外部环境分析报告共7篇

外部环境分析报告(共7篇)

内外部环境分析报告

一企业介绍

二、企业外部环境分析

1、政治法律环境分析

2、国内经济环境分析

3、社会文化环境分析

4、产业竞争行业环境分析

三、企业内部环境分析

1、企业的研发能力

2、企业的营销能力

3、企业的产品地位

四、企业内外部环境SWOT矩阵分析

外部环境分析

表1-3外部环境分析：机会与威胁

宝洁公司外部环境

分析报告

小组成员：

宝洁公司分析报告...........................................................................1宝洁公司总体环境分析......................................................................3

一、公司简介................................................................................3

二、总体环境分析........................................................................3

1经济环境分析..................................................................................................3

2技术环境分析..................................................................................................4

3社会文化分析..................................................................................................5

4政治法律环境分析...........................................................................................5

5自然因素分析..................................................................................................5

宝洁行业环境分析..............................................................................7

一、潜在进入者分析....................................................................7

1、可能进入者和进入方式.................................................................................7

2、进入障碍......................................................................................................8

二、供应商分析............................................................................9

三、买方分析..............................................................................10

四、替代品分析..........................................................................10

1、美容美发....................................................................................................10

2、家庭健康用品..............................................................................................11

3、居家商用品..................................................................................................11

4、食品............................................................................................................11

5、吉列系列.....................................................................................................11

五、产业内部竞争分析................................................................11

六、SWOT分析.........................................................................12

宝洁竞争对手分析.........................................................................13

一、宝洁和联合利华进入中国市场的历史进程.........................13

二、分析比较宝洁和联合利华的营销策略.................................14

1、产品策略。.................................................................................................14

2、价格策略....................................................................................................16

3、促销策略....................................................................................................17

三、建议.....................................................................................17

宝洁公司总体环境分析

一、公司简介

宝洁公司，简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近127,000人。在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。XX年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。该公司以多品牌影响战略闻名。1998年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。

二、总体环境分析

1经济环境分析

随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均%的速度迅猛增长。但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。信息化还不是十分普遍，原材料

价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。

2技术环境分析

、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。

、据了解，宝洁公司计划现在的五年内最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小得产品。而在XX年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了XX年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。

、世界各地消费者对美容产品的需求变化多端，零售需求量瞬息万变，市场季节需求波动大，同样一种商品今天热销，明天就可能无人问津。因此，产品的研制，供应和存货水平必须提高灵敏度，紧跟市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出保洁公司的名牌优势，因此宝洁公司从美国延伸到世界各地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性强的特点。首先，降低世界各地存货水平的3%~7%，同时，确保世界各地产品的满意度在99%以上。这样可以确保宝洁公司的产品能够随时适应市场的变化并可以防止产品浪费，造成损失。

3社会文化分析

由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，保洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。由于人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。现在，日化市场将从以城市为主向城乡病重转变，保洁也加强的对非城市地区的宣传与推广，使其产品不断为人所熟知，扩大了其影响力与市场占有力。无论在哪个国家，宝洁都是一支特别重视公益事业的企业，这为其塑造了良好的公益形象，是人们更容易接受其产品，也提高了产品的竞争力与品牌价值。4政治法律环境分析

在我国，由于社会主义市场经济的发展，人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，这对于宝洁来说是遇到了其发展的黄金时期。而从XX年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性，促进其产品的消费，整体来说，这个政策对宝洁来说是有利的。

5自然因素分析

宝洁公司进军中国的80年代，正是中国改革开放的初期，广东

麦当劳外部环境分析报告

——以博士后麦当劳为例

小组成员；范建超苏小蓉林雅如

张惠频李英奇曾宪琪

赵然

一．宏观环境分析

宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。根据麦当劳行业的自身特点和经营需要，以下将对政治法律、经济、科学技术和社会文化这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。我国已出台餐饮业相关法律《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮业食品卫生管理办法》等，有利于麦当劳顺利的在中国餐饮业立足并高速发展。

政治环境因素分析

1、我国政治环境稳定；

2、政府设有连锁店贷款政策，贸易壁垒有所减弱，是政策上的支持；

3、我国鼓励消费，努力扩大内需，有利于产品营销；

4、为了环保，政府出台了限塑政策，这就要求麦当劳相应公司改进包装，增加了成本。

5、由于H7N9禽流感病毒的出现，导致许多原本对西式快餐很感兴趣的消费者减少了对鸡腿堡、炸鸡等的需求。

经济环境

1、我国经济发展迅速，人民收入不断增加。

2、我国餐饮业的发展，中式快餐不断兴起。

3、麦当劳上街分店位于大学城附近的新兴消费中心—博士后购物广场，有大量的以年轻人为主的消费群体。

科学技术环境

1、当代科学技术迅速发展，生产力不断提高；

2、科学发明和新技术应用于产品的生命周期大大缩短；

3、产品更新换代快，这就促使麦当劳不断开发新产品；

4、随着改革开放的发展，人们的价值观念和消费习俗发生了转化，对西式快餐的需求增加。

5、麦当劳通常采取标准化流水线生产，技术设备较为固定，变化不大，包括厨房设备技术、包装技术、产品技术等，技术含量不高，但趋向专业化。

社会文化环境

1、教育水平普遍提高，消费结构改善，对商品的理性购买能力提高；

2、随着改革开放的发展，人们的价值观念和消费习俗发生了转变，对西式文化的接受和青睐，增加了对西式快餐的需求。

人口环境，地理位置

1、中国是一个人口大国，而且在福州大学城，主要是学生居住，比较集中，人口基数比较大。

2、年龄结构一般在18--30岁之间，这个年龄段的群体比较倾向于西式快餐的消费。

3、大学城的学生基本属于无收入群体，一般是一看父母的生活费，所以西式快餐的定位必须在中低档食品上。

4、麦当劳处于新兴消费中心，位于交通要道，有便利的交通环境。麦当劳附近有大量的停车位置，便于人们集群消费。

5、麦当劳附近，自然环境优美，视野广阔，在就餐的同时可以欣赏风景，放松心情。有热情的服务，轻松的氛围，整洁的环境，让消费者有宾至如归的感觉。

全球化环境

当今世界各国联系日益紧密，出现了经济全球化现象，为各企业的国际化交流提供了一个有利的契机。麦当劳利用经济全球化，成功打入中国市场，并获得中国消费者的青睐，成为全球化的标记，宣传并传播“麦当劳化”的饮食文化。麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过3XX家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。

二、行业竞争结构分析

行业生命周期分析

西式快餐行业市场扩张不充分，市场潜力大，发展迅速。根据产品的生命周期理论，特别是快餐行业，尤其应该注意新产品的研发，不断推出新菜品，只有这样才能不断吸引更多的顾客。另外，对于菜品的命名，应尽量符合消费者的饮食习惯。

行业竞争结构分析

以麦当劳为中心，周围的西式快餐餐馆主要有德克士，亿佳基、肯德基等，

总的来说，麦当劳的最大竞争对手当属肯德基，但在本店附近并没有肯德基分店，这对麦当劳来说就消除了一个最大的竞争因素，可以说麦当劳在本地是美式快餐的垄断企业。

随着快餐业市场的扩大，西式快餐业的竞争者也越来越多。从大范围来看，有肯德基，麦当劳这样国际化的快餐品牌早已在中国确立优势地位，随着快餐的发展越来越多的企业想要分一杯羹，怎样在这样的竞争中脱颖而出，建立自己的特色品牌，保存自己在市场上的份额时麦当劳现在需要思考的问题。

三．麦当劳西式快餐五力分析

、供应商议价能力

供应商议价能力弱，供应商在整个产业链中扮演着重要角色。供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。对于西式快餐行业，供应商主要提供的是鸡肉，蔬菜等农产品。对于我们这样的农业大国，这些原材料来源广泛，各餐厅对于供应商有很大的挑选余地，所以供应商的议价能力弱。所以相应的，麦当劳在供应商方面的原料来源方面，降低成本的可能性比较低。

、购买者议价能力

购买者议价能力弱，顾客的议价能力主要从个体顾客和团体顾客来区分。对于西式快餐这样的行业，主要是针对个体顾客来说。购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。对于麦当劳来说，一般商品、食物都有明码标价，购买者一般无议价能力。

、潜在进入者威胁程度

潜在进入者威胁程度高，进入壁垒低,市场需求大,导致越来越多的潜在进入者加入。潜在进入者的威胁状况取决行业进入壁垒和原有企业的反击程度,如果进入壁垒高,原有企业反击强烈,潜在进入者难以进入该行业,进入者的威胁就小。决定进入壁垒大小的主要因素有以下几个方面:规模经济、产品差异化、资金需求、转换成本、与规模经济无关的成本优势及经验曲线。西式快餐无非就是汉堡包，炸鸡之类的东西，产品差异化低。在中国市场上，除了麦当劳，肯德基等几家大品牌的西式快餐连锁外，还有很多大大小小的个体户经营西式快餐店。

、替代品的威胁能力

替代品的威胁能力高，顾客对快餐的需求具有多样性,从生理上说,人们不愿意长期重复消费某类食物,必须经常变换口味,导致同一快餐店的消费忠诚度较低;从经济学的角度来说,重复消费一类食物,该食物的边际效用呈现递减,最终将因效用过低而被替代者所取代。对于西式快餐，人们通常选择中式快餐作为其替代品。并且在中国，人们还是更倾向于本土化的食物，即中餐。在福州大学城，中式快餐很多，如鸡公煲、李记、兰州拉面、担仔面等。所以人们的选择余地很大。不管什么原因，一旦消费者对西式快餐失去兴趣，他们会立马转向别的品种的食物作为替代品。所以，麦当劳西式快餐行业替代品威胁程度高。

、本行业企业间竞争强度

本行业企业间竞争强度高，西式快餐行业在中国最有名，最有竞争力的就是肯德基。所以，该行业主要企业间竞争就是肯德基和麦当劳的竞争。在这个行业里，市场结构基本属于双寡头垄断市场，另外，虽然在进人中国市场之初，麦当劳和肯德基的产品同质性非常强，在圆筒冰激凌辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品上进行过直接的竞争，麦当劳最大的对手就是肯德基，但在本店附近并没有肯德基分店，这对麦当劳来说就消除了一个最大的竞争因素，可以说麦当劳在本地是美式快餐的垄断企业。

万科集团环境分析报告

引言：

房地产是人类生产和生活的最基本要素，一种特殊的商品。房地产业在国民经济中属于基础性、先导性的产业，是国民经济的重要组成部分。房地产业发展的好坏直接影响着整个国民经济发展水平的高低，随着我国经济体制改革的不断深入，房地产业逐渐地被纳入市场经济运行的轨道。我国房地产业发展十分迅速，房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业。

近年来，随着房地产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大，来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险，正威胁着各房产公司的正常发展。对于房地产开发企业来说，必须充分认识和了解房地产业的特点、发展历程和发展趋势，并充分考虑国家政策、经济增长、运行模式等因素对企业发展的影响。

万科集团简介:

全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳，至XX年，已在20多个城市设立分公司。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化享誉业内。

万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至XX年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。

万科XX年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，XX年正式宣布三大产品线，近两年，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150万平方米。

万科XX年在美国市场的举动主要是：在2月与铁狮门房地产公司(TishmanSpeyerProperties)宣布成立合资公司，万科持合资公司70%的股权，铁狮门持股30%。

1.万科外部环境分析

政治环境分析

房地产行业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。整体来讲，国家对房地产的政策是经历了这样一个思路：扶持——抑制房价过快增长——打压房价。近几年来，由于房地产市场投资规模过大，房屋价格上涨过快，需求偏大、供应结构不合理，市场秩序比较混乱等问题愈发突出，国家采取了一系列的宏观调控措施。

一系列调控政策的接踵而至，如专项整治房地产市场秩序，治理“捂盘惜售”；加强国有建设用地管理；促进节约集约土地，合理安排住宅用地，优化住宅用地结构；建立健全的廉租房、经济适用房制度等多种因素集体效力，都从外部考验着房地产开发企业的耐力。

经济环境分析

房地产行业作为我国经济发展的“龙头”产业，其发展态势与宏观经济的发展具有正相关性。随着房地产行业的超速发展，国外游资不断涌入，各大主要城市的房价持续攀升，整个经济呈现过热态势，政府接二连三地出台了系列的金融调控手段，试图稳定市场，保证经济长久健康的发展，同时也避免过高房价引来的社会潜在问题。

国家将房地产行业的外资投资行为列入“限制”行列，限制外商投资及热钱涌入；从紧的金融手段，银行存款准备金率连续提升，对于房产市场的资金来源起到明显抑制，同时加强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。

社会环境分析

国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费热点。XX年我国人均GDP达到1703美元，已经由温饱迈入小康社会，房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点，房地产产业相应将进入高速增长阶段。

各大城市人均居住面积在过去的几年内逐渐增大，在居住人口数量的提升与人均居住面积的不断增加的基础上，住宅需求面积也将随之攀升，为城市房地产市场的发展提供更加广阔的市场空间。

城市化与房地产业发展也存在着同样的内在联系，城市化发展对房地产业的发展起到持续推动的作用。大量的人口将涌入城市，必然使房产这一人们最基本的生活要素变得相对匾乏，这就给房地产行业带来极大的发展空间。

随着经济的发展、社会的进步，人们的消费观念发生了重大变化，货款购房己成为当前人们住房消费的主流。随着生活水平、生活质量的逐渐提高，人们喜欢过上舒适安逸的生活，对于住宅消费的需求在不断升级。

技术环境分析

技术对房地产行业的影响主要反映在开发商及消费者对房地产产品的性能与质量、节能与供热方式、节水、节地和治理污染、住宅装修的要求上。

我国房地产行业经过20多年的快速发展，总体框架已经建立，技术体系正在集成。低碳建筑成为未来的发展趋势，房地产业数字化和住宅产业化正在形成和发展。

信息技术将改造传统的房地产产业，推动产业的现代化进程，以环保、节能为主题的绿色生态住宅正在兴起。

住宅产业化采用工业化生产的方式来建造住宅，提高住宅的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低成本，降低物耗、能耗。通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整，有效的提高了房地产建筑企业的竞争力。

我国城市用地矛盾日益突出，购房者住宅的品质的要求逐渐提高，倡导“节能省地型”住宅的建设，提高住宅品质和性能，成为我国房地产开发企业和建筑企业新的挑战。

2.房地产行业的分析

行业内竞争者分析

行业内竞争的主要特点表现为行业集中度低、区域性强、产品差异性大、成本差异大。

房地产市场存在着多个巨头

如万科集团、合生创展、保利地产、中海地产等。其中至XX年末万科在全国商品住宅市场的占有率为%，是目前中国最大的专业住宅开发企业。

行业增长程度

房地产业市场处于成长之中,在争夺顾客方面的压力相对较小.竞争的压力往往来自于楼盘的位置、环境、设计、物管，当然也有价格。

高额固定成本

作为固定资产的房地产，耗资大，风险大，这一点阻止了进入此行业的企业的数量，使得该行业相对其他行业竞争程度小。

高的退出成本

房地产业的特殊性决定了，一旦进入这个行业，特别是已经开始进行房地产开发，如果想半途而退，成本是相当大的。

潜在竞争者分析

进入门槛高、新进入者威胁小。即使有新进入者，大多数也选择在二、三线城市做起，“练摊”积累经验和资本。

海外竞争加强

中国加入WTO后，外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低，海外资金和开发商进入中国房地产业的成本大大下降，将导致海外的开发商抢滩中国房地产市场，从而形成中国房地产市场的全球化竞争格局。海外的开发商运作经验丰富，专业化程度高，管理水平先进，资金实力雄厚，具有强大的市场竞争力。

产品差异化

房地产的性能风格差异化和品牌形象差异化明显，对市场竞争力有较大的影响。

资本要求

房地企业，它要求企业有足够、大量的资源投入，资本要求的限制使进入房地产业有一定的困难。

政府政策

国家对房地产业的运行与操作规则给予了相应的规定，对新进入者也有也有一定阻碍作用。

替代品分析

严格来说，房地产作为商品而言几乎没有可以替代的产品，政府出台了各项政策，关注低收入家庭，并推出各类“政策保障房”，但市场中，商品房的地位仍不可动摇。但是，我们也必须认识到，商品房买卖市场在一定程度上将受到以下方面的影响：

二手房市场的活跃

具有良好地理位置、较低房价、成熟社区配套服务等特点的二手房势(来自:写论文网:)必成为上海住宅市场的有力补充，伴随着时间的推移，二手房也必将成为住宅市场的交易主流。

租房意识的兴起

年轻的消费者开始逐步转变观点，考虑到依然难以承受高昂的首付价格，越来越多消费者选择在市中心租房，在享受优越地段带来的居住舒适，同时避免了承担过重的房贷压力。

消费观念的转变

居民的消费观正不断转变，市场中房产消费力量正呈现被其它消费行为分流的趋势,新消费时代的带来，房产已不再成为人们消费的唯一聚焦点。

供应商议价能力分析

对于房地产开发企业而言，供应商是指能够提供土地、设计、建材、施工和营销等服务资源的公司或个人。

土地是房地产开发的基本资源，对于房地产企业来讲，最主要的供应商之一即为土地供应商。向市场供应了的商品房用地仍然及其有限，由于土地作为商品的特殊性质，对于房地产企业包括万科来说，在土地议价方面空间极小。

在房产开发过程中，开发类供应商制约着房产企业的经营，但对于中海、万科等知名房企而言，自身品牌及设计能力，将帮助房地产公司获取更大的反议价

空间。

在建材供应方面，大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的议价空间，当然，随着全球原材料成本的上升，对于部分材料，如钢材等的议价空间受到一定限制。

总体来说，对于房地产企业而言，开发类供应商的议价能力十分有限，谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。

购买者议价能力分析

由于消费者购买房地产产品大多是零散购买，购买者分散而弱小，议价能力几乎没有。另外房地产开发过程复杂，生产周期长，消费者的房地产信息成本较高，因此目前来说消费者力量相对较弱，但随着我国房地产行业的高速发展，房

地产市场逐渐由卖方市场向买方市场转变，买方的谈判力量有逐渐增强之势。在未来一两年内，我国政府将继续严格控制房价过快上涨，调控政策会使购房者的观望情绪更加浓厚，房地产消费也将更加理性，购房者的议价能力将有所增强。但我国商品房在未来十年内仍将供不应求，房地产企业在房价的走势中仍会占主导地位。

3.万科内部环境分析

企业组织结构

创新组织结构——组织结构要根据战略的变化而变化。万科根据整个项目的生命周期才设立组织结构。产品线、运营线、管理线、监控线，这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。

企业人力资源

“人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”，万科尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境。

万科提供给每一位员工的是可持续发展的机会和空间，是公平竞争的环境，致力于培养职业经理，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断超越自我的职业经理人。

万科追求个性发展与团队意识的协调一致，致力于成为学习型组织，通过学习创造自我，提升自我价值。让所有的人为了共同的目标走在一起，共同工作，通过内部经验交流和外部知识引进，提高能力。

企业财务状况

公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在XX年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。

不可忽视公司的财务也存在一些问题，如存货周转率近年来连续下降，速动比率和流动比率连续两年降低，资产负债率连续三年升高。

企业文化现状

万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。

以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可，是万科不断发展的基石。万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实。

4.环境综合分析—SWOT分析

自身优势分析

经过20多年的持续努力，万科在品牌知名度、资金实力、规模、盈利等方面具备了较强的竞争优势。在资本市场上，万科以稳健的经营、良好的业绩和规范透明的管理赢得了来自众多投资者和资本合作方的青睐。

1)中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。品牌知名度高，顾客和潜在顾客对万科品牌的评价都较高。

2)万科在制度和流程管理上有不少创新，把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。

3)万科集中采购装修部品凸显规模效应--降低采购成本约10％，技术、环保指标高于行业标准。

4)万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。

5)公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在XX年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。

自身劣势分析

1)土地储备不足，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。

2)重视顾客，文化建设，但对员工关注不够，员工满意度不是很高。

3)各城市顾客的评价不一，在某些城市万科的住房，服务等有待提高。

4)与政府的关系一般，在某种程度上缺乏政府的“关爱”。万科获得的可开发土地，较多的来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制，迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。

面临机会分析

1)世界经济已经在逐步复苏并走向良好，我国国民经济发展态势坚挺，给房地产市场带来了很大的发展潜力。

2)政府宏观调控政策频繁出台、国有资产布局优化的规划，将加速行业整合，有利于优势企业快速扩张。

3)中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。

4)万科获建设银行500亿授信额度建设银行，进一步增加对万科的授信力度。而500亿授信额度的获取，对于万科增强资金实力、抓住发展机遇无疑也将发挥非常积极的作用。

5)中国属于发展中国家，房地产行业属于增长型行业，发展空间大。中国人口数量庞大，对商品房青睐。

潜在威胁分析

1)政府管制的力度正在逐步加强。房地产开发企业所受到的政策制约已大大影响到企业的生产力和竞争力，而且持续的行业政策的变动还会使企业在今后或者更长一段时间内处于不利的发展地位。

2)政府金融政策趋紧，既提高了对房地产商资金实力的要求，也在一定程度上(3)对土地供给的宏观调控以及土地交易市场化，增加了土地获取的难度。政府对土地供给的调控以及土地招拍挂的市场运作方式，增加了开发企业获取土地的难度，加大了开发企业的资金需求。

3)市场竞争加剧，绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。来自境外的房地产企业则通过各种方式，试图加入战局，使得原本激烈的竞争更趋白热化。

5.影响组织的关键性因素

中国银行外部环境分析报告

企业机构名称:中国银行上海分行四川北路支行地址:上海市虹口区四川北路2259号中国银行主营传统商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务。公司金融业务基于银行的核心信贷产品，为客户提供个性化、创新的金融服务。个人金融业务主要针对个人客户的金融需求，提供基于银行卡之上的系统服务。金融市场业务主要是为全球其他银行、证券公司和保险公司提供国际汇兑、资金清算、同业拆借和托管等全面服务。中国银行是中国国际化和多元化程度最高的银行，在中国内地、香港、澳门及29个国家为客户提供全面的金融服务。主要经营商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务，并通过全资附属机构中银国际控股集团开展投资银行业务，通过全资子公司中银集团保险有限公司及其附属和联营公司经营保险业务，通过控股中银基金管理有限公司从事基金管理业务，通过全资子公司中银集团投资有限公司从事直接投资和投资管理业务，通过中银航空租赁私人有限公司经营飞机租赁业务。按核心资本计算，XX年中国银行在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中列第十一位。在近百年的发展历程中，中国银行始终秉承追求卓越的精神，稳健经营的理念，客户至上的宗旨和严谨细致的作风，得到了业界和客户的广泛认可和赞誉，树立了卓越的品牌形象。面对新的历史机遇，中国银行将坚持可持续发展，向着国际一流银行的战略目标不断迈进

主要的宏观环境因素、竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力分析:商业银行需要在外部环境进行四大方面完善，包括税收制度、利率和费率制度、征信系统和债权人法律保护。目前银行税负过高，对呆账坏账核销的税收待遇也不合理，总体来看，当前税收制度不利于银行目前稳健经营和银行的资本金积累。在当前的税收体制下，政府从银行抽走了过多资金，银行不良资产增多，迫使国家又不得不掏钱还给银行。因此，对银行的税收政策应该进行调整，以适应银行改革的需要。在利率和费率方面，由于银行本身没有定价权，因此资产风险很难对冲。费率和利率相互有隐含的替代关系，如果费率市场化了，利率也会市场化，两者会相互弥补，但目前这两个变量全部是行政决定的，这就导致存贷差一旦放大，银行马上就倾向于多贷款。在征信系统建设方面，目前征信系统不够健全，而征信系统需要政府统一建设。银行在贷款决策当中，所获得的外部信息目前还没有一个基础设施能够提供。尽管新破产法对债权人的保护有所改善，但仍有不足。比如在抵押贷款和劳动债权孰先孰后方面，从银行角度来看，现有法律，尤其是地方保护的司法系统对债权人的保护还非常不够。

内外部环境分析报告

一企业介绍

二、企业外部环境分析1、政治法律环境分析2、国内经济环境分析3、社会文化环境分析4、产业竞争行业环境分析三、企业内部环境分析1、企业的研发能力2、企业的营销能力3、企业的产品地位

四、企业内外部环境SWOT矩阵分析

外部环境分析

表1-3外部环境分析：机会与威胁

内部环境分析

表1-4：内部环境分析：优势与劣势

菲亚特外部环境分析

第1次讨论时间：3月10号

第2次讨论时间：3月17号

第3次讨论时间：3月24号

一、宏观环境分析

1.政治环境

意大利是一个议会制共和国，行政、立法、司法三权分立。在意大利，主权属于人民，所有的公民都拥有平等的社会地位，不会因性别、种族、语言、宗教、政治意见及个人或社会条件的不同而受到歧视

意大利政府对创新给予极大的支持。具体表现在：意大利政府拨款18亿欧元用以支持企业研发的规划、研发工程和研发策略的制定，并且所有的具体研发活动都将在公共研究院所的合作和支持下进行。

多年以来，菲亚特通过与历届意大利政府保持良好关系，得到了政府强有力的支持，确保了公司长期以来在意大利国内汽车市场的主导地位。政府不仅在订货上照顾菲亚特公司，而且制定了对进口汽车征收高额关税的贸易保护主义法案，使菲亚特公司得以独步意大利汽车市场。

2.经济环境

意大利是世界主要发达国家之一，也是经济合作与发展组织、国际货币基金组织成员国。意大利国内总产值在欧洲居第四位。意大利是世界上发展最完善的市场之一。成熟的市场为那些需要发展的企业提供了众多的商机，它拥有近5800万具有购买能力、寻求高质量产品的费者。意大利人均国内生产总值高达24000万欧元。

但是，近几年，意大利经济状况并不看好，出现了严重的债务危机，国内的经济环境恶化。

3.社会文化环境

意大利是文化古国，她的人民曾建立起横跨欧、亚、非三洲的庞大国度，产生过恺撒、屋大维等伟大军事家，孕育出达·芬奇、米开朗琪罗等天才艺术家，她是罗密欧与朱丽叶的家园、马可·波罗的故乡，其政治制度、军事制度、贸易方式、宗教组织、建筑雕刻、音乐美术及至烹调饮食，对欧洲乃至世界影响极大。这也对其汽车产业的发展产生了影响，许多意大利汽车制造商都追求艺术与汽车的完美结合，性能与外表都极其出色。

4.科技环境

在公共、私人科研方面，意大利不仅在欧洲而且在世界上都属于领先国家，

在众多领域有着悠久且被人公认的杰出传统，如医学、生物医学技术、医疗器械、机器人、微电子、光电子的几个环节、纳米电子技术、信息和电讯。

关键的数据：

?科研和开发的投入占欧洲第四位，大约1500亿欧元；

?专利数