转嫁。同时，合理引

入竞争机制，承包部门在竞争中积极降低定价，薄利竞争，将大管理费用的管理空间让

渡给总承包部门。之后，管理部再次组织各部门，对于今后缔结的分包合同条款，针对

各部门的管理要求，制定分包合同条款，确保投标条件中没有遗漏管理要点。组织与中

标公司协商，以管理方法为合同条款，保证分包公司入场后的任何行为都有依据。

下承包结算工程量的管理尽量采用总价格呆板的结算方式。对提供给分包单位的材

料制定限额受领制度，分包单位和总承包单位的技术人员共同根据施工方案和设计图纸

计算承包使用量，签订限额受领合同，合同条款约定奖励处罚条件，充分发挥分包单位

材料节约的积极性，材料承包人完成工程任务，承包人持承包工程施工综合验收评定表,

项目各部门综合评定其履约质量。管理部根据评定结果和合同条款进行必要的奖励处罚

后，完成承包工程的竣工结算。

2、收货方的合同管理

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事先由技术部门有关人员决定工程材料的做法，对采用的材料提出相应的技术要求,

管理部由项目部有关部门组织部门管理需求，对即将进场的材料提出具体要求，管理部

根据具体要求编制材料采购招标文件选择资金力量相对较强的服务部门，组织招标活

动，产品符合技术要求，合理廉价，保证工程需求，将支付方式优良的厂家纳入工程。经

营部与中标公司签订产品的交付合同，对产品的交付业者提供的样品进行样品处理。

在产品供应过程中，尽量减少材料的旋转过程，减少材料旋转过程中的材料损失，

降低材料成本。材料入场前，材料部门通知供应商的承包人，组织要共同检查入场的材

料。通过将承包人入场的材料组织入库并封印，将二次搬运中的材料损失风险转嫁给承

包人，避免旋转过程中材料的浪费责任。三方共同签署的检查手续，作为缴纳决算的第

一手资料。产品交付任务完成，三家公司共同完成材料交付费用确认手续的同时，产品

的交付地点有经营部出具的产品交付情况综合检查表，项目各主管部门综合评定供方合

同的执行情况，会计部对材料收发过程中的数量费用和在综合评定通过的情况下，经营

部可以根据评定结果，向分公司进行最终决算。

4.3.2项目成本管理

在整体工程成本中，材料费占有重要的份额，加强材料采购和材料消费的管理是控

制项目成本的重要环节。加强材料成本管理是提高工程施工效益的最有效和直接的工作

手段，项目经理应该从材料采购成本和材料消费成本两方面进行过程控制。

4.3.2.1材料采购成本的管理

项目部以项目经理为领导，副总经理和材料负责人为副领导，设立以副总经理、主

任工程师、财务负责人、各专业技术负责人为成员的项目部材料采购团队，公开、公正

地进行材料采购。项目部从以下几个环节管理材料采购成本。

项目部应根据工程材料的实际需要量，制定详细准确的材料采购计划，所有专业技

术人员提出的材料采购计划应经项目经营副总经理签字批准。经营副社长根据中标预算

书的材料分析量来审查材料采购计划的数量，最大限度地控制采购费用的支出，避免材

料采购量和实际使用量的差异大而浪费。

2.项目部采用投标方式，公开采购工程主要材料。在满足质量要求的前提下，采购

材料的投标采购价格必须控制在中标材料的收入价格内，采购价格越低，采购材料的成

本越小。如果购进材料的价格超过中标材料的收入价格，项目部应采用甲方寻找批量价

格的方式，以确保购进材料的价格不会出现损失。项目部的材料的购买尽量从制造商和

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制造商的代理店直接购买，不得已的情况下一般不从中间业者购买材料。

3、材料保管员在材料入场口寸，要认真检验实际入场材料的质量和数量是否与采购材

料一致，另外，两人以上的人员要签字检验质量和数量，让专业技术人员现场检验专业

性强的材料，保证入场材料的质量特别是大体积的灰、砂、石等材料，质量和数量不容

易被认可，材料保管员必须具备一定的专业素质，熟练掌握有关的材料知识。

4、项目部在对需求中长期供应的材料进行市场行情调查分析的基础上，确定该材料

是一次性订单还是阶段性订单，如果选择一次性订单，可以预测该价格在发货期间内变

动的话，将在市场价格变动的情况下调整的范围和幅度合同

4.3.2.2材料消耗成本的管理

主要由项目经理部经理和现场施工工人共同完成材料消耗成本的管理。

1、工程开工前项目部对编制的工程预算进行材料分析，确定材料的定额需求量，一

般与材料采购和材料消耗管理无关，工程主要材料的最大消费量应控制在工程预算分析

的定额总需求量内。

2.通过分发施工时间表和限制接收来有效管理材料的成本。为了满足整个施工进度

和月进度的需要，施工作业分为明确的任务内容，具体施工要求和一些具体的任务计划。

根据不同的任务，你甚至可以分配、区分和拒绝部分构建任务列表。项目部通常采用作

业指导书，项目部预算主管将具体作业指导书的作业内容转换为小型项目预算及分析处

理，汇总收款额度。施工人员应在规定的期限内完成施工工作，并在规定的期限内，根

据施工项目清单和相应的限制收据，在限制范围内消耗材料。一般限额的一个重要原则

是，项目可以在预算的额外账户中进行分析，而材料的成本实际上是不可接受的。

4.3.2.3加强承包方的成本管理

1.加强外施队的辅助材料承包

当项目部门对原材料成本和原材料消耗成本进行过程控制时，它无法分析对辅料消

耗预算的支持，也无法管理外部执行组的消费管理。为了更好地管理辅助材料的使用，

外部施工团队采用了分包材料合同的方法，合同内容是采购合同的内容。项目部预算管

理者根据工程开始前编制的施工预算，推算辅助材料承包费用，与辅助材料投标的投标

数据项目部在制定劳务承包投标文件的辅助材料时，除项目部购买的材料外，其辅助材

料均由外包团队自行购买。例如劳务投标文件，辅助材料规定甲方提供钢筋、型材、木

材、水泥、竹板、砂、石、外用剂、白灰、砖、钢筋架、止水钢板、止水软管、安全网，

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以抑制施工中辅助材料的消耗。

2.与外施队签订成本承包责任书

项目经理部在管理主要材料消耗成本的过程中，应当与外施队签订相应的承包责任

书。主要材料有钢筋、木材、砂、石、砖、混凝土浇筑和旋转材料等。责任书的主要

内容如下

(1)所有乙方使用的材料在入场时由乙方检查，签字后由甲方直接保管于乙方。对于

不合格的材料，乙方有义务，有权拒绝。乙方收取不合格材料造成的损失由乙方自行承

担。

(2)主体所需的旋转材料钢管、餐具架、钢模板、模具卡、大型模板及其部件、紧固

件等小型旋转材料等由乙方提出计划，由甲方技术部、预算部审查、发行。工程完成后,

甲方的材料人员应计及乙方人员一起使用的周转材料，回收率达到，完成率达到，数量

应少于审查量。有些甲方从乙方的人工费结算中扣除。

(3)橡胶板、脚板、方木、竹木模板、干燥板由乙方提出计划，由甲方技术部、预算

部进行审查，材料的入场由甲乙双方共同收取材料，分发给乙方使用。在使用中乙方应

立即收集、分类保管、合理使用。甲方发现乙方擅自废弃，长材短用或大材小用等浪费

现象时，甲方会根据情节的重量对乙方处以罚金。

(4)钢筋、混凝土乙提出计划，由甲方技术部、预算部审核，入场时甲乙双方的共同

材料，每月工资结算时，甲方检验乙方材料的用量，钢筋用量不得超过双方审定的损失

率。施工中把混凝土的凿子和着地灰计入乙的混凝土损失范围，混凝土的使用量不得超

过双方审定的损失率。超过甲方的一部分从乙方的工资中扣除。

在签订的主要材料消费承包责任制上有相应的奖励处罚措施，结合对外团队的经济

效益和项目部的经济效益，有效控制主要材料消费成本。关于承包工程的结算，项目经

理部必须按照合同严格执行。。各工程由工程、质量等部门验收合格后，由营业部进行

工程量核对。关于劳务承包工程，项目根据限额的收据和超额奖励处罚，按照定额规定

计算工程日量，以此为依据对承包工程的承包工程，根据现场实际情况和中标量制定最

低限度的承包基准，并根据工程的需要对保证方案和奖励处罚。

4.4建立公平合理的工资奖金分配与激励制度

4.4.1风险抵押金制度与奖惩兑现

对项目管理人员实行风险担保制度，工程完成后进行竣工审计，审计部门根据项目

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收入和实际成本，认定项目是否亏损。。工资总额有富馀，有工程收益的，项目经理部

可以自己分配。

4.4.1.1亏损处罚

1、亏损额等于风险保证金的情况下，扣除项目负责人的风险保证金。

2、项目负责人风险扣除押金后，如亏损金额在万元或合同价格以内，向项目经理发

出警告，项目经理以书面分析，向公司经理说明。

3、项目负责人风险扣除并偿还押金后，如亏损金额在万元或合同价格以内，曾在项

目经理处记录处分，项目经理以书面分析，向公司经理说明。

4、成本损失超过万元或占合同价格的，公司有权解除项目经理的劳动合同。

4.4.1.2成本盈余

1、公司完成项目利润审核后，项目工资总额的节减部分，有权由项目经理自主分配…

2、项目经理部完成各项经济指标后，公司超额完成利润的，公司将根据有关规定予

以奖励。

3.项目收入分配方案

(1)以缴纳形式返还项目部的风险保证金。

(2)盈馀部分在进行比例分割之前，首先向项目部缴纳风险金的人兑现1倍的风险金。

如果盈馀额不足风险金的1倍的话，以实际的盈馀额等比率现金化的现金化形式是以风

险金缴纳形式的比率决定现金化的形式。

(3)完成上述兑现后仍有收益的，可以将超额收益的比例分开，再次向项目部缴纳风

险金的人兑现风险金的1倍。.金额不足风险金额1倍的情况下，实际分为金额等进行现

金化。

(4)上述分成奖励后，超额奖励的剩馀部分由项目经理部自主分配，项目经理占

10-30%,分配方案应向公司备案。

4.4.2完善企业福利,调动员工积极性

4.4.2.1集体福利

1•保险福利

这是企业向员工提供的最重要的福利项目。具体来说，有退休保险、失业保险、医

疗保险、劳动补偿保险和生育保险。捐款保险是一种社会保障和社会援助措施，以确保

员工离开工作岗位或无法工作时生活的稳定。失业保险是一个安全的网络，为那些因失

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业风险而暂时被停职的失业人员提供。医疗保险是一个国家通过强制社会保险原则和方

法来通过法律来筹集医疗保险的系统，以确保人们得到平等的医疗服务。工伤保险是一

项特殊的社会保险，适用于最容易受伤和职业疾病的工人。

2、住房性福利

企业向员工免费提供单身宿舍和夜班宿舍，租金便宜的公营住宅，销售给企业员工,

提供购买住房的低利息和无利息贷款等。

3、集体生活设施

企业食堂为员工提供免费或低价的伙食、公司的免费饮料，报销广告的招待费，免

费提供假日食品等。企业卫生设施和医疗保健及时解决员工突发疾病，保证员工生命安

全。这些都是为全体员工提供免费或低价服务的。

4、文体娱乐性福利

企业举办有组织的文体活动、聚会、舞会、郊游、体育竞技等，提供免费或打折电

影、戏曲、比赛券和优惠车、船、机票，提供免费预约服务等。

5、企业无偿提供短期研修、公费研修、计算机及其他学习设施和服务等。除了每

个周末和法定休假、病假、产假外，每个月和每年都有一些带薪休假和假期，时间长短

通常与员工的工龄和年龄有关。

4.4.2.2个人福利

1•退休补助。退职金、公积金按月按一定比例抽取员工基本工资，企业提供一定补

贴，退职时一次性退职的，企业只返还自己的补贴，根据规定按不同工龄支付相应金额

的企业补贴，以及长期服务奖金的江龄规定的耐用年

2、特殊福利。例如高级管理人员的轿车、飞机、星级酒店的出差待遇。

3、特别补助金。向特别困难的员工提供企业福利生活补助。

4.4.3工资、奖金分配制度

为了完善企业工资总额与综合经济效益相结合的方法，进一步体现工资分配和利益

结合的原则，充分发挥员工的积极性，促进企业经济效益的提高，根据国家工资制度，

结合项目经理部的特点。项目经理部实施谈判工资制，工资分配方案由项目经理组织组

的成员确定，向公司报告审批。项目经理部根据工作岗位责任的重要程度、工作量确定

最低工资标准，竞争者在测定自己的能力和工资要求后，可以与项目经理谈判，确定自

己的工资。这个工资确定后，不是每个月都能拿到自己的工资，而是以项目经理部每个

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月包括项目经理部的领导在内支付的工资为统一基准，每月评价一次，根据工作业绩决

定能否全额支付预算，不擅长优待，但是在工程施工中，全体员工在项目经理的指导下

认真做好自己的本职工作，团结协作，为实现项目经理部的共同目标而努力。

项目部经理的奖金和日常费用来源于现场经费，现场经费将每月完成的工作量乘以

公司统一核定的系数，即当月完成的工作量越多，收入越高，充分发挥了大家的积极性

和主动性。同时公司将项目部经理每月工资奖金中的一定百分比作为公司评价项目的奖

金，每季度进行评价，公司各职能部门对所有项目的工期、质量、进度、安全、消防等

进行全面评价，分数以上为IoOO分数以上发行，分数以下全部扣除，季度评价后有年度

评价的预测，计划和评价在项目施工的各个阶段，各个阶段实行，事先有目标，中途有

控制和评价，最后也有评价，对胜利完成有奖励，和错误有区别根据审查情况对项目部

进行奖励处罚，避免以前的固定工资奖金中的大锅饭的吃法，避免项目管理不好和我无

关的弊端，坚决贯彻''超额自负”的规定，激发大家先计算的热情。

4.5项目管理模式的应用效果

4.5.1各项指标与实施效果对比

北京市水印长堤工程年月日正式开工,年月日竣工。其中工期指标完成情况：

表1工期指标及完成情况

合同工期实际工期

天数457429

质量指标完成情况：

表2质量指标及完成情况

项目公司指标实际指标

合格率100%100%

分项工程

优良率86.2%

80%

安全指标完成情况:

表3安全指标及完成情况

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实际指标

指标项目公司指标

现场防护达标率100%达标率100%

防护标准

无亡人事故无亡人事故

重伤事故率不超过0.5%无重伤事故

工伤控制

轻伤事故率不超过15%

轻伤事故率8%

建立安全台帐