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文档简介

劳务协会策划方案背景随着经济发展，现代企业管理已经从以前的单一经营管理模式变成了现在多元化、以人为本、以合作共赢为目标的管理模式。在这种新的模式下，企业需要理解员工的需求，建立与员工交流的平台，提高员工参与度，增强企业凝聚力和员工归属感。而劳务协会正是为此而生的，它是企业与职工之间沟通的桥梁和纽带，旨在增进企业与员工之间的了解和信任，促进双方的合作与发展。因此，建立劳务协会对于企业来说不仅有利于员工参与企业管理和决策，同时也可以促进企业的发展。目标本次劳务协会策划方案旨在帮助企业建立健全的劳务协会，促进企业与员工的交流与合作，增强企业的凝聚力和员工归属感。具体目标包括：建立具有代表性的劳务协会，协助企业管理，与员工沟通交流，并参与企业管理的决策等；提高劳务协会的知名度和影响力，增加员工参与劳务协会活动的积极性；促进员工对企业及企业文化的认知，缓解企业与员工的矛盾，维护企业的形象和声誉；在劳务协会建立基础上，探索更深层次的劳资利益协调机制，旨在实现企业和员工的双赢。策略劳务协会成立：企业应该按照相关规定，成立由职工选举的劳务协会，明确职工代表的数量和范围，并与企业进行有效合作；宣传推广：企业应该适当增加劳务协会宣传力度，比如在员工手册、内刊等媒介上宣传劳务协会的工作和成果，引导员工参与到劳务协会的工作中来，提高劳务协会在员工中的知名度和影响力；改进活动形式：企业应该根据员工的需求和兴趣，设计丰富多彩的劳务协会活动，如体育竞技、文化娱乐、公益慈善等，增加员工参与的积极性和乐趣；增强沟通交流：企业应该加强与劳务协会的沟通与交流，例如定期与劳务协会开展工作会晤，邀请劳务协会代表列席企业管理会议，听取代表们对企业管理工作的意见和建议等；建立双赢机制：企业应该注重引导劳务协会参与企业决策，促进双方沟通，探索更多的劳资协调机制，为建立和谐劳资关系打下基础。方案实施成立劳务协会：企业应该依照相关法律法规建立劳务协会，选举职工代表组成劳务协会；宣传推广：企业可以通过内部宣传媒介，如企业公告板、内部网站、劳动合同、员工手册等。此外还可以在员工聚集的场所，如食堂、会议室、休息室等悬挂劳务协会的宣传海报、横幅等，提高劳务协会的知名度和影响力；改进活动形式：企业可以结合员工的兴趣爱好，定期举办具有吸引力和参与性的文体活动，如足球比赛、健身比赛、歌唱比赛等。此外，还可以组织员工参加社会公益活动，展示企业的责任和担当；加强沟通交流：企业应当定期召开纪念日、座谈会等活动，邀请劳务协会代表参加企业各级管理会议，通过沟通交流和协商，共同解决企业发展中的难题；建立双赢机制：企业应当与劳务协会代表共同探讨解决问题的方法，建立consultation和negotiation机制，提高企业和员工在工作中的满意度。结论本篇方案主要介绍了创建健全的劳务协会对企业自身的重要性以及如何推动企业劳务协会的工作的策略和方案，通过

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