线下应援店商业计划书_第1页
线下应援店商业计划书_第2页
线下应援店商业计划书_第3页
线下应援店商业计划书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

线下应援店商业计划书商业计划书1.商业模式本公司是一家线下应援店，主要为粉丝群体提供四类产品：创意周边、团体定制、预售周边以及线下活动。2.竞争优势①独特性：本公司将独有的设计理念、创意元素、资深制作团队以及深厚的行业资源与灵活多样的应援产品相结合，打造出独一无二的市场品牌。②质量优越：本公司所有产品均采用原材料加工生产制作，确保质量和品质。③真实性：本公司产品均由官方授权，保证产品的品牌合法性和正品真实性。3.市场分析粉丝经济在中国发展迅速，市场潜力巨大。根据数据，2017年的粉丝经济规模已经突破1万亿元，预计到2020年将会达到2.5万亿元。国内粉丝数最多的偶像团体是SNH48，其粉丝数超过500万，其次是TFBoys和EXO。有相当数量的粉丝群体需要这样的线下应援店来满足他们的需求。4.营销策略①联合活动：本公司与偶像团体、媒体平台等联合推出线下活动，过程中可以出售公司周边产品。偶像留下的签名、亲笔信等会作为奖品。②社群互动：展示店内创意周边，吸引消费者进入店内进行线下互动，例如：抽奖、卡拉OK等。③线下活动：除了固定的线下活动，在明星生日、复出、签售以及演唱会等重要日子，开展特别线下活动，并与媒体平台合作宣传。5.财务计划本公司将采取弹性策略，应对市场变化，逐步扩大规模增强品牌知名度。第一个财年的预算为100万，其中单笔平均消费为300元，年消费通量为33万。6.团队本公司团队将由15位经验丰富的专业人员组成，包括产品设计师、文案策划、推广专员、客服人员等。他们将为公司核心竞争力提供完善的支持。7.运营模式公司将以自有资金为主体，逐步扩大规模与品牌。通过大数据分析，对消费者和粉丝的偏好和需求进行调研，并针对市场情况、行业数据及客户反馈进行及时调整。8.风险与应对随着市场的飞速发展，应援产品的质量标准、供应链管理、品牌合法性等问题也需要越来越多的重视。本公司将会把品质管理和供应链管理放在首要位置，并与官方授权商保持紧密合作，确保民营与优秀产品的清晰可行性。9.总结以粉丝经济的发展为出发点，本公司之所以能够获得成功，是因为拥有独特的设计理念、优越的产品质量、多样化的应援产品和创新营销策略，线下应援实现了在微信上的销售而得到更高的曝光度。除此之外，公司团队的经验和

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论