软件工程理论与实践 课件 11 软件项目管理

XXXXXX大学软件工程SOFTWARE

ENGINEERING教师：XXXXX2024教学目标：（1）理解软件项目管理的概念、过程和内容；（2）熟悉各项软件项目管理的任务和方法。第11章软件项目管理11.1软件项目管理概述11.1.1软件项目管理的概念软件项目管理是指对软件项目的整个生存周期过程的管理，是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。11.1.2软件项目管理的过程1.启动。启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及明确技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。2.计划。软件项目一旦启动，就必须制订项目计划。主要包括估算项目所需要的工作量、估算项目所需要的资源、做出配置管理计划、做出风险管理计划和做出质量保证计划等。3.执行。协调人力和其他资源，并执行计划。4.控制。通过监督和检测过程确保项目目标的实现，必要时采取一些纠正措施。5.收尾。

取得项目或阶段的正式认可，并且有序地结束项目。11.1.3软件项目管理的内容11.2成本管理（1）软件系统规模估算软件系统规模估算包括软件项目工作任务分解，并且根据分解的工作任务对程序量进行估算。（2）软件项目成本估算软件项目成本估算包括软件生产效率的估计，并根据软件系统规模和生产效率估计完成项目所需各项资源的成本。（3）软件项目成本预算制订软件项目成本预算制订包括将软件项目的整体成本估算配置到各项任务中，并输出成本估算表和使用计划表。（4）软件项目成本监控软件项目成本监控包括定期的项目成本统计、核算，监控预算完成情况，偏差分析和预算调整等。成本控制过程的主要输出是修正的成本预算、纠正行动、完工估算和取得的教训等。11.2.1软件项目成本估算方法1.功能点估算法2.专家估算法3.差别估算方法11.2.2软件项目成本估算模型1.模型分级COCOMO模型分为三级模型。（1）基本COCOMO模型，是一个静态单变量模型，它是对整个软件系统进行估算。（2）中级COCOMO模型，是一个静态多变量模型.（3）详细COCOMO模型，将软件系统模型分为系统、子系统和模块三个层次。2.项目分类COCOMO模型中，考虑开发环境，软件开发项目的类型可以分为3种：（1）有机式。项目相对简单，一组有经验的程序员在极为熟悉的环境中开发软件。（2）嵌入式。项目必须在严格的约束条件下开发，要解决的问题很少见，因而无法借助于经验。（3）半分离式。介于有机式和嵌入式之间的中间方式，项目为中等规模，开发小组可能由经验值不同的混合人员组成。11.3进度管理11.3.1软件项目进度管理内容（1）活动定义。确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。（2）活动排序与历时估算。确定项目活动之间的关系，估计完成具体活动所需要的工作时段数。（3）制订进度计划。分析活动的顺序、活动历时估算和资源要求，制订项目计划。（4）进度计划控制。控制和管理项目进度计划的变更。11.3.2软件项目进度计划1.甘特图甘特图（GanttChart）是一种表示工作进度计划以及工作实际进度情况的图示方法。在甘特图中，使用纵向列出项目活动，横向列出时间跨度，每项活动计划或实际的完成情况用横道线表示。某项目进度计划的甘特图。从图中可以清楚地看出各项子任务在时间对比上的关系，但是甘特图无法表达多个子任务之间更为复杂的链接关系。2.网络图11.4配置管理11.5风险管理1.风险识别风险识别是风险管理的首要任务。风险识别的任务是：辨识或预测项目面临的风险，揭示风险和风险来源，以文档及数据库的形式记录风险，设法避免或处理风险。2.风险评估风险评估又称风险预测，常采用两种方法估算每种风险。一种是估算风险发生的可能性或概率，另一种是估算如果风险发生时所产生的后果。3.风险跟踪经过风险识别与评估，可以预测风险发生的背景、可能性及造成的后果等。但风险是否发生，什么时候发生，以哪种形式表现，这些都需要通过风险跟踪才能得到正确的判断。风险跟踪活动包括动态衡量项目状态，观察项目有关信息，度量判断项目风险，决策何时应该执行风险计划。4.风险处理

风险处理是指利用某些技术，如原型、软件自动化以及某些项目管理方法等设法避免或转移风险。11.6质量管理1.质量策划

质量策划指在确定项目的质量目标基础上，规划需要投入的人力、时间、费用等资源。2.质量控制

质量控制指为达到质量目标而开展的活动，如评审、测试等。3.质量保证

质量保证指为信任所达到的质量目标而开展的活动，用以表明质量控制活动是有效的。4.质量改进11