2024年工程部管理职责范文（五篇）

第1页共1页2024年工程部管理职责范文第一条：负责编制投标文件，支持总经理以承接新的工程项目。第二条：负责组织和协调项目部的工程管理工作，解决下属施工队伍的实际困难。第三条：制定工程施工标准、安全施工规定及质量控制体系，并确保各施工队的执行。第四条：建立各施工队的奖惩机制及利润分配方案，经董事会批准后监督执行。第五条：协助各施工队完成竣工文件的编制工作。第六条：与甲方工程管理人员保持密切沟通，及时向总经理汇报项目动态，并积极寻求新的工程承接机会。第七条：协助财务部门及时回收工程款项及其他应收款。第八条：审阅并批准各施工队的工程款支付及民工工资发放。第九条：完成总经理布置的其他工作任务。2024年工程部管理职责范文（二）1.目的本制度旨在规范化和制度化工地检查流程，确保公司能及时掌握各工地的质量、进度等状况，以实现有效的工程管理。2.检查程序1)工地检查是工程管理部常规工作的一部分，主要涉及对分包单位各项目工地的质量、进度、工程变更、合同执行等进行定期及突击检查，并将检查结果汇总报告给集团工程部。2)工程管理部应不时参与现场项目部的工程会议，对工地进行抽查，以评估工地状况及存在的问题。对于重大问题，将编制专题报告并通知相关集团经理和总经理。3)工程管理部应协同成本造价部和总经理办公室人员定期进行全面的工地检查。各项目部需积极配合，指定专业工程师协助检查工作，具体评估标准参照《项目部管理绩效考核汇总表》。4)检查内容涵盖工程质量、工程进度、现场文明施工以及对集团工程管理规定的遵守情况等。3.信息报告1)各项目部需在工程例会后第二天将会议纪要以电子邮件形式发送至工程管理部。2)每月第四周周五前，各项目部需提交本月工程状况、下月工作计划、主要设备材料供应计划及现存主要问题的详细报告，供工程管理部整合进工程月报，并在规定日期前提交给相关领导。3)对于现场发生的重大事件（如重大质量事故、安全事故等直接影响公司利益的事件），需立即电话通知工程管理部、相关领导和总经理。4.评估与反馈1)工程管理部每月对各工地进行一次综合评估，并将评估报告分发给各现场项目部及上报集团领导。2)本制度的解释权归集团工程管理部所有。青岛天润集团工程管控文件资料管理员职责1.负责对资料、文件的编号登记，经工程管理部经理审批后进行归档管理。2.负责督促各分公司提交的文件资料，落实跟踪，并负责工程周报、月报的汇总整理，上报公司。3.收集、建立与工程建设相关的标准、文件、建筑材料与设备等资料档案。4.负责工程管理部资料的归档、分发工作，确保文件编号的准确性和归档的及时性。5.负责处理打字、复印工作，接听电话，接待来访人员并做好记录。6.负责工程会议的记录工作，整理会议纪要并归档，确保相关信息的准确传递。7.对部门电子文档进行重点备份，防止因技术问题导致重要文件丢失。8.负责工程管理部的日常内务和文案工作。9.完成公司及工程部领导安排的其他任务。青岛天润集团工程管控文件材料采购员职责1.熟悉各类材料的技术性能、规章制度、标准和规定。2.保证材料质量达标，协助做好文明安全管理。3.参与项目安全值班检查，记录检查结果。4.熟悉建筑工程施工图和网络计划，编制单位工程材料计划。5.管理各种资料，确保材料计划的发放、回收登记及时准确，做好存档工作。6.编制年度、季度和月度供应计划。7.按计划组织周转工具租赁，完成物质统计报表，做好限额领料资料的汇总、统计和核算。8.严格执行材料管理制度和标准。9.收集物资材料市场信息，为采购决策提供依据。10.根据需求部门的材料计划单，填写材料采购计划表。11.通知供应商按材料计划供应材料。12.对送达工地的材料进行入库前的验收。青岛天润集团工程管控文件预算员职责1.遵守并执行国家和建设行政管理部门的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2.熟悉施工图纸，参与图纸会审，参与投标项目的预算编制。3.了解施工组织设计和甲、乙双方文件，掌握施工工艺和方法。4.熟悉各项定额、取费标准，掌握计算方法，包括国家和地方规定。5.根据施工图预算的费用组成、计算方法，编制施工预算。6.定期检查设计变更、施工方法更改对预算的影响，及时调整预算方案。7.根据施工预算进行经济活动分析，对比两算，协助项目部进行经济核算。8.竣工后，协助编制竣工结算和竣工决算。9.完成领导交办的其他任务。2024年工程部管理职责范文（三）工程部，作为公司及项目建设指挥部的直属部门，肩负着工程综合管理的重任，其下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水六个专业组。其主要岗位职责严谨而明确，具体如下：1.在公司分管副总经理及总经理的直接领导与指导下，全面统筹并承担本部门的综合管理工作。2.负责项目人员管理的全面规划与执行，包括人员的科学调配、公正的考核评估及合理的奖惩措施等。3.清晰设定并传达项目的整体目标，通过细化分解，确保责任到人，同时持续监督目标完成情况，及时调整并优化策略。4.严格遵守国家法律法规、技术标准及工程合同条款，对监理单位与施工单位的工程建设活动进行全程监督，与项目部、监理单位协同，对工程质量、进度与投资实施有效监管，确保各方严格履行合同义务。5.积极协调各单位间的合作关系，高效解决矛盾冲突，排除施工障碍，以保障项目按期推进。6.与技术部紧密配合，完善工程图纸与技术资料的管理体系，协助设计单位阐释工程图纸，确保施工单位准确理解设计意图，及时协调解决施工过程中的设计问题。7.严格审查经监理单位审核的工程施工组织设计与施工方案，并监督其实施过程，确保施工方案的科学性与可行性。8.与项目部、监理单位紧密合作，严格把控施工过程中的质量关，确保施工质量符合标准。9.审核监理单位提交的设备材料采购计划，积极参与设备材料采购的招标与合同谈判工作，确保采购过程的公正透明与成本效益。10.审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后提交项目部审批支付，确保资金使用的合理性与合规性。11.在项目部授权下，及时确认图纸变更并安排实施，确保工程变更的及时性与准确性。12.负责在建工程施工现场的安全、环保与文明施工管理，监督执行各项安全文明施工措施，确保施工现场的安全有序。13.积极参与工程例会，提出建设性意见，及时向项目部汇报工程进度、质量、投资等方面的信息，为项目决策提供依据。14.负责工程中间交接与竣工验收的组织与实施工作，确保工程顺利交付。15.认真完成项目建设指挥部交办的其他各项工作任务。2024年工程部管理职责范文（四）工程部作为公司及项目建设指挥部的下属部门，负责全面统筹与协调工程项目的综合管理，其内部架构涵盖设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水六大专业团队。其核心职责阐述如下：1.在公司分管副总经理及总经理的直接督导下，全面承担并推进本部门的各项综合事务。2.负责项目人员管理体系的构建与执行，包括人员配置、绩效评估、奖惩机制的设立与实施等。3.清晰界定项目总体目标，并将其细化为具体任务，明确责任归属，同时监督目标达成情况，适时调整策略并进行成效评估。4.严格遵循国家法律法规、技术规范及项目合同条款，对监理单位与施工单位的工程建设活动实施监督，协同项目部与监理单位，共同对工程质量、进度、投资进行全方位监督与管理，确保各方按合同约定履行职责。5.作为协调者，积极调和各参与单位间的关系，快速解决潜在的矛盾与冲突，保障施工环境的顺畅，以维护项目工期不受影响。6.与技术部紧密合作，共同管理工程图纸及技术资料，协助设计单位就图纸内容进行详尽解释，确保施工单位准确理解设计意图，并有效处理施工过程中遇到的设计问题。7.审查监理单位提交的工程施工组织设计与施工方案，并监督其实施过程，确保施工活动符合既定计划。8.与项目部、监理单位紧密配合，对施工质量实施严格控制，确保每一道工序均达到规定标准。9.审核设备材料采购计划，并参与相关招标与合同谈判工作，为采购决策的合理性提供支持。10.审核施工计量及进度款结算报表，签署意见后提交项目部审批，确保资金支付的准确性与及时性。11.在获得项目部授权后，迅速确认图纸变更并安排实施，保障项目变更管理的有序进行。12.强化施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督各项安全文明施工措施的落实情况，确保施工现场的安全与秩序。13.积极参与工程例会，就工程进度、质量、投资等关键问题提出建设性意见，并向项目部及时汇报工作进展。14.承担工程中间交接与竣工验收的组织与实施工作，确保项目顺利交付。15.完成项目建设指挥部交办的其他任务，为项目整体成功贡献力量。2024年工程部管理职责范文（五）一、工程部日常运营：1.工程部的员工需严格遵守公司的规章制度；2.部门人员需积极、主动并按时按量完成工作，对无法完成的任务应及时向公司汇报；3.实施有序的现场管理，维护与甲方、监理方的良好关系，确保施工质量；4.与甲方和监理方保持有效沟通，对工程质量问题进行判断处理，配合解决现场问题；5.对施工队实施奖惩制度，对表现优秀的可申请公司表彰，对不足之处可申请公司给予相应处罚，确保公正合理；6.施工队进场前，工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督其履行承诺；7.严谨管理设计文件、图纸、甲方联络记录及会议纪要等工程资料；8.面对甲方的工程变更要求，应以公司利益为重，取得甲方的变更签证，确保施工顺利进行。如出现与设计不符的情况，需及时与甲方及监理沟通并获得书面同意后进行调整；9.工作时间内保持通讯畅通，不得无故关闭通讯设备；10.维护公司形象，不得泄露内部信息；11.注重个人形象，提升个人素质，持续学习以提高业务能力。二、招投标管理：1.关注并整理工程信息，与甲方保持定期沟通；2.工程部接到投标邀请后，需迅速准备投标文件，确保文件完整、标准、可行，报价准确，装订及时，签署和盖章合规；3.投标文件应突出项目特点，提高中标概率；4.中标和未中标项目的招投标文件应及时归档，防止泄露商业机密。三、质量与安全管理：1.公司项目部和施工队应指定质量监督员，确保质量管控；2.施工前需充分准备，项目部和施工队在收到甲方设计文件后，需详细审查，理解施工要求，制定施工计划和方案，对施工环境进行分析；3.施工队在进场前需与项目部签订质量保证书，承诺保证工程质量，如有质量问题，公司将依据保证书进行经济处罚和通报批评；4.施工过程中，需严格执行质量控制流程，包括施工交接检查、质量预控、施工方案、技术交底、图纸会审、隐蔽工程签证、设计变更手续、质量复查和档案管理等。5.未经甲方和监理部门同意，不得擅自变更工程设计；6.严格控制工程材料质量，禁止偷工减料和使用不合格材料；7.隐蔽工程必须按设计要求施工，不得抱有侥幸心理，所有需甲方鉴证的隐蔽工程必须得到甲方或其指定监理工程师的确认；8.对技术要求高的项目，需指派专门技术人员现场管理；9.禁止野蛮施工和违规操作。安全管理：1.公司和施工队需指定专门的安全负责人，监督施工安全；2.施工队在进场前需与项目部签订安全责任书；3.项目部需定期对施工人