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文档简介

公司职务与岗位设置管理制度第一章总则第一条职务与岗位设置是公司内部组织架构的紧要构成部分，是公司实施管理体系的基础。第二条本制度的订立目的是为了规范职务与岗位设置的管理，明确各级职务和岗位的职责和权限，提高工作效率和管理水平。第二章职务设置第三条公司设有正职和副职两种职务，其中正职又分为总经理、副总经理和部门经理三个级别。1.总经理总经理是公司的最高管理职务，负责全面领导公司的各项工作。具体职责包含但不限于：—订立公司的发展战略和经营计划；—审批重点决策和紧要合同；—确定公司的组织结构和职责分工；—负责公司的财务预算和资金管理；—确保公司的经营业绩和利润目标的完成。2.副总经理副总经理是总经理的助理和帮助者，负责帮助总经理进行公司的日常管理工作。具体职责包含但不限于：—分管特定的部门或职能，负责具体的业务管理工作；—帮助总经理处理公司的紧要事务；—参加订立公司的制度和规范，监督执行情况；—督促各部门协作，提高工作效率和协作本领。3.部门经理部门经理是各个部门的负责人，直接汇报给副总经理。具体职责包含但不限于：—组织、协调和管理本部门的日常工作；—负责订立部门的年度计划和工作目标；—管理本部门的人员和资源，提高工作效率；—协调与其他部门之间的合作，推动工作的顺利进行。第四条各级职务的设置和人员的聘用应依据公司的实际情况和业务需求进行调整和更改。第五条职务的晋升和调整应依据个人的本领和工作表现进行评估和决策，且符合公司晋升机制和流程。第六条公司应建立完善的绩效考核制度，对不同职务的人员进行合理评价和奖惩，以激励员工的乐观性和创造力。第三章岗位设置第七条公司依据不同职能部门和工作流程的需要，设立相应的岗位，并明确各岗位的职责和权限。第八条岗位设置应遵从科学、合理、适度的原则，确保岗位的工作内容和职责的准确性、全面性和可操作性。第九条公司应定期评估和调整岗位设置，以适应市场环境和业务发展的变动，并保持与职务设置的协调。第十条员工在担负各岗位之前，应经过相应培训和考核，确保其具备岗位所需的知识和技能，提高工作效率和质量。第十一条公司应建立岗位职责明确、权责全都的管理机制，明确各岗位之间的合作关系和协作方式，提高工作效率和协作本领。第十二条公司应加强对各岗位工作进展和绩效的监督和评估，及时发现并解决问题，提高工作质量和客户满意度。第四章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释和执行，并应在公司内部予以公示和宣传。第十四条本制度自公布之日起生效，其修订和增补由公司相关部门负责，并经公司领导审批后执行。第十五条本制度解释权归公司全部，并最终解释权归公司总经理。以上便是公司职务与岗位设置管理制度的内容，全部员工应遵守该制度的规

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