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文档简介

汽车4S店汽车销售提成制度第一章总则为规范汽车4S店的销售行为，激励销售人员的积极性，提高销售业绩，根据相关法律法规及行业标准，制定本汽车销售提成制度。该制度旨在明确提成计算方式、发放标准及管理流程，确保公平、公正、透明的销售提成体系，促进店内整体业绩的提升。第二章适用范围本制度适用于汽车4S店全体销售人员，包括但不限于销售顾问、销售经理及相关销售支持人员。所有参与汽车销售的员工均需遵守本制度。第三章制度目标1.激励销售人员：通过合理的提成制度激励销售人员努力完成销售目标。2.提升业绩：促进销售团队共同努力，提升整体销售业绩。3.规范管理：明确提成计算及发放流程，确保透明和公正。4.优化客户体验：通过销售人员的积极性提升客户满意度和忠诚度。第四章提成计算方式4.1提成基数提成基数为销售人员在一个考核周期内销售的车辆总金额。提成计算应在扣除返利、折扣及退换车等情况下进行。4.2提成比例提成比例根据车辆品牌、车型及销售人员责任分工等因素进行设定，具体如下：-普通车型：销售额的3%-高端车型：销售额的5%-特定促销车型：销售额的4%（以公司公告为准）4.3业绩达标奖励当销售人员的月销售额达到公司设定的业绩目标时，将额外获得一次性奖励，具体奖励标准如下：-达成目标的110%：一次性奖励500元-达成目标的120%：一次性奖励1000元-达成目标的130%及以上：一次性奖励1500元第五章提成发放流程5.1提成计算销售人员需在每月结束后向销售主管提交销售报告，包含销售明细、客户信息及回款情况。销售主管在收到报告后，将核实销售数据并进行提成计算。5.2提成审批提成计算完成后，需由销售经理进行审核，确保销售记录的真实性及合规性。审核通过后，提成金额将提交财务部门进行发放。5.3提成发放提成将于每月的5号之前通过银行转账形式发放至销售人员的指定账户。销售人员需核对账户信息，确保资金安全。第六章监督机制6.1内部审核为确保提成制度的公平性与透明度，销售部与财务部需定期对提成发放情况进行内部审核，确保各项数据的准确性和合规性。6.2投诉渠道销售人员如对提成计算或发放有疑问，可向人力资源部提出书面投诉，投诉应在提成发放后7日内提交。人力资源部需在15个工作日内给予书面回复。6.3定期评估本制度将每年进行一次评估，根据市场变化及实际情况进行适时调整。评估结果将向全体员工进行公示。第七章附则1.本制度由汽车4S店人力资源部负责解释。2.本制度自发布之日起生效，所有销售人员需认真学习并遵守。3.如需修改本制度，需由销售部和人力资源部共同提出修改建议，并经过管理层审核批准。---以上为汽车4S店汽车销售提成制度的详细内容，旨在为销售人员提

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