2024年河南企业人力资源管理师（一级）高频核心题库（含答案详解）

2024年河南企业人力资源管理师(一级)高频核心题库(含2.(2017年5月)组织职业生涯管理中，遵循()是维护管理人员整体积极性的4.制定人力资本战略常用的方法不包括()等。联过程并不属于常用的制定人力资本战略的方法。所以，正确答案是D。6.()于1947年主编和出版了有较大影响的代表作《人事管理学》。工资、工时、劳动条件等方面。选项C社会保障主要涉及社会保险、福利制度、养老金等方面，与结社自由的概念不同。选项D就业与失业主要涉及就业机会、失业救济等方面，与结社自由也没有直接关系。因此，正确答案是选项A。A、纵向分解D、网状分解12.组织学专家认为，要使企业的组织有效地运行，必须正确处系，下面说法错误的是()。出，这时，你会()D、20年16.(2015年5月)期权的行权期限一般不超过()。包括短期、中期和长期。在这个题目中，选项A的3年、选项B的5年和选项D的20年都属于较长的行权期限，不太常见。而选项C的10年则是一个相对常见常见的市场实践，选项C是正确的答案。17.计件工资的计算方式是：货币=()。A、计件工资额(计价单价)×合格产品数量B、计件率×合格产品数量C、计件工资率(计件单价)×合格产品数量D、计件工资率×总生产当日数量解析：计件工资是依据工人合格产品数量(作业量)和计件工资率计算工资报酬的工资支付形式。其计算公式是：货币工资=计件工资率(计件单价)X合格产品18.企业履行社会责任应注意处理好的重要关系不包括()。进企业制度建设和改革相结合2、坚持履行社会责任与企业实际相适应3、坚持19.要规范()的职位消费行为，提高收入分配透明度。B、企业总经理20.经营者持股的出资额一般不得少于()万元。解析：经营者持股的出资额一般不得少于10万元。经营者所持期股份额一般以其出资额的1～4倍确定。胜任特征的行为化指标相一致时，建议评分为C级26.(2017年5月)在计算经营者的效益年薪时，()模式认为经营者的效益收入报。其他几种模式(S模式、Y模式、WX模式)可能有不同的计算方法和考虑因27.()进一步发展了行为理论。28.仲裁裁决被人民法院裁定撤销的，当事人可以自收到裁定书之日起()日内解析：根据相关法律规定，仲裁裁决被人民法院裁定撤销后，当事人有15天的时间来决定是否就该劳动争议事项向人民法院提起诉讼。给予这15天的期限是30.不属于健全的科学决策程序的是()。31.人本管理产生于()。A、20世纪50年代C、20世纪80年代D、20世纪90年代33.绩效测量棱镜理论的出发点是()。38.(2015年5月)()单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。39.企业发生的职工福利费支出，不超过工资薪金总额()的部分准予扣除。工资薪金总额14%的部分准予扣除。此规定旨在规范企业成本核算以及税收管44.(2017年5月)IS010015关注的焦点是()A。50.(2016年11月)()是人力资本的无形支出。51.SWOT会计人才竞争战略的外部环境S0战略，不包括()。D、推行CMA制度engths)、劣势(Weaknesses)、机会(0pportunities)和威胁(Threats)。A、30%以上100%以下B、40%以上100%以下C、45%以上100%以下D、50%以上100%以下54.SA8000是()国际标准。55.头脑风暴法(智力激励法)的会议通常限定的时间是()A、5分钟～10分钟56.(2016年11月)股票期权和期股的区别不包括()。58.以下指标是“领先指标”的是()。B、结果性衡量指标(如利润)解析：领先指标是指那些可以预测未来趋势或结果的指标。驱动性衡量指标(如循环周期)能够反映业务运行过程中的关键因素，对后续的结果有驱动和引导作外部指标范围较宽泛，不一定都是领先指标；结果性衡量指标(如利润)主要是59.能够支持组织目标实现的团队业绩不包括()。B、如果团队能够影响这些组织绩效目标，接下来要回答一个问题“团队要做出什么样的业绩才能有助于组织达到其目标”D、组织要创建什么样的绩效解析：通过以下步骤可以确定能够支持组织目标实现的团队业绩：1.首先要界到其目标?”3.把这些成果作为分析维度并把它们添加到绩效考核表内。60.(2016年5月)按照()的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任C、内涵的认可程度，因此属于平衡计分卡的客户方面。所以63.下列属于直线职能(参谋)组织结构类型的是()。A、集团本部一事业部型B、总分公司型解析：直线职能(参谋)组织结构是一种常见的组织结构类型，其特点是将直线定的竞争关系。它不属于直线职能(参谋)组织结构类型。-这种结构也不符合直线职能(参谋)组织结构的特点。-C选项母子公司型：母则在母公司的战略指导下独立运营。这种结构与直线职能(参谋)组织结构有一64.基本年薪=企业本年度职工人均收入×()。65.员工可能向上运动，所处的地位上升，即()。66.(2015年11月)绩效考评结果一般不作为()环节的决策依据。进行研究和确定，与具体某一员工的绩效考评结果关联性不大。所以答案选D。67.(2018年5月)()是公司的二级战略。68.(2017年5月)()适合用360度考评方法进行考核75.有效的员工培训体系内容不包括()。77.最早提出()的是贝克尔(H.S.Becket),他认为组织承诺是由于员工对78.(2015年11月)在绩效计分方法中，()主要是针成记为1,要么未完成记为0,界限明确，易于判断。百分率法是用百分比来衡79.()也对考评周期有影响。80.()是劳动关系的现实形态。D、创造性84.原告委托了诉讼代理人的，应当提交授权委托书。委托书应当()委托事项C、标明D、说明85.绩效考评方式多种多样，如()、基于素质模型的绩效考评以及360度绩效86.基本收入也称()。87.(2016年5月)()属于平衡计分卡中的短期目标。88.受训者特征不包括()。织编制本单位的()。C、3小时D、5小时94.心理测量的工具是()。B、心理测验D、情商测验解析：心理测验(psychologicaltest)是心95.突发事件预警传导不包括()。A、专业突发事件预警企业突发事件般不存在直接的传导关系。所以，选项A是不正确的，答案选择A。96.(2016年11月)培训评估属于()中的内容。A、培训管理体系B、培训课程体系C、培训实施体系选项A正确。97.胜任特征是对()或组织的基本要求。机、特质、自我形象、态度或价值观，以及某领域的知较宽泛的概念，不具体指特定的个体或群体。因此，选项A个体是正确的答案。98.企业员工福利模式选择的内容不包括()。C、参与A、25天B、28天C、30天D、40天107.(2016年11月)除了人员测评外，沙盘游戏最适用于()111.(2016年11月)()不属于职业人格测试。A、SDS分权的()。116.安全余额越大，销售额紧缩的余地就(),经营越()。119.(2015年11月)表面效度是指()。121.在管理体制上，现代人力资源管理多为()。124.一般来说，()不应单独使用。D、再造性思维与创造性思维产生大量的创造性想法。然而，这些想法可能过于分散，缺乏系统性和逻辑性。能会限制创新的可能性。因此，一般来说，发散思维与收决方案。所以，选项A是正确的。125.培训活动不能按照()进行分类。B、支持活动C、管理活动126.实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点，取决于()。A、雇主的受益点量之间寻求平衡。具体来说，双方的谈判力量主要双方的数量对比**:如果雇主雇佣的员工数量主的谈判力量可能相对较大。2.**经济形势和市工可能更愿意接受较低的工资和福利以保住工作。3.**量可能会增强。4.**工会的策略和组织能力**:127.当企业采取()时，与之相适应的薪酬目标应当将重点放在如何提高吸纳和A、人力资源吸引策略模式B、人力资源投资策略模式C、人力资源参与策略模式D、人力资源控制策略模式力。这种模式通常需要在薪酬方面提供吸引和保留人才的条件。而其他选项A、C、D与题目中的描述不太相符。因此，选项B是正确答案。128.应急预案的实施不包括()。解析：应急预案的实施包括：1.应急预案的宣传教育各级安全生产监督管理部点和应急指挥场所，并设有明显的标志。2.应急预案演练各级安全生产监督管并对应急预案提出修订意见。3.应急预案修订各级安全生产监督管理部门应当为激励型期权(法定股票期权),和()两种类型。分为两种类型。1、激励型期权(法定股票期权),即ESO享有《国内税务法则》必须符合《国内税务法则》第422条的规定：①期权只须遵守股东认可的成文文件；③在经采纳或经营股东批准后，期权必须在10年内授出，必须在授予后的10年内执行；④期权的执行价格必须等于高于授予时在授予时，员工不能持有10%以上的股份，除非期权价格被定在公平市场价格1133.一般来说，企业在激烈的市场竞争中，要占领(),必须使自己提供的产品A、市场控制制高点B、市场占有量制高点C、市场销售量制高点D、市场的制高点135.(2015年5月)战略地图中，()是战略主题的具体表达。无法满足了解各级主管和下属看法和意见的需求。因此，答案选B。137.企业通过“借壳”、“买壳”方式上市的公司必然存在()。138.(2017年11月)关于胜任特征B、胜任特征必须是可衡量和比较的而能有效甄别优秀人才。选项A只是对岗位要求的片面理解，故答案选A。140.下列关于员工激励的说法，不正确的是()。142.《竞争战略》一书的作者是()。行评价，体现了组织职业管理的()。150.社会保险行政部门应当自工伤认定决定做出之日起()日内，将《认定工伤决定书》或者《不予认定工伤决定书》送达受伤害职工(或者其近亲属)和用人决定作出之日起20日内，将《认定工伤决定书》或者《不予认定工伤决定书》1.人口年龄结构对劳动力供给的影响主要是通过()来实现的。C、劳动年龄组人口占人口总数比重的变化D、劳动年龄人口平均年龄的变动E、就业人口总量的变化2.对劳动力需求模型进行修正的理论包括有()。D均为对劳动力需求模型进行修正的理论，正确答案为BCD。3.市场是指某种产品的()的总和。B、供给量4.(2015年11月)企业集团人力资本管理的层次主要包括()5.绩效管理是显示和监测()的重要手段。8.(2016年5月)期望理论认为人的动机取决于()。解析：答案解析：期望理论由弗鲁姆于1964年提出。该理论认为，人的动机取9.职业生涯路径设计包括()。传统职业生涯路径(二)网状职业生涯路径(三)横向职业路径(四)双重职业业职能性的人力资源管理的()。11.(2015年11月)在双因素理论中据题目所给的选项，可以看出选项A“薪酬”和选项D“健康的工作保健因素。选项B“工作丰富化”、选项C“成就感”和选项E“挑战性的工作12.企业可以根据生产经营特点采取灵活多样的工资支付形式，包括()等。A、计件工资13.专职培训部门可推动培训与发展工作计划最大限度地开发人力资源，同时()。C、要加强培训组织管理人员队伍和培训师资队伍的建设，以保障培训取得最佳14.(2017年11月)团队薪酬设计的原则包括()B、个人绩效与团队绩效相结合C、固定薪酬与浮动薪酬相结合B、如何处理企业BSC与部门级BSC的关系障碍E、如何实现组织考评与个人考评的衔接障碍的障碍主要表现在：1.**组织与管理系统方面的障碍**:平衡计分卡需要组织的导致实施困难。2.**信息交流方面的障碍**:由于平衡计分卡涉及多个方面的指致信息不畅通。3.**对绩效考评认识方面的障碍**:平衡计分卡的实施需要组织绩效考评观念。选项B“如何处理企业BSC与部门级BSC的关系障碍”和选项E“如何实现组织考评与个人考评的衔接障碍”属于技术方面的障碍。综上所述，正确答案是ACD。17.学习型组织是为了实现共同的发展目标，由()三个方面组成的一种正式的组织形式。C、团队学习19.心理测验的技术标准包括()。C、协调能力D、沟通能力22.(2016年5月)()属于对劳动力需求模型修正的理论。E、信号工资理论动者对工资的心理预期等，它们与对劳动力需求模型的修正关系不直接。23.(2016年11月)影响企业薪酬战略的因素包括()C、工会组织的作用解析：影响企业薪酬战略的因素包括以下几个方面：一**员工工对薪酬的期望会影响他们的工作积极性和满意度，进竞争对手的压力**:企业需要考虑竞争对手的薪酬水平，以确保自己的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。-**工会组织的作用**:工会可以代表员工与企业进行谈判，争取更好的薪酬和福利待遇。一**业文化和价值观会影响企业对薪酬的看法和策略。24.盖斯特教授认为，从计划的性质上看，人力资源管理具有()的特点。A、长期性27.组织职业生涯管理应包括()方面的目标。28.企业战略管理的主要内容是();为完成每项目标制定行动方案；贯彻实施31.员工职业生涯发展与技能培训开发包括(),多种激励措施等。C、磋商II:你使用自己手头现有的资料独立解决问题或做出决策。2)独裁Ⅱ:你从下为37.企业员工培训开发体系的构建方式有()。到成长迅速发展的阶段。这一阶段从18世纪末开始，直到20世纪20年代。在40.泰勒所倡导的科学管理理论以为()。解析：B选项错误，胜任特征模型促进企业绩效管理制度的全面完善。E选项错42.确定型决策方法包括()。43.一般来说，团队具有以下特点()。B、团队成员具有相互依存性C、团队成员强调个体责任D、团队成员共同承担责任E、协调对于团队的运作必不可少44.积极营造有利于培训成果转化的工作环境需要()。45.在绩效反馈面谈的过程中，()。47.人性内容包括()。规定性，概括为以下两方面的内容：(1)自然属性(2)心理属性异化；(2)规模经济；(3)绝对成本优势；(4)进入分销渠道；(5)资本需50.降职会使员工感到不安，表现为()。51.(2017年5月)以员工综合实力为依据的晋升策略，会考虑员工的()。52.人力资源战略规划从时限上可区分为()。A、长期战略规划B、5年以上的人力资源总体战略规划C、中短期战略规划(或称人力资源策略)D、在近期3—5年内所采取的战略决策E、在近期3—5年内所采取的人力资源策略解析：从时限上可区分为长期战略规划(5年以上的人力资源总体战略规划),中短期战略规划(或称人力资源策略),在近期3—5年内所采取的战略决策和53.在沙盘推演考官的指导下，各组按照统一的规定，运行一个生产是熟悉()的各个过程，使所有的被试者都能很快进入角色并全身心投入，各个A、市场分析54.账务绩效指标主要包括()。A、收入增长指标B、成本减少指标56.选择风险型决策的前提包括()。57.劳动法律渊源的类别包括()。59.(2017年11月)企业人力资源发展规划的评价内容一般包括()。60.市场按交换对象不同可分为()和信息市场62.所谓工资就是()。A、劳动力作为生产要素的均衡价格B、劳动力的需求价格与供给价格相一致的C、由需求价格决定的D、具有与劳动的净产品不相等的趋势63.下列属于平衡计分卡常见KPI指标中内部流程指标的是()。A、新产品推出能力B、设计能力D、安全性E、售后服务指标果。选项A、B、C都属于内部流程指标，因为它们反映了企业在新产品推出、设分用于归还()。66.(2016年11月)绩效管理系统的组成要素包括()。69.关于薪酬战略的地位描述错误的是()。A、企业外部环境与文化价值观一企业发展方向与经营战略—企业竞争优势一人B、人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企D、企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观一企业竞争优势一人境与文化价值观决定企业发展方向与经营战略，进而影D、直接上级可以利用他们的“关系网”,为员工在组织内的职业生涯发挥积极作用现在以下几个方面：1.**绩效评估**:日常工作中，直接上级通常负责对员工的任务分配**:直接上级可以根据员工的能力和兴趣，合理能够在工作中发挥自己的优势，提升能力。3.**职业指导**:直接上级可以充当顾问的角色，为员工提供职业发展的建议和指导，帮助员工*内部资源利用**:直接上级通常在组织内具有更广泛的人脉和资源，他们可以利用自己的“关系网”,为员工在组织内的职业生71.在组织的事业发展过程中，职业锚发挥着重要的作用，具体表现包括()。72.员工福利计划的内部环境分析包括()。73.工作环境中阻碍培训成果转化与工作有关的因素主要包括()。A、缺乏时间确答案是ABCE。74.人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件是()。79.员工发生不良行为包括()。81.(2015年5月)()属于创新技法中的组合技法A、5W1H什么(Why)、何时(When)、何地(Where)、谁(Who)、如何(How)”来全82.企业集团的管理体制组成包括()。84.劳动争议诉讼中，狭义的当事人是指()。85.满足成就需要的行为包括()。比竞争者更出色。(2)实现或者超越一个难以达到的目标。(3)解决一个复杂问题。(4)发现和使用更好的方法完成工作。该尊重下列国际协议的原则”,包括()等。A、强迫和强制劳动公约(第29号公约)B、废除强迫劳动公约(第105号公约)C、结社自由和保护组织权利公约(第87号公约)D、组织权利和集体谈判权利公约(第98号公约)E、最低就业年龄公约(第138号公约)动公约(第29号公约)、废除强迫劳动公约(第105号公约)、结社自由和保护组织权利公约(第87号公约)以及组织权利和集体谈判权利公约(第98号公PI)、岗位职责指标(PRI)、岗位胜任特征指标(PCI)、工作态度指标(WPI)岗位胜任能力；WPI则侧重于员工的工作态度和工作行为。本题中A选项KPI与92.(2016年11月)现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段具体表现在()A、人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项B、不但人事部门承担着管理员工的责任，各级直线主管D、企业雇主的认知发生了重大变化，设立了专职门观94.量本利分析包括()。的影响。决策者可借助它对方案进行设计和选优。(1)量本利分析的原理(2)95.企业人力资源规划包括()。96.下述有关重大集体劳动争议或团体劳动争议处理对策正确的是()。A、自觉并积极地参与劳动争议处理机构的调解、仲裁活动或人民法院的诉讼活动D、准确掌握劳动争议协调处理机构的管辖范围和协调处理程序E、因签订集体合同发生劳动争议，当事人求达到意见的统一解析：1.自觉并积极地参与劳动争议处理机构的调解、仲裁活动或人民法院的诉讼活动(选项A正确)劳动关系当事人虽然存在着管理与被管理，领导、指挥、人应履行的义务。2.积极参与因签订集体合同项B正确)(1)签订集体合同是劳动者团体与企业两大对等权利主体的自主行97.扩张性的财政政策包括()。主要包括()等方面的内容。99.(2016年11月)压力反应导向的工作压力管理主要是从()几个方面着手进100.常见的成本导向定价法包括()。方法。常用的成本导向定价法包括以下几种：(1)成本加成定价法。(2)盈亏平衡定价法。(3)目标收益定价法。(4)边际成本定价法。A项属于竞争导向101.管理信息系统文档管理的主要工作包括()。解析：管理信息系统文档管理的主要工作包括四项：(1)文档管理的制度化和标准化；(2)保证文档管理的人员稳定和交接有序；(3)维护文档的一致性；(4)维护文档的可追溯性。102.在制定组织的职业生涯发展规划时，应注意()方面问题。D、注意员工个人发展需要的满足E、通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩解析：在制定组织的职业生涯发展规划时，应注意以下几方面问题：1.为员工的升迁看作一种职业选择，因为在现今的企业里可以是丢掉这些人。2.应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。女职工以及不同背景的劳动者提供平等的工作发展机会4.注意员工个人发展需要的满足。那些对本岗位工作充满浓厚兴趣，并认为企业服务。5.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。工作本身就是对职业发展最重要的影响，每项工作都能提供挑战和经历。6.确定培少的因素()。D、为以后的心理学的建立创造了条件105.组织对新员工的接纳信号包括()。B、分享组织的“机密”D、提升纳的情况。(1)正面的实绩评定。在第一次正式或非正式的工作业绩评定中，准备接纳或有利于组织接纳的好信息。(2)分享组织的“机密”。表明组织接没有发生职务等级向上的运动，只是反映新员工同组织(核心人物或组织代表)关系的密切，以及自己在组织中的地位和作用有所提高。(4)提升。这是显而直运动，意味着员工职业发展穿越了一种等级边界。(5)增加薪资。若是常规108.(2016年11月)领导者在学习型组织扮演的角色不包括()。109.效率的表现形式有()。110.法定福利包括()。111.职业能力测试可以划分为()。解析：与“社会人”假设相对应的管理方式和措施为：1)管理人员关心生产任务的完成情况，但是，注意的重点放在关心员工、满足员工的需要上。2)管理者高度重视员工之间的关系，培养和形成员工对企业的归属感和整体感。3)提倡集体奖励制度，不主张个人奖励制度。4)管理职能不断地完善和变化。管理领导者。5)实施员工参与管理的新型管理方式，让员工或下属在不同程度上参在具体谈判过程中选择谈判策略应注意下列事项()。A、坚持客观性标准B、坚持长期共同利益取向114.艺术型人格特征包括()。A、想象力丰富B、冲动的D、求新的E、缺乏办事能力115.选择谈判策略应注意的事项包括()。A、坚持客观性标准B、坚持长期共同利益取向D、创造和谐的协商谈判气氛118.企业实行纵向一体化的缺点是()。答案：(1)测试前20分钟，引导员将被试者从休息室(候考室)带到相应的考室。(2)监考人员到保管室领取公文筐测试试卷。(3)监考人员——查验被试者的准考证、身份证、面试通知单。(4)由主监检人员和被试人员代表查验试卷密封情况并签字。(5)测试前5分钟，由主监行具体指导。(7)考试时间到，由主监考宣布“应试人员停止答题”,被试者协调管理。根据上述情境，请回答以下问题：(1)请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。(14分)(2)试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动?(5分)(3)本次调整之后，在补充各类岗位空缺、录用所需人员时，可采用哪些量化分析决策方法?(6分)答案：(1)请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。(14分)1.的支持功能和服务性功能。(2)试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动?(5分)总部组织结构再造后，可能出现以下几种情况：①管理职能升级，进而策方法?(6分)在对多个候选人的甄选资料进行汇总整合的基础上，可以采用配方法能位匹配方法也称能位匹配技术。这里的“能素质，而“位”即工作岗位。能位匹配技术不仅可以从非量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配，也可以从量化的角度，对“人才”与“岗位”进行匹配。题，应该怎么处理?(15分)答案：出现的问题主要有：(1)心理测试的使用者未经过专业训练(2)实施的答案：(1)测试前20分钟，引导员将被试从休息室(候考室)带到相应的测评室。(2)监考人员到保管室领取公文筐测试试卷。(3)监考人员——查验被试的准考证、身份证及面试通知单。(4)由主监考宣读《考场规则》,请纪检人员和被试代表查验试卷密封情况并签字。(5)测试前5分钟，由主监考宣布发答案：(1)补偿职能。1)经营者的特殊劳动消耗补偿主要体现在四个方面：①场情况做出抉择是一种非程式化的劳动，体现着创新。2)实行年薪制，就是对经营者这种特殊劳动给予价值补偿。(2)激励职能。年薪制的激励职能主要产果挂钩，并从分配上拉开档次，使收入真正反映差别。(3)核算职能。1)即核经市场检验得到承认。2)实行年薪制就是按照这种核算出来的有效劳动数量和营者有效劳动的客观评价。(4)约束职能。1)实行年薪制，用完善的制度将经了透明度，保证经营者的收入公开、合法，也提高了监督力度。2)经营者的收酬政策和策略?答案：(1)工作价值的衡量。1)工作价值取决于创造力、解决问题的能力及专业智能。2)工作成效不能立竿见影，有时甚至没有结果，难以在短时间予以衡量。(2)人员素质的特殊要求。1)通常这部分人员是高学历，并且是经验丰富的人才。2)这部分人重视工作成就和工作内容(志趣相符)。3)自我期望较高，对工作环境要求也高。(3)具体的薪酬政策和策略。企业在人才市场竞争上要有较明确的薪酬政策。1)这部分人的薪酬着眼于对外具有竞争性，薪酬取决于市场的供需情况。2)市场供应不足，研发人员的薪酬可能较一般工程人员的薪酬要高。3)特别在激励措施上，对于产品开发成功时，可酌情给予产品开发奖12.(2016年11月)绩效管理系统总体评价指标体系中，系统构建指标主要包括哪些内容?答案：(1)高层支持程度(2)绩效考评至绩效管理转换条件的具备情况(3)绩效管理系统构建目的的恰当性(4)绩效管理系统层次划分的合理性(5)各层接的利益交换关系。(2)B集团公司可采取的方式：1)企业系企业之间的关系，核心企业不断派遣干部到协作(关系)企业协助工作。3)提动资金。(2)计划控制。集团本部每半年向各事业部公布一次集团的总方针，时进行检查。(3)分配控制。事业部获得的利润，首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等，余下的一半还要上缴集团本部。要上交集团本部，剩下的40%由事业部自己支配。(4)人事控制。事业部领导答案：(1)根据集团负责人的布置，为协商议事机构进行战略决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案。(2)拟定集团中长期计划、年度生产经营计基本建设、科研试验、新产品开发、新市场的开拓等。(4)根据协商议事机构而全”的格局，对成员企业的生产经营进行优化组合。(5)对成员企业的生产、决集团在生产经营上的薄弱环节和关键问题，提高经济效益。(6)抓好成员企答案：(1)其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。(2)能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增劳动和经营业绩。(4)使经营者的收入公开化、规范化。实行年薪制以后，经外，不得再获取企业内部的工资、奖金、津贴24.亿康先达(EgonZehnder)是一家著名的国际高管猎头公司.它针对合伙人的执行，该公司的业绩一直稳步提升，离职率仅为2%,远低于咨询业的平均离职率30%一为什么这种一直被众多管理者垢病的平均主义能够在亿康先达获得成本身是有缺陷的.然而经过两次筛选.留下的是一些能够适应平均主义优点并能案例回答以下问题：(1)企业薪酬战略的构成包括哪些基本内容?(2)如果对答案：(1)企业薪酬战略的构成包括如下基本内容：①内部方面的一致性；②外部竞争力；③员工的贡献率战略；④薪酬体系管理。(2)可以从如下几个方的战略目标的行动纲领。它包括以下四个方面的基本内容：(1)内部一致性。内工作，薪酬差距间接地影响着工作效率，进而影响着整高的薪酬。当然，前提是企业能从大批的应聘者中识在有关法律允许的范围内参与劳动力市场的竞争。(3)员工龄较长，那么,他是否应该获得更高的工资?或者是否所有员工都应该通过利润共享来平均分担公司的赢利?生产率高的团队是否应该得到更为丰厚的报酬等。么,它将直接影响到员工的工作态度和工作行为答案：(1)关注培训讲师的授课风格。绝大多数企业非常重视培训讲师，但它们师会在培训课程中间要求每一个人就培训体会与学用学员这一教学资源，又有利于培训成果的转化27.影响组织学习力的具体体现有哪些?几个环节：1)对未来的警觉程度，洞察是否准确。只有正确及时地预警到外部状态和发展趋势。预警能力是组织学习力的首要的视觉和触觉环节。2)对事物习力的一个关键。信息传递能力是组织学习力的又一个重要环节。4)对变化的答