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文档简介

员工考核结果分为杰出（96－100分、优秀（86－95分、称职（76－85分、基本称职（60－75分、不称职（602050％内。4负责组织员工学习理解各人岗位职责、组织实施本部门绩效考核工作、协调本部门员工考核成绩等。115日前完成，具体由人力资源部通知安排。23被考核人填写考核自评分（见附表二1585％的标准，加权计算考核得分。考核成绩经部门考核小组平衡后由考核人与被考核员人力资源部二次平衡结果报公司领导审批后向员工公OO附表二 员工绩效考核表（一般员工适用部门 员工 岗位 职级自评分或考核人评分合计＝∑（核指标自评分或考核人评分＊权重得分＝自评分合计＊15被考核人签名 考核人签名考核时间 附表二 员工绩效考核表（中层管理人员适用部门 员工 岗位 职级自评分或考核人评分合计＝∑（核指标自评分或考核人评分＊权重得分＝自评分合计＊15被考核人签名 考核人签名考核时间

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