建设工程项目施工阶段的进度控制与管理

建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：随着我国经济社会的进步，建设工程也响应着各类工程项目的出现越来越多，对于建设工程施工进度的控制与管理，也就是指对于既定工程期限内对于实际的建设工程进度进行合理规划，并在实际过程中严格按照规划内容监督、修正、引导工程执行过程的一个行为，对于我国建设工程行业的整体，乃至于对于我国基础经济整体发展的重要性都不言而喻。建筑企业目前的首要难题是如何使建设施工顺利开展，建设施工可影响因素多种多样，进度因素占据比例大。若是未合理管控进度工作，则使建设工程的实施受到影响。本文主要阐述建设工程项目进度控制的相关内容，仅供参考。关键词：建设工程；施工阶段；进度控制；控制与管理引言建设工程项目的施工进度管控工作，要根据真实的工程建设情况，统筹多方的意见，科学设计。不能盲目为了压缩工期而影响建设的最终质量。要对施工的工程进度进行合理有效的考量，并根据现实的施工客观条件进行适当的调试，保证进度管控计划始终同施工进度保持高度协调一致。在进行施工管控期间要注意成本管控，合同签约，施工计划等多项问题，综合平衡多方利益实现公司营收效果理想化。1建设工程项目施工阶段进度控制的重要性在广泛的认知当中，建设工程这一概念指的就是在与水、土、文化相关的基础建设进行的过程当中，利用了现代的先进施工设备以及规定的建筑用材，包含建造、计划、维护等内容为一体的工程技术与生产活动。而本文所讨论的建设工程施工进度的控制与管理，则是在建设工程这一生产的过程当中，提前制定合理的进度计划，通过提前规避施工过程中可能影响施工安全、施工进度、施工最后的成果质量等问题的隐患以及不利因素，来达到整体的施工过程当中安全进行施工工作、施工成果质量保证提高、控制土建工程的施工速度和工艺达标，从而实现土建工程整体完成的质量提升，经济效益增加，最终促进我国的土建行业的整体上升和我国经济市场的进步。2建设工程项目施工阶段的进度控制现状2.1进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。2.2施工条件因素和资金因素建设工程施工项目的周期长，在施工过程中施工的水文地质、工程地质条件可能会使实际施工环境与勘察工作的信息存在不同。施工区域内会有溶洞地质断层产生，受天气、环境因素影响，洪水或高温也会影响到施工进度，甚至导致工程停工，使工程施工无法顺利地实施。工程单位内部投入资金少，导致项目的资金无法周转，更无法引进工程施工材料和设备，影响到工程的施工进度。2.3工程施工进度管理团队和工作人员存在问题在项目开展时，为保证施工团队管理的优秀性和高素质性，需要合理安排工程施工进度，避免工程施工进度产生误差。工程项目单位的工作人员执行能力差，未落实工程施工进度的管理工作，导致无法有效控制施工进度。同时，施工进度管理理念不合理，各单位相互推卸责任，未将工作内容落到实处，使工程施工进度落后。并且施工单位恶意赶工，会加速消耗人力资源，无法保证施工的质量和工程施工，形成恶性循环，无法节省经济成本，甚至会增加经济的投入，同时也无法控制施工进度。人为性的影响因素在控制工程进度中也有着危害性。工程施工项目参与单位多，比如监理单位、施工单位等，各单位为了保证自身利益不受影响，在控制施工进度时，会保留对施工进度看法，使各单位间无法进行交流，影响到施工进度。3建设工程项目施工阶段的进度控制管理优化3.1加强计划的落实和项目的调度工作进度计划最关键的地方在于能否将计划进行落实。如果工作人员已经确定了施工进度计划，那么在后续工作中，管理者和负责人必须充分调动工作人员，利用合理的资源保证施工的工作进度，这样才能使计划得到贯彻落实。要做好这项工作，必须充分考虑各个部分的工作特点，将进度计划的目标分配给具体的工作人员，并派专人对该项工作进行监督和日常工作管理。除此之外，在施工过程中，还需要对监督计划的落实情况进行严格把控，工作人员需要对每天的工作量以及每周的工作量进行上报汇总。与此同时，管理人员还必须对计划情况进行核查。3.2施工进度监督施工单位要做好施工进度监管工作，客观地评估工程施工进度，采取标准化的管理措施来监督。在开展施工作业时，事先将施工方案制定好，同时根据实际情况合理制定年度计划、季度计划以及月度计划，确保具体施工按照计划有条不紊地进行。积极采取措施合理规划施工材料进场时间，做好质量检验工作，确保施工材料能够及时就位，显著提升施工进度管理水平。3.3做好信息技术应用在项目进度管理中，应从整体层面出发，借助信息技术实现控制的自动化，借助计算机为进度管理工作提供辅助，这样能够帮助管理人员及时发现进度管理中存在的缺陷和问题，做好纠正处理，减少资源浪费的问题。建筑工程的施工建设会受到很多因素的影响，这也使得进度管理存在动态性的特征，借助信息技术在信息收集方面的优势，能够真正实现进度管理动态化，确保工程的按期交付。3.5做好相关人员培训通过人员培训的方式来提高施工管理人员和技术人员的业务能力，强化责任意识，是确保项目进度管理顺利实施的关键。建筑施工企业应定期组织相关人员参与培训活动，引导工作人员树立正确的责任意识和进度意识，也可以通过研讨会、交流会等方式，鼓励工作人员相互交流心得体会，实现共同提高。借助信息技术，可以要求每个人员在参与培训的过程中，进行信息收集整理，制作成学习视频，以此来激发参与培训的积极性。对所有参与培训的人员都需要进行考核，成绩优异者奖励，成绩落后者批评，确保技术人员和管理人员都能够认识到培训工作的重要性。3.5材料与设备供应在建筑工程施工时，必然会使用到大量的机械设备和施工材料，然而在实际施工的过程中，如果机械设备和施工材料使用不当会使得施工技术指标和施工时间无法满足设计标准，给工程的施工进度带来巨大的负面影响。所以，必须高度重视机械设备和施工材料的管理工作，发现施工材料存在问题以后，立即采取措施予以处理，坚决杜绝不合格的施工材料混入到施工现场，给工程的施工质量带来恶劣的影响。在机械设备使用的过程中，做好维护和保养工作，确保所有的机械设备全部能够正常运行，为工程的顺利施工夯实基础。结束语综上所述，在建筑行业飞速发展的背景下，我国建筑市场竞争变得越发激烈，对建筑工程项目的质量、安全、进度等都提出了更高的要求。及时把控建设工程进度可以提升施工建设的整体质量，节约建设成本。在现代建筑工程建设过程中，想要在计划工期内完成，并力争提前竣工，就需要对进度管理进行不断地优化。现代建筑工程必须结合实际情况，切实加强对工程进度的把控，明确施工管理目标，采取合理科学的动态管理模式，有针对性地实施进度管理措施，进一步确保整个项目能够及时地交付业主使用，在赢得广大客户信赖的基础上提升企业竞争力。参考文献[1]迟芊.浅谈建筑