信息系统规划与建设管理制度

信息系统规划与建设管理制度第一章总则第一条流程背景为了推动企业信息化建设，在提高管理效率和信息安全的基础上，确保企业信息系统的正常运行和有效应用，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于企业信息系统规划和建设的管理工作，包含但不限于硬件设备采购、软件系统开发和维护、网络建设和运维等相关工作。第三条目的和原则本规章制度的目的在于规范信息系统规划和建设的管理流程，确保项目的顺利进行和结果的顺利交付。遵从以下原则：以客户需求为导向，连续改进信息系统的使用体验；强化项目管理，确保资源优化和时间掌控；重视风险管理，保障信息系统的安全性和稳定性；加强信息共享和沟通，加强团队合作效能。第四条职责分工企业高层负责信息系统规划和建设的整体策划和决策；信息系统管理部门负责统筹规划和监督信息系统的建设和运营；项目管理部门负责具体项目的规划、实施和交付；相关部门搭配完成各自职责范围内的工作。第二章信息系统规划第五条规划目标准确把握企业发展战略和业务需求，明确信息系统规划的目标；综合考虑企业资源投入、技术发展和市场需求，订立合理的信息系统规划。第六条规划流程收集信息：调研企业需求和现有系统情形，了解行业标准和技术趋势；分析需求：结合企业战略和业务需求，确定信息系统的功能和技术要求；订立规划：基于需求分析，订立信息系统的规划方案、资源计划和时间布置；提交评审：将规划方案提交相关部门评审，并依据评审看法进行调整；批准实施：经高层审批批准后，启动信息系统规划的实施阶段。第七条规划内容系统目标：明确信息系统建设的总体目标和阶段目标；功能需求：认真描述信息系统的功能模块和业务流程；技术要求：确定信息系统的硬件设备、软件系统和网络环境等技术要求；项目计划：订立信息系统规划的细化计划和时间布置；资源配置：确定信息系统规划所需的人力、物力、财力等资源配置。第八条规划评估在信息系统规划的每个关键阶段，进行评估和复核，确保规划的合理性和可行性，并依据评估结果进行必需的调整和改进。第三章信息系统建设管理第九条建设流程系统设计：依据规划方案，进行系统的整体设计和模块划分；软件开发：依据需求规格说明书，进行软件系统的开发和测试；硬件采购：依据规划方案，进行硬件设备的采购和配置；网络建设：依据规划方案，进行企业内部和外部网络的建设；系统集成：将硬件设备、软件系统和网络环境进行集成和测试；上线运行：将系统投入使用，进行功能验证和性能监控；安全管理：确保系统的信息安全和网络安全；维护升级：对系统进行定期维护和升级，保持系统的良好运行状态。第十条建设管理项目管理：明确项目目标、任务和资源，进行项目计划、实施和掌控；进度掌控：监督项目进展，及时调整资源和任务调配，确保项目按计划推动；风险管理：识别和评估项目风险，订立风险规避和应急预案；质量掌控：订立项目质量标准和验收标准，进行质量监督和掌控；本钱管理：进行项目本钱估算和本钱掌控，确保项目的经济效益；人员协调：协调项目成员的沟通和合作，解决人员冲突和团队问题；沟通管理：建立项目沟通渠道，及时沟通和反馈项目信息。第十一条建设验收内部验收：项目完成后，进行内部验收，检查项目是否实现要求；用户验收：将系统交付给用户部门进行验收，确保系统满足用户需求；效果评估：对系统的功能和性能进行评估，收集用户反馈和改进看法；修改升级：依据验收和评估结果，进行系统的修改和升级；最终验收：经过多次修改和升级后，进行最终验收，确保系统正常投入使用。第四章附则第十二条更改管理对信息系统规划和建设中的更改，必需依照规定的流程和权限进行管理；更改管理必需记录更改的原因、内容、影响和责任人，并进行评估和审核。第十三条文件管理对于信息系统规划和建设相关的文件，必需依照企业文件管理规定进行收集、整理和归档；文件必需及时更新、备份、归档，并保持机密性和完整性。第十四条违规处理对于违反本规章制度的行为，将依照企业相关规定进行惩罚，而且可能承当相应的法律责任；对于严重违规行为，将进行调查处理，并依法追究相关责任。第五章附则第十五条效力和解释本规章制度自颁布之日起生效；对本规章制度的解释权归企业高层和相关管理部门全部。以上就是《信息系统规划与建设管理制度》的内容，该制度旨在