2024年工程质量小组管理制度范文（三篇）

第2页共2页2024年工程质量小组管理制度范文一、医疗质量管理制度1.医院必须将医疗质量视为首要任务，将质量管理全面融入医院的各项工作中。2.医院应构建完善的质量保证体系，具体包括设立院级与科室级两级质量管理组织，并配置专职或兼职人员，负责全面执行质量管理工作。其管理原则包括：(1)树立以病人为中心的服务理念，确保医疗质量管理的内容与措施充分满足病人需求，使医疗工作始终保持最佳技术状态为病人服务。(2)贯彻以预防控制为主的质量管理理念。(3)坚持系统管理的原则。(4)实施标准化管理。(5)确保科学性与实用性的统一。(6)对新入职员工进行严格的岗位培训，深入学习各项规章制度及岗位职责。3.定期开展全院性质的教育活动。每季度，由院长或业务副院长在院周会上通报医疗质量检查情况，对表现优异的科室和个人给予表扬，对表现不佳的科室及个人进行批评。各科需将相关信息传达到每位职工。4.各科室需定期组织学习规章制度、职责分工及各项操作规程，同时加强专业基础知识的培训。5.针对质量观念淡薄的员工，需加强教育力度，提升其质量意识。二、医疗质量管理领导小组制度医院质量管理委员会（领导小组）在院长的直接领导下开展工作，其办事机构设在院（分级）办公室。科室质量控制小组则在科主任的领导下进行工作。具体制度如下：1.医院质量管理领导小组制度：(1)根据医疗、护理、总务、财务等实际情况及上级要求，结合医院实际，制定科学合理的质量标准。(2)深入研究提高医疗质量的方法与控制手段。(3)对各科室、各部门的质量完成情况进行全面考核。(4)随时对各项质量指标进行深入分析，并定期向院长汇报。2.科室质量管理小组制度：(1)依据医院质量管理委员会制定的质量标准，每月统计本科室的质量完成情况，并上报医院分级管理办公室。(2)随时对本科室的质量进行监控与分析，并向科室领导汇报。(3)收集并分析质量控制数据，向科室领导进行反馈。(4)广泛收集关于质量控制手段及提高质量方法的意见和建议，并与医院（分级管理）院办公室保持密切联系。2024年工程质量小组管理制度范文（二）第六章工程质量整改通知第九条质量管理团队将通过发布工程质量整改通知单，要求合作方对发现的质量问题进行整改，以确保工程质量的稳定和可控。(一)如发现影响结构安全、施工不按图进行、不遵循规范、材料与样品不符等质量隐患，施工企业将被要求立即整改，直至消除所有质量隐患。(二)若质量问题源于勘察、设计的疏漏，质量小组将要求相关单位立即进行修正，采取补救措施或调整设计，直至质量隐患消除。(三)对于因监理失误导致的工程质量事故，监理单位将被要求立即整改，加强管理，直至问题完全解决。(四)收到质量整改通知单的单位必须制定预防措施，按要求完成整改并验收。同时，应将整改和验收情况在规定时间内以书面和图片形式回复工程质量小组。第七章工程质量事故及违规使用材料的处罚第十条对于合作单位发生的质量事故，除根据承包合同进行惩罚外，还将根据事故严重程度追加罚款。(一)一般质量事故，如能按要求整改，不影响设计要求、观感和使用，不影响工期，可免于罚款。(二)严重质量事故，经维修加固处理，能满足设计要求，对工期影响在特定天数内，将处以罚款。(三)重大质量事故，即使经过维修加固，仍影响观感和使用，或无法满足规范和设计要求，将处以罚款。(四)对于反复出现的质量事故，罚款金额将相应增加。若未按整改通知单要求进行整改或拖延整改，公司将委托第三方进行整改，费用及管理费由责任单位承担，并加倍罚款。(五)施工单位使用非指定品牌材料或假冒伪劣产品，将被罚款，并要求其在规定时间内进行整改。如未按期整改，将暂停支付相关进度款。同时，监理公司也将因连带责任被罚款。(六)若在华南总部的月度检查中，项目被通报批评，将对施工单位和监理公司分别进行罚款。若连续三次被通报，将终止与监理公司的合同，并按违约处理。(七)未在规定时间内回复工程质量整改通知单，每张将被罚款。第八章奖励与质量创优第十一条设立质量创优奖励基金，用于表彰在工程建设中表现优秀的团队和个人。罚款将存入专用账户，专款专用。(一)施工单位在本年度内获得省、市优良或样板工程，将按合同约定和固定金额进行奖励。监理单位也将获得奖励。(二)在施工过程中提出并实施优化建议，获得设计单位、建设单位和质监机构的认可，取得质量提升和经济效益，将按实际效益的一定比例进行奖励。第十二条在未发生质量事故的情况下，符合以下条件之一的施工单位和监理单位，在下一年度的招标投标中，将优先考虑中标：(一)本年度内获得省、市优良或样板工程；(二)本年度内有两个或以上工程质量优良的项目；(三)提出并实施优化建议，取得质量提升和经济效益。第八章附则第十三条本规定由公司质量小组负责解释。第十四条本规定自发布之日起生效。保利(阳江)房地产开发有限公司二○一一年月2024年工程质量小组管理制度范文（三）4.成品保护制度为确保建筑产品的完整性和安全性，实现工程质量达到既定目标，特此制定本制度。(1)项目部需与班组签订产品保护责任制，明确责任分工，确保责任落实到每一作业岗位。同时，加强员工的产品保护教育，提升全员素质。(2)施工过程中，后作业班组应尊重并保护前施工班组已完成的产品，避免对其造成污染或损坏。(3)进场设备、半成品等应指定存放位置，并安排专人负责保护，确保在施工前不出现损坏或零部件缺失情况。4.5建筑材料、设备采购质量控制制度(1)建筑材料、永久装置性器材及工程设备的采购部门，在采购过程中需严格遵循工程项目合同文件中的质量要求和技术标准。如需调整质量要求或技术标准，必须获得合同文件规定授权部门的同意，并更新书面文件后方可执行。(2)材料和设备的采购必须签订采购合同，并在合同中明确质量要求和违约处罚条款。(3)公司材料设备管理部门应优化管理手段，拓宽信息渠道，建立全面的材料、设备信息库，及时掌握各类建材及设备的质量、价格信息，以确保采购活动的科学合理性和满足工程需求。(4)大宗材料的采购应采用邀请招标方式，邀请单位需具备相应资质，且质量管理体系、供货业绩、社会信誉良好。(5)所有进入施工现场的建筑材料、永久装置性器材和工程设备，必须按照相关规定进行检验，不合格产品严禁用于工程。(6)进入施工现场的建筑材料或工程设备需满足以下要求：附有产品质量检验合格证明；提供产品性能检测报告或质量检测报告；产品名称、生产厂名和厂址清晰标明；产品包装和商标式样符合国家有关规定和标准要求；工程设备和特殊材料应附有详细的使用说明书，电气设备需附带线路图；实施生产许可证或质量认证的产品，需具备相应的许可证或认证证书标识。4.6工程外观质量控制制度(1)工程项目施工和产品加工制作过程中，应高度重视工程外观施工质量水平。在确保工程（产品）设计要求的同时，将提升工程外观施工质量水平作为重要工作来抓，努力打造精品工程。(2)对有外观质量要求的部位，需制定专项施工措施，加强过程控制，严格把关，确保外观施工质量达标。(3)加大在工程外观质量技术水平提升方面的投入，积极研究和使用新工艺、新材料，特别是模板技术和脱模技术。施工中，具体承建单位不得以工程单价低为由降低工程外观质量要求。(4)项目部质量管理部门需加强对有外观质量要求的重要部位的检查和检测，并根据检查结果进行单元工程施工质量内部评定。对于外观施工质量不合格的单元工程，必须进行处理直至合格。(5)在进行工程质量等级内部评定时，若工程外观质量不满足规范或合同要求，该工程的质量等级不得评为优良。4.7工程质量事故处理制度(1)工程质量事故是指在工程建设活动中，因管理、设计、施工或其他意外原因导致工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的情况。根据对工程耐久性、可靠性和正常使用的影响程度，以及处理时对工期的影响时间和直接经济损失的大小，工程质量事故可分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故和特大质量事故四类。(2)项目部在施工期间发现工程质量事故后，项目经理应立即向公司质量管理部门、建设单位和监理单位报告，并详细记录事故经过。必要时，对事故现场进行摄像，为事故调查和处理提供依据。(3)公司各级质量管理部门在处理质量事故时，应遵循“四不放过原则”：即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任者和职工未受到教育不放过；事故未制定切实可行的整改措施不放过。(4)公司将根据造成质量事故的大小和责任轻重，对责任单位和责任人给予一定比例的经济处罚，并视情况给予行政处分。若造成危害社会公共利益