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文档简介

行风险培训需求提纲1.应对财务风险的培训需求提纲风险意识培养1.1定义风险及其类型1.2了解企业风险管理的重要性和必要性1.3强化财务经理以及其他管理人员的风险意识1.4规划出高效的风险管理策略风险评估2.1系统化地分析与评估可能存在的财务风险2.2准确识别风险来源、重要程度以及发生的概率2.3确定早期警示指标、核心风险阈值和风险趋势风险监控与管理3.1实施财务风险管理制度3.2完善财务风险预警机制3.3建立有效的财务风险管理体系3.4确保实时监控以及上报风险2.应对安全风险的培训需求提纲安全管理意识的提高1.1安全管理系统中的基本概念1.2安全管理制度建立与完善1.3熟悉企业的法律法规、业务规范以及隐私管理的相关知识点1.4确保安全意识贯穿在公司运营的各个方面信息安全的风险评估2.1识别信息资产以及信息系统存在的风险和威胁2.2评估信息资产能够遭受的损失2.3分析与确定可能造成风险的关键因素以及风险趋势2.4制定保护策略应对措施的制定3.1了解如何应对不同类型的威胁和风险3.2预测和应对安全事故的可能后果3.3制定实用的应急预案，确保及时有效地应对安全事件3.4整合各个部门的应对计划，提高安全事件的协同处理能力3.应对市场风险的培训需求提纲市场风险意识的提高1.1定义市场风险，分析其类型和特点1.2学习市场监管的法律法规及政策1.3学习理解市场风险管理的基本知识和方法；培养市场风险防范的意识市场风险评估2.1分析并提取出市场行业风险的关键指标2.2运用风险评估方法，对市场风险进行评估和预测应对市场风险、变化2.3着重分析企业内部风险存在的原因，提出合理的改进意见市场风险监控与应对3.1针对市场风险进行风险管理，并采取有效的风险控制措施3.2将市场风险纳入企业风险管理体系，形成完善的市场风险管理机制3.3将市场营销策略、市场推广和销售管理等方面与市场风险控制等结合起来进行整体风险控制4.应对人才风险的培训需求提纲人才风险意识的提高1.1定义人才风险及其特点1.2探讨企业人才梯队体系的建构与优化1.3加强对人才风险的认知和意识，重视人才风险管理人才风险预测与评估2.1分析与明确人员的招聘标准2.2确定关键人才分析和评估的方式2.3人才流动性分析，识别人才流动的风险人才风险管理与应对3.1建立人才流动的数据分析模式3.2实施绩效考评等员工管理制度，促进员工积极性3.3建立人才储备，提高企业人员整体素质和工作质量3.4规范员工福利制度，建立薪酬竞争力，提高员工忠诚度和凝聚力，降低人才流失风险5.应对战略风险的培训需求提纲战略风险意识的提高1.1了解战略风险及其特点1.2学习战略制定的标准和流程，了解战略误区1.3熟悉竞争环境，提升未来战略预测能力战略风险评估2.1了解公司的内部资源，以及竞争环境的特征2.2评估战略是否与企业的优势和能力相匹配2.3预测战略的影响主要环境变化下，企业战略是否可行战略风险管理与应对3.1创造战略管理框架，建立风险管理的体系3.2设置策略。3.

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