小企业创业中应该注意的几个问题

小企业创业中应该注意的几个问题一、企业自身的定位问题小企业要给自己进行定位，定位在什么领域？定位在什么市场；定位在提供什么产品与服务。对于市场很大的领域，大家都蜂拥而上的时候，给小企业的利润空间是非常小的。小企业要找准定位，在细分市场中，有些行业大企业可能不值得进去，小企业则可以大有作为。小企业一定要研究自己的市场定位，企业要定位好自己的位置形成自身独特的市场，体现在区域性，小企业能够在一定地域范围内实施有效的市场占领；行业性，小企业能够针对某一个行业开拓和占领市场；把握需求结构性差异，小企业可能不必满足某一市场所有层面的需求，而针对其中的部分需求有效营销，比如针对某一档次或者消费群体；针对性，针对具体的市场展开密集性策略，“在小的方面比人家更到位”。因此，对于市场，小企业的市场细分工作和适应性目标市场的选择非常重要。二、专心致志做好一件事上面对很多机会与选择，就什么事都想做，是不现实的。第一你不容易做好，另外，你很难表现出对一种东西的热情，创业从来不是开始的一刹那，是需要不断聚精会神、不断延续的过程，只有做好每一件事，才能不断发展壮大。

三、敢于担当责任，有做决定的勇气中小企业创业，一个基本特点就是短平快。你脑袋拍得快就是你的，慢了就是人家的。当然拍错了是人家的，拍对的是你的。其实创业，你一定要想着成功，万一错了死了，没有关系再创一个，决断非常重要。对小企业来说，基本的模式不是靠系统、科学的决策来抓住机会，很多的时候要依靠你的知觉、快速的决断力。

四、

抓住重点，快速反应人们一般习惯井井有条、排好队、布好阵、有规矩有方圆，但是创业阶段，企业自身条件不具备、现在市场变化也十分迅速，一般不会让您心平气和地排队布阵。因此，对于初创的企业，一是要快速形成企业利润，使初创的企业能够尽快得到血液，为生存发展奠定基础。快速形成企业赢利的产品和服务、快速促成销售成功；二是要快速建立企业“顾客反应”机制，这与形成企业利润一致，企业要很快找到自己的顾客并及时跟进销售和服务，相对而言，其他工作可能不一定显得那么紧迫。五、着重专业化经营，培养自己的竞争优势小企业的业务覆盖范围一般不会很广，一般也不会贸然提出“多角化战略”，应该注重专业化。企业的优势跟企业的大小没有必然的联系，小企业未必就没有优势。全面的实力没有大企业强，但是，小企业可以培养自己在经营方式、产品、服务方式、营销上的独特性，形成自己的专业技术优势和专业生产经营能力，在产品、花色、品种、技术、质量、成本、服务、销售渠道、社会支持等某一个具体的方面有可能比大企业强或者与其抗衡。六、注意发挥灵活性特点灵活的经营来自对信息的有效掌握和企业灵敏的反应机制。因此小企业必须注重信息，敏锐察觉经营环境中情况的变化，适时把握发展机遇和避开不利的威胁；同时，小企业一般没有大企业那样臃肿的组织体系和官僚机构，管理上的适应性也很强，因此不能人为地忽略或丧失自己在这方面的优势。七、不能忽视具体事务企业家绝不应该忘记自己的战略和使命。但企业初创，不要急于把自己放在“老总”的椅子上、坐在办公室里发号施令，可能有大量时间精力要用在具体事务的处理上，比如一笔资金、一次采购、第一只产品、第一个顾客、第一笔交易、技术上的难题，有时哪怕这件事情很小。把这些初期的“战术”甚至“业务”层面的事情处理好非常重要，哪怕是一个很小的失误可能也会葬送企业的前程。八、积累资源，为进一步发展奠定基础小企业家除了企业要生存，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成“积累”。一是在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而使性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。二是通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力；三是苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响；四是通过激烈的市场竞争，技