施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施各阶段进度的保证措施施工安排本工程地下室面积较大，工期紧，为保证工期及施工质量，同时加快料具的周转次数，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。部署如下：开工准备时，立即组织施工塔吊基础，尽快进场并安装塔吊，及早提供高效垂直运输，有利保障基础结构施工，加快施工工期。本工程结构工程施工均采用商品混凝土和成品预拌砂浆，现场不设置搅拌场的。因单层建筑面积很大，地下室混凝土的浇筑采用汽车泵和固定泵配合解决。因此应严格按照施工进度计划精心组织、实施各施工段的施工进度，错开各个施工区域区的混凝土浇筑时间，以免出现同时需要浇筑混凝土而延误工期的现象。待地下室结构浇筑完成后，达到一定强度后，车库顶板处支模架暂不拆除，将部分材料堆场及加工场地布置在地下室顶板上，便于主楼施工。尽快完成地下室防水和土方回填工作，如不能及时完成，则主楼从二层开始设置型钢悬挑脚手架，并设置安全平网。待主体封顶，达到养护时间，沉降稳定后，开始浇筑后浇带。主体结构完成后，尽快组织中间验收，为装饰装修施工争取充裕时间。工程实施过程中，如因我公司原因造成整个合同工期的延长或任何一项或多项工作的实际完成日期迟于合同约定单项工程完工日期，给建设单位造成经济损失，我公司将承担合同有关条款约定的违约责任，根据合同对由此造成建设单位的相应损失进行赔偿，赔偿不影响我公司应承担的其它义务。农忙、节假日施工保障措施劳务合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。组织、制度和技术措施组织措施针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。制度措施建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。下达到班组的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良好关系，通力合作；二是在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与各行政主管部门建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。保证工期的技术保证措施作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。标准层结构楼板采用早拆支撑体系，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。在主体结构混凝土施工中采用多项外掺剂（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用外渗剂无水养护技术。合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。人员、物资、资金的保障措施在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。进度计划编制、实施及检查施工进度计划编制和实施根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。作为编制单体工程进度计划编制的依据。作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资源计划，物资供应计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供应计划等。跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。施工进度计划的检查与调整施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施；计划调整意见。施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。编制调整后的施工进度计划。影响工期的因素和解决措施工期影响因素由于参与施工的专业多，存在着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，将制约着工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较大。因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。施工材料不能及时到位，造成停工待料。工期影响因素及解决措施依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。施工进度表或施工网络图新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用钢筋混凝土施工技术混凝土裂缝防治技术主要技术内容：混凝土裂缝已成为混凝土工程质量通病，如何防治混凝土裂缝是工程技术人员迫切希望解决的技术难题。然而防治混凝土裂缝是一个系统工程，包括设计、材料、施工中每一个技术环节。本技术主要是叙述防治裂缝的一些关键技术，提高混凝土抗裂性能，从而达到防治混凝土裂缝的目的。本技术的主要内容包括：设计的构造措施、混凝土原材料（水泥、掺合料、细骨料、粗骨料）的选择、混凝土配合比对抗裂性能影响因素、抗裂混凝土配合比设计以及抗裂混凝土配合比优化设计方法以及施工中的一些技术措施等。技术指标对于如何评价混凝土厚材料及混凝土抗裂性能，本技术提供了相应的试验方法和评价指标，使其具有可操作性。清水混凝土技术：混凝土配制：混凝土使用同一种原材料和相同的配合比，混凝土拌合物具有良好的和易性、不离析、不泌水。矿物掺合料作为混凝土不可缺少的组分，在考虑掺合料活性的同时，充分利用各种掺合料的不同粒径，在混凝土内部形成紧密充填，增强混凝土的致密性，在外加剂方面进一步重视解决外加剂和水泥的适应性，减少混凝土的泌水率，减少混凝土坍落度的经时损失。除了不同水胶比将导致硬化后混凝土颜色变化外，骨料对外观的影响也不可忽视，因此同一个视觉面的混凝土工程，采用相同类型的骨料。混凝土模板：为了使清水混凝土表面光滑无气泡，根据不同强度等级混凝土选用不同材质的模板，而脱模剂除了起到脱模作用外，不影响混凝土的外观。混凝土施工：混凝土浇注时，混凝土下料口与浇筑面之间距离不能过大，否则混凝土易离析，振捣时以混凝土表面出浆为宜，同时避免漏振和过振。混凝土养护：混凝土的养护确保混凝土表面不受污染，充分合理的养护是保证混凝土硬化后表面和内在质量的关键。技术指标：1、混凝土表面无裂缝、无明显气泡、无明显色差、无明蜂窝麻面。2、混凝土表面平整、光滑，轴线、体型尺寸准确。3、大截面、变截面结构线条规则，棱角分明。4、梁柱接头通顺，无明确槎痕。高效钢筋应用技术：（1）HRB4OO级钢筋的应用技术：①主要技术内容：HRB400级热轧带肋钢筋是指屈服强度为400N/mm2的钢筋。当钢中加入微量合金元素V、Ti或Nb后可使晶粒细化、改善延性、碳含量降低，而钢筋屈服强度提高，并具有良好的可焊性。HRB400级钢筋是目前国内重点推广的新钢种之一，它包含2OMnSiV、20MnSiNb和20MnTi三个品种。在国内得到越来越多的应用。但应指出，直径12mm以下的小直径HRB400级钢筋往往没有明显的屈服点，这在设计时引起注意。同时由于钢筋两面带有纵肋给开盘矫直造成一定影响，防止表面严重擦伤，且钢筋的弯曲度满足标准规定。②技术指标HRB400级热轧带肋钢筋的技术指标符合国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》的规定。钢筋直径为6～50mm，钢筋的强度标准值为400N/mm2，强度设计值为360N/mm2。③适用范围HRB400热轧带肋钢筋可应用于非抗震和抗震设防地区的民用与工业建筑和一般构筑物，可用作钢筋混凝土结构构件的纵向受力钢筋和预应力混凝土构件的非预应力钢筋以及用作箍筋和构造钢筋等。（2）粗直径钢筋直螺纹机械连接技术：①主要技术内容粗直径钢筋直螺纹机械连接技术是通过不同工艺方式将钢筋端头加工成螺纹，再用带有内螺纹的连接套筒将两根待接钢筋连接起来。直螺纹接头的特点质量稳定，性能可靠，接头可达到行业标准I、II级的要求。另外，现场可实现提前预制，在连接作业面施工方便、快捷。②技术指标：粗直径钢筋直螺纹机械连接接头的技术指标符合中华人民共和国行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003的规定。新型模板技术：本工程的清水混凝土是指成型后的混凝土表面不再抹灰直接刮腻子、刷涂料交活的混凝土。清水混凝土模板技术是指模板设计和应用能确保混凝土表面质量、外观效果达到清水混凝土质量要求。（1）主要技术内容：①清水混凝土模板设计与制作技术清水混凝土模板设计必须满足强度、刚度和混凝土平整度的要求，保证拼缝严密无错台，装拆方便，周转使用次数多；清水混凝土模板采用材料轻质高强，工艺性强，符合环保要求；清水混凝土模板设计做到模饭分块、对拉螺栓孔眼排列规律整齐，几何尺寸精确，互换性好，面板平整光洁；清水混凝土模板设计必须做出详细的支模节点设计和模板构造设计。②清水混凝土模板施工技术清水混凝土模扳施工必须编制模板施工方案和操作工艺；墙体模板组拼成大模扳，整体吊装施工；柱梁模板也可采用整体预制安装，整体脱模和整体转移的“三整体”组拼方式；采取“流水段”施工工艺，缩小施工工作面，减少模板配置量，达到加快施工速度、缩短工期、减少施工费用的目的；选择脱模剂利于脱模，外观效果满足清水混凝土质量要求。（2）主要技术指标：①清水混凝土模板可选用无框木（竹）胶合板模板，钢框胶合板模板，木框胶合板模板、全钢大模板等，本工程选用的是木胶合板模板②墙体模板承受混凝土侧压力达到60kN/m2，柱模板承受混凝土侧压力达到80kN/m2；③采用复膜木（竹）胶合板模板，周转使用次数达到10次以上，逐步淘汰散装散拆的落后施工工艺。施工过程监测和控制技术：（1）施工放样技术—全站仪坐标法放样技术：全站仪坐标放样法充分利用了全站仪测角、测距和计算一体化的特点，只需知道待放样点的坐标，不需计算放样元素，就可在现场放样，而且操作十分方便。由于目前全站仪的使用已十分普及，该方法已成为目前施工放样的主要方法。基本原理：全站仪架设在已知点A上，只要输入测站点A、后视点B以及待放样点P的三点坐标，瞄准后视点定向，按下反算方位角键，则仪器自动将测站与后视的方位角设置在该方向上。然后按下放样键，仪器自动在屏幕上用作有箭头提示，该将仪器往左或右旋转，这样就可以使仪器到达设计的方向线上，接着通过测距离，仪器自动提示棱镜前后移动，直到放样出设计的距离，这样就能方便地完成点位的放样。若需要放样下一个点位，只要重新输入或调用待放样点的坐标即可，按下放样键后，仪器会自动提示旋转的角度和移动的距离。用全站仪放样点位，可事先输入气象元素即现场的温度和气压，仪器会自动进行气象改正。因此用全站仪放样点位既能保证精度，同时操作十分方便，无须做任何手工计算。（2）深基坑工程监测与控制：深基坑工程监测是指在深基坑开挖施工过程中，借助仪器设备和其他一些手段对围护结构、基坑周围的环境的应力、位移、倾斜、沉降、开裂、地下水位的动态变化、土层孔隙水压力变化等进行综合监测。深基坑工程控制则是根据前段开挖期间的监测信息，一方面与勘察、设计阶段预测的形状进行比较，对设计方案进行评价，判断施工方案的合理性；另一方面通过反分析方法或经验方法计算与修正岩土的力学参数，预测下阶段施工过程城中可能出现的问题，为优化和合理组织施工提供依据，并对进一步开挖与施工的方案提出建议，对施工过程中可能出现的险情进行及时的预报。以便采取必要的工程措施。其他新工艺新技术顶棚不抹灰技术顶棚不抹灰技术是指在楼板浇筑后的混凝土表面不再抹灰，直接刮腻子、刷涂料交活，从而从根本上杜绝抹灰顶棚灰片脱落的施工技术。楼板模板采用木胶合板模板及早拆模板支撑体系，实现流水施工，缩小施工工作面，减少模板配置量，达到加快施工速度、缩短工期、减少施工费用的目的。砌筑工程无架眼施工在所补砌的脚手眼中，有90%都填塞不密实，且投入人工较多，材料浪费比较严重，质量很难保证。同时由于补砌架眼处砂浆不饱满，抹灰后极易产生空鼓、裂缝，甚至引起雨天外墙在脚手眼部位渗水。而采用砌体无架眼施工由于砌体为一次砌筑完毕，架眼处砌体砂浆不饱满现象减少，对砌体的砌筑质量及观感均给予保障。同时，采用砌体无架眼施工，还可以避免由于改进了预留架眼补塞不严，造成抹灰墙面空鼓及外墙渗漏的现象。冬季施工现场无压电加热暖气供热系统为解决本工程冬季施工现场民工安全取暖问题，我公司拟采用无压电加热暖气集中供热系统。改技术由我公司自行研制开发，并成功在我公司承建的许多项目中运用。采用该技术不仅供热稳定，而且安全可靠、清洁环保，与其他取暖方式相比也非常经济。企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理总则目的和依据为落实集团关于“专业化、区域化、标准化、信息化”的各项工作，利用计算机信息技术、网络技术、通讯技术、软件技术和数据库等技术，最大限度地整合公司现有资源，提升公司经济效益和市场竞争力、提高精细化管理水平，结合公司自身的特点，为加强计算机信息规范化和信息系统的安全管理，确保数据信息、计算机网络和设备安全，根据集团管理体系程序等文件编制本制度。适用范围本制度适用于公司总部各部门及所属各单位。管理机构和人员公司成立以董事长为首，工程部牵头，安全部、技术部、质量部、商务部、审计部、财务部、人力资源部、党群工作部、纪检监察部、办公室、市场部、法律事务部等部门为辅的信息管理领导小组，解决公司信息管理相关事宜。公司工程部信息中心作为公司信息化管理业务的归口部门，配置相应专职信息化管理人员，组织开展信息化管理的相关工作。项目总工程师作为项目信息化管理业务的主管领导，应配置相应的专（兼）职信息化管理人员，组织开展项目信息化管理的相关工作。项目要求成立以项目经理为首的“一把手”责任制的信息化领导小组，需颁布文件并发送至公司信息中心备案。职责分工公司工程部信息中心负责公司信息系统的运行维护，提供技术保障；包括系统维护、数据备份、设备、技术文档管理；制定安全策略，查看系统日志，提交系统安全报告。负责信息系统所涉及的网络设备、安全设备、计算机设备的管理。负责公司机房的日常管理。负责公司视频会议的技术支持。负责公司视频监控的技术支持。负责公司办公计算机的日常运行维护。项目信息化专职人员负责项目信息系统的运行维护及技术保障。负责项目网络环境的日常管理。负责项目视频监控的技术支持。视频会议分会场项目还应负责视频会议的技术支持。信息化日常运维管理软件管理软件管理的范围包括：操作系统、应用软件、数据库和安全软件的使用、维护及更新。信息系统所使用的操作系统、应用软件、数据库、安全软件必须是正版软件，严禁使用盗版软件。软件安装后，须进行安全性测试，重新审查系统安全状态，必要时对安全策略进行调整。每年集团将牵头进行一次正版软件集采，由公司信息中心牵头统计以及采购，集采统计以外的任何软件采购需要公司信息中心签字确认并登记台账。服务器操作系统和数据库以及安全软件由系统工程师负责维护，定期进行审计、安全漏洞扫描，分析与安全有关的事件，堵塞安全漏洞，并做好记录。硬件管理设备管理范围包括：网络设备、安全设备、计算机等。总部所有信息化相关硬件设备的采购需由信息中心签字确认并进行登记，计算机、服务器等硬件设备信息中心负责技术支持，采购及资产管理由相应采购业务部门自行负责；项目由信息化专职人员按月统计上报公司信息中心进行备案。信息系统应与其它网络实行严格的物理隔离，主要网络设备、服务器、信息安全设备应放置在具有一定防灾能力的屏蔽机柜内。安全设备均应在测试环境下经过连续72小时以上的单机运行测试和联机48小时的应用系统兼容性运行测试。测试通过方可正式运行。安全设备维修时应有安全管理员在场，并由资质合格的维修单位负责维修。设备达到规定的使用期限或因严重故障不能恢复时，应由信息中心对设备进行鉴定，由资产管理部门批准后方能送公司指定的单位进行报废处理。总部各部门日常会议等需要使用公用电脑、插线板以及线材等任何物品需到信息中心处填写借用记录，归还时进行登记消项，物品在借用期间出现任何问题均由使用部门负责维修或偿还。病毒防治建立病毒服务器，及时查杀服务器、客户端病毒。定期对网络版病毒防治软件进行安全评估，并及时对其升级。限制共享目录及读写权限的使用。限制网上软件的下载和禁止盗版软件。对外来的软盘必须先查毒后使用。将服务器上某些可执行文件的写属性设为禁止。网络管理合理划分网段，减少无用的广播包括对网络攻击的风险。使用网络日志，对网络进行适当监控。通过定义虚拟子网隔断非法访问。通过IP地址与网卡MAC地址捆绑的方法防止IP盗用，员工调入总部可在信息中心处申请IP登记。在路由器和交换机上定义访问属性，只允许经过认证的。正常数据访问请求通过，非法的访问请求被拒绝并记录日志。员工上班时间禁止使用工作以外的任何娱乐软件，或下载与工作不相关的文件或视频等，不得私自接入路由器等网络设备。为保证公司各类系统的正常使用，项目网络禁止使用拨号宽带全部开通电信或联通的带有固定IP的光纤网络，需根据实际情况采取简单的网络管理策略以保证正常的办公需求，网络合同需报公司备案。信息管理口令的长度根据访问等级确定，涉及机密级信息的口令不应少于十个字符（或五个汉字）,更换周期不得长于一月。严禁将口令记载在不保密的媒介物上，或贴在终端上。输入的口令字不应显示在显示终端上。涉密信息应严格按照有关规定划分密级，对涉密信息的密级进行标识，并根据需要设定保密期限。系统管理员负责系统的数据备份及灾难恢复，应制定系统数据备份计划及灾难恢复方案，并做好备份记录工作。员工离职时信息中心配合业务部门一起监督离职人员清除与企业相关的文件资料，以避免造成资料流失为企业带来的利益等损害。系统管理项目管理系统项目开工由项目人力管理员立项分配账号，每人一个账号，账号分配后由使用人员自行修改密码。项目保证录入数据的真实性、逻辑性、及时性，所有数据按照实际情况录入，所有人员使用自己的账号录入信息或审批流程不得顶替代用。总部人员账号由公司人力资源部统一配置。全过程动态管理系统开工项目统一向公司信息中心申请账号。项目日报、周报、月报应按时填报并保证数据的真实性，系统自动将录入情况进行统计。业务要求总部业务人员应熟识系统、熟练操作，对项目的系统录入工作起到指点引导的作用。所有员工工作任务发生变动时需交接系统工作，流程要审批完毕，确认已存在数据没有问题方可进行系统内岗位变动、权限变更。远程监控管理按照集团要求项目远程监控工作作为项目策划书的一部分，在开工前编制到项目实施计划书中，项目安装远程视频监控系统之前，需确定监控系统安装方案报公司审批，方案中应附含监控点平面布置图及监控系统综合布线图，项目信息化专职人员与公司对接，该项工作不得转嫁给劳务单位。项目具备临时办公条件后30日内，完成工地大门、材料堆放区、材料验收点、办公区域的监控摄像机安装；塔吊安装完成7日内，完成各塔吊摄像机的安装；无需安装塔吊的项目，开工30日内完成制高点现场监控摄像机的安装。监控系统须单独使用与办公网络分开的20M有固定IP的网络光纤（网络运营商采用电信或联通），保证网络传输通畅。工地的每个大门口、出入口都必须设置视频监控点，以监控所有务工人员、车辆进出等。工地材料堆放区、材料验收点必须设置视频监控点，以监控物资管理。工地办公室、主要临建设施应当设置视频监控点，以监控企业形象管理、文明施工管理和安全行为等。每台塔吊必须设置视频监控点，以监控施工现场进度形象、安全文明施工等。在施工作业面或工地周边制高点必须设置一个覆盖整个工地主体施工作业面的监控主摄像头，以查看施工现场整体情况。监控系统中各监控点位名称统一标注，格式为：公司+项目名称（简写，4个字为宜）+监控点位置+网络类型（电信或者联通），总字数不能超过16字，置于监控画面右下角显示。塔吊、材料验收点、主体施工作业面制高点的监控摄像机要求分辨率必须达到200万像素以上、30倍光学变焦以上、带夜视功能，其余各监控点摄像机也必须达到200万像素。各监控点视频录像要求长期保存，主出入口以及现场监控视频录像要求刻录成电子资料，竣工后归档档案室。项目施工结束前，需向公司提交书面申请拆除报告，报告经业务部门审批完成后方可拆除。监控室管理办法监控中心由业务部门安排轮流值班，时刻关注项目监控情况，每日要填报监控记录表。非相关人员不得随意进入监控室，不允许其他部门或外来人员在监控室内办公，任何访问人员需到值班人员处登记。任何部门不得以任何名义将杂物废弃物品搁置在监控室内。视频会议管理设备管理视频会议终端设备由公司统一采购，根据施工分布进行统一调配，项目竣工后根据公司安排将设备完整的移交给下一个视频点的项目，如有项目自行采购设备，公司召开视频会议时不予以接入。设置为视频会议分会场的项目，设备负责人要每两个月对设备进行一次检查，如发现问题故障，要及时联系专业人员进行设备维修，软件调试，及时排除故障，要保证设备的安全性、完整性，务必保证设备包装、线材以及终端设备不能有任何遗失，如使用期间遗失或因工作不慎导致设备损毁的应立即维修或采购并由保管项目承担费用。视频会议设备放置环境要做到干燥、防水、防尘，并保持温度不要过高。视频会议召开全部采用内网专线的模式，公司指定视频点后项目应立即配合开通公司指定专线，费用由总部统一出账单以季度为单位，公司财务部直接从项目账户划款支付，项目会议室必须配备高清电视机一台、高清投影机一台、音响一套以及双流用笔记本电脑（可兼用）。视频会议系统与电脑连接时要做好病毒防护等安全维护工作。视频会议系统的各项设备参数已设定好，与会人员在使用时，不得随意更改。公司总部视频会议系统设备由信息中心保管和维护，项目视频会议系统设备由信息化专职人员负责，如项目调试人员换人需进行该项工作交接并到公司信息中心备案。公司总部各部门在组织召开视频会议期间，要妥善保管好设备。信息中心要对使用部门就操作方法和注意事项进行详细交底，会议过程中要对设备运行情况保持关注。会议结束后，使用部门要及时交还视频设备。公司视频会议召开流程视频会议召开前，承办部门须提前两天告知公司信息中心，如需将外部会议转播至项目分会场需至少提前三天通知信息中心，并自行联系办公室协调安排会议场地（包含预留足够的设备调试时间）。承办部门须提前根据公司现有分会点与分会场联系确定分会场参会信息，并下发会议通知。信息中心牵头负责提前半天以上对主、分会场的视频和音频的效果进行调试。各分会场要在会议开始前提前半小时打开设备，同时信息中心安排专人对主、分会场间的联系进行再次呼叫调试和确认，确保视频会议系统的运行正常。调试完毕的分会场，须将麦克风调至关闭状态，以免分会场声音传至主会场，影响会议效果。会场布置、会场秩序、LED横幅以及主、分会场会议召集等由会议承办部门落实，严肃会议纪律，保证会议质量。视频会议进行过程中，各单位应保持会场安静，如有单位需要发言时，方可打开麦克风，除发言单位外，其他分会场均须关闭麦克风。视频会议结束后，会议承办部门负责整理会议纪要、收集主会场及各分会场的签到记录。会议结束后，及时关闭设备电源，恢复桌椅摆放原状。主、分会场会议召集人负责协助信息中心整理视频会议设备入库保存。机房管理办法机房日常管理机房管理目标是保证中心机房设备与信息的安全，保障机房具有良好的运行环境和工作环境；机房应保持清洁、卫生，温度、湿度适可，机房内严禁吸烟，严禁携带无关物品尤其是易燃、易爆物品及其他危险品进入机房。机房用品要各归其位，不能随意乱放。注意检查机房的防晒、防水、防潮，维持机房环境通爽，保证机房的适当温度和适度，任何部门不得以任何名义将杂物堆放至公司机房内（四楼审计部机房、四楼华东办机房、四楼会议室机房、九楼会议室机房）。项目应配置专用机柜放置网络设备，并按照弱点施工标准进行布线，机柜放置房间不得有易燃物品、不能堆放杂物且温度不能过高（25℃机房保安管理任何人员进出机房需到业务人员处登记，四楼机房到信息中心处登记，九楼机房需到办公室处进行登记。出入机房应注意锁好防盗门。有客人进出机房，要业务部门派人全程陪同，保证客人在机房的安全。应主动拒绝陌生人进出机房，并禁止带领与机房工作无关的人员进出机房。外来人员进入必须有专门的工作人员全面负责其行为安全。绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备。最后离开机房的人员必须自觉检查和关闭所有机房门窗、锁定防盗装置。工作人员离开工作区域前，应保证工作区域内保存的重要文件、资料、设备、数据处于安全保护的状态。未经主管领导批准，禁止将机房相关的钥匙、保安密码等物品和信息外借或透露给其它人员，同时有责任对保安信息保密。对于遗失钥匙、泄露保安信息的情况要即时上报，并积极主动采取措施保证机房安全。出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时，机房工作人员有义务以最快的速度和最短的时间到达现场，协助处理相关的事件。机房用电安全管理机房人员应学习常规的用电安全操作和知识，了解机房内部的供电、用电设施的操作规程。掌握机房用电应急处