做账实操-日用灯具零售业的账务处理实例

会计实操文库PAGE1-做账实操-日用灯具零售业的账务处理实例一、采购环节1.现金采购日用灯具假设某日用灯具零售店从供应商A处现金采购一批台灯，采购成本为3,000元。会计分录：借：库存商品台灯3,000贷：库存现金3,0002.赊购日用灯具从供应商B处赊购一批吊灯，价值5,000元，约定30天后付款。会计分录：借：库存商品吊灯5,000贷：应付账款供应商B5,000二、销售环节1.现金销售日用灯具将一盏台灯以现金方式销售给客户C，售价为400元。确认销售收入：借：库存现金400贷：主营业务收入台灯销售400结转销售成本（假设本次销售的台灯采购成本为上述3,000元的一部分，这里按销售数量占比计算出本次销售成本为200元）：借：主营业务成本台灯销售200贷：库存商品台灯3,0002.赊销日用灯具将一批吊灯赊销给客户D，销售金额为6,000元，约定60天后收款。确认销售收入：借：应收账款客户D6,000贷：主营业务收入吊灯销售6,000结转销售成本（假设本次销售的吊灯采购成本为上述5,000元的一部分，按销售数量占比计算出本次销售成本为4,000元）：借：主营业务成本吊灯销售4,000贷：库存商品吊灯5,000三、库存管理环节1.库存盘点调整在月末盘点时，发现实际库存的台灯比账面上多了50元（可能由于计量误差等原因）。会计分录：借：库存商品台灯50贷：待处理财产损溢50经查明原因，若属于正常计量误差，批准后进行如下处理：借：待处理财产损溢50贷：管理费用502.库存商品损坏处理部分吊灯因运输途中意外损坏，价值800元，已无法销售。会计分录：借：待处理财产损溢800贷：库存商品吊灯800经批准，作为损失处理：借：营业外支出800贷：待处理财产损溢800四、费用核算环节1.运输费用本月支付日用灯具运输费用300元，用于将采购的灯具运至仓库或客户处。会计分录：借：销售费用运输费300贷：银行存款3002.店铺租赁费用租赁店铺用于经营日用灯具零售业务，每月租金1,500元。会计分录：1.借：管理费用店铺租赁费用1,5002.贷：银行存款1,5003.员工工资支付本月员工工资4,000元，其中包括销售人员工资2,000元、仓库管理人员工资1,000元及收银员工资1,000元。支付工资时：1.借：应付职工薪酬4,0002.贷：银行存款4,000将工资分配到相关成本费用科目：1.借：销售费用销售人员工资2,0002.借：管理费用仓库管理人员工资1,0003.借：管理费用收银员工资1,0004.贷：应付职工薪酬4,000以下是一份企业资金管理制度示例：《企业资金管理制度》一、总则1.目的为加强企业资金管理，提高资金使用效率，确保资金安全，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于企业内部各部门及所属单位的资金管理。3.基本原则（1）安全性原则：确保资金的安全完整，防范资金风险。（2）效益性原则：合理配置资金，提高资金使用效益。（3）集中管理原则：实行资金集中统一管理，统筹安排资金。（4）预算控制原则：严格按照资金预算安排资金使用。二、资金预算管理1.预算编制（1）各部门根据年度经营计划和业务需求，编制本部门的资金预算，包括收入预算、支出预算和资金筹集预算等。（2）财务部门汇总各部门资金预算，结合企业整体经营目标和财务状况，编制企业年度资金预算草案。（3）预算草案经企业管理层审核批准后，作为企业资金管理的重要依据。2.预算执行与控制（1）各部门严格按照批准的资金预算安排资金使用，不得超预算支出。（2）财务部门对资金预算执行情况进行实时监控，定期分析预算执行差异，及时采取措施进行调整。（3）对于重大预算调整事项，需经企业管理层审批。三、资金筹集管理1.筹资渠道与方式企业根据自身发展需要和资金需求状况，选择合适的筹资渠道和方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。2.筹资决策（1）在进行筹资决策时，企业应充分考虑筹资成本、风险、期限等因素，制定合理的筹资方案。（2）筹资方案需经企业管理层审批后实施。3.资金到位与使用（1）财务部门负责跟踪筹资进度，确保资金按时到位。（2）筹集的资金应按照规定的用途使用，不得挪作他用。四、资金使用管理1.资金支付审批（1）企业建立严格的资金支付审批制度，明确审批权限和流程。（2）资金支付需经相关部门负责人和财务负责人审批，重大资金支付需经企业管理层审批。2.采购与付款管理（1）企业制定采购计划，严格按照采购流程进行采购，确保采购物资的质量和价格合理。（2）加强对供应商的管理，合理确定付款期限和方式，及时支付货款，维护企业良好的商业信誉。3.销售与收款管理（1）企业制定销售政策，积极开拓市场，提高销售收入。（2）加强对客户的信用管理，严格控制应收账款风险，及时催收货款，确保资金回笼。4.投资管理（1）企业进行投资决策时，应充分考虑投资风险和收益，制定科学合理的投资方案。（2）投资方案需经企业管理层审批后实施，财务部门负责对投资项目进行跟踪管理，确保投资资金的安全和收益。五、资金结算管理1.银行账户管理（1）企业严格按照国家有关规定开设和使用银行账户，不得擅自开设或多头开户。（2）财务部门负责对银行账户进行日常管理，定期核对银行账目，确保资金安全。2.资金结算方式企业根据业务需要选择合适的资金结算方式，如银行转账、支票、汇票等，确保资金结算的安全、快捷。3.资金对账（1）财务部门定期与银行、供应商、客户等进行资金对账，及时发现和处理资金结算中的问题。（2）对账结果应形成书面记录，存档备查。六、资金风险管理1.风险识别与评估企业定期对资金管理过程中的风险进行识别和评估，确定风险的类型、程度和影响范围。2.风险控制措施（1）针对不同类型的风险，制定相应的风险控制措施，如建立风险预警机制、加强内部控制、购买保险等。（2）财务部门负责对风险控制措施的执行情况进行监督和检查，确保风险得到有效控制。七、资金监督与审计