交通运输实训基地建设项目组织机构及人力资源配置方案

交通运输实训基地建设项目组织机构及人力资源配置方案项目筹建组织机构为保证工程建设的顺利实施，确保工程建设质量，根据现行建设项目管理办法和要求，按项目建设工程质量领导责任制、项目法人责任制、参建单位工程质量制和工程质量终身制的原则，在项目建设领导小组领导下，交通职业技术学院负责组建建设管理机构，全面负责项目的前期工作、施工建设、工程质量管理和竣工验收等工作。领导机构成立工程建设领导小组全面负责项目建设的领导、规划和组织工作，对重大的技术、管理、业务规范和部门关系协调等进行决策。其主要职责包括：确定建设目标，审查项目建设方案，按照有关部门批准的建设方案组织实施；审查和批准建设任务和年度计划；协调与各有关部委的关系；负责项目实施中的协调、监督和检查。专家咨询委员会专家咨询委员会是工程建设的非常设咨询机构，专家咨询委员会的主要职责包括：审议工程总体设计方案；参加对工程中重大建设项目的检查、评估和验收工作；对技术路线选择、设备选型等重大技术问题进行专题论证，提出咨询意见；对项目执行中出现的问题提出修正、终止意见或建议等。项目管理机构为了有效控制工程项目实施过程中的一系列活动，工程建设领导小组成立了项目管理小组。项目管理小组人员由熟悉基础设施建设的项目管理人员组成，主要的职责是根据项目建设中各项阶段功能的要求，运用一整套科学的项目管理方法，按照一定的项目管理模式（主要包括项目定义和组织、项目计划、项目跟踪和管理），来确保整个项目按步骤、有计划、高效率、高质量地进行。建设机构工程建设机构在领导组织机构的指导下，在项目管理机构的管理和监督下，具体负责项目的实施工作，完成工程的各项建设任务。招标小组招标小组的成员主要由建设单位相关专业人员组成，主要负责落实各项目的招标方式，编制各项目招标文件，组织相关技术人员进行招标答疑，组织专家评审投标文件，签订商业合同等一系列与招投标相关的工作。另外，招标小组还将负责编制工程预算、决算，制订工程财务管理办法等其他与资金管理相关的工作。工程实施小组工程的实施小组全面负责项目的实施工作，完成项目的财务管理、技术实现等工作。财务管理主要负责项目申请立项和经费管理等工作。配合有关部门进行项目可行性论证，负责项目经费申请和计划管理，政府采购、项目鉴定验收的组织管理工作。技术实现负责工程的技术管理和具体实施工作，负责制定项目总体设计方案、各子项目的功能、结构和技术指标，组织工程施工，组织、协调检查项目的技术实施。验收小组验收小组由建设单位和承建单位的相关技术人员等组成，主要工作目标是保证工程质量，降低工程风险。验收小组的工作内容包括制定工程项目验收办法，编制项目验收计划，确定系统验收范围，组织相关专家验收系统，编写项目验收报告等和项目验收相关的工作。对各个项目最终成果或者阶段性成果进行必要的评审和检测。项目运营管理组织机构项目建设除了严格施工质量管理外，建成后的管理、维护与保养是一个十分重要环节。为了使其正常运作，充分发挥其应有的效益，本项目建成后将采用现代管理模式运作，按照国家有关管理规范、条例，制定严格的工作程序，进行规范化管理。1.管理机构由交通职业技术学院的固有资产管理、后勤管理、基建管理等部门负责项目建成投入使用后的运营管理。人力资源管理路桥、汽车及建筑工程系教职工由学院人事部门统一安排调配。人员培训计划学院教学是一项科学性很强的工作，对教职工的素质要求较高，建议学院建立高标准的培训、考核机制，对教职工进行岗前培训，定期聘请国内外专家和学者进行讲学或短期培训，或