废旧金属回收管理办法

第页废旧金属回收管理办法篇一：废旧物资回收管理方法

旧物资回收管理方案

目的：

为进一步加强公司旧物资的管理，标准旧物资管理行为，综合资源管理，合理开源节流，促进公司增收节支工作,结合本公司的实际状况，特制定本方案。定义、适用范围及职责

一、定义：

1、可回收再利用物料包含：

A、生产及仓储供给链运用的卡板、天板、护角。B、分纸剩余表膜不良纸张。

C、快递吹膜充机废料、剩余塑胶料〔废料〕。D、生产剩余节约物料。2、报废不行再利用物料

A、机械设备以及车辆修理更换下的废旧机械配件、废旧材料、废旧轮胎、废机油；废旧设备〔废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品及其配件等〕；废金属材料、废旧钢铁；

B、、积压三年以上的库存材料、低值易耗品；其他废品〔塑料制品、编制品、五金配件、废PS版、废橡皮布、废电缆等〕。

C、生产剩余废料〔纸碎、生产不良品、生产消耗品等等〕。

二、适用范围：

适用于荣华印刷公司全部消耗及管理部门。三、管理职责：

1、供给链仓储运输部门负责回收出去可回收物料，包括胶框、卡板、卷芯、天板、护角等等。行政部负责组织公司范围内协助用品废旧物资的处置工作，包括生产剩余纸碎其他废品〔塑料制品、编制品、五金配件、废PS版、废橡皮布、废电缆等〕，机械设备以及车辆修理更换下的废旧机械配件、废旧材料、废旧轮胎、废机油；废旧设备〔废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品

及其配件；废金属材料、废旧钢铁等等〕。打算部负责跟踪生产剩余物料再次运用，生产不良品报废程序，积压三年以上的库存材料、低值易耗品的处理工作。

2、财务部是废旧物回收资金的管理部门，负责对全公司范围内废旧物资的处理行为进展审批和监视。

3、行政部是废旧物料回收处置的监视检查部门，负责对全公司范围内废旧物料的处理行为进展审批和监视。

4、工程部和品质部是废旧物资处置的相关部门，负责对回收的废旧物料进展鉴定。

5、各部门负责废旧物料回收、贮存保管、运用、帮助公司办理处置工作。处置程序

一、不行再次利用物料申报

1、负责处理物资的部门首先向行政部门提交废旧物资处置申请报告，填写《报废申请表》，由行政部、品质部、打算部、工程部、生产运行部组织对拟处置的物料进展现场鉴定，对于有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的物资进展内部调剂，无利用价值的进展处置。

2、处置收入交公司财务，财务部抵销各单位经营本钱。3、各部门将处置的见证性资料归档，并建立档案并保存。二、可以再次利用回收物料的管理

1、仓库主管负责送货运用的卡板、天板和护角回收工作，运输人员每回收高露洁卡板一块公司补贴1.2元，回收好来化工卡板一块公司补贴1元，回收天板一块公司补贴0.8元，回收一个护角补贴0.1元。卡板回公司必需在公司门口登记数量，便于监视数据。

2、打算部主管剩余物料的优先运用依次。分纸剩余表膜不良纸张及快递部充机料的运用途径。库存物料的消耗运用。

3、生产部门负责剩余及节约的物料的入仓工作，废旧胶料粉碎添加运用。必需有数据化的记录，每周上交。

4、行政部门对于有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的物资进展内部调剂，包括旧卡板修复工作，旧电机修复工作等等，必需每周以数据记录并上交。

工作纪律

各部门及个人未经公司批准不得随意处置废旧物资。对擅自处置造成损失的，公司将追究各部门领导和相关管理人员的责任，并对当事人通告处以经济损失2倍以上罚款。

本规定2022年12月1日起执行。针对执行过程中的细微环节问题可以书面形式反应后经过商讨后修改。

废旧物处置工作流程图

附表

废旧物资处置审批表

申报单位：年月日单位：元

篇二：废旧物资管理方法

废旧物资管理方法

1.总那么

为标准公司废旧物资的管理，保证其在回收分类、贮存保管、界定和处置等各环节的工作符合企业的规章制度和国家法规的相关规定，依据公司《关于印发······公司废旧物资回收处置管理方法的通知》和公司关于加强工程管理的有关管理精神，特制定本方法。

2.组织机构

公司成立废旧物资管理领导小组，由主管物资工作的副总经理任组长，物资管理部部长任副组长，成员有工程管理部、财务部、审计部、安质部、纪检、监察部等部门负责人组成。成立废旧物资管理办公室，办公室设在公司物资管理部，日常工作由物资管理部负责。

各工程部成立废旧物资处理、鉴定小组。由工程经理任鉴定小组组长，其他成员由安质部长、财务部长、工程部长和物资部长组成。

3.废旧物资界定

以下物资为废旧物资：

(1)工程拆旧不能再加工利用的物资。如：旧配件、旧砼电杆、铁塔、绝缘子、旧电线电缆、旧导线等。

(2)整体裁量运用的余料，如电线电缆，钢、铝绞线等余头。

(3)产品包装物：设备包装箱，电缆盘。

(4)加工厂加工产品的边角余料。

(5)由于技术进步，采纳新材料、新技术，自然环境影响或自身物理化学特性，或因能耗高、环保要求等缘由处于保管阶段而被淘汰的物资。

在用、在保管环节的物资，因种种缘由由正常物资变为废旧物资，一般要经过鉴定过程，履行贬值、报废和审批手续。

4．废旧物资的收集及回收

(1)施工过程中产生的废旧物资，由作业队作业班组负责收集，以队为单位集中，作业队长负责协调。作业队材料人员负责对收到的废旧物资登记、计量，并与班组办理交接手续。在收集到必须量或必须时间时〔便于储存和运输〕上交工程部，由工程部物资部组织回收，并与作业队办理交接手续。

(2)工程部物资部将回收的废旧物资，归类整理、登记、合理储存和保管。

(3)加工厂的边角余料，比照以上程序办理。

(4)在保管的物资的贬值、报废,按《公司物资管理方法》和《财务管理方法》相关规定办理。

5．废旧物资的处置

废旧物资处置前要首先向公司汇报请示并批复后，方可进展。废旧物资的处置原那么：先鉴定，后处理。

(1)废旧物资的鉴定：废旧物资由工程部鉴定、处理小组成员进展鉴定，并提出鉴定、处理看法。

(2)废旧物资的处理：对于鉴定后的废旧物资，工程部物资部填报《工程公司废旧物资回收鉴定报告表》，经鉴定、处理小组人员签字确认并报公司物资部审核后，工程部以就地就近、不违反国家法律法规为原那么进展处理。首先要向原供货商联系，返回原厂或干脆与相关回收加工企业联系，其次是公开招标或向当地有回收资质的企业〔或个人〕联系处理，进展竞争性价格谈判，以争取有好的收益。

(3)处理前，工程部物资部负责向外询价，了解市场行情，以不少于三家的正规报价为依据，将询价结果报告处理小组组长，由处理小组组长召集处理小组成员会议确定处理事项，同意后进展处理。

(4)在处理小组成员至少有三人在场的状况下，由工程部物资部组织完成处理物资的磅码计量、计数核算、签订处理协议等全过程。收购单位应供应一份收购废旧物资确认单〔包括数量，单价，金额〕，财务部门负责收取现金。对当时不能由财务人员收取的售卖现金，物资人员负责现金回收并转交财务部门。

(5)工程部财务部门对收到的废旧物资处理的现金，确认无误后，出具财务收据。工程部物资部在处理完成后的一周内提报处理过程有关资料电子版报公司物资部备核。

(6)财务部门对收回的现金列入材料本钱差异冲减工程本钱。

6．奖惩

(1)各工程部自行制订《废旧物资管理方法》，确定奖惩额度，对收集、足额上缴回收废旧物资做出成果的作业队、班组和个人予以嘉奖。按着企业得大头，个人得小头原那么进展，以推动此项工作的开展和调动相关人员的踊跃性。

(2)各工程部工程技术部门应对拆旧的废旧大宗物资的数量，事先应核算出打算回收数量，作为分段回收数量的依据，力保全数回收。没有足量上交的，物资部门和技术部门应查明缘由，做出分析。

(3)对于没有遵照规定汇总、回收、保管、处置的个人和作业队〔部门〕，工程部要赐予相应的惩罚。

7．监视检查

各工程部应做好废旧物资处置的各项记录，各负其责、各尽其职，保证处理过程透亮、结果公开。

公司物资管理部依据公司废旧物资领导和监察小组的指示和工作打算，适时地对工程部废旧物资的管理和处理过程及处理结果进展监视、检查。

8．检查方式和内容：

(1)各工程部自查和监察小组重点抽查。

(2)检查内容包括工程制订的《废旧物资处理方法》，废旧物资的回收与保管状况，处理前的询价、收购方选择、协议、最终定价、处理过程、资金回收等环节的记录等。

9．责任追究：

检查中发觉违规的，首先追究责任人的责任。对于数额较大，影响较坏的，将通报、追究段、工程部领导人的党纪政纪和经济责任，对有关单位予以惩罚。

10.本方法说明权归口公司物资部。

篇三：废旧物资处理管理方法

废旧物资处置管理方法

第一章总那么

第一条

公司废旧物资处置实行分类分级审核、集中归口管理、统一财务结算的原那么。

〔一〕分类分级审核:废旧物资报废和处置申报审核工作由相关部门、单位分类分级负责。

〔二〕归口集中管理:废旧物资处置由物资供给部归口管理，物资供给

公司集中处置。

〔三〕统一财务结算：废旧物资处置收入由财务部统一入帐。

其次章定义

其次条

本方法所称的废旧物资是指：

〔一〕已核准报废的固定资产。

〔二〕检修更换下来无法利用的设备部件及各类材料。

〔三〕已核准报废且有回收价值的化工原辅料、废润滑油及符合环保规

定的包装物。公司固体废物分类表内的废旧物资除外。

第三章管理职责

第三条

各部门管理职责如下：

〔一〕生产供给部

1.负责制订公司废旧物资处置管理方法。

2.负责废旧物资处置回收商管理。

3.负责公司废旧物资处置的总体监管。

4.负责对公司废旧物资处置过程中的重大事项进展认定，对公司废旧物

资处置工作进展指导、检查和评价。

〔二〕设备工程部

1.负责公司各类设备的报废审核及价值认定。

2.负责公司报废润滑油的报废处置审核。

3.负责公司各类设备、备件、物料处置过程中的指导协调。

〔三〕财务部

1.负责公司废旧物资处置收入统一入帐及监管。

2.负责公司废旧物资处置结算过程的指导、协调。

〔四〕HSE部

1.负责对废旧物资处置作业过程中的平安管理状况进展指导和监视。

2.负责对涉及危急废物和固体废物处置前的环境爱护管理状况进展指导

和监视。

3.负责公司有回收价值的化工物料废旧包装桶的集中清洗管理工作。

4.负责公司涉及危急废物处置时“危急废物转移联单”的签发。

〔五〕信息部

负责公司通讯及信息类设备、配件的报废审批工作。

第四章回收商管理

第四条

废旧物资回收商由生产供给部归口管理。

〔一〕遵照“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的原那么进展管理。

〔二〕废旧物资回收商必需具有相应的废旧物资回收经营许可资质。

〔三〕废旧物资回收商准入前，原那么上要进展现场考察，经生产供给部

主管领导审批后准入。

第五章处置方法

第五条

生产供给公司依据各部门申报，实施回收处置及管理

〔一〕各部门对需报废处置的废旧物资，由本单位主管审核后，遵照管理职责和权限填报《废旧物资处理申报表》。

〔二〕各部门因检修或特别状况，不能刚好填报《废旧物资处理申报表》的应填报《废旧物资回收托付通知单》

第六章价格管理

第六条

废旧物资处置价格管理：

〔一〕废旧钢材的价格以每月月初市场平均价为依据，经物资供给部相

关部门及主管领导审批后执行。

〔二〕

报废固定资产的价格以公司专业部门的评估价为依据，

进展处置。

〔三〕有回收价值的失效催化剂、废润滑油等价格遵照市场行情进展竞价处置。

〔四〕有回收价值废旧包装桶以及其它废旧物资处置价格以市场行情为

依据，并以会议的形式集体探讨确定，经物资供给部相关部门及主管领导审批后执行。

〔五〕其他闲置存货转让价格应以集团公司财务部确定的中介机构评估价执行。

第七章货款结算