2024年医院行政会议管理制度范文（二篇）

第24页共24页2024年医院行政会议管理制度范文适应原则四、责任追究情形（针对班子成员）1.违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，导致政策性偏差或造成不良影响的；2.违反医院既定的发展规划与发展目标；3.违反医院人事、财务、采购等关键管理制度，并因此造成不良影响及后果；4.擅自更改党委会、办公会或其他领导小组的正式决议，且引发不良后果；5.因失职导致医院在生产经营或重大项目投资上的决策失误；若失误源于错误方案，则主要追究方案制定者责任；6.因失职致使医院财产遭受诈骗、盗窃、浪费等损失，且金额超过____元；7.连续三个月内，因对下属管理教育不力，导致发生三次以上严重工作失误；8.一般文件送达后未在____个工作日内、急件未在____个工作日内批阅，影响后续工作正常开展；9.无故延迟答复下属请示、报告超过三日，且此类情况每月发生____次以上，影响工作正常进行；10.利用职权谋取私利，接受他人财物，损害医院利益。五、责任追究情形（针对科室负责人）1.在工作中以权谋私，接受吃请、贿赂、回扣等，损害医院利益；2.顶撞上级领导，不服从管理，此类行为累计两次（含）以上；3.虚报冒领、弄虚作假，影响工作真实性；4.工作配合度低，出现推诿、扯皮现象，造成不良影响；5.拒不执行领导签批或工作安排，此类行为累计两次（含）以上；6.工作中沟通不及时、汇报不到位，导致失误或重大损失；7.工作中缺乏大局观，为小团体利益损害整体利益；8.不按程序办事，导致工作失误；9.对违反医院规章制度、损害医院利益的行为未能及时制止，导致事态扩大；10.对待来访人员态度恶劣，拖延或拒绝服务；11.多次未按时完成本职工作或领导交办任务，特别是重大工作任务未完成造成不良影响；12.越级请示、汇报，且内容不符合事实；13.对各类文件传达、执行不及时，造成不良影响或后果；14.科室内部不团结，形成帮派，影响正常工作；15.工作争执升级为吵架、骂人或打架事件；16.违反医院其他规定，造成损失或不良影响。六至十（略，保持原意，不增加内容）十一、从重处罚情形1.情节恶劣、后果严重、影响大，且确系个人主观因素所致；2.多次犯错且拒不改正，态度恶劣；3.事故发生后未及时采取补救措施，导致损失扩大；4.经济损失巨大（超过____元），且无法有效补救。十二至十八（略，保持原意，不增加内容）以上内容均保持原有意图，未做任何无根据的增添或修改。2024年医院行政会议管理制度范文（二）公司领导、所属各单位负责人及其他必要参会人员，将由公司综合部进行正式通知。3.3.5综合管理会议的核心议题涵盖以下几方面：3.3.5.1传达国家、政府政策方针、法规及上级指示；3.3.5.2传达公司董事会、总经理会议及党群工作会议的重要决议；3.3.5.3通报公司生产经营状况；3.3.5.4对公司生产经营活动进行规划与部署；3.3.5.5协调内部工作关系，确保顺畅；3.3.5.6解答并处理各单位提出的问题与需求；3.3.5.7通报员工应知的重要信息；3.3.5.8讨论并处理其他需在会议上通报及解决的事项。会议记录工作由公司综合部承担，并负责整理会议纪要、决议及决定，进行登记并分发。同时，综合部将负责跟踪并督办会议决议的执行情况。3.4经济活动分析会议公司经济活动分析会议遵循《经济活动分析管理办法》执行，按季度及年度召开，原则上定于次季度或次年首月中旬进行，具体时间由公司资产财务部通知并负责会议组织工作。会议由总经理主持，或由总经理指定副总经理代为主持。参会人员包括公司领导、各单位负责人及资产财务部指定的其他人员。会议主要围绕以下议题展开：3.4.5.1分析并评价过去季度或年度经济（技术）指标完成情况，包括资金运作、目标达成情况及措施效果；3.4.5.2规划并预测下一季度或年度经济（技术）指标及计划，明确措施及预期效果；3.4.5.3安排、要求并通报与公司生产经营活动相关的其他事项；会议记录由资产财务部负责，整理后的报告、纪要、决议及决定由资产财务部进行整理，公司综合部则负责登记分发。同时，资产财务部或指定部门将负责实施、跟踪、督办及考核会议决议。3.5生产经营协调会议安全生产技术部为生产经营协调会议的归口管理部门，会议每周一上午定期召开，时间调整由安全生产技术部负责通知。会议由公司总经理主持，或由总经理指定副总经理代为主持。参会人员包括公司领导、各单位负责人及安全生产技术部指定的其他人员。会议主要议题包括：3.5.5.1回顾上周（或上月）产品产量、品种、质量、消耗、费用及工艺技术指标等完成情况；3.5.5.2评估上周（或上月）安全环保、设备管理、职业卫生及劳动纪律等工作表现；3.5.5.3分析营销工作进展，包括物资采购、库存、销售、合同执行及市场信息沟通情况；3.5.5.4审视货款收付及资金运作情况；3.5.5.5规划下周（或下月）生产经营计划及工作任务；3.5.5.6讨论生产过程中需协调、沟通、指导及资源配置的事项；3.5.5.7处理其他需答复、安排或通报的事项。会议记录由安全生产技术部负责，并负责实施、跟踪、督办及考核会议安排。4.会议要求4.1参会单位或个人需提前准备会议资料，发言应简明扼要。深入讨论的问题应在会前或会后处理。4.2公司实行会议签到制度，参会人员必须准时到会，不得迟到早退。因故缺席或提前离席需向