2024年合作社管理制度范本（二篇）

第2页共2页2024年合作社管理制度范本在____月____日，青桥驿镇召开了关于村扶贫互助合作社管理制度的培训会议。本次会议由负责扶贫工作的副镇长蒋攀攀主持，其主要目的是提升村级扶贫互助合作社的管理能力。全镇机关干部、各村“四支队伍”全体成员、各村扶贫互助合作社理事长、监事长共计____人参与了此次培训。在会议上，蒋副镇长详细解读了《留坝县村股份制经济合作社管理暂行办法》，涵盖了股东结构、合作社的职责与义务、股权配置、民主监督、财务管理及利润分配等多个方面，并辅以实例解析。同时，他还深入解析了《留坝县村级扶贫互助合作社公益类服务队管理办法(试行)》，分享了其他乡镇在扶贫社管理中的有效措施和先进经验。会议提出两点要求：一是强化理论学习，各村需组织党员干部深入学习扶贫互助合作社管理制度，合作社主要负责人应全面掌握业务流程和相关要求，以充分发挥助农增收的作用。二是完善监督机制，各村应高度重视扶贫资金的使用和监管，监事长需严格执行监督职责，按照财务监管制度对合作社的经营和财务进行审核和监督，以提升管理效率。目前，全镇____个行政村的扶贫互助合作社已实现全覆盖，____户贫困户全部加入，累计入股金额为____万元。____户非贫困户也入股____万余元。通过有效运行扶贫互助合作社，不仅提振了村“四支队伍”和村民的产业发展积极性，也促进了全镇产业的壮大，为贫困户的产业发展提供了资金支持，增加了群众的经济收入，进一步提高了满意度。2024年合作社管理制度范本（二）为确保工程管理的严谨性、稳定性与规范性，特制定以下措施：一、工程管理1.现场管理与台账建立：针对每个村（工地）的工程，均指派一名乡（镇）干部进行跟班作业管理，并同步建立详尽的管理台账。合作社在施工过程中，必须设有施工经理及技术人员随班作业，负责技术监督与指导，同时建立完善的施工进度、质量、人员等管理台账，确保信息的准确记录与追踪。合作社领办人应频繁深入工地，积极协调解决施工中遇到的工程质量、进度等问题。2.工程质量把控：所有工程均需严格遵循《作业设计》要求，从整地、苗木选择、栽植、浇水到后期管护，每一环节均须严格把关，不得擅自更改造林树种、苗木标准或整地规格，以保障工程质量的达标。3.监督与检查：县林业主管部门将组织专业工程技术人员或具备资质的监理公司，对建设项目实施全程监督，确保工程按照既定标准与要求进行。二、工程进度管理1.进度落实：造林专业合作社需严格遵循《施工合同》中的时间节点，在确保工程质量的前提下，推进工程进度。施工前需充分准备人员、物资及苗木等，确保工程有序进行。2.进度督促：对于组织不力、进度滞后的合作社，建设单位将下发“工程进度催工通知书”，要求其加快进度。对于严重滞后、拒不整改或无法按期完成任务的合作社，将依据《合同》约定进行处理。三、工程档案管理造林专业合作社与项目建设单位均需加强工程档案管理工作，确保所有任务文件、投资计划、议标记录、项目合同、施工台账、验收申请及报告、施工计划、监理材料及总结报告等档案资料齐全，并实行装订归档、专人保管制度。四、施工安全管理合作社需高度重视施工安全管理工作，加强对入社成员的安全教育，发放安全教育手册，制定完善的安全生产管理制度及应急预案，强化安全生产防范意识。同时，为参与施工作业的成员办理人身意外伤害保险等安全险项，确保施工期间的安全生产无事故。五、工程检查验收工程检查验收工作将在县林业主管部门的组织下，由工程技术人员或有资质的监理公司对整个工程建设项目进行全面验收，确保工程质量与要求相符。六、利益分配与考核退出1.利益分配：扶贫攻坚造林专业合作社需按照财政部关于农民专业合作社财务会计制度的通知要求进行会计核算，建立“成员账户”，准确记录成员出资、公积金量化份额及交易量等信息。可分配盈余中，大部分需按照成员劳动力交易量进行返还。同时，合作社应确保贫困劳力在造林绿化工程中的劳务天数与收入达到规定标准。2.考核与奖励：对承担造林绿化任务的合作社实行年度考核与“星级”评选制度，根据考核结果给予相应的奖励与优先权。同时，建立严格的淘汰机制，对连续考核不合格的合作社进行相应处理。3.退出及动态管理：对入社成员实行动态管理，根据合作社章程及审核程序进行成员的退出与吸收。同时，对考核不合格的合作社进行淘汰处理。七、合规性要求扶贫攻坚造林专业合作社