医院修缮管理制度

医院修缮管理制度第一章总则第一条【目的】医院修缮管理制度的订立，旨在规范医院修缮工作，保障医院的正常运营和医疗环境的安全、舒适，提高医院的形象和服务质量。第二条【适用范围】本制度适用于医院内部全部修缮工作，包含日常维护和修理、设备更新、装饰装修等。第三条【责任分工】医院修缮工作由医院管理负责人及修缮项目负责人共同负责，具体责任分工如下：医院管理负责人：全面负责医院修缮工作，包含修缮项目的策划、组织、管理和监督。修缮项目负责人：负责具体修缮项目的实施和监督，以确保项目定时完成、质量达标。第四条【原则】医院修缮工作应遵从以下原则：合法合规：遵守相关法律、法规和规范性文件，确保修缮工作合法合规。安全可靠：确保修缮工作的安全可靠，保障医院内部人员和患者的人身安全。节省高效：在合理掌控本钱的前提下，高效完成修缮项目，确保修缮工作的质量和进度。第二章修缮项目管理第五条【修缮计划】医院每年订立修缮计划，明确修缮项目的内容、范围、进度和预算，并报医院管理负责人审核批准。第六条【项目立项】修缮项目从立项到实施，需经过以下步骤：提出申请：修缮项目负责人依据实际需要，提出修缮项目申请，并填写修缮项目申请表。评估论证：医院管理负责人组织相关部门对修缮项目进行评估论证，确定项目的必需性和可行性。立项审批：经评估论证合格后，由医院管理负责人审批决议是否立项，并签署修缮项目立项文件。资金预算：修缮项目负责人依据修缮项目的具体情况，编制项目预算，并报医院财务部门审核批准。第七条【项目实施】修缮项目负责人在项目实施过程中，应按以下要求进行管理和监督：选派专人：指定专人负责项目的实施和监督，确保项目的质量和进度。严格验收：项目完成后，进行严格的验收，确保修缮工作符合相关要求。安全保障：在修缮过程中，必需严格遵守安全操作规程，确保施工过程的安全可靠。进度掌控：修缮项目负责人应定期报告项目进展情况，确保项目定时完成。资金管理：修缮项目负责人应依照预算要求，合理掌控和管理项目资金使用。第八条【项目更改】修缮项目在实施过程中，如需更改修缮计划、范围、进度或预算，需按以下程序办理：提出更改申请：修缮项目负责人依据实际情况，提出修缮项目更改申请，并填写更改申请表。审批决议：由医院管理负责人审批决议是否同意修缮项目更改，并签署更改文件。资金调整：如修缮项目更改影响了预算，需及时调整相关资金，并报医院财务部门审核批准。第九条【竣工验收】修缮项目完成后，进行竣工验收，并按以下要求进行处理：形成验收报告：修缮项目负责人应编制项目竣工验收报告，并报医院管理负责人审核批准。完成档案：修缮项目负责人应整理和归档修缮项目的相关文件、合同、账目等资料。第三章日常维护与保养第十条【日常维护】医院各部门应对医院内部的设施设备、装饰装修进行日常维护，包含但不限于以下内容：定期检查：各部门应定期进行设施设备的检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。及时维护和修理：对于显现故障的设施设备，各部门应及时进行维护和修理和处理。清洁保养：各部门应负责医院内部的环境卫生和装饰装修的清洁保养工作。第十一条【保养管理】医院应建立健全设备保养管理制度，包含但不限于以下内容：保养计划：医院管理负责人依据设备的使用情况，订立设备保养计划，并报医院财务部门审核批准。保养记录：设备保养人员在保养过程中，应使用保养记录表，记录保养的时间、内容和结果。设备更新：医院应依据设备的使用寿命和更新需求，及时更新设备，保持设备的正常运行和功能完善。第四章装饰装修管理第十二条【装饰装修计划】医院装饰装修工作的计划应包含以下内容：需求调研：医院管理负责人负责组织相关部门进行需求调研，明确装饰装修的需求和目标。设计方案：医院应委托专业设计机构编制装饰装修设计方案，并报医院管理负责人审核批准。预算掌控：医院财务部门依据装饰装修设计方案，编制预算，并报医院管理负责人审核批准。第十三条【施工管理】医院装饰装修施工过程中应依照以下要求进行管理和监督：合同签订：医院管理负责人与装饰装修公司签订装饰装修合同，明确双方的权责和要求。进度掌控：装饰装修公司应依照合同商定的时间节点，定时完成装饰装修工作。施工监督：医院管理负责人指派专人进行施工监督，确保装饰装修工作符合相关要求。环保要求：装饰装修过程中应遵守环保法律法规和相关标准，严禁使用不符合环保要求的料子和工艺。第十四条【装饰装修验收】装饰装修完成后，按以下要求进行验收和处理：形成验收报告：装饰装修施工单位应编制装饰装修竣工验收报告，并报医院管理负责人审核批准。完工保修：装饰装修施工单位应依照合同的商定，保修装饰装修的质量和功能。第五章附则第十五条【违规处理】对于违反医院修缮管理制度的行为，医院管理负责人有权采