2024年资格考试-敏捷项目管理认证考试近5年真题附答案

（图片大小可自由调整）2024年资格考试-敏捷项目管理认证考试近5年真题荟萃附答案第I卷一.参考题库(共100题)1.在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做？（）A、告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分B、将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内C、将该问题升级上报给项目发起人D、告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议2.SprintBacklog中包含哪些内容？（）A、用户故事B、任务C、用例D、测试3.敏捷的文档处理方法是：（）A、没有文档，因为这个太浪费时间了B、做大量的文档，证明你做得很好C、做必要的文档以支持产品的开发和使用D、比平常做更多的文档，因为敏捷是有风险的4.软件配置管理的目的是（）A、降低开发成本B、控制软件修改C、提高软件开发效率D、提高正确率5.如果要提高团队凝聚力，在沟通方面，以下哪一项是必需的？（）A、团队领导评价B、无恐惧气氛C、个人确认D、生产效率跟踪6.通常绘制在风险燃尽图中的是？（）A、风险影响B、风险严重程度C、风险缓解因素D、风险的可能性7.SCRUM框架下，哪个角色对软件的交付负责？（）A、ScrumMasterB、部门经理C、ProcuctOwnerD、开发团队8.拉尔夫正在一敏捷实践者研讨会上讲解用于开发用户故事的INVEST原则，其中E代表（）A、EasyB、ErrorproofC、ErratumD、Estimable9.通常代码整合到XP工作中的频率是怎样的？（）A、每天至少一次B、每一迭代一次C、每一发布一次D、发布前立即进行10.Stacey打算安排一次头脑风暴会议来激发创意的产生，以解决团队最近面临的一些问题。Stacey不应该采用下列哪一种不好的头脑风暴的方法呢？（）A、让参与者在会议之前都蒙在鼓里以制造惊喜B、让多学科或多样化群体参与，这样可以从不同视角出发C、给参与者提前发送准备好的材料，这样让他们知道期望做什么以及他们被期望什么D、有一个吸引人的和经验丰富的主持人引导头脑风暴会议11.在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理反映如何？（）A、意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排B、意识到这可能导致一段时间的混轮，并建议改变C、为项目安排合作伙伴，并与团队分享D、将经验最丰富的程序员与经验最少的成员配对12.在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。13.产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序B、通知产品负责人sprint成本C、确保产品负责人与干系人一起设想产品D、从产品负责人获得批准的ROI14.敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、让一名团队成员处理这些问题。B、将其标记为障碍。C、承担这些任务，让团队成员专注于交付。D、将这些任务升级上报给管理层。15.某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做？（）A、重新查看原始需求B、立即开始修改功能C、编写面向用户的确认的测试D、在下一次迭代中实施测试驱动开发（TDD）16.在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。17.向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法的优点？（）A、它比其他估算技术使用时间要少B、它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段C、它在累积流图上更容易显示速度D、它让经验不足的团队成员能够参与18.若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工作量，他们倾向使用哪一项敏捷方法？（）A、卡片计划B、计划扑克C、计划卡片D、计划游戏19.价值流向图是一种用来识别什么的工具（）A、整个过程中的浪费B、最后价值的产品特性C、最有价值的团队迭代D、最有可能的项目风险流程20.一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，提供极少信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）A、合并类似的开发团队以加强信息共享。B、让高级团队成员记录他们的日常流程。C、交叉培训团队的补充技能。D、聘请具有所需技能的临时工作人员。21.如下有关障碍的描述哪一条是正确的？（）A、运行缓慢的服务器不被认为是障碍B、移除障碍是产品负责人的工作C、团队不应该使用Scrum日会来报告障碍D、移除障碍是ScrumMaster的当务之急22.辨别以下用户故事的角色：作为一名网上客户，我需要自己能够通过产品名称和描述来进行搜索，由此可在购物车中添加产品。（）A、描述B、网上客户C、购物车D、产品名称23.在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训，改进效率D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持24.产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做？（）A、这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序B、拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序C、保持现有需求的优先级，但允许添加新需求D、拒绝所有变更，知道产品负责人推进一次重新规划发布会议25.在每日站立会议中，团队成员通常要讨论什么（）A、工作分解结构B、干系人间的矛盾C、软件开发方法D、取得的进展和阻碍进展的问题或障碍26.在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天六小时的工作。但是，该促进者让团担心，因为他们希望团队能专注于承诺的工作。（）A、告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分。B、将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内。C、将该问题升级上报给项目发起人。D、告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议。27.通常在计划扑克期间，敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础，那么常用的参照点用户故事的规模是（）A、小B、加大C、中D、大28.以下哪个活动会经常使用0、1、2、3、5、8序列（）A、开发序列的名称B、估算开发小时数C、展示故事的优先级D、估算故事点数29.对详细设计文档（）A、每个设计活动后应该完成设计文档并评审和归档B、每个迭代结束前必须完成设计文档和归档C、每个版本发布前必须完成设计文档的编写和归档D、阶段性（比如开发阶段末，项目收尾前）通过逆向工程或总结完成设计文档并归档，做为后续维护的参考资料30.敏捷方法通常管理的是哪一类型的风险？（）A、定性和定量的B、缓解C、定量的D、定性的31.两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）A、鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导B、干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报C、在团队会议上讨论该分歧D、请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。32.制定迭代计划时（）A、应该用任务把开发人员的可用工作量填满B、应该包括加班时间C、应该保留20%左右的缓冲D、应该加大开发人员的并发任务，来充分利用资源33.项目内部的管理方式（）A、管理是正式的、结构化的，要求周期性进行，并且由一个独立机构进行技术审核B、管理是非正式的，由高层管理者通过“走动式管理”完成C、管理是共同承担责任。计划由所有团队成员和资深管理人员共同制定，从而不需要强制就可以共同遵从D、项目经理管理Master（或组长），master（或组长）管理开发人员34.以下哪一种scrum会议设定的时间箱为四小时（）A、每日立会B、发布计划会议C、亲和计划会议D、冲刺评审会议35.敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指导产品负责人仅更新验收标准。B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C、指导团队与客户进行对话解决问题。D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。36.以下哪一用户故事不是封闭的？（）A、露营者可报名旅行B、露营者可导航网页C、露营者可查看详细的旅游行程D、露营者可取消旅游行程37.由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。B、缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。C、教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。D、组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。38.以下哪个是敏捷项目中最佳风险分析？（）A、回顾分析B、帕累托C、定性分析D、蒙特卡洛39.以下哪一个选项是RonJeffries3个C之一，用于帮助确定用户故事（）A、对话B、合作C、收集D、专注于顾客40.一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程？（）A、ScrumB、看板C、极限编程（XP）D、功能驱动开发（FDD）41.敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A、创建一个难点的刺探故事B、继续添加功能，因为迭代已经开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度，因为添加了额外功能42.敏捷项目中的客户......（）A、无法控制交付功能的优先级B、完全控制功能的优先级C、与开发人员在功能优先级上合作，但开发人员有最终决定权D、与开发人员在功能优先级上合作，但业务有最终决定43.Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）A、争取一个远距离工作环境B、争取更多加班时间C、争取将每日立会变为每周立会D、争取同一个办公区域的团队44.以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？（）A、产品待办事项列表B、产品待办列表C、冲刺待办事项列表D、迭代待办事项列表45.公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）A、通过技能组合B、跨职能C、自发组织D、通过阶段46.等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）A、等到下一次回顾会，讨论该问题B、尽快与项目领导开会解决问题C、要求将团队成员转移到另一个项目中D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题47.Bart使用价值成本矩阵的方法从客户的角度去了解每个特征的价值。以下，哪个是价值成本矩阵的一个例子？（）A、WIDETOM分析方法B、基于优先级分析的方法C、基于约束分析的方法D、基于价值分析的方法48.敏捷团队的项目和质量标准是（）A、流动的B、不灵活的C、生硬的D、硬性的49.根据Scrum指南，谁负责招聘或分派新人到团队中去？（）A、ScrumMasterB、产品负责人C、自管理团队D、这超出了Scrum的范围50.在Scrum中，作为产品负责人和团队之间桥梁的是（）A、产品说明书B、发布计划C、回顾D、产品待办事项51.敏捷开发中的主题是指（）A、一组用于敏捷回顾相关的话题B、一组相关的编程人员任务C、一组用于敏捷评审相关的话题D、一组相关的用户故事52.敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。（）A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、高价值B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、低价值C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有高风险的开发事项D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系53.以下哪项名词不属于Highsmith的敏捷项目管理内容？（）A、监控B、适应C、推测D、收尾54.虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A、在基于业务价值的产品待办事项中B、在预计故事点的产品待办事项中C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D、由关键干系人和主管人员制定的商业案例中55.回顾会的主要目的是为了团队：（）A、展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算B、给PO示范已经完成的的用户故事C、讨论那些做的好、那些做的不好以及提升的方法D、分别提供过程中用户故事的状态更新56.以下哪个不符合敏捷宣言？（）A、个体和交互胜过流程和工具B、客户谈判胜过客户合作C、可以工作的软件胜过面面俱到的文档D、响应变化胜过遵循计划57.丽萨对敏捷项目管理并不熟悉，但是希望了解它的方法论。团队成员请她张贴项目的燃尽图，丽萨将它张贴在成员很少去的地下室里。对信息发射源张贴位置的选取上，丽萨错在（）A、没有错B、在一定程度上还是可以看到的，应该张贴在一个只有丽萨可出入的地方C、不以数字形式呈现D、这不是一个显而易见的位置，团队成员不能经常查看和更新图表的内容58.如果一个任务可测量，这说明什么？（）A、该任务是可以实现的B、该任务能被团队和客户验证C、该任务有时间箱D、该任务是具体的59.在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题60.在一个sprint结束时，scrum主管看到还存在一些故事点，根据燃尽图，并按照敏捷原则，scrum主管应该怎么做？（） A、将sprint延长两天完成这些故事B、将不完整的故事放回产品待办列表中，以便产品负责人重新排列顺序C、批准加班完成这些故事D、将不完整的故事放在下一个sprint的sprint待办列表中，以便获得最高优先级61.Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）A、让团队自组织B、在站会上加强已分配的任务C、为该uandui成员分配更多的故事D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论62.集中办公与渗透沟通在团队成员之间可以增强什么？（）A、对问题，想法和信息的流动B、自上而下决策的自然流动C、为提高生产力而促使团队之间的竞争D、肢体语言和其他可视化指令的减少63.服务式领导力的定义是（）A、聆听团队意见并为其效率性提供支持B、以身作则领导团队成员C、移除开发团队中客户这一块障碍D、聆听客户意见并详细表述其需求64.组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）A、根据需求制定路线图和里程碑B、定义时间盒并确定可交付成果C、解释敏捷方法并不定义长期目标D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致65.在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A、让另一名团队成员审查工作B、将该问题上报给该团队成员的职能经理C、与每名团队成员单独会面D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题66.敏捷做为一种新的项目方法论，适用于那种类型的组织（）A、为了增加收入，注重竞争，非合作的环境的组织B、在所有需求都已经满足，在发布前再次评审产品的组织C、注重严格的，不轻易更改项目管理技巧的组织D、为项目工作分配专门的客户代表的组织67.团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么？（）A、故事图B、影像图C、人物D、为故事分配优先级68.哪一项敏捷估算技能能被默默执行，特别是在快速估算大型产品待办事项的相对工作量时？（）A、亲和估算B、计划游戏C、计划扑克D、SMART69.构建和增量式交付关注的是什么概念？（）A、构建最高价值的工作项。B、快速构建工作项。C、正确构建工作项。D、构建正确的工作项。70.如下哪一条是良好团队的特征？（）A、是自组织的B、等待任务被分派下来C、成员们技术能力水平全都很接近D、向ScrumMaster寻求方向71.经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一名项目经理在瀑布式管理方法方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）A、因为它让项目发起人全权控制项目B、因为它允许管理层监控项目C、因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查D、因为它保证初始范围将全部完成72.三个迭代后，出现的问题和早期迭代中面临的问题很相似。过去的迭代回顾中的信息基本分为"哪些为我们工作"，“哪些没有为我们工作”，基于这些信息，我们推测团队没有捕获（）A、用户故事B、里程碑C、行动列表D、需求73.在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元74.敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、使用五个为什么技术B、与Scrum主管和产品负责人进行力场分析C、要求团队成员参与一项在线匿名调查D、在Srint回顾会上进行头脑风暴75.根据scrum理论，产品负责人的主要职责是（）A、结对编程分配B、速度C、投资回报率D、质量控制76.以下（）不是SCRUMMASTER职责A、保护团队不受外来无端影响B、尽可能提高团队影响力C、负责SCRUM价值观与过程的实现D、SCRUMMASTER是牧羊犬、公仆77.根据帕累托法则，我们要进行产品待办事项排序，因为：（）A、低优先级的功能有可能在下一个迭代中移除B、功能一直到完成才能实现价值C、越是最近的需求越有可能对商业来说最重要D、一个小百分比的工作可以提供一个大百分比的价值78.原型的定义以及在项目中的用途是（）A、原型并不用于项目中B、原型是初始计划，用于滚动计划中C、原型是指相对低成本和低风险，为干系人反馈分享设计概念的一种方法D、原型是指等待产品待办事项验收的用户故事79.并非所有的敏捷工作在首次实践就可以获得成功，那么常见的失败原因是（）A、缺乏支持严格的自上而下决策方式的环境B、缺乏支持瀑布式开发方法的环境C、缺乏拥抱变化的环境D、缺乏严格的需求管理的定义的环境80.一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品，另一个部分设定了推动创新目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）A、向高级项目干系人通报该部门目标，让每个人都与关键目标保持一致B、通知项目发起人和相关干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标C、要求该部门暂停分享任何新的创新D、要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键项目相关性的可行性81.敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能82.团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）A、联系PO，要求他和公司高层沟通B、私下与公司高层沟通C、邀请公司高层参加计划会D、忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决83.由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。（）A、为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划B、等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论C、通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性D、制定一份经验教训列表，在下一次回顾会讨论84.一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）A、让团队来解决这个问题B、寻求职能经理的指导C、解决这一问题，并通知团队D、让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队85.在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。86.下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）A、与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B、敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C、敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性D、敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发87.以下（）不属于迭代回顾的内容和要求A、定期审视团队目前运作状况和存在的问题B、在每个迭代结束前进行C、通常60分钟至90分钟D、全员参与88.彼特是一敏捷项目的软件开发者，和保尔进行结对编程。在某一天，当保尔正处于开发以用户故事的异常困难时期，他无意识地用肢体语言向彼特传达这个情况。彼特是运用以下哪一种沟通类型来理解保尔的？（）A、虚拟沟通B、近场沟通C、渗透沟通D、XP结对编程沟通89.在敏捷架构中，谁可以授权团队成员去决定采用什么样的敏捷实践和方法（）A、业务主管B、项目领导者C、业务分析师D、迭代规划师90.当杰拉尔德向丽萨讲述他当前项目最大的风险时，丽萨用肢体语言鼓励他。丽萨使用的是哪一种聆听技能？（）A、激昂式B、警觉式C、调整式D、积极式91.Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）A、迭代交付B、原型交付C、演示和验收交付D、增量交付92.创建一个故事地图的常用技能是（）A、MoSCoWB、MoSTyNC、MoNTOD、MoNTauK93.瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示，为了实现持续改善，他的团队需（）A、通过及时计划下一迭代B、通过编写可靠的商业论证C、通过反思回顾D、通过更新项目前景94.一个商业分析师在敏捷项目中识别了一项新的风险。这个分析师首先应该采取什么样的风险应对才是最好的方式？（）A、发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理B、给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论C、把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论D、立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险95.产品所有者的责任包括：（）A、业务流程图表绘制B、确定需求的优先次序C、管理项目预算D、以上全是96.Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）A、卡诺分析。B、计划扑克。C、SMART目标设定。D、延迟成本。97.当一个敏捷团队成功…（）A、应该鼓励，在项目结束时才能庆祝成功