总裁办公室具体职责

第第页总裁办公室具体职责总裁办公室实在职责总裁办公室是负责公司文秘管理、公关接待和后勤保障工作的综合协调职能部门，实在职责包含（一）负责内部文件和外部文件的收取、编号、传送、催办、归档；（二）负责总部的文件打印、复印，电脑和网络的管理与使用，传真和电报的收发工作；（三）负责公司总部的报刊杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通；（四）负责通知公司各种会议，作好经营班子的会议记录，为经营班子起草有关文字料子；（五）负责收集保管公司各种对外宣传料子；（六）负责公司的车辆管理、保养和维护和修理；（七）负责公司房屋资产管理和员工住房调配，追回已调离本公司人员非法居住的本公司住房；（八）负责公司各种办公设施、用品的采购和管理；（九）负责公司的生活福利，组织各种文娱活动，活跃员工业余生活；（十）负责公司的对外接待工作；（十一）负责维持公司正常的工作秩序和乾净的工作环境，保持良好的对外形象，负责布置落实领导值班和节假日值班。篇2:美特房地产总裁岗位职责美特房地产总裁岗位职责公司的法人代表、最高管理者一、全面主持公司的整体生产经营管理活动，建立、健全公司整体管理体系，实现公司经营管理目标。二、依据集团公司提出的战略目标，订立公司整体经营发展战略规划，经营方针和经营形式，确保公司整体战略目标的实现。三、全面执行和检查落实集团公司设定的各项规章以及标准化的管理模式，对实施过程具有监管责任。四、组织订立公司年度经营管理计划，并组织实施公司年度经营计划和投资方案，对公司整体经营管理活动进行全面系统的调配及检查、分析、评估。五、对公司的经营管理工作进行全面的引导、监督、检查以及部署，定期组织召开经营管理专题会议，及时解决经营管理过程中存在的问题，对公司经营管理工作负全责。六、组织确定公司项目立项后整体投融资方案、组织设计方案、项目施工方案、造价管理方案、营销策划推广方案以及税收筹办方案。七、建立健全公司整体管理体系，审核确定公司内部管理机构设置方案和公司整体管理制度、规章。八、对公司中高层管理人员的聘任和绩效实施，负责对分管人员的各项工作任务的部署、引导、检查监督、评价和考核工作。九、推动企业文化及员工队伍建设工作，深入宣导公司企业文化理念、思想及价值观，引导公司全员切实实施公司企业文化工作。十、行使公司章程和集团经营管理委员会授予的其它职权。十一、建立与政府、合作伙伴的良好关系，建立良好的疏通渠道，促进公司与社会各界包含同行业企业的广泛合作和友好往来，为企业发展创造外部条件。篇3:美特房地产总裁助理岗位职责美特房地产总裁助理岗位职责领导执行、实施总裁的各项决议，完成总裁下达的年度经营目标；负责主管部门的日常经营管理工作；负责建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。一、全面负责所分管部门各项经营管理工作，依据公司订立的年度经营计划进行目标细化、分解，并布置所分管部门订立详尽的实施方案，对各项经营管理指标以及工作任务完成情形进行部署、检查、协调及监督。二、参加公司领导班子会议，帮忙总裁对分管部门年度、季度、月度工作布置与部署，提出规划发展依据及紧要建议，听从并执行总裁下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实。三、帮忙总裁做好内管、外联、调整的各项工作，始终保持与公司高度思想统一，要常常在经营管理过程中提出合理化建议和方法，做好总裁的参谋和助手。四、分管美特公司运行部、研发部，全权负责分管部门的日常经营管理工作；五、负责公司新项目的前期市场调研、策划组织工作，充分调动分管及其他相关部门参加对新项目的产品定位，户型设计专题研究会议。六、参加项目各阶段性策划方案、规划设计方案、各项专业深化设计方案的评审等一系列工作，并提出专业性的合理化建议。七、负责公司行政管理、人力资源管理工作。建立和健全完善公司的管理体系与组织构架，规范各岗位职能权责义务，负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。八、充分理解企业文化、订立分管部门内部年度培训计划，依据培训计划检查、落实培训效果，重视人才培养，关怀鼓舞员工，创造订立以身作责，廉洁自律，打造具有