2024年工程师工作总结标准样本（二篇）

第5页共5页2024年工程师工作总结标准样本在本年度的工作中，我承担了LED照明示范工程的策划与实施，该工程在楼宇主体竣工后的内部装修阶段进行，涉及四家科研单位的设计研发，以及十数个单位的协作配合。在此期间，我组织了多次外出考察和创新研讨会，与行业内的领军人物建立了广泛的联系，研发出数十种专用灯具和控制系统。经过无数辛勤工作的夜晚，我们成功打造了一个规模可观的示范工程，经过数次专家和行业单位的参观评价，其工程规模和研发深度均在国内达到了先进水平。这次实践不仅锻炼了我的问题解决能力和组织协调能力，也进一步完善了我的工作风格，使我对建筑电气有了更深入的理解，思想境界也得到了提升。由于工程部人力紧张，我从春季开始接手了室外管网工程和小区环境工程，这是我首次全面负责室外项目。这两个项目由两家单位设计，近十家单位参与施工，其中一些单位的施工人员理论水平有限。面对这一挑战，我积极主动，充分利用自己的知识面广、协调能力强的优势，采取延长工作时间、提前一天晚上电话落实第二天工作、增加现场指导频率、亲自复核测量放线等措施，成功完成了任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的高质量工程。此外，我还引入了高科技植物，并采用了槐安路建设中的先进技术，确保了与同期施工的祁连街工程无缝对接。室外管网工程经过开发区给排水处的验收，获得了业内的好评。这个项目的执行全面检验了我以往的知识和经验，也证实了我的协调和控制能力，对完善我的知识结构具有重要意义。在第四季度，我专注于北京会馆项目的给排水专业，同时对空调系统进行了深入研究。在全年中，我负责的强电专业顺利完成了两次高压送电，我对电力引入工程的流程和关键环节有了更深入的了解和掌握。在不断变化的室内精装修设计中，我徒手绘制了数十张照明和电力平面图，这既考验了我的耐力，也检验了我的理论知识，所幸系统运行正常，我成功过关。回顾过去一年，我深感“一分耕耘，一分收获”。我的努力得到了以下成绩的肯定：1.主笔并发表了____篇专题文章，编写了____份课题申报材料，熟悉了课题申报的流程，对石家庄LED行业的发展现状有了清晰的把握。2.负责了十几个分部分项工程，包括强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明等多个领域，创造了历史性的个人成就。3.参与评标____次，成功规避了____万元的资金浪费，受到甲方的赞扬。4.在项目实施过程中，未发生任何安全和质量事故。5.负责的安全保卫工作在开业、启动等大型活动中的保安措施得到了完美执行和好评。6.完成了集中式太阳能热水系统的设计施工，投入使用，确保了在省内的领先地位。7.协助实施了____办公楼的太阳能热水工程，为亿生堂电力工程提供了顾问服务。然而，我也意识到自身存在一些不足，如在决策时魄力不足，处理事务时有时过于急躁，以及与领导沟通不够及时。因此，我将努力在以下几个方面进行改进：1.持续学习，紧跟时代发展，不断更新建筑理论知识，以适应行业变化。2.熟练掌握业务技能，提高在结算、交接、技术培训和物业管理等方面的能力，加强经验总结，提高工作效率。3.在实践中锻炼胆识和魄力，逐步克服急躁情绪，以更积极、热情、稳妥的态度对待每一项工作。4.加强自我反省，及时与领导沟通，确保工作的高效执行。总之，过去的一年是我全面发展的一年，我从感性向理性转变，走向成熟，对建筑事业的热爱和奉献也更加坚定。我将以更高的标准要求自己，不断学习，不断进步，为建筑事业做出更大的贡献。2024年工程师工作总结标准样本（二）在质量管理方面，我们秉持严谨的科学态度和认真的工作作风，严格自我要求以提升质量检查能力。具体实践包括：1.建立完善的质量信息反馈系统根据影响工程质量的关键节点、部位及重要因素，构建并持续优化质量信息反馈机制，实时搜集和整理工程质量安全问题及其处理措施，并及时记录于EAS系统，以实现质量安全的动态管理和控制。2.加强质量检查，严格过程控制督促各项目部严格遵守“三检”制度，要求各级质量检查员全面检查并严格把控施工中的每道工序和每个部位。同时，监理专业工程师通过普查、关键过程旁站和巡视等方式对施工质量进行监管，一旦发现问题，立即与施工单位沟通，组织专题会议、发出工作联系函、发布质量安全通报，并根据工程部制定的质量安全处罚条例进行相应处理。例如，在____年____月____日，针对施工单位在钢筋施工中出现的重大质量问题，我们组织了现场专题会议，并提出了相应的整顿处理措施。此外，建设投资方、房地产公司及监理单位每月都会组织质量安全文明施工大检查，以多种形式及时发现问题，并督促施工单位提升质量安全意识，规范质量安全施工操作。3.推行样板引路制度在项目二标主体塔楼施工中，我们首先在28#栋和29#栋设立了样板区，注重工序工艺、流程和模板支架的样板化，及时总结经验并进行工艺优化和工序标准化操作。其他各栋在分项工程大面积施工前，均要求按照样板统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，并建立质量责任制，明确具体任务和责任，实行栋号月度工作质量奖罚制度。4.严格控制产品形成过程鉴于施工班组技术工艺的差异可能导致产品质量的不稳定，我们在过程控制上采取了以下措施：首先，严格把控原材料质量，提供主要材料品牌供应商供选择；其次，工程技术部与监理对进场材料进行监督并现场取样送检；最后，要求施工方严格筛选班组，对不合格的班组及时清理出场。5.强化验收控制在验收环节，我们着重抓两个层面的验收：一是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度；二是监理工程和工程技术部的验收，其中监理工程师必须对每道工序进行检查，工程技术部土建工程师进行同步检查或抽检。在安全与文明现场管理方面，我们根据工程安全文明项目管理目标，要求施工单位在施工过程中严格执行相关安全规程、生产条例与规定。我们科学安排、合理调配使用施工场地，使之与各种环境保持协调，并要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。我们积极配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动，进行日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。我们将“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、工人安全教育、安全隐患排查作为工作重点，并严格审核安全实施方案与措施，以确保工程的顺利进行。二、存在的不足及改进措施回顾在公司工程技术部近半年的工作，虽然工作量较大，但亮点不多，优势不明显，存在诸多不足和需要改进之处。首先，我的专业知识不够全面，对其他专业了解不足，即使是本专业技术知识也存在欠缺。工程管理是一门综合的系统学科，因此，我需要主动加强本专业技能，并贯通了解熟悉相关专业知识，以拓展知识面，提升自己的业务水平，成为一名复合型人才。其次，我缺乏计划性与前瞻性，不能充分预测施工单位可能出现的问题，导致对事情发展缺乏掌控，处理起来较为被动。未来，我将努力提升计划性和前瞻性，以更好地应对工作中的挑战。最后，我在管理态度上不够坚决，对施工单位存在的质量问题只是要求及时弥补，而未采取更严格的措施，如返工停工等，这导致相同的质量问题反复出现。因此，我必须纠正态度，对质量问题采取果断措施，该返工的必须返工，该惩罚的必须惩罚到位，以减少问题的重复出现并降低后续工作量。三、结语总结过去，我得到了公司和部门领导的关心与支持，顺利完成了各项工作任务。展望未来，我将持续学习，