建筑工程公司工程变更管理手册

建筑工程公司工程变更管理手册TOC\o"1-2"\h\u9102第1章工程变更管理概述 4207601.1工程变更的含义与分类 4307641.2工程变更的原因与影响 48004第2章工程变更管理组织机构 447842.1管理组织架构 413412.2岗位职责与权限 429267第3章工程变更管理流程 469873.1变更申请 4216083.2变更评估与审批 4161163.3变更实施与跟踪 426579第4章工程变更文件管理 5299864.1文件分类与编码 5125804.2文件编制与审批 577464.3文件归档与保管 519625第5章设计变更管理 552775.1设计变更申请与审批 5261025.2设计变更实施与验收 5200275.3设计变更费用管理 514509第6章施工变更管理 599926.1施工变更申请与审批 5195996.2施工变更实施与验收 5238426.3施工变更费用管理 528450第7章采购变更管理 5226337.1采购变更申请与审批 5162357.2采购变更实施与验收 5245297.3采购变更费用管理 51164第8章工程变更风险管理 5128068.1风险识别与评估 536578.2风险应对策略 5256918.3风险监控与处理 55825第9章工程变更成本管理 5169359.1成本核算与控制 558549.2成本分析与调整 5307059.3成本结算与支付 519267第10章工程变更进度管理 52895710.1进度计划与调整 52196210.2进度监控与分析 51741010.3进度滞后原因分析与应对措施 51997第11章工程变更质量控制 51011511.1质量控制计划与措施 697111.2质量检查与验收 6170211.3质量问题处理与预防 66444第12章工程变更沟通协调 61069212.1沟通协调机制 6491312.2信息共享与传递 62719712.3纠纷处理与争议解决 615440第1章工程变更管理概述 6196781.1工程变更的含义与分类 685941.2工程变更的原因与影响 683第2章工程变更管理组织机构 7157792.1管理组织架构 7267252.1.1项目变更管理委员会（CCB） 7127342.1.2项目经理 8255442.1.3变更管理团队 888582.2岗位职责与权限 8106982.2.1项目变更管理委员会（CCB） 8168852.2.2项目经理 8179652.2.3变更管理团队 94489第3章工程变更管理流程 9114853.1变更申请 946963.2变更评估与审批 9277603.3变更实施与跟踪 927579第4章工程变更文件管理 10321454.1文件分类与编码 10121904.1.1文件分类 10242524.1.2文件编码 10199064.2文件编制与审批 10263674.2.1文件编制 1156404.2.2文件审批 11203794.3文件归档与保管 11271484.3.1文件归档 11132304.3.2文件保管 11151第5章设计变更管理 12323505.1设计变更申请与审批 12291115.1.1设计变更的触发因素 12171705.1.2设计变更申请流程 12144605.1.3设计变更审批原则 1263345.2设计变更实施与验收 12326785.2.1设计变更实施流程 1262265.2.2设计变更验收流程 12309285.3设计变更费用管理 13245155.3.1设计变更费用估算 13148055.3.2设计变更费用控制 13179995.3.3设计变更费用结算 1314981第6章施工变更管理 1350936.1施工变更申请与审批 1374016.1.1变更申请 13237776.1.2变更审批 13319016.2施工变更实施与验收 14277626.2.1变更实施 1497406.2.2变更验收 14152036.3施工变更费用管理 14237056.3.1变更费用估算 1477276.3.2变更费用审批 14202156.3.3变更费用支付与结算 1427763第7章采购变更管理 1449177.1采购变更申请与审批 14136347.1.1变更申请的提出 1441767.1.2变更申请的审批 14284037.1.3变更申请的反馈 14105787.2采购变更实施与验收 15241197.2.1变更实施 1541797.2.2变更验收 15310287.3采购变更费用管理 15150747.3.1变更费用预算 15212767.3.2变更费用控制 15153797.3.3变更费用的结算与支付 1520461第8章工程变更风险管理 15156298.1风险识别与评估 15319558.1.1风险识别 15257318.1.2风险评估 16171778.2风险应对策略 1616188.3风险监控与处理 1632746第9章工程变更成本管理 17268309.1成本核算与控制 1737889.1.1成本核算 1755709.1.2成本控制 1713389.2成本分析与调整 1772229.2.1成本分析 1740419.2.2成本调整 1844559.3成本结算与支付 1896609.3.1成本结算 18211539.3.2成本支付 1811765第10章工程变更进度管理 192224010.1进度计划与调整 191859010.1.1进度计划编制 19571710.1.2进度计划调整 191921110.2进度监控与分析 193258710.2.1进度监控 201013410.2.2进度分析 202739210.3进度滞后原因分析与应对措施 20244810.3.1进度滞后原因分析 202314410.3.2应对措施 2028023第11章工程变更质量控制 211689111.1质量控制计划与措施 211011.1.1质量控制计划 21946611.1.2质量控制措施 21896211.2质量检查与验收 2197511.2.1质量检查 211137311.2.2验收 213236911.3质量问题处理与预防 222406211.3.1质量问题处理 222124111.3.2质量问题预防 2215318第12章工程变更沟通协调 222503112.1沟通协调机制 222625112.1.1建立沟通协调组织结构 222762612.1.2制定沟通协调制度 223135512.1.3建立信息反馈机制 22964012.2信息共享与传递 221809912.2.1建立信息共享平台 231800212.2.2规范信息传递流程 233273812.2.3提高信息传递效率 231838912.3纠纷处理与争议解决 233078612.3.1纠纷处理机制 232345412.3.2争议解决途径 23第1章工程变更管理概述1.1工程变更的含义与分类1.2工程变更的原因与影响第2章工程变更管理组织机构2.1管理组织架构2.2岗位职责与权限第3章工程变更管理流程3.1变更申请3.2变更评估与审批3.3变更实施与跟踪第4章工程变更文件管理4.1文件分类与编码4.2文件编制与审批4.3文件归档与保管第5章设计变更管理5.1设计变更申请与审批5.2设计变更实施与验收5.3设计变更费用管理第6章施工变更管理6.1施工变更申请与审批6.2施工变更实施与验收6.3施工变更费用管理第7章采购变更管理7.1采购变更申请与审批7.2采购变更实施与验收7.3采购变更费用管理第8章工程变更风险管理8.1风险识别与评估8.2风险应对策略8.3风险监控与处理第9章工程变更成本管理9.1成本核算与控制9.2成本分析与调整9.3成本结算与支付第10章工程变更进度管理10.1进度计划与调整10.2进度监控与分析10.3进度滞后原因分析与应对措施第11章工程变更质量控制11.1质量控制计划与措施11.2质量检查与验收11.3质量问题处理与预防第12章工程变更沟通协调12.1沟通协调机制12.2信息共享与传递12.3纠纷处理与争议解决第1章工程变更管理概述1.1工程变更的含义与分类工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因，对原设计方案、施工方案、工程量、工程进度、工程质量、工程投资等方面进行的调整和修改。工程变更旨在适应项目实施过程中出现的新情况、新问题，以满足项目建设的实际需求。工程变更可以分为以下几类：（1）设计变更：指对原设计文件和图纸中的设计标准、构造、材料、设备等方面的修改和调整。（2）工程量变更：指在项目实施过程中，由于实际施工条件、施工方法等因素的变化，导致原工程量与实际工程量之间存在较大差异，需要对工程量进行调整。（3）工期变更：指由于各种原因，原定工程进度计划无法按期完成，需要对工程进度进行调整。（4）质量变更：指在项目实施过程中，为保证工程质量，对原定的质量标准、质量控制措施等方面进行的修改和调整。（5）投资变更：指在项目实施过程中，由于工程量、工程质量、工程进度等方面的调整，导致原投资预算与实际投资存在较大差距，需要对投资进行重新估算和调整。1.2工程变更的原因与影响工程变更的原因多种多样，主要包括以下几点：（1）设计原因：设计图纸存在遗漏、错误或不符合实际施工需求，需进行设计修改。（2）施工原因：实际施工过程中，遇到地质条件、施工方法、施工工艺等方面的问题，需要对工程进行变更。（3）业主原因：业主对项目功能、规模、标准等方面的需求发生变化，导致工程变更。（4）政策法规原因：相关部门对项目建设的政策法规进行调整，项目需进行相应的变更。（5）市场原因：市场环境变化，如材料价格波动、设备供应等因素，可能导致工程变更。工程变更的影响主要体现在以下几个方面：（1）对工程进度的影响：工程变更可能导致工程进度计划调整，影响工程整体进度。（2）对工程质量的影响：工程变更可能涉及设计、施工等方面的调整，对工程质量产生一定影响。（3）对工程投资的影响：工程变更可能导致工程量、材料、设备等方面的变化，进而影响工程投资。（4）对合同履行的影响：工程变更可能导致合同条款的调整，影响合同双方的权益。（5）对项目管理的影响：工程变更增加项目管理的复杂性和不确定性，对项目管理提出更高要求。第2章工程变更管理组织机构2.1管理组织架构工程变更管理组织架构是保证项目变更得到有效实施的关键。以下是对工程变更管理组织架构的详细阐述：2.1.1项目变更管理委员会（CCB）项目变更管理委员会是负责审批或拒绝项目变更请求的决策机构。其主要职责包括：（1）审批项目范围、进度、成本、合同等方面的变更请求；（2）对变更请求的影响进行分析，保证项目目标的实现；（3）制定项目变更管理策略和流程；（4）监督变更管理的实施，保证变更得到有效控制。2.1.2项目经理项目经理负责项目变更的日常管理工作，其主要职责包括：（1）发起变更请求，对变更请求进行初步评估；（2）组织相关团队成员分析变更请求的影响；（3）提交变更请求至项目变更管理委员会；（4）根据变更管理委员会的决策，更新项目管理计划；（5）沟通干系人，保证变更得到顺利实施；（6）监督变更执行情况，及时调整变更管理策略。2.1.3变更管理团队变更管理团队负责协助项目经理进行项目变更管理工作，其成员包括：（1）变更分析师：负责分析变更请求的影响，为项目变更提供数据支持；（2）计划管理员：负责更新项目管理计划，保证计划与实际变更保持一致；（3）沟通协调员：负责与干系人沟通，保证变更信息及时、准确地传达；（4）变更执行监督员：负责监督变更执行情况，保证变更得到有效实施。2.2岗位职责与权限以下是对工程变更管理组织中各岗位职责与权限的描述：2.2.1项目变更管理委员会（CCB）（1）审批权：对项目变更请求进行审批或拒绝；（2）决策权：制定项目变更管理策略和流程；（3）监督权：监督变更管理的实施，保证变更得到有效控制。2.2.2项目经理（1）发起权：发起项目变更请求；（2）评估权：对变更请求进行初步评估；（3）提交权：将变更请求提交至项目变更管理委员会；（4）更新权：更新项目管理计划；（5）沟通权：与干系人沟通，保证变更得到顺利实施；（6）调整权：根据变更执行情况，调整变更管理策略。2.2.3变更管理团队（1）分析权：分析变更请求的影响；（2）更新权：更新项目管理计划；（3）沟通权：与干系人沟通，保证变更信息及时、准确地传达；（4）监督权：监督变更执行情况，保证变更得到有效实施。第3章工程变更管理流程3.1变更申请工程变更申请是工程变更管理的首要环节，主要是针对项目在实施过程中出现的各类变更需求进行收集和整理。变更申请可以由以下几方面提出：（1）设计单位：在设计阶段，因设计优化、功能调整或规范变更等原因，需要对设计方案进行修改时，设计单位可提出变更申请。（2）建设单位：在项目实施过程中，建设单位因市场需求、政策调整或投资控制等原因，可提出变更申请。（3）监理单位：监理单位在项目实施过程中，发觉设计文件存在错误、遗漏或不符合规范要求等问题，可以提出变更申请。（4）施工方：施工方在施工过程中，因施工条件、施工方法或施工技术等原因，可提出变更申请。3.2变更评估与审批变更申请提交后，需进行变更评估与审批。具体流程如下：（1）变更评估：由项目管理部门组织相关部门和专家对变更申请进行评估，分析变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，并提出评估意见。（2）变更审批：根据变更评估意见，由项目管理部门报请项目决策层审批。审批通过后，变更申请方可正式实施。（3）变更通知：变更审批通过后，项目管理部门需将变更内容通知相关部门和单位，保证变更实施顺利进行。3.3变更实施与跟踪变更实施与跟踪是保证变更顺利推进的关键环节。具体包括以下内容：（1）变更实施：变更申请获得批准后，责任单位应按照变更方案和变更通知要求，组织人员进行变更实施。（2）变更跟踪：项目管理部门应加强对变更实施过程的跟踪管理，保证变更按照预定计划推进，并及时解决变更实施过程中出现的问题。（3）变更记录：项目管理部门需对变更实施过程进行详细记录，包括变更原因、变更内容、变更影响、变更实施情况等，以便为项目总结和未来类似项目提供参考。通过以上三个环节，工程变更管理流程得以有效实施，保证项目在面临变更时能够有序、高效地推进。第4章工程变更文件管理4.1文件分类与编码工程变更文件管理是对工程项目实施过程中产生的各类变更文件进行有效管理的方法。应对工程变更文件进行分类与编码，以便于文件的检索、使用和保管。以下是文件分类与编码的相关要求：4.1.1文件分类工程变更文件分为以下几类：（1）设计变更文件：包括设计图纸、技术规范、工程量清单等的修改和补充。（2）施工变更文件：包括施工方案、施工方法、施工组织设计等的修改和补充。（3）合同变更文件：包括合同条款、合同附件、合同补充协议等的修改和补充。（4）其他变更文件：包括项目策划、项目管理、质量控制、安全生产等方面的变更文件。4.1.2文件编码文件编码应遵循以下原则：（1）唯一性：每个文件应具有唯一编码，便于识别和检索。（2）层次性：文件编码应体现文件类别、专业、阶段等层次关系。（3）可扩展性：文件编码应留有足够的空间，以适应未来文件的增加。（4）简洁性：文件编码应简洁明了，便于记忆和操作。4.2文件编制与审批工程变更文件的编制与审批是保证文件质量、合规性和有效性的关键环节。以下是对文件编制与审批的要求：4.2.1文件编制文件编制应遵循以下原则：（1）准确性：文件内容应真实、准确、完整，反映工程变更的实际情况。（2）规范性：文件格式、符号、术语等应符合国家和行业的相关规定。（3）可操作性：文件内容应明确、具体，便于执行。（4）及时性：文件编制应及时，保证工程变更的顺利实施。4.2.2文件审批文件审批流程如下：（1）编制单位提交变更文件。（2）相关专业负责人审查文件内容。（3）项目管理部门审核文件合规性。（4）项目总监理工程师审批。（5）报建设单位审批。（6）审批通过后，通知相关部门和单位执行。4.3文件归档与保管为保证工程变更文件的安全、完整和长期保存，应做好文件的归档与保管工作。4.3.1文件归档文件归档应遵循以下原则：（1）及时性：工程变更文件审批通过后，应及时归档。（2）完整性：归档文件应包括编制、审批、执行等全过程的相关资料。（3）系统性：归档文件应按照文件分类和编码进行整理，便于检索。4.3.2文件保管文件保管应遵循以下要求：（1）安全：保证文件存放场所的安全，防止火灾、水灾、盗窃等。（2）保密：严格按照国家和企业相关规定，做好文件的保密工作。（3）防潮、防虫、防霉：采取有效措施，保护文件不受潮、虫蛀、霉变。（4）定期检查：定期对文件进行检查，发觉问题及时处理。通过以上措施，保证工程变更文件的有效管理，为工程项目的顺利实施提供保障。第5章设计变更管理5.1设计变更申请与审批5.1.1设计变更的触发因素在设计项目实施过程中，可能会受到各种内外部因素的影响，如技术更新、客户需求调整、法律法规变化等，导致原设计方案不再满足项目需求。此时，需启动设计变更申请流程。5.1.2设计变更申请流程（1）变更申请人填写《设计变更申请表》，详细说明变更原因、变更内容、预期效果等。（2）项目经理或相关部门对变更申请进行初步评估，确认变更的必要性和可行性。（3）初步评估通过后，将变更申请提交给设计变更审批部门。（4）设计变更审批部门对变更申请进行审批，并根据项目情况决定是否召开评审会。（5）审批通过的设计变更，由设计部门进行详细设计。5.1.3设计变更审批原则（1）变更申请应符合项目目标、范围和质量要求。（2）变更申请应充分考虑项目进度、成本、资源等因素。（3）变更申请应优先考虑对项目影响较小、实施难度较低的方案。5.2设计变更实施与验收5.2.1设计变更实施流程（1）设计部门根据审批通过的设计变更进行详细设计。（2）项目经理组织相关部门对详细设计进行评审，确认变更实施方案。（3）实施部门根据变更实施方案进行施工。（4）项目经理对变更实施过程进行跟踪管理，保证变更质量。5.2.2设计变更验收流程（1）设计变更实施完成后，实施部门进行自检。（2）项目经理组织相关部门对设计变更进行验收。（3）验收合格后，将变更结果记录在项目文档中，并更新相关项目资料。（4）验收不合格的，需按照验收意见进行整改，直至验收合格。5.3设计变更费用管理5.3.1设计变更费用估算（1）设计部门在提交变更申请时，应提供变更费用的初步估算。（2）项目经理或相关部门对变更费用进行审核，保证费用合理。（3）审批通过的设计变更，由财务部门进行最终费用预算。5.3.2设计变更费用控制（1）项目经理应加强对设计变更实施过程的监控，保证变更费用在预算范围内。（2）财务部门对变更费用进行实际支出核算，并对超支部分进行预警。（3）项目经理根据实际情况调整项目预算，保证项目整体成本可控。5.3.3设计变更费用结算（1）设计变更验收合格后，实施部门提交变更费用结算申请。（2）项目经理或相关部门对变更费用进行审核，确认无误后提交给财务部门。（3）财务部门根据审核通过的变更费用进行结算，并纳入项目成本。第6章施工变更管理6.1施工变更申请与审批6.1.1变更申请在施工过程中，由于设计调整、现场条件变化、施工技术要求等因素，可能导致原有施工方案不再适用。此时，相关单位需提出施工变更申请。变更申请应明确变更内容、原因、预期效果等。6.1.2变更审批施工变更申请提交后，由项目管理部门负责组织专家对变更内容进行评审。评审内容包括变更方案的可行性、对项目进度、质量、投资等方面的影响。经评审同意后，由项目经理审批，并将变更情况通知相关单位。6.2施工变更实施与验收6.2.1变更实施变更批准后，相关单位应按照变更方案进行施工。施工过程中，项目负责人应加强对变更部分的检查和指导，保证变更施工质量。6.2.2变更验收变更施工完成后，由项目管理部门组织验收。验收内容包括变更部分的实际效果、施工质量、对项目整体的影响等。验收合格后，由验收小组出具验收报告。6.3施工变更费用管理6.3.1变更费用估算在施工变更申请阶段，申请单位应结合变更内容进行费用估算，包括人工费、材料费、设备费等。6.3.2变更费用审批变更费用估算提交后，由项目管理部门组织财务人员进行审核。审核通过的变更费用，由项目经理审批。6.3.3变更费用支付与结算变更施工完成后，根据实际发生的变更费用进行支付与结算。支付与结算应严格按照审批通过的变更费用执行，保证项目投资控制。通过以上施工变更管理措施，有助于保证项目施工过程中的变更得到有效控制，降低变更对项目进度、质量和投资的影响，保证项目的顺利实施。第7章采购变更管理7.1采购变更申请与审批7.1.1变更申请的提出在采购过程中，可能会因各种原因导致原采购计划、合同或订单内容发生变化。当出现这种情况时，相关部门或个人应向采购管理部门提出采购变更申请。7.1.2变更申请的审批采购管理部门在收到变更申请后，应对变更申请进行审查。审查内容包括变更原因、变更内容、变更对采购项目的影响等。审查通过后，报请相关负责人进行审批。7.1.3变更申请的反馈审批通过后，采购管理部门应将审批结果及时反馈给申请部门或个人，并通知相关部门执行变更。7.2采购变更实施与验收7.2.1变更实施变更申请批准后，采购管理部门应组织相关部门进行变更实施。实施过程中，应保证变更内容得到有效执行，并密切关注变更对采购项目的影响。7.2.2变更验收变更实施完成后，采购管理部门应组织相关部门对变更结果进行验收。验收合格后，将验收结果记录在案，并通知相关部门。7.3采购变更费用管理7.3.1变更费用预算在变更申请审批通过后，采购管理部门应根据变更内容，制定变更费用预算，并报请财务部门审批。7.3.2变更费用控制在变更实施过程中，采购管理部门应加强对变更费用的控制，保证变更费用在预算范围内。7.3.3变更费用的结算与支付变更验收合格后，采购管理部门应按照合同约定和变更费用预算，与供应商进行变更费用的结算与支付。注意：本章节内容仅涉及采购变更管理的三个主要方面，具体操作过程中可能涉及的其他事项，请根据实际情况予以处理。末尾未添加总结性话语。第8章工程变更风险管理8.1风险识别与评估工程变更在项目实施过程中难以避免，可能源于设计、施工、需求等多种因素。为了保证工程变更对项目的影响降至最低，首先需要识别和评估相关风险。8.1.1风险识别工程变更风险识别主要包括以下几个方面：（1）设计变更：由于设计不合理、需求变更或新技术应用等原因，可能导致设计频繁变更。（2）施工变更：施工过程中可能遇到地质条件、施工方法、材料供应等因素的变化，引发工程变更。（3）人员变更：项目团队成员离职、调动或能力不足，可能导致工程变更。（4）资金变更：项目资金不足、投资方撤资或政策性调整，可能影响工程进度和质量。（5）环境变更：自然灾害、政策调整、市场环境等因素，可能对工程产生影响。8.1.2风险评估针对上述风险，进行以下评估：（1）评估风险发生的概率：根据历史数据和项目实际情况，分析各类风险发生的可能性。（2）评估风险影响程度：分析风险发生后对项目进度、质量、成本等方面的影响程度。（3）评估风险紧迫性：根据风险发生的时间和影响范围，判断风险的紧迫性。8.2风险应对策略根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略：（1）设计变更应对：加强设计审查，保证设计质量；提前预留变更空间，降低变更影响。（2）施工变更应对：充分了解地质条件，提前制定应对措施；加强施工管理，保证施工质量。（3）人员变更应对：建立健全人才培养和激励机制，提高团队稳定性；加强人员培训和选拔，保证项目团队具备足够的能力。（4）资金变更应对：加强资金管理，保证项目资金充足；建立风险基金，应对突发情况。（5）环境变更应对：制定应急预案，应对自然灾害和政策调整；密切关注市场动态，调整项目策略。8.3风险监控与处理（1）建立风险监控机制：定期对工程变更风险进行监控，了解风险变化情况。（2）制定风险处理措施：针对发生的风险，制定具体的处理措施，保证项目顺利进行。（3）加强沟通协调：与项目相关方保持良好沟通，及时传递风险信息，共同应对工程变更风险。（4）不断完善风险管理体系：根据项目实施情况，持续优化风险管理策略，提高项目风险应对能力。第9章工程变更成本管理9.1成本核算与控制工程项目在实施过程中，由于各种原因，往往会出现变更情况。为了保证项目成本的有效控制，应对工程变更进行严格的成本核算与控制。以下是工程变更成本核算与控制的相关内容：9.1.1成本核算（1）工程变更成本核算的原则：公平、合理、透明、及时。（2）成本核算依据：工程量清单、合同条款、施工方案、变更通知等。（3）成本核算方法：对比分析法、因素分析法、动态分析法等。（4）成本核算步骤：收集资料、分析资料、计算成本、编制成本报告。9.1.2成本控制（1）成本控制目标：保证项目成本在预算范围内，实现投资效益最大化。（2）成本控制措施：a.强化合同管理，明确双方权责；b.加强工程变更审批，防止不合理变更；c.严格执行成本核算，及时调整成本预算；d.提高施工效率，降低工程成本；e.加强成本分析与考核，激励员工降低成本。9.2成本分析与调整工程变更成本分析与调整是保证项目成本控制有效性的重要环节。以下是对工程变更成本分析与调整的相关内容：9.2.1成本分析（1）成本分析的原则：全面、深入、客观、及时。（2）成本分析方法：比较分析法、比率分析法、因素分析法等。（3）成本分析内容：a.工程变更原因分析；b.变更对成本的影响分析；c.成本控制措施的有效性分析；d.成本变动趋势分析。9.2.2成本调整（1）成本调整的依据：工程变更通知、成本核算报告、成本分析报告等。（2）成本调整方法：动态调整法、固定调整法、比例调整法等。（3）成本调整步骤：a.确定调整范围和对象；b.计算调整金额；c.审批调整方案；d.实施调整措施。9.3成本结算与支付工程变更成本结算与支付是成本管理的重要组成部分，以下是对这一环节的相关内容：9.3.1成本结算（1）成本结算原则：依法依规、公正公平、及时准确。（2）成本结算依据：工程变更合同、成本核算报告、成本调整报告等。（3）成本结算程序：a.汇总变更工程量；b.计算变更成本；c.审核变更成本；d.编制成本结算报告。9.3.2成本支付（1）成本支付原则：按合同约定、按进度支付、保证资金安全。（2）成本支付程序：a.审核支付申请；b.核实变更工程量；c.计算支付金额；d.审批支付方案；e.实施支付。通过以上对工程变更成本核算、分析、调整、结算与支付等方面的管理，可以有效控制项目成本，实现投资效益最大化。第10章工程变更进度管理10.1进度计划与调整在工程项目的实施过程中，由于各种内外部因素的影响，进度计划往往需要进行调整以适应实际情况。本节主要介绍工程变更进度计划的方法和步骤。10.1.1进度计划编制工程变更进度计划编制主要包括以下步骤：（1）收集工程变更相关的信息，如变更原因、变更范围、变更内容等；（2）分析变更对工程进度的影响，确定变更后的关键路径和关键节点；（3）根据变更影响分析，调整原进度计划，制定新的进度计划；（4）评估新进度计划的合理性，保证项目能在规定的时间内完成；（5）将新进度计划提交给相关方审批。10.1.2进度计划调整当工程变更导致原进度计划不再适用时，需要进行进度计划调整。调整方法如下：（1）分析变更对工程进度的影响，确定需要调整的部分；（2）根据实际情况，采取以下措施进行调整：a.压缩或延长非关键路径上的工作；b.重新分配资源，优化工作流程；c.调整关键节点的时间；d.修改工程范围，合理分配工作；（3）保证调整后的进度计划符合项目目标，并提交给相关方审批。10.2进度监控与分析为了保证工程变更后的进度计划得以有效执行，需要对工程进度进行监控与分析，及时发觉并解决问题。10.2.1进度监控进度监控主要包括以下内容：（1）定期收集实际进度数据，与计划进度进行比较；（2）分析进度偏差产生的原因，评估其对项目整体进度的影响；（3）制定针对性的进度调整措施，并跟踪实施效果；（4）及时向项目相关方报告进度情况，保证信息沟通畅通。10.2.2进度分析进度分析主要包括以下方面：（1）分析进度偏差的成因，包括人为因素、资源因素、技术因素等；（2）评估进度偏差对项目目标的影响程度，确定优先级；（3）制定预防和应对措施，降低进度风险；（4）总结经验教训，为后续工程变更提供参考。10.3进度滞后原因分析与应对措施在工程变更过程中，进度滞后是常见的问题。本节将对进度滞后的原因进行分析，并提出相应的应对措施。10.3.1进度滞后原因分析进度滞后原因主要包括：（1）变更申请审批时间过长；（2）资源分配不合理；（3）工作交接不畅；（4）施工方法不当；（5）外部环境因素影响；（6）项目参与人员素质参差不齐。10.3.2应对措施针对进度滞后的原因，采取以下应对措施：（1）优化变更审批流程，缩短审批时间；（2）合理分配资源，保证关键工作顺利进行；（3）加强工作交接，提高沟通效率；（4）改进施工方法，提高施工效率；（5）关注外部环境变化，提前做好应对措施；（6）加强项目团队建设，提高人员素质。第11章工程变更质量控制11.1质量控制计划与措施在工程变更过程中，为保证工程质量，需制定相应的质量控制计划与措施。以下为主要内容：11.1.1质量控制计划（1）编制依据：项目合同、设计文件、相关法律法规及标准规范等。（2）质量目标：明确工程质量目标，包括安全、环保、功能、观感等方面。（3）质量控制措施：制定预防性措施，保证工程质量。（4）质量检查：设立质量检查环节，对工程各阶段进行质量把关。（5）持续改进：根据工程实施情况，不断优化质量控制计划。11.1.2质量控制措施（1）设计变更质量控制：对设计变更进行严格审查，保证变更合理、可行。（2）施工变更质量控制：对施工变更进行严格把关，防止质量发生。（3）材料设备变更质量控制：对材料