机电安装工程总承包管理计划

机电安装工程总承包管理计划1总承包内部组织机构及相关职能机电安装部除受公司安装经理部的领导管控外，全过程参与项目总包管理行为，作为项目的一个职能部门纳入总承包管理范围、行使总承包管理权力，对本项目全过程周期的机电安装生产活动进行管理。总承包内部组织机构图详见图1-1.图1-1总承包组织机构图我司担负本工程施工总承包管理，为了加强对施工总承包的管理，依据国家有关工程总承包管理法律、法规和本工程施工总承包合同管理、协调的要求，公司成立工程施工总承包协调管理领导小组，领导小组的主要职责是代表总承包企业负责执行项目合同，组织实施专业承包协调管理，对专业承包项目实行协调、监督、配合、服务，同时对承包合同的工期、质量、安全实施动态控制与管理，组长、副组长分别由公司总经理、副总经理担任，管理小组成员由项目部项目经理等主要人员参加。为了加强对专业分包工程的管理协调，总承包工程领导小组对业主指定分包工程的施工队伍，安排相应专业管理人员进行专业对口施工管理。对各分包的进度，质量，安全以及需协调的事项行使管理及协调职能。履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。2分包单位总承包管理分包单位总承包管理序号项目管理内容1现场施工管理加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行。2总平面管理总平面供水和排水管理1）施工现场临时用水设施设专人管理，主管道要有明显的保护标志，以防损坏。总承包对工地用水设置总、分表实行统一管理，各专业分包用水必须向总承包书面申请，按照总承包指定位置进行接驳，总承包负责对总用水管线的日常维护管理，并定期和不定期对现场用水进行检查，确保工程正常施工。2）根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总承包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。总承包的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总承包还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。3）现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。总承包商负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的排水系统正常工作。总平面用电管理1）为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。2）在安全用电上，总承包商为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总承包商的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉3）重点部位要重点监控。总承包商每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各分包商的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。3施工用地管理本工程呈分段流水施工，不同的分包商在不同的段里进行相同或不相同项目的施工，为了实施对分包商施工现场的有效管理，总承包商在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构施工为主，安装分包商配合。此时同时施工的分包商较少，施工现场管理较为简单，总承包商采取以土建、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，由总承包商的有关部门负责上述施工区域的现场管理。随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主转向以装饰、机电安装为主。4货物堆放定置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求分包商货物进场的前3-7天，事先到总承包商处签发《准运单》。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。5各施工阶段总平面布置一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照地下工程、上部土建、机电设备安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。6垂直运输管理确保垂直运输设备处于完好正常运行状态设备的进出场、提升、升节以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行，并将这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运输机械的完好率达到98%以上。合理组织和调度垂直运输机械的使用为保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，总承包商内部设有运输调度，组织和调度整个工地的运输机械。各分包商要使用运输机械，需填写吊运申请表，然后，总承包商根据工程节点的进度和轻重缓急，下达吊运工作单，各分包商必须按总承包商颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业。通过总承包商的有序调度，提高运输机械的使用效率和运行速度。同时，为了提高运输机械的使用效率，总承包商还将对分段流水作业、运输材料的时间、参观者的路径作统一的规定。总承包商的运输调度将千方百计优化吊运方案，满足各分包商的使用要求和工程的施工总进度计划。7现场道路协调管理为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路，路旁设置指示牌，总承包将不定期地进行检查，车辆进场较多时，总承包将派人维持交通秩序。8施工作业面通道协调管理为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，总承包将要求各施工单位在编制施工组织设计时有相应的措施，尤其是土建施工阶段。要求施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总承包安全部门将在每天的例行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给各分包商立即整改。9垃圾清理1）独立承包商退场前，堆积在施工区域的建筑材料和搭设的临时建筑应及时清理完毕，施工垃圾外运。2）总包协助发包人管理整个工程施工过程中各类建筑垃圾的集中堆放，装车外运，保持厂容整洁。3对各参建单位的协调、服务3.1施工各方人际关系创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。3.2公共关系协调与处理公共关系处理由总承包经理部的办公室负责。1、外部关系外部关系协调办法表协调对象与关系协调内容或协调依据业主甲乙双方合同关系双方履行施工项目承包合同，以实现总目标依据合同及有关法律解决争议、纠纷。监理、顾问公司监理与被监理关系（与业主有委托监理合同关系）接受业主授权范围内的监理指令，通过监理中介与业主经常沟通。设计单位平等的业务合作配合关系（与业主有委托设计合同关系）项目经理部按设计图纸及文件制定施工组织设计，按图施工与设计单位配合处理好设计变更、洽商等工作。物资供应单位有供应合同的为合同关系双方履行合同。无合同者为买卖、需求关系充分利用市场竞争体制、价格调节和制约机制。分包单位总承包分包合同关系选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位双方履行分包合同、按合同处理经济责任、纠纷分包单位接受经理部监督控制。公用部门配合、协作关系（道路、市政管理、自来水、煤气、热力、供电、通讯等单位与业主签有合同）公用部门与项目施工关系极为密切，项目经理部应加强计划协调在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持和配合。政府主管部门接受领导、审查，主动请示汇报，取得支持和帮助，在合同纠纷时给予调节或仲裁。质量监督部门接受其对施工全过程的质量监督、检查，竣工质量验收和质量评定。消防部门施工现场有消防平面图，符合消防规范，报公安局防火科审批后方可施工。环保部门尊重街道居民、环保单位意见，改进工作，取得谅解与配合。公安部门进场后应向所在地派出所汇报工地性质、人员状况，为外来人申报暂住证。公证、签证机构委托合同公证、签证机构进行合同的真实性可靠性的法律审查。2、对内关系内部关系协调办法表协调关系协调方法组织关系项目组织系统内各组成部分的分工协作，信息沟通关系按职能划分、设置组织机构。以制度形式明确各机构之间关系和职责权限。制订工作流程图、建立信息沟通制度,以协调方法解决问题、缓冲矛盾。需求关系劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系通过计划协调生产要求和供应之间的平衡关系。通过调度体系，开展协调工作、排除干扰。抓住重点、关键环节，调节供需矛盾。经济制约关系管理层与作业层存在弱化的行政领导关系，更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系坚持履行合同。工作上，技术上为作业层创造条件，保护利益。定期召开现场会，解决施工中存在的问题。作业层接受管理层指导、监督、控制。3.3与发包人之间的配合我单位将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好各专业分包单位和材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。为此，我单位将落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好总包与发包方(业主)的关系，具体如下表所示。总包与业主间的协调项目内容定期例会制定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系。预先汇报制每周将下周的施工进度计划以及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督；如有异议，总包将根据合同要求及时予以修正。合理化建议制从施工角度以及以往施工经验，来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供，各种提高质量、加快施工进度以及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资，产生最佳的效果。3.4与监理单位的配合业主将工程实施管理中，相当部分权力委托监理公司行使，因此对监理公司的全面良好的配合，也是对业主切身利益的体现。在本工程项目的实施中，在对监理公司的配合方面，我单位将做作好下表所示工作：总包与监理间的配合序号内容1充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项工作。2及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。3在合作过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等，及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。4严格按照相关要求，为监理在工程项目施工现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。5工程开工前，向监理提交施工组织设计和工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行；对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。6严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时、充分地了解掌握相关工作的进展，对工程实施实行全面有效地监理。7积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对总承包单位提出的要求；对要求总承包单位需提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定，保证整个工程的顺利实施。8在施工全过程中，服从监理公司的“四控”(即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制)、“两管”(即合同管理和资料管理)和监督、协调。9在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。10所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具(含各分包)，在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告；经确认后，方可用在工程上。11现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。12积极教育员工，包括各专业分包商作业人员，充分尊重监理人员，对监理提出的要求积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。3.5与设计单位的配合总包与设计单位的配合项目内容配合的主要思路和做法1、迅速适应本工程设计单位的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。2、各专业分包单位应具备深化设计的能力，根据设计单位、业主的要求，遵照相应规范，为符合使用功能要求，对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行再深化。3、由各专业分包单位进行的二次深化设计，由总承包单位审核后，提交给设计方审批。这种审核和审批程序的作用体现在：各专业工程之间的配套与衔接，严格划分各专业分包单位的承包范围。4、经过批准的深化设计施工图纸，应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于总包方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。具体配合1、在与设计单位现场服务过程的配合上，我单位将以主动、积极、高效、和谐作为指导，同时我单位技术管理部、机电工程部等，将对本工程提供强有力的技术支持和服务。2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时通过业主向设计单位进行汇报，征求设计单位的意见。3、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计单位请教，以确保设计意图的实现；负责审核各专业分包单位绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。4、严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸；不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。5、配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求，进行主要部位验收、主体结构验收、竣工验收等；协调各专业分包在施工中，需与设计单位协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序。具体配合6、除按照合同严格管理各专业分包单位之外，还要协助、指导各专业分包单位深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促深化设计进度满足工程进度的要求。7、协调各专业分包单位与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同专业分包单位在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计间的矛盾。8、在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中，与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调；注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。9、在设计交底和图纸会审工作中，与设计单位进行深层次交流，准确把握设计；对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题，及时予以澄清和落实；根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。3.6专业分包的服务与管理对于任何专业分包单位，我单位都将以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，树立起一个全新的里程碑。总包与专业分包间的管理如下表所示。总包与专业分包间的管理项目内容分包单位管理手册1）专业分包单位进场前，总包向各专业分包单位提供《分包单位管理手册》，《分包单位管理手册》是为了加强总包和分包间的密切配合，保证在施工过程中总包便于协调和有效统一管理各专业分包单位。2）《分包单位管理手册》主要内容包括：（1）进场程序；（2）入场安全管理程序（3）技术管理程序；（4）物资和机械管理程序；（5）质量管理程序；（6）现场管理程序；（7）资料管理程序等。施工过程中的服务与管理本工程施工过程中，总承包单位将遵照总承包合同中，关于总承包单位对专业分包单位提供的各项服务，提前做好各方面工作