《人力资源管理沙盘演练》教学大纲

《人力资源管理沙盘演练》教学大纲课程编号：051342B课程类型：□通识教育必修课□通识教育选修课□专业必修课√专业选修课□学科基础课总学时：32讲课学时：16实验（上机）学时：16学分：2适用对象：人力资源管理专业先修课程：人力资源管理导论一、教学目标对人力资源的配置与管理技能是企业管理者的必备技能之一。人力资源管理沙盘演练是一种新型模拟实战的培训方式，使学生在一个高度仿真的模拟环境中理解人力资源管理的意义，锻炼对人才的选、育、用、留技能。人力资源管理沙盘演练课程中，初始分配资金2000K，每4名学生组建一家公司，一般会有15家公司左右。四名学生分别承担总经理生产运营角色，人力资源管理经理的人力运营角色，招聘主管与培训主管的能岗匹配角色，薪酬主管与绩效主管的人才激励角色。同学们可以在同样的劳动力市场和产品市场中，依托人力资源管理的实践经验，获得满意的经营业绩。这一训练过程，就是不断吸收与理解人力资源管理理论，并形成人力运营经验的过程。目标1：理解“人单合一”的人力资源管理思想目标2：掌握人力资源规划对于人力运营成功所起作用目标3：掌握“数字人才”中的人才盘点与高潜人才挖掘的课程思政理念教学内容及其与毕业要求的对应关系教学内容讲授上的要求:精讲人力沙盘设计思路与评分标准。《人力资源管理沙盘演练》课程本身隶属于一种新型的“实验教学”课程，整个教与学过程进行全过程的能力监控，通过教师在人力资源管理教学节点中把控整个沙盘演练过程，每个经营周期结束还要有学生心得体会分享。三、各教学环节学时分配教学课时分配序号章节内容讲课实验其他合计1第一章人力资源管理沙盘概论442第二章人力资源管理沙盘演练规则223第三章初次人力演练与心得分享会2684第四章第二次人力演练与心得分享会2685第五章第三次人力演练与心得分享会2467第六章人力资源管理报告的撰写与竞演44合计161632四、教学内容第一章人力资源管理沙盘演练概论第一节什么是沙盘演练？第二节人力资源管理培训技术演变历史第三节人力资源管理沙盘演练内容简介教学重点、难点：沙盘演练功能，人力资源管理沙盘模拟培训效果。课程的考核要求：在熟练掌握人力资源管理理论基础上，理解人力资源管理实战模拟重要性，对人力资源管理沙盘演练技术手段有初步的认识。复习思考题：1.什么是人力资源管理沙盘演练？2.人力资源管理沙盘演练的原则、功能与作用是什么？第二章人力资源管理沙盘演练规则教学重点、难点：讲清在每一周期中所需要注意的限制条件及演练重点。复习思考题：1.请举例说明“纸上谈兵，意义何在”？2.试给出一套自认为合理的人力资源管理演练规则与评价标准3.什么是人才盘点九宫格？第三章—第五章人力沙盘演练与心得体会分享教学重点、难点：(一)招聘1、招聘渠道的特点与选择2、招聘方案的确定3、招聘计划与人力资源规划（二）薪酬1、薪酬制定的四大原则2、薪酬制度与薪资结构3、薪资等级线的分析与运用4、薪酬成本与企业效益5、合理的薪酬体系的评价标准（三）培训1、培训的性质与意义2、培训方式与形式3、培训结果的评价方法4、培训时机的选择与培训成本的预算5、培训后人员的管理（四）绩效管理1、绩效管理的主体与对象2、绩效管理的方法及其适用原则3、绩效管理工作的要点4、绩效与薪酬（五）人力资源战略1、人力资源工作是长期性规划2、人力资源工作不是人力资源部门的工作3、人力资源工具是管理者的有效管理工具。4、马尔科夫模型的使用复习思考题：1.请简述每一个经营周期中你的人力资源管理理论与实践的“得与失”。2.如何改善你所在公司的人力资源管理效果？你的设想的可行性，试举例说明。3.人力运营中人才动力机制设计？第六章人力资源管理报告撰写与竞演第一节人力资源管理报告撰写规范第二节团队竞演与教师点评教学重点、难点：人力资源管理报告撰写原则与方法课程考核要求：掌握人力资源管理报告撰写方法，如何透过公司经营数据诊断人力资源管理问题的技巧。复习思考题：1.人力资源管理报告撰写步骤有哪些？应遵循哪些基本原则？2.哪些数据能够成为公司人力资源管理问题诊断的依据，请列表说明。3.在本门课程中你最终获得的最有价值的经验是什么？4.请分析能够人力沙盘竞演成功的企业，主要成功因素是态度，还是能力。五、考核方式、成绩评定本课程所采用或建议使用的考核方法是过程考核法。即期末总评分=50%人力运营成绩+40%团队人力资源管理报告+10%心得体会与考勤其中，心得体会取自该生所有心得体会中的最高分。六、主要参考书及其他内容[1]蒋定福主编《人力资源管理沙盘模拟实训教程》，