岗位职责及权责清单制度

岗位职责及权责清单制度1.介绍本制度旨在规范企业内每个岗位的职责和权责，明确员工的工作职责和权益。通过清楚的引导和明确的划分，能够提高工作效率，减少不必需的纠纷和误会。本制度适用于公司全部员工，包含管理层、部门负责人和普通员工。2.职责和权责的定义2.1职责：指员工在岗位上需要履行的任务和义务，包含工作内容、绩效指标和考核要求。2.2权责：指员工在职责范围内所具有的权力和责任，包含决策权限、资源调配和结果负责等。3.职责和权责清单3.1管理层3.1.1总经理职责：审批并执行公司的战略和发展计划；组织和协调公司内部各部门的工作；确保公司各项业务的正常运作；供应领导和引导，促进公司的稳定和成长；建立健全公司的管理体系。权责：对公司的战略和发展计划拥有最终决策权；调配公司的资源，确保公司各项业务的实施；对管理团队进行评估和考核；对公司的稳定和发展负有最终责任。3.1.2部门负责人职责：负责部门内各项工作的规划、组织和协调；确保部门目标的达成，完成公司下达的任务；订立部门的工作计划和行动方案；协调部门内部各岗位的工作协作；供应员工培训和进修的机会。权责：对部门内的工作任务和资源进行合理的调度和调配；对部门内员工的考核和绩效评估；向上级汇报部门的工作进展和问题。3.2市场部3.2.1市场经理职责：负责市场策划、推广和销售工作；订立市场营销计划和策略；开发和管理客户关系；分析市场需求和竞争情形；组织市场调研和市场推广活动。权责：对市场策划和推广活动拥有决策权；供应市场部所需的资源和支持；对市场策略的有效性和市场营销成绩负责。3.2.2销售人员职责：负责产品销售和客户维护；开展销售活动，完成销售目标；拓展客户资源和市场份额；供应客户满意的售后服务；参加市场调研和竞争分析。权责：对销售和客户维护的决策和策略；供应销售所需的资源和支持；对销售业绩负有责任和结果导向。3.3研发部3.3.1技术总监职责：负责公司研发策略和技术规划；领导和引导研发团队，开展创新和研发工作；组织技术沟通和专业培训；保持和更新技术资源和知识。权责：对研发方向和策略拥有决策权；对研发团队的管理和服务；对技术创新和研发成绩负有责任。3.3.2研发工程师职责：参加产品研发和技术创新；完成研发任务和项目计划；进行技术开发和测试工作；解决技术问题和供应技术支持；参加技术培训和学习。权责：对研发任务和项目计划的执行拥有责任；供应研发工作所需的资源和支持；对研发成绩的质量和效益负有责任。4.职责和权责更改4.1职责和权责的更改需要经过相应的程序并得到上级的批准。4.2假如员工的职责和权责发生更改，公司应及时告知员工，并供应必需的培训和引导。5.监督和评估5.1公司将定期进行职责和权责的评估和考核，以确保员工依照相关部门和职位的要求履行职责和权责。5.2若员工违反职责和权责清单制度，公司将依据公司规定进行相应的纪律处分。6.附则6.1本制度自颁布之日起生效，具体职责和权责详见相关岗位职责描述文档。6.2本制度的解释权属于公司管理层。如显现使用欠妥或不明确的情况，将依据实际情况进行解释和修改。以上所述为本公司的岗位职责及权责清单制度。请全部员工严格依照本制度的