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文档简介

第3页共3页2024年学校后勤的工作计划模版一、指导思想在____年学年中,我们将持续以“学习实践报告____”为指导,秉持全面、协调、高效和可持续的____理念。我们的工作将以“后勤保障优先,资源充分利用,避免浪费,满足教学需求,文明且高效”的服务准则为基石,坚守“后勤服务在前,以服务为本并育人,不断创新,厉行节约”的宗旨。我们将强化后勤服务的育人意识,创造有利于环境育人的条件,突出后勤管理的精细化,为实现学校的各项战略目标提供坚实的后勤支持。二、主要任务1、物资采购(1)对于消耗量大的卫生工具,我们将在开学前通过招标方式进行采购,遵循“同等产品比价格,同等价格比质量”的原则。(2)教学和办公用品的采购将提前进行预算,以节约为原则,确保在开学前充足购入,满足教学需求。(3)继续实施部门申请、按权限审批、总务部门执行的物资采购制度。2、资产管理(1)我们将对学校资产进行全面盘点和检修,以确保教育教学工作的顺利进行。(2)开学前,我们将把教学设备分发到各教室、办公室,并进行登记。(3)教师办公用品由年级主任统一领取,班级办公用品由班主任领取。领用时需签字确认。(4)开学前,我们将对损坏的供水设施进行维修,同时进行电路检查,以消除安全隐患,做好节水节电工作。(5)个人借用的教学用具将进行登记,使用者需妥善保管,若损坏或遗失,需查明原因,责任人需照价赔偿,学期结束时按登记册收回。3、财务管理(1)我们将进一步完善财务管理制度,严格控制后勤财务的收支审批,力求节约,精打细算。(2)所有后勤采购的物品必须开具正式发票,经校长审批后方可报销,并由仓库管理人员登记入册,妥善保管,以完善管理流程。4、餐饮管理我们将严格执行《中小学卫生工作条例》和《卫生法》等相关规定,防止饮水和食物中毒,建立完善的卫生保健制度。我们将加强对食堂、小卖部和卫生室的监管,严把食品、药品的准入关,坚决杜绝“三无”产品进入校园,确保师生的身心健康。5、其他工作我们将根据学校实际情况,做好长远规划和设计,利用春季时节积极开展校园美化、绿化工作。我们将坚持每周一次的后勤工作例会,讨论并解决工作中出现的问题,及时落实整改。同时,我们将加强后勤人员的政治理论学习,提升后勤队伍的综合素质,确保后勤工作不拖延、不推诿,高质量地完成各项任务。2024年学校后勤的工作计划模版(二)在各项工作中,我们坚决杜绝违法违纪行为,确保所有活动均在法律框架内进行。(三)为提升服务品质,我们将进一步优化服务流程,强化服务标准,力求在医疗服务领域实现零投诉目标。三、关于工作计划与实施措施(一)深化执法理念,规范医疗执法行为(依据医师执业法)1.深入开展执法教育与安全教育活动,切实转变执法观念,强化政治意识、大局观念、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识及服务意识,将“以病人为中心”的服务理念深植于心。2.加强与相关部门的沟通协调,加快地方性法规建设步伐,完善工作机制,解决出入院手续不规范、出院难等问题,防止执法过程中出现不严、不公现象。3.强化医院窗口服务规范化建设,规范服务行为,严格执行院务公示制度。持续开展“创满意活动”与“百日安全优质服务活动”,扩大监督员队伍,拓宽监督渠道,定期召开社会监督员会议,主动接受社会与群众的监督。(二)加强安全环节管理,强化事前预防,确保医院全年安全无虞1.深化管理整顿工作,严格执行各项安全规章制度与防范措施,加大检查考核力度,发挥技防监督与指导作用,逐步建立人防、物防、技防相结合的立体防范体系及事故预警机制。2.落实岗位安全责任制,严格执行工作流程规范,强化面对面直接管理,提升科室安全管理水平。确保对重点病人情况熟知,做到早发现、早治疗、早控制。3.实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室需定期召开医疗安全分析会,总结经验、排查隐患,提出整改措施。4.加强病人日常行为训练,发挥自我管理作用,预防冲动行为的发生。5.完善突发事件应急处置预案,定期开展演练,提升应急响应能力。6.严格执行医疗安全责任制与责任追究制,对避免安全隐患的人员给予表彰奖励。(三)推进工作程序与操作规范化建设,提升全院业务技术水平1.依托规范化管理,从办公秩序、病区管理、职工礼仪、接待受理、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定并执行规范程序。2.争创“绿色医院”称号,增强环保意识。加强医疗废弃物、生活垃圾及院内感染的管理与规范工作;完善医院标识系统。3.总结经验,完善质量、效能评价指标体系,实施定期检查与随机抽查相结合的监督机制。确保甲级病历率达到既定标准以上,褥疮发生率为零,综合满意度与床位使用率均达到较高水平。(四)持续优化服务态度,提升服务质量1.加强优质服务建设,规范岗位文明用语,对病人给予人性化关怀。坚决杜绝冷漠、生硬、推诿等不良现象,实行晋升、晋级一票否决制。2.坚持以病人为中心的整体化护理模式,尊重病人人格与合法权益,主动提供生活护理。实施面对面管理策略,预防跌倒等意外事件的发生。(五)强化医院管理,确保各项工作顺利完成1.健全完善规章制度体系,实现以制度管人、管事的目标。2.增强环保意识与节约意识。积极开展节约型医院建设活动,推广办公自动化管理,减少纸张使用。制定并实施节约用电具体措施;定期检查节约措施落实情况并实行奖惩制度。3.后勤保障部门需提升服务意识与服务水平,规范工作程序并加强内部管理。确保院内各类设备得到定期与不定期的检查维护;切实做好下收、下送、下修工作。四、加强队伍正规化建设,提升队伍整体素质1.持续加强以“公道正派、团结协作”为核心的院科领导班子建设。树立超前工作理念与开拓创新、奋发进取精神;坚持“务实、高效、廉洁”的工作原则;做从严治院的模范、以身作则的表率以及开拓创新、团结协调、廉政勤政的典范。2.努力打造学习型、创新型管理队伍以适应现代化管理需求。院、科管理者需加强自我学习与创新思维训练;掌握相关法律法规知识;深入理解以人为本、以病人为中心及社会效益为主导的现代医院管理理念与方法。3.院、科领导需切实履行职责明确目标任务要求;认真落实目标责任制

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