合作伙伴关系与供应商管理制度

合作伙伴关系与供应商管理制度1.前言合作伙伴关系与供应商管理制度旨在确保公司与合作伙伴及供应商之间的合作互利、诚信共赢，并规范管理合作伙伴和供应商的行为，以确保公司业务的顺利进行。2.合作伙伴关系管理2.1合作伙伴关系建立公司将依据业务需求和长期发展战略，选择合适的合作伙伴。建立合作伙伴关系需经过以下步骤：确定合作伙伴的资质和信誉情况，进行背景调查和评估。就合作目标、资源投入、责任调配、收益共享等方面进行协商，签订合作协议。建立合作伙伴关系后，双方应紧密沟通、定期评估合作进展，并及时解决合作中显现的问题。2.2合作伙伴关系维护为了保持和加强与合作伙伴的良好关系，公司将乐观采取以下措施：定期召开合作伙伴沟通会议，共享信息、经验和发展计划。建立定期沟通机制，确保双方能够及时处理合作中的问题和难题。鼓舞与合作伙伴之间的合作共赢，共同发展。2.3合作伙伴关系评估公司将定期对合作伙伴进行评估，以确保其能够连续满足公司的要求和标准。评估要素包含但不限于：合作伙伴的服务质量和交付按时性。合作伙伴的信誉和声誉。合作伙伴的合规程度。合作伙伴的创新本领和技术实力。合作伙伴的风险管理和业务连续性计划。3.供应商管理3.1供应商准入管理公司将通过以下程序对供应商进行准入管理：申请：供应商须向公司提交供应商申请表，供应相关资质文件和业绩证明。审核：公司将对供应商进行审核，评估其本领和信誉情况。签订协议：通过审核后，与供应商签订供应协议，并明确双方的权责和合作条件。3.2供应商绩效评估公司将定期对供应商进行绩效评估，以确保供应商的服务质量和交付本领。评估指标包含但不限于：产品或服务质量：供应商供应的产品或服务是否符合公司要求和标准。交付按时性：供应商是否定时交付产品或服务。搭配度：供应商在合作中的搭配度和沟通情况。售后服务：供应商对产品或服务的售后支持情况。3.3供应商风险管理为了降低供应商带来的潜在风险，公司将采取以下措施进行供应商风险管理：风险评估：定期对供应商的资质和信誉进行评估，了解其风险情形。风险预警：及时关注供应商风险，采取措施进行预警和风险掌控。风险应对：针对风险事件，订立应对措施，确保业务的正常进行。3.4供应商退出管理当供应商不符合公司要求或无法连续供应满足公司需求的产品或服务时，公司将采取以下措施：提前通知：提前向供应商通知停止合作的意向和理由。协商解决：与供应商进行协商，尽量协商解决合作停止事宜。合同解除：如协商无法达成全都，双方可依照合同商定解除合作关系。4.违规处理4.1合作伙伴违规处理当合作伙伴违反合作协议或违反法律法规的规定时，公司将采取以下措施：警告通知：公司将向合作伙伴发出警告通知，并要求其立刻整改。协商解决：公司将与合作伙伴进行协商，寻求问题的解决方案。合作停止：如合作伙伴严重违规或无法达成全都解决方案，公司有权停止合作关系。4.2供应商违规处理当供应商违反供应协议或违反法律法规的规定时，公司将采取以下措施：警告通知：公司将向供应商发出警告通知，并要求其立刻整改。考核扣款：对违规供应商进行绩效扣款，以警示和惩罚违规行为。合同解除：如供应商严重违规或无法达成全都解决方案，公司有权解除供应合同。5.附则5.1监督与执行公司将设立特地部门负责合作伙伴关系与供应商管理的监督与执行工作，确保规章制度的有效实施。5.2修订与解释对于本制度的修订、解释，将由公司相关部门进行，修订后的规章制度须及时告知相关合作伙伴和供应商，并得到其认可和遵守。5.3生效日期本制度自颁布之日起生效，相关事项如有更改，将提