2024年小公司的管理制度细则样本（六篇）

第6页共6页2024年小公司的管理制度细则样本一、关于产假的规定如下：员工需书面申请产假（产假最长不超过两年，即续假最长时间为半年），并经工会研究决定后方可续假，否则将视为自动离职。二、复工流程为：员工需向工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交至人力资源处备案。三、人力资源处负责对已接受复工的员工进行岗前培训，培训合格后员工方可正式上岗。四、请病假规定如下：请病假三天以上者须持医生证明，若病假超过三个月，则复工时需持医生健康证明。五、请假权限规定如下：员工请假三天（含三天）以下者，由部门主管（车间主任）批准；请假三天以上七天（含七天）以内者，由部门经理（分公司经理）批准；请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总批准；请假三个月以上者，由总经理批准。六、若请假时间较长导致工资不足以扣除个人应交养老保险费，员工需到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以确保保险交费年限连续计算。八、工作纪律如下：（一）上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂。（二）因事晚到，需提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。（三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须亲自到门岗签字。（四）工作时间必须遵守“五不准”规定：不准睡岗、脱岗、串岗；不准吃零食；不准打闹、闲聊；不准干私活；不准自行组织文体活动。九、组织纪律如下：（一）全体员工必须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。（二）员工享有“六项权利”：有了解工作中潜在危险和可能造成事故的权利；有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；有获得保障自身健康、良好劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利；有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；有违章指挥拒绝作业的权利。十、生产纪律如下：（一）必须认真保质保量完成上级下达的各项任务。（二）必须认真如实填写原始记录，不得弄虚作假、随意涂改。（三）必须严格执行工艺标准和安全操作规程。十一、安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。十二、产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。十三、对来公司联系业务（工作）者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。十四、外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同；外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。十五、员工上班时间不准会客，确有特殊状况者，经部门负责人同意后，方可会客。十六、员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。十七、如标志牌丢失补办，须交费____元。十八、全体员工出入厂区须佩戴标志牌。十九、不准借（借给）他人标志牌。二十、奖励规定如下：在防止和排除事故、抢险、防盗等方面不顾个人安危，使公司利益免受损失者；努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者；爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者；勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。二十一、处罚规定如下：“违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种。“违纪”处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。口头警告视情况给予，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何书面处分。书面警告查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以书面形式下到所属单位，由单位负责人进行教育，不做任何罚款处理，单位须将处理意见回到相关单位备案。单位处分一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理，视情况教育、罚款，并将处理意见回到相关单位备案。公司处分严重违纪，公司须罚款处理。凡一个月内第二次违纪者，给予该违纪双倍罚款。二十二、附则如下：（一）本制度由公司总经办负责修改并解释。（二）本制度有公司总经理签名盖章后生效。（三）本制度自年月日开始施行。以前公司公布的制度与本制度相抵触的，以本制度为准。2024年小公司的管理制度细则样本（二）为实现有效的管理，企业需在文化教育、技术培训以及礼仪和仪表培养方面下功夫，致力于打造一个具有优良工作环境和和谐生活氛围的组织，使之成为员工的“家”。企业应树立公众形象、产品具备品牌形象、员工展现素质形象。部门间的链式关系需建立在健全的组织结构之上（参见百仕通手袋公司组织结构图）。员工间应倡导有效的语言、肢体和文字沟通，确保部门间平衡关系和垂直关系如链条般紧密相连。部门内部职责应有明确的界限，同时鼓励超越职责范围的工作，不仅要知道自己的工作职责，还要明白自己应承担的责任。个人技术和潜力的短板需得到补充。业务水平方面，中小企业因规模较小，对高素质人才的吸引力有限，因此需在企业内部挖掘和培养人才，利用企业平台提升员工的业务水平。管理潜力方面，管理是对人、财、物资源的整合，旨在为企业扩张经营提供全面、系统的人际互动，以实现成本节约和风险控制。因此，团队应通过制度、人才和激励机制，提高员工的管理水平，以服务于生产和再生产过程。创新潜力方面，企业应为员工提供一个能够发挥其才能的平台，并营造一个培养员工独立解决问题、制定计划和策划经营的环境。社交潜力方面，中小企业应深化员工的技术培训，并在品德、修养、公关及社交潜力方面提供基础教育。第三，工作态度方面，员工应遵守企业纪律和制度，对工作任劳任怨，坚持不懈，并勇于承担责任，具备自我检查的态度。员工应主动工作，积极发现和解决问题，主动学习，努力提升自我。在协调性方面，员工应虚心接受批评，理解他人，主动为他人着想，换位思考，并协调上下级关系和平衡关系。第四，外表形象方面，企业应提升企业文化、品牌优势、厂貌厂风，展示企业形象。管理人员应在素质、礼仪、仪表上展现涵养。员工在工作场所应保持统一的着装。鼓励办公人员定期深入车间，了解员工和熟悉车间技术。整治车间和广场的整洁状况，创造一个整齐干净的环境。企业应营造和谐、团结、友爱的氛围，避免形成帮会、小团体或黑势力，促进员工间的和睦共处。通过各种途径提高员工的文化素质，形成良好的风气。最后，对员工（包括管理人员）的管理方法方面，组织结构应扁平化，部门公开化，分工明确化，职务职责化。建立基本的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物形象，中小企业虽难以建设企业文化，但至少应具备“以人为本”的管理理念。会议是信息传递和反馈的途径，是领导与员工沟通的渠道，应多开会，但每次会议应控制在一定时间内，避免成为“一言堂”。会议目的是接收信息，因此应鼓励多听少说。在全企业范围内进行沟通知识教育，包括语言沟通和肢体沟通，以及基本管理体系知识的教育与培训。建立完整的培训制度，包括文化知识、技术技能、新员工基础知识、老员工新技能的培训，培训方法需规范化。活跃企业文化活动，动员员工参与技能竞赛、游艺比赛、竞技比赛等，以文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌，使员工成为企业大家庭的一员。规范员工的服装穿着，禁止穿拖鞋上作业台，禁止吃壳类食物进厂区，禁止带油腻食物进车间。整理办公室环境，提升礼仪、仪表涵养教育。2024年小公司的管理制度细则样本（三）1、个人计算机的保管应遵循公司规定，进行文档存储、杀毒及日常维护，一旦出现故障，应立即报告，由公司安排维修。2、工作期间，员工应避免无故离岗或串岗，禁止闲聊、食用零食及大声喧哗，以维护办公环境的宁静与秩序。3、员工应定期总结工作中的经验教训，并积极参与部门业务讨论，以不断提升个人业务能力。4、新员工的试用期为两个月，期间应按月接受考评。5、员工应加强学习与工作相关的专业知识和技能，并与同事积极交流学习，认真参加公司组织的培训（培训将实行签到制度，出席记录和培训考核将作为公司绩效考核的一部分）。6、员工在任何时间均不得利用公司场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，将给予警告，情节严重者，公司将予以解雇。7、员工应妥善保管个人文件资料及办公用品，未经许可不得挪用他人资料和办公用品。8、公司制定的《员工日程表》是评估员工工作量的依据，员工应每日认真填写，作为公司考核工作量的标准。五、保密规定1、管理人员应确保公司重要文件的备份和存档，并妥善记录网络信息及口令，向总经理提交完整的网络口令清单。2、员工必须严格保守公司商业秘密，妥善保管重要商业客户资料和数据信息。3、员工不得在任何时间擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员不得泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要方案，一经发现，除内部处理如罚款、解雇等外，情节严重者，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、涉及超出员工权限的决策必须报请部门主管或经理批准。2、员工应尊重上司，按照上司的指导进行工作，并主动向上司汇报工作情况。3、员工在业务方面的问题应即时向部门主管或经理反映，听取意见。4、管理人员应团结协作，努力协调各部门关系，鼓励并带领员工队伍，随时掌握员工工作状况，确保公司整体策划顺利进行。5、员工若不服从上级指挥，无视领导，顶撞上级，影响公司指挥系统的正常运作，将视情节严重程度予以处理。6、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展贡献力量。7、员工必须服从公司的整体管理，包括职务分配及工作资料安排。七、物品管理1、办公用品的日常管理由行政财务部门指定专人负责定期采购；2、每月15日或之前，个人需将所需办公用品填写在公司《购物申请单》上，由行政财务部门指定专人提交主管经理审批，审批通过后，由专人负责购买并根据实际需要有计划地发放。3、如急需某类办公用品，也应先填写《购物申请单》，交由专人，经主管经理审批同意后，方可购置。4、新员工入职时，由行政财务部门统一配发各种办公物品。八、电脑管理1、使用者应保持电脑设备及其环境的清洁，下班时务必关机并切断电源。2、使用者的业务数据应严格按照要求妥善存储在指定网络位置。3、严禁在计算机上玩游戏。4、公司及各部门的业务数据和重要数据应由使用者及时备份。5、未经许可，任何私人光盘、软盘不得在公司计算机设备上使用。6、使用者必须妥善保管自己的用户名和密码，严防泄露导致安全风险。九、网络管理1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。2、工作时间内不得从事与工作无关的网络行为（如：上网聊天），也不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等与工作无关的资料。4、禁止利用公司网络下载游戏及大型软件。5、公司网络结构由网络工程师统一规划、建设和维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按照网络工程师指定的方式设置，不得擅自更改。6、严禁任何人以任何手段蓄意破坏公司网络的正常运行。十、奖惩办法1、员工奖励分为口头表扬和物质奖励。2、员工惩罚分为口头警告、罚款和除名。3、对于在调查核实基础上，经经理办公会研究，对提出合理化建议并被公司采纳的员工，或在维护公司利益和荣誉、保护公共资产、防止事故发生及挽回经济损失方面有功的员工，给予相应的奖励。4、对于在调查核实基础上，经经理办公会研究，对违反法律法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的员工，或泄露公司经营管理秘密的员工，给予相应的惩罚。2024年小公司的管理制度细则样本（四）为塑造企业形象，首先需对员工进行文化教育、技术培训以及礼仪和仪表的培养，以建立一个具有优良工作环境和和谐生活氛围的企业。企业应具备公众形象、产品应具有品牌形象、员工应展现素质形象。第一部分：部门间的链式关系一，构建完善的组织结构（参见：百仕通手袋公司组织结构图）。二，鼓励员工之间进行有效的语言、肢体和文字沟通，确保部门间平衡和垂直关系的紧密性。三，明确部门内部职责范围，并鼓励超越职责范围的工作。第二部分：补充个人技术和潜力的短板一，业务水平提升：鉴于中小企业规模较小，对外部高素质人才的吸引力有限，企业需内部挖掘和培养人才，利用企业平台在实践中和技术上不断提升员工的业务水平。二，管理潜力提升：管理涉及对人、财、物资源的整合，旨在为企业扩张经营和市场活动提供全面、系统的互动。企业应通过制度、人才和激励机制，提高员工管理水平，以服务生产和再生产过程。三，创新潜力提升：员工普遍期望获得优厚待遇并最大限度地提升自身潜力。因此，企业应提供一个能够发挥员工才能的平台，并营造一个培养员工独立解决问题、制定计划和策划经营的环境。四，社交潜力提升：中小企业受限于条件，所雇佣员工在文化素质、沟通、周旋、调节潜力以及礼节、仪表、态度方面可能相对不足。企业不仅要在技术层面深化培养员工，还应在品德、修养、公关和社交潜力方面进行基础教育。第三部分：工作态度一，职责心：作为企业内部成员，首要遵守企业纪律和制度，对工作任劳任怨，坚持不懈，并勇于承担错误，具备自我检查的态度。二，主动性：企业需要员工主动、用心地工作，主动发现和解决问题，主动学习，努力提高。三，协调性：虚心接受批评，理解他人，主动为他人着想，换位思考，协调上下级关系和平衡关系。第四部分：外表形象一，企业形象：提升企业文化、品牌优势、厂貌厂风，展示企业形象。二，管理人员素质培养：培养管理人员在素质、礼仪、仪表上的涵养。三，员工着装统一：确保所有员工在工作场所和工作时间内穿戴统一。四，鼓励办公人员深入车间：了解员工和熟悉车间技术。五，整治车间和广场的整洁状况：保持环境整洁，营造愉悦的工作氛围。六，企业大家庭氛围：营造和谐、团结、友爱的氛围，避免形成帮会、小团体或黑势力，促进员工间的和睦共处。七，提高员工文化素质：通过各种途径提升员工在语言、行为、饮食、仪表等方面的文化素质，形成良好风气。第五部分：员工（包括管理人员）的管理方法一，组织结构扁平化；部门公开化；分工明确化；职务职责化。二，建立基础的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物形象。中小企业虽难以建设企业文化，但至少应具备以人为本的管理理念。三，会议是信息传递和反馈的途径，是领导与员工沟通的渠道。应多开会，但会议应简短（心理学角度，人的思维集中时间有限）；会议不应成为一言堂。开会目的是接收信息，因此，多听如同充电，多说如同消耗。四，进行全企业范围内的沟通知识教育（语言沟通和肢体沟通），以及基本管理体系知识的教育与培训。五，建立完整的培训制度。包括文化知识培训、技术技能培训、新员工基础知识培训、老员工新技能培训。培训方法需规范化。六，活跃企业文化活动的必要性。动员所有员工参与全企业范围内的技能竞赛、游艺比赛、竞技比赛等活动，以文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌，使员工成为企业大家庭的一员。七，规范员工服装穿着，禁止穿拖鞋上作业台，禁止吃壳类食物进厂区，禁止带油腻食物进车间。八，整理办公室环境，提升礼仪、仪表涵养教育。2024年小公司的管理制度细则样本（五）1.申请延长产假者，需提交书面申请（产假最长不超过两年，即续假最长时间为六个月），并经工会研究决定后方可续假，否则将视为自动离职。2.复工时，应向工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交至人力资源部门待工。3.人力资源部门应对已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员经考核合格后方可上岗。4.请病假超过三天者需提供医生证明，若病假超过三个月，则复工时需提供医生健康证明。5.批假权限规定如下：员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）批准；请假三天以上七天（含七天）以内者，由部门经理（分公司经理）批准；请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总批准；请假三个月以上者，由总经理批准。6.若请假时间较长导致工资不足以扣除个人应交养老保险费者，应到人力资源部门办理保险费预交或补交手续，以确保保险交费年限连续计算。7.工作纪律要求：上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂；因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫；车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须亲自到门岗签字；工作时间须遵守五不准原则。8.纪律要求全体员工无条件服从工作分配，上级对下级负责，下级对上级负责。9.员工享有六项权利：了解工作中潜在危险和可能造成事故的权利；对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；获得保障自身健康、良好劳动条件和使用劳动保护用品的权利；遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；对班前不讲安全拒绝上岗的权利；违章指挥拒绝作业的权利。10.生产纪律要求：认真保质保量完成上级下达的任务；认真如实填写原始记录，禁止弄虚作假、随意涂改；严格执行工艺标准和安全操作规程。11.安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。12.产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。13.对来公司联系业务（工作）者，门卫首先与其业务部门联系，经同意后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。14.外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同；外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。15.员工上班时间不准会客，确有特殊状况者，经部门负责人同意后，方可会客。16.员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。17.如标志牌丢失补办，须交费若干元。18.全体员工出入厂区须佩戴标志牌。19.不准借（借给）他人标志牌。20.奖励规定：防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者；努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者；爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者；勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。21.处罚规定：违纪分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种；违纪处理方式分别为口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。22.附则规定：本制度由公司总经办负责修改并解释；本制度有公司总经理签名盖章后生效；本制度自年月日开始施行。以前公司公布的制度与本制度相抵触的，以本制度为准。2024年小公司的管理制度细则样本（六）第五章：员工休假制度1.员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假若干天，超过一定距离后可增加若干天，公司可报销单程火车票。2.已婚女性员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月若干元。3.在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假若干天（直系亲属）。4.交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返若干元。5.通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助若干元（指定人员）。6.差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天若干元，住宿费标准每天若干元。7.误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助若干元。第四章：考勤制度为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：1.作息时间：每天上班时间上午8:00至12:00，午后12:00-14:00休息，下午上班时间为14:00-18:00，根据生产状况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。2.员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。3.员工考勤实行打卡，员工上下班务必打卡。务必如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚款若干元次（两人同罚）。4.员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。5.请假：(1)病假：需由社区以上医院出具证明，因特殊状况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。(2)事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，能够书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。(3)请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假若干天或若干天以上由总经理批准；如未办理手