科学合理的工作规划是降本增效的主要途径-1

第页科学合理的工作规划是降本增效的主要途径当前公司正在热烈讨论的一个话题是通勤车改革。因为主管车辆的行政本部出于“绿色出行，低碳环保”的考虑，将依据“取消多数，调整少数”的原则，对当前公司20多条市内调整通勤车线路进行改革，将只保留3条线路。从数字上看，此举将为公司节省了上百万的费用，但是这一方案给公司的后果是什么呢。

从身边的多个坐通勤车的同事谈话中，可以感受到他们的愤怒。公司地址远离市区，公交直达线路只有2条，地铁站也离得很远。取消通勤车，将使大家出行变得不方便，除了要更早地起床外，还要自费去坐公交车。还有，大家上下班的交通费要不要补贴。如果要补贴的话，一年的费用又是多少。如果不补贴的话，大家的工作积极性会受到多少影响。由此而引发的离职人数会有多少。为此而增加的招聘培训成本又有多少。以上问题，在行政本部组织的两次座谈会中都未见到相关报告，显然这些问题不是其考虑的范围。

那么，让行政本部大幅度调整通勤车线路的真正动机是什么。是节本增效。原来，在去年年底，公司向各部门下达了降本指标。这个出发点没有问题，但是要节约多少，需要看各部门的实际情况。我们不知道行政本部的指标是多少，但促使行政本部对通勤车大动手术，不外乎两个原因：一是财务下达指标不合理，二是行政本部过于追求绩效。

由此联想到，产品研发计划一改再改，外协件回司日期一推再推，制造部接到的更改通知单一个月就有100多条，公司的促销活动计划反复调整，这些都给相关部门带来了很大的麻烦，不仅仅是增加了相关人员的工作量，还增加了工作成本、对公司的正常运作带来了较大的风险，尤其是延期交货更有可能对客户造成了恶劣影响。细想一下，这都是我们在各项工作中缺乏科学合理的工作规划所致。

因此，我们在日后的工作中，应该在以下方面着重加强：

1、树立“量化”的理念。公司之所以各项工作规划不科学不合理，主要原因是“量化”的概念不强。对工作事前对工作的效果缺乏一个量化的预测，事后的评估也缺乏一个量化的评估。由于没有数字的说明，大家的印象仅仅停留在“好不好”的层面，而不是“有多好”的层面。正是这样的习惯，大家习惯了“拍脑袋”，科学合理的规划就无法进行。因此，公司各部门今后开展工作时，对于工作都要树立“量化”的理念。

2、加强工作流程的管理。在职责分工更加细化的情况下，没有一项工作是一个部门可以独立完成的，因此，科学合理的规划还需要加强工作流程的管理，尤其是其他部门对自己工作的支持。在具体工作中，各部门应对自己的工作内容要有详细的分析，不仅对各项工作的内容进行分析，更要对工作流程能否提高效率，是否对其他部门其他员工造成影响进行分析。在与其他部门充分沟通的基础上，才可以提炼出科学合理的规划。

我相信，公司各部门具有了“量化”的理念，加强了工作流程的管理后，工作会更有效率，这样才能真正起到降本增效的效果。

第二篇：煤矿降本增效的有效途径新观念，实现全员降本增效

面临激烈的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。实现企业利润的最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。根据我矿的实际情况，要采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的效益。

一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径

面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量

问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。

三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程

生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。

第三篇：剖析降本增效的措施与途径受原材料、人工成本上涨等因素的影响，企业的生存面临着巨大的压力。深入剖析降本增效的措施与途径，找出制约企业发展的瓶颈问题。本文对影响完全成本的各项要素及费用进行了全面、深入地分析，从中找出了生产经营过程中存在的问题，并结合实际提出了几点整改建议：一是实施战略转型，重点发展技术含量和附加值高的铝合金、铝深加工产品；二是靠科技创新、产业化成果带来更大的效率；三是整合现有资源，形成完整的产业链，将企业规模做大，将生产能力做强，将加工工艺做精；四是市场价格下行，成本压力剧增，降本工作任重道远；五是加大市场销售力度，尽快降低产成品库存，加快资金回笼；六是制定计划尽快消化氧化铝脏料和电解质块，盘活死库存，减少资金沉淀；七是加强绩效考核力度，在保证生产必须的前提下，合理控制各项费用支出；八是牢牢树立“责任链意识”，一项工作的成败，不仅取决于某一个人的责任心有多强，更取决于所有参与这项工作的群体组成的责任链有多强。

产品成本项目包括：

一、原材料

1、主要材料和辅助材料单耗及单价；

二、燃料及动力电、水等；

三、工资及附加；

四、制造费用工资、福利费、修理费、办公费、水电费、试验检验费、劳动保护费、运输费、装卸费、季节性和修理期间停工损失、差旅费、租赁费、低值易耗品摊销、机物料消耗、通勤费、取暖费、设计制图费等

以上四项构成制造成本

制造成本减折旧等于现金制造成本。

完全成本等于制造成本+管理费用+营业费用+财务费用

从铝行业发展态势看，由于产能急剧扩大，竞争趋于白热化，铝行业已进入漫长期的周期低谷，正迈入比拼成本的微利时代。从公司自情况来看，我们的完全成本竞争力与国内先进企业相比存在明显差距，我们与先进企业的单位完全成本有很大的差距。为此，公司上下一定要仔细分析，认清形势，真正树立起成本意识、竞争意识和危机意识，要清醒地认识到企业的生存和发展不是由企业的性质决定的，而是由市场说

了算，归根到底是由产品的完全成本说了算，如果完全成本没有竞争力，不管你曾经有多辉煌、名声有多显赫，照样会被淘汰出局。所以我们要着重抓好以下几个方面的工作：

一、增强全员成本意识，树立完全成本观念。要积极引导全体干部员工，进一步提高认识，解放思想，开拓思路，转变观念，把完全成本视为企业生存和发展的生命线，坚持不为现有做法所束缚，不为传统模式所局限，不为止前进步而停滞。通过经济分析会等各种方式，及时将公司和优秀兄弟单位的实际经营情况向员工公布，要让全员重视和关心成本，自觉思考和参与降低成本，使完全成本观念深入人心，催人奋进；

二、对标先进企业，做到层层有指标。以先进企业为标杆，持续开展对标工作。通过全方位、全流程的对标分析，对比优劣，寻找差距，实现指标层层分解，做到班班有目标，人人有指标。要建立一整套成本价值链的执行机制和评估机制，使产品的完全成本达到领先地位；

三、以班组为着力点，打造完全成本竞争力。班组是企业生产经营的单位，是开展好各项工作的着力点和支撑。实施成本领先战略，必须要以班组为着力点，充分发挥班组的固有优势，要通过创新管理手段，让降本工作成为班组自我管理的需要。要千方百计地调动员工自觉开展降本增效的积极性，共同打造公司完全成本竞争力；

四、要向经营要效益。要增强市场的预见性，增强市场反应的及时性和主动性。把握好原燃材料采购的价格、数量、降低采购成本。把握好产品销售现货和长单的比例、发货时点，尽可能多地销售合金产品，减少库存商品的积压，向市场要效益，实现产销率100%，回款率100%；

五、要向设备管理要效益。要继续加大设备和考核力度，完善相关管理制度；继

续全力推进设备点检、巡检与经济转型状态预知维修等先进设备管理模式，保证设备运转率，最大限度地降低设备维修费用。

一、成本方面。降低原材料及动力的措施主要是。降低单耗和采购单价。尤其要加大控制制造费用中的可控部分，修旧利费，加强维护，降低成本费用。

二、管理费用方面。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。包括：工会经费、业务招待费、印花税等相关税金、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、提取的坏账损失、提取的存货跌价准备、公司经费、聘请中介机构费、研究与开发费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。单从制造成本讲，我们国企还具有一定的竞争优势，因为我们有政策、融资、技术、队伍、创新等优势，便一旦综合考虑完全成本，就失去了优势，主要是由于管理费用比较高。此项费用是可控费用，也是降升空间最大的一项费用，企业管理的好与坏将直接体现在此项费用中，所以要严格控制各项费用的发生，使此项费用降到最低点。

三、资金使用成本方面。优化资产结构，在保障资金安全的前提下，通过提前还贷，贷款置换、争取优惠利率、加大票据使用力度等措施调整债务结构，有效节约财务费用。

总之，转变经济发展方式已刻不容缓，一场国际金融危机使传统的发展方式“软肋”尽显。没有体制的突破，就难以实现经济发展方式的根本性转变，每一个具体的转变，都要面对深刻的利益调整，也可能带来新的矛盾问题，甚至暂时看不到明显的成效。加快转变，既是一场攻坚战，也是一场持久战，关键在于扎扎实实地贯彻科学发展观，出路在

于坚定不移地推进改革开放，以改革推动经济发展方式的根本转变，经历化蛹成蝶的阵痛之后，我们将获得更加广阔和发展舞台。

后国际金融危机时期，充满了挑战，也充满了机遇，只要我们切实增强主动性、紧迫性、责任感，进一步完善推动科学发展、加快经济发展方式转变的思想和举措，努力推动战略转型。面对后危机时代必须紧紧抓住机遇，承担起历史使命，把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，毫不动摇地加快经济发展方式转变，不断提高经济发展质量和效益，不断提高公司的抗风险能力。把企业的发展融于社会的发展之中，在抓好经济效益的同时，不断提高社会效益。

第四篇：降本增效工作是企业永恒的主题降本增效工作是企业永恒的主题

历览前贤国与家，成由俭来败由奢。荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。”步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。构建节约型社会，成为党中央、国务院的共识。胡锦涛总书记指出，节约能源资源，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，充分发挥人力资源优势的路子，是坚持科学发展观的必然要求。为落实党中央，国务院提出的加快建设“节约型社会”的总体方针，江苏金陵船舶有限责任公司广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型企业，提高全员的节约意识，使节约成为企业每一个员工的一份自觉行动。中国文化倡导的节约精神，凝聚了中华民族勤俭、朴素、节省的优良品德，成为一个世世代代都必须树立和实践的永恒理念，也成为江苏金陵企业的灵魂。“节约光荣，浪费可耻”是金陵船厂的光荣传统。作为金陵船厂的子公司“成由勤俭败由奢”、“艰苦创业，勤俭办厂”的节约意识已深深植根于江苏金陵人灵魂的深处。发展是永恒的主题，节约是不变的精神。江苏金陵人深知，只有坚持“两个务必”，把“全民节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为构建节约型社会做出贡献。

一、降本增效工作的回顾

为进一步促进企业降本增效，今年以来，江苏金陵船舶有限责任公司在各基层项目部开展了成本挖潜活动。取得了不错的效果，从去年岀坞五条船到今年岀坞八条船，在金融危机正在复苏的环境下取得了不错的成绩。然而在这些成绩的背后也存在着不少的弊端，要想取得更好的成绩就必须尽早的减低这些弊端对公司降本增效这一机制的影响，因此我们就必须制定一个长效的计划与措施。

1、降本增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。

作为去年刚进厂的员工我是感到车间资源浪费厉害，但是在车间领导的带领下，我们把丢弃的螺丝重新分类，继续利用进一步做到节约成本。由于车间里外用工较多，因此在节约成本的管理上比较困难，但是在车间领导的大力支持下逐步做到了，控制质量的前提下很好完成了降低成本的任务。去年我们还参与了剩余螺丝、垫片等材料的分类，发现不少外包队

有宁可多领绝不少领的心态，这样一两条船下来就有不少的剩余材料。久而久之仓库的材料就求大于供，在这个经济型社会里浪费是企业的一大弊端，既然不能避免我们就必须控制。

2、消耗日分析，让成本始终受控

对于上述出现的问题车间制定了相应的措施，领取我们应该做到以下几点：首先，外包工的材料领取时通过主管或核算员开出的电子料单或是黄料单来领取材料，因此想要控制成本，必须把好这一关，要做到用多少领多少，杜绝浪费。控制成本必须环环相扣，基于这一点之上，所有现场施工人员必须认真贯彻这一点。其次，我们应该自觉地养成习惯，在现场施工时应注意节约原材料，坚决做到不浪费充分利用好原材料。在现场控制是比较重要的，因此车间也制定了相关措施，对现场的材料利用情况进行不定期的抽查，然而对于外用工也许是不现实，但是在船舶建造现场有不少职工，可以适当的提醒，这样久而久之他们就形成了一个好的习惯，浪费也就能控制起来了。在材料的浪费控制上还得实行一些奖惩制度，从而进一步的确保这一任务更好的贯彻与实施。

二、充分认识降本增效工作的重要性

在经济型社会里，我们必须清楚的认识到优胜劣汰这个道理，我们公司在金融危机的环境中应运而生，在逆境中成长。我们更应该充分的贯彻降本增效这个道理，这样我们公司才能更好的成长更好的完成公司车间的各项生产任务。在上面我们说到了如何节约材料也就是降本。在我看来这是一个漫长的过程，我们必须一层一层的进行解析，然后充分的贯彻实施。

1、全方位防漏挖潜，开展降本增效

在车间生产任务中，我们往往忽视了一些细节，然而我们及时发现及时更改，这是一个很好的兆头。我们不光要在螺丝垫片上下功夫，还得再设备上下工夫。我说的再设备上下功夫是指设备的附件，就拿设备的压力表盘来说它是个小东西，但是还是有成本的。如果在设备拆

装和调运上弄坏或是丢失了，那么我们就得去拆其他船上的或者去仓库领取这样一来就加大了成本。因此我们在生产中必须认真的贯彻好降本这一观念，以主人公的心态认真做好节约成本，为公司车间降低成本。就拿我的经历来说吧：在ch-2船的阀门遥控调试过程出现的问题来说，我当时就碰到不少问题，快速接头损坏或是反馈器损坏。看似小事，换掉就行了，但是细细想想，这样一来不仅造成了不必要的浪费还拖延了调试的时间，从而在船舶的压载调试上浪费一些时间，那么我们所谓的增效有从何谈起了。这些问题都是在生产中不必要的因素造成的，如果在生产中能够好好保护起各个蝶阀的阀头，那么就不会有后来出现那些问题了。因此我们必须认真的认识到降本增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。俗话说千里之堤毁于蚁穴，所以我们要从身边的点点滴滴做起，态度决定一切。

2、降本增效工作的展望

在我们公司里要想彻底贯彻降本增效这项任务，不是一两天的事是一个长效的机制，我们必须做到规范管理，制度保障，形成长效机制。在实施中虽然会有很多困难，但是冰冻三尺非一日之寒，我们要持之以恒。在拥有众多外用工的情况下，我们加强对外用工的教育，做到奖惩并行。首先我们要让职工充分认识降本增效这个机制的重要性，大雁南飞都有领头的，因此我们要发挥职工的优势，让职工做表率，这样上行下效，久而久之我们的降本增效就会有雏形。在降本充分贯彻后我们就有资本去完成增效这一机制了，这样一环扣一环，整个机制才能充分的实施。在增效这一方面，我们必须做到控制质量保证船舶的具有良好的性能。在我们去年交的两条船舶来说，都是我们公司为中通建造的，其中有一条在试航回来主机吊缸是发现出现不同程度的拉缸。其中原因不就用探究了，服务厂家有责任我们当然也有，这都不重要，然而在我们提倡降本增效的前提下出现的问题，就说明我们在这方面做得不够好。最后更换设备还进行了二次试航，那是都快到春节了，船东等着要船，这一事件不仅影响我们厂里的形象，还拖延了交船周期。这对于我们提出的增效来说完全是相悖的，出现问题必不重要，及时补救避免下次再次出现，也是一次教训，这样增效就可以在不知不觉中得到提升。因此在我们不能一味的增效而不注重船舶的质量，中通还有一条船，在运货途中出现的问题，船舶中吃水透气管未烧焊，在船舶满载货物时海水进入结果一舱大豆全被浸泡。从上述两件事我们不难看出，我们不能盲目增效，必须在保证质量的前提下进行。纸上谈兵是起不到作用的，要在实践中去履行，以主人翁的态度去对待一切，为公司降本增效这一机制贯

彻实施尽一份微薄之力。

3、进一步推进全方位的降本增效措施，行责任成本管理体系，促使全员参与降本增效。车间应该为更好的贯彻实施降本增效这一机制制定一些措施，做到赏罚分明。出现什么质量问题从管理人员到下面基层负责人一起对事件负责任，如果是在生产中找到新的方法能够缩短工期且保证质量的前提下，应该给予相应奖励。这样才能更好的在保证质量的前提下做到增效。其次，车间还应该对员工定期进行技能培训及考核，确保人人都能上岗，人人都能处理好不同的问题。在考核中对那些表现突出的进行奖励，考核不光要进行书面考核，还得进行实践考核，然而实践考核是比较难实现的，毕竟不可能在生产中给你实践考核的机会，这样生产任务就很难完成了。所以说要实现降本增效可不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我们认真去做好身边的每件小事，降本增效的成果自然或呈现在眼前。

如今，船舶建造行业复苏的号角已经吹响，我们将会面临着更加严峻的形势和任务。激流勇进，不进则退。面对起时代赋予的重任，我们将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风扎实的工作，我也相信我们的企业一定会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的能力和长远发展的后劲；相信我们的企业一定会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。罗杨潭江

第五篇：降本增效工作是企业永恒的主题挖潜降耗增效是企业发展永恒的主题

————凯跃集团挖潜降耗领导小组

历览前贤国与家，成由俭来败由奢。开源节流、降本增效的理念自古有之，荀子在2000多年前就提出“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富”的思想；宋朝开国之君赵匡胤，在皇袍加身之后，仍是“宫中苇帘，缘用青布，常服之衣，浣濯至再。”由于他勤俭治国，从而奠定了宋代三百余年的基业。

步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。中国文化倡导的勤俭节约精神，凝聚了中华民族勤俭、朴素、节省的优良品德，成为一个世世代代都必须树立和实践的永恒理念，也成为凯跃集团的灵魂。

为了应对面对复杂的市场环境，凯跃集团广泛深入地开展多种形式的挖潜、降耗、增效活动，努力构建节约型企业，提高全员的危机意识、节约意识，使挖潜降耗增效成为企业每一个员工的自觉行动。“节约光荣，浪费可耻”已经成为凯跃集团的光荣传统。作为凯跃集团的员工“成由勤俭败由奢”、“艰苦创业，勤俭办厂”的节约意识已深深植根于凯跃人灵魂的深处。发展是永恒的主题，勤俭节约是不变的精神。凯跃人深知，只有坚持“两个务必”，把“全员节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为构建节约型社会做出贡献。

一、充分认识挖潜、降耗、增效工作的重要性

在市场经济型环境里，我们必须清楚的认识到优胜劣汰这个道理，我们集团在改革开放的环境中应运而生，在逆境中成长。我们更应该充分的贯彻挖潜、降耗、增效这个道理，这样才能更好的成长，更好的完成集团和事业部的各项生产任务。

1、全方位挖潜、堵漏、降耗、增效

在生产管理中，我们往往忽视一些细节，然而我们及时发现及时更改，这是一个很好的兆头。我们不光要在每一个螺丝垫片上下功夫，还得再设备管理、生产管理、日常开支上精打细算。牢固树立成本意识，时刻贯彻好降低成本这一理念，以主人公的心态认真节约成本，降低成本。我们必须认真的认识到挖潜、降耗、增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。俗话说千里之堤毁于蚁穴，所以我们要从身边的点点滴滴做起，态度决定一切。

2、挖潜、降耗、增效工作的展望彻底贯彻挖潜、降耗、增效任务，不是一两天的事而应依随集团的长期发展，建立长效的机制。我们必须要完善制度，规范管理，形成长效机制。在实施中虽然会有很多困难，但是冰冻三尺非一日之寒，我们要持之以恒。加强对员工的教育，做到奖惩并行。首先我们要让职工充分认识挖潜、降耗、增效这个机制的重要性，大雁南飞都有领头的，因此我们要发挥职工的优势，让员工做表率，这样上行下效，久而久之我们的挖潜、降耗、增效就会形成习惯。在降本充分贯彻后我们就有资本去完成增效这一机制了，这样一环扣一环，整个机制才能充分的实施。在增效这一方面，我们必须做到控制质量保证船舶的具有良好的性能。我们不能盲目增效，必须在保证质量的前提下进行。纸上谈兵是起不到作用的，要在实践中去履行，以主人翁的态度去对待一切，为集团挖潜、降耗、增效这一机制贯彻实施尽一份微薄之力。

3、推进全方位的挖潜、降耗、增效