工程项目副岗位职责规章制度

工程项目副岗位职责规章制度第一章总则第一条依据公司的发展战略和工程项目管理需要，订立本规章制度。本规章制度适用于公司全部工程项目副岗位人员，旨在明确工程项目副岗位的职责、权限和工作要求，规范工作行为，提高工作效率和项目管理水平。第二条工程项目副岗位人员是工程项目管理的紧要构成部分，负责帮助工程项目负责人完成项目的组织、管理和执行工作。第二章工程项目副岗位职责第三条工程项目副岗位人员的职责包含但不限于以下几个方面：1.项目计划和组织在工程项目负责人的引导下，参加订立项目计划，并帮助负责人进行项目任务分解和资源调配；组织项目启动会议，协调各部门间的搭配，明确项目目标、工期和质量要求；帮助订立项目管理计划，包含项目进度计划、资源管理计划和风险管理计划等；负责项目的组织、实施和掌控，协调解决项目实施中的各种问题。2.项目进度管理监控项目进度，跟踪项目的实施情况，及时调整计划，确保项目定时完成；协调各相关部门的工作，确保项目进度符合计划，并及时汇报项目进展情况；分析并评估项目进度风险，提出解决方案，保证项目的稳定运行。3.质量掌控确保项目实施过程中符合公司的质量管理体系要求，监督和检查相关工作；负责建立和维护项目质量掌控体系，订立质量掌控计划和相关标准；跟踪项目质量问题，及时采取措施解决，并做好记录和总结。4.本钱管理帮助工程项目负责人进行预算和本钱掌控，订立项目的本钱计划；监控项目本钱执行情况，及时发现和矫正本钱超支的问题；供应本钱分析报告和相关建议，以支持项目负责人的决策。5.风险管理建立和完善项目风险管理体系，订立风险管理策略和措施；依据项目特点，识别和评估可能存在的风险，订立应对方案；监控项目风险的发生和演化，采取措施进行风险掌控和处理；6.信息报告和沟通负责向上级管理层汇报项目情况和进展，供应决策依据；负责向项目团队成员转达项目目标和要求，协调工作关系；及时向相关部门和人员供应项目信息和数据，保持沟通畅通。第四条工程项目副岗位人员应具备以下本领和素养：1.专业知识具备坚固结实的建筑工程、项目管理等专业知识和技能；熟识相关法律法规和标准，具备良好的工程项目管理理论基础。2.技术本领具备良好的计划、组织和协调本领，能够有效地管理和掌控项目进度、质量和本钱；具备风险识别、评估和掌控本领，能够应对项目实施中的各种挑战。3.沟通协调本领具备良好的沟通本领和团队协作精神，能够与各相关部门和人员进行有效的沟通和协调；具备较强的解决问题和决策本领，能够及时处理项目实施中的各种问题和情况。4.职业道德和责任意识遵守国家法律法规和公司的管理制度，保密职业秘密；具备团队合作精神，能够乐观履行职责，勇于担负，维护公司和项目的利益。第三章职责落实和考核第五条公司将依据《工程项目副岗位职责规章制度》，订立具体的职责清单，明确工程项目副岗位人员的工作任务和要求。第六条工程项目副岗位人员应依照公司订立的职责清单，认真履行职责，确保项目顺利进行。第七条公司将依据工程项目副岗位人员的实际工作表现，进行定期考核，并将考核结果作为晋升和薪资调整的紧要依据。第四章规章制度的解释和修订第八条本规章制度的解释权和修改权属于公司。如有需要，公司可依据实际情况进行修订和增补，并在适当的时候通知工程项目副岗位人员。第九条本规章制度自发布之日起生效，并适用于公司全部工程项目副岗位人员。如对本规章制度有任何疑问或建议，可向公司人力资源部门咨询或反馈